sierra madre / FeBrerO 2018

entrevista con aDrián De la garza

año 5
número 10

‘por un nuevo
i n c lu i d O e n s u s c r i p c i ó n

$15 monterrey’
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entrevista con adrián de la Garza

El rEto:
transformar
montErrEy
El Gobierno Municipal de Monterrey, implementa
el programa ‘Transformando Monterrey’,
cuyo objetivo es el mejoramiento de la
infraestructura urbana y el entorno social
José Luis saLinas

A
tendiendo su vocación de
servicio público, Adrián de
la Garza encabeza la admi-
nistración municipal de la ciudad
industrial más importante del País
con el objetivo de atender las prin-
cipales demandas de la comuni-
dad como la rehabilitación de pa-
vimento, alumbrado, áreas verdes,
protección civil y seguridad, con
programas sociales visionarios y
pioneros a nivel nacional.
Uno de los de mayor relevan-
cia es el programa “Transforman-
do Monterrey”.
“Nació de un programa federal
para pintar fachadas, para renovar
la calidad de vida del lugar en don-
de vives, porque a veces no se tie-
ne ni para pintarlas.
“Sin embargo, si ya estábamos
haciendo un censo de las casas
y enviamos una presencia impor-
tante a esas colonias, normalmen-
te las más marginadas de Monte-
rrey, pensamos en hacer algo más,
no sólo pintar la fachada, sino ayu-
dar a transformar el lugar donde vi-
ve la gente, sus casas y sus calles”,
explicó el edil.
El Presidente Municipal regio,
quien previamente encabezó la
Procuraduría General de Justicia
de Nuevo León, mantiene su obje-
tivo de servir a la ciudadanía.
“La posibilidad de trabajar en
el servicio público, como Presiden-
te Municipal, es una actividad real-
mente que llena el espíritu, el alma
y te da la oportunidad de tener una
cercanía muy estrecha con el ciuda-
dano”, afirmó De la Garza.
Nacido el 17 de septiembre de
1971, Adrián Emilio de la Garza San-
tos, tomó las riendas municipales
de Monterrey con un déficit en to-
dos los rubros de dicha adminis-
tración, desde lo financiero hasta
lo operativo.
“En épocas de transición (del
cambio de alcalde) se nos propor-
cionó una información que nos per-
mitió hacer una planeación para sa-
ber qué íbamos a hacer desde el
día uno en que llegáramos a la ad-
ministración, y cómo se iban a es-
tar ejecutando los diferentes pro-
gramas y acciones”, expresó el mu-
nícipe.
“Hay que decirlo: una vez que
asumimos la responsabilidad de la
alcaldía, nos dimos cuenta que mu-
cha de esta información era muy
atrasada, incluso no era la que exis-
tía, y tampoco se tenía un orden
procedimental interno”.
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PARA TRABAJAR,
HAY QUE SANEAR
FINANZAS
Cuando inició su administración, se en-
frentó con una importante complicación:
las arcas municipales estaban en graves
problemas.
“A Monterrey lo tomamos con una
deuda consolidada de cerca de 3 mil
800 millones de pesos, que estaba di-
vidida en 2 mil millones en bancos y mil
800 con proveedores; tuvimos que ha-
cer toda una planeación estratégica para
contener el gasto y tener un ahorro im-
portante que nos permitiera redireccionar
esos recursos para el pago de proveedo-
res, que era lo que nos estaba ahogan-
do”, mencionó.
El Alcalde de Monterrey afirmó que re-
cibió demandas de proveedores por falta
de pagos de la administración anterior, a
cargo de Margarita Arellanes, algunas de
ellas por cuentas de luz, fondos de ahorro
de empleados, medicamentos y hasta ga-
solina para las patrullas.
Además, no contaban con las herramien-
tas esenciales para poder prestar los servicios
primarios a la comunidad regiomontana.
“Para que te des una idea, no teníamos
una cinta de aislar en Servicios Públicos; la
mayor parte de todas las retroexcavadoras
y camiones de Servicios Primarios estaban
sin funcionar. No estoy exagerando, esta-
ba catastróficamente sin operar la admi-
nistración”, reveló.
El funcionario agregó que con la pla-
neación para contener el gasto corriente
y refinanciar la deuda se pudo comenzar
a operar, de tal forma que de los mil 800
millones de pesos que se debían a provee-
dores, hasta este momento se solventaron
mil 100 millones.
SEGURIDAD PARA
LOS REGIOMONTANOS
Otro de los problemas heredados para la ac-
tual administración, fue la falta de equipa-
miento y unidades para hacer funcionar ade-
cuadamente la seguridad en Monterrey.
Recibió solamente 29 patrullas para vi-
gilar la Ciudad, mismas que no estaban en
óptimas condiciones para cumplir cabal-
mente los requerimientos de la ciudadanía.
Por lo tanto, se comprometió a mejorar
este rubro a través de la adquisición no so-
lamente de patrullas, sino también trabajó
en esquemas para capacitar y profesiona-
lizar a los elementos policiacos.
“Hemos trabajado muy fuerte capaci-
tando a nuestros policías y viendo también
sistemas de gestión que nos permitan ser
más eficientes”, afirmó.
Dentro de las mejoras, ha otorgado
bonos e incentivos con la finalidad de que
los policías se desarrollen personal y labo-
ralmente
“Monterrey está cerca de las 400 uni-
dades circulando que no son sólo carros
con torretas y pintadas de patrulla, sino
que se prepararon con todo un sistema
que se van enlazando a otro que es inte-
gral de inteligencia, como lo fue la prome-
sa en campaña y como lo hicimos al ini-
ciar la gestión”.
Con el Sistema de Seguridad e Inteligen-
cia de Monterrey, las patrullas cuentan con
cámaras de video que graban lo que el po-
licía va viendo, con el objetivo de poder ge-
nerar análisis, hacer investigación y docu-
mentar los eventos.
Aunado a lo anterior, está por terminar
un módulo de tiro automatizado, diseñado
por la firma número uno del mundo en es-
te rubro y se les dotó a los policías de ar-
mas no letales.
“Son una serie de herramientas que
vienen a fortalecer a nuestra policía y tam-
bién, este año, instalaremos un sistema im-
portante que no lo tiene ninguna ciudad
en México.
“Es un sistema de monitoreo que, con
nuestra propia red de fibra óptica, nos per-
mite monitorear en más de 600 puntos de
Monterrey con 2 mil cámaras”, detalló.
Dicho método está dotado con un
software de análisis que cuenta con reco-
nocimiento de placas y lanzará alertas a to-
das las unidades policiacas que se encuen-
tren cerca del lugar del evento.
Al mismo tiempo, las unidades conta-
rán con tabletas electrónicas donde está in-
tegrado un sistema biométrico para consul-
ta de datos y teléfonos inteligentes con los
que se podrá intercambiar información con
una central de monitoreo. Por ejemplo, se
le indicará al agente la ruta más corta pa-
ra llegar al lugar de los hechos y se les en-
viarán las características del presunto de-
lincuente; también por medio de estos dis-
positivos se vigilará el tiempo de respuesta
a una llamada de auxilio para así medir la
eficiencia de la corporación.
Mencionó que las cámaras estarán
operando en toda la Ciudad, no sólo en el
40 por ciento que es el área que le toca vi-
gilar a la Policía Municipal.
El Alcalde de Monterrey explicó que
también se busca ser más efectivos en el
tema de la investigación, por lo cual la in-
formación que se obtenga del SSI, será
compartida con otras autoridades para ser
también más eficientes a la hora de apli-
car sanciones.
“A final de cuentas no nos podemos
quedar nadas más en acciones preventi-
vas, sino que tenemos que hacer un es-
fuerzo extra para que los delincuentes que
se atrevan a cometer ilícitos en Monterrey
sepan que los vamos a tener grabados y
monitoreados”.
Especificó que también se modificó
la velocidad de circulación de las unidades
policiacas a la hora de su patrullaje, se re-
dujo de 50 a 30 kilómetros por hora, con
la misión de que sea más efectivo.
“Eso nos ha producido menos acciden-
tes y una presencia más importante y se

ve reflejado en la herramienta del semáfo-
ro del delito que en los últimos siete meses
nos califica como la policía que más focos
verdes y pocos focos rojos hemos tenido;
estamos en términos muy aceptables, pe-
ro no nos tiene contentos completamen-
te, obviamente tenemos que estar pensa-
do en la mejora continua para estar bajan-
do esos índices”, enfatizó.
El índice delictivo en Monterrey ha dis-
minuido en un 22 por ciento en robo a ve-
hículo, 57 por ciento en robo a transeúnte
y 58 por ciento en robo a banco.
VIALIDADES REGIAS:
REHABILITACIÓN
DE PAVIMENTO
Desde antes de asumir la Presidencia Muni-
cipal, De la Garza sabía que uno de los ma-
yores problemas de Monterrey era la canti-
dad de baches tanto en las avenidas prin-
cipales como en las colonias.
Para atacar este problema, diseñó el
programa “Vialidades Regias”, con el cual
se rehabilita el pavimento de la ciudad de
forma efectiva y a bajo costo, pero siempre
enfatizando la calidad de los materiales.
“Fue un diseño financiero, técnico y ad-
ministrativo importante, porque teníamos
que ir por una meta de, al menos, 3 millo-
nes 100 mil metros cuadrados para tratar
de mejorar un poco las vialidades.
“Tampoco queríamos generar deuda
al municipio. Queríamos ir a reparar estas
vialidades en el menor tiempo posible y
te puedo decir que los 2 millones 400 mil
metros que se han reparado en poco más
de un año, no ha sido fácil, no es una me-
ta pequeña. Si se suman esos metros cua-
drados que ha hecho Monterrey y los com-
paramos con los números de metros cua-
drados que ha hecho cualquier ciudad en
México, en el tiempo y la cantidad que no-
sotros hicimos, no existe un precedente de
una ciudad que lo haya hecho, incluso en
las actuales administraciones aquí en Nue-
vo León”, sostuvo.
El edil regiomontano aseguró que ni
el propio Estado, con un presupuesto ma-
yor, se compara con este tipo de progra-
ma de repavimentación que a la fecha ha
atendido 60 de las principales arterias de
esta capital.
Además, ya arrancó la segunda etapa
del programa, “Vialidades Regias en tu Co-
lonia”, con el cual buscan abarcar otros 2
millones de metros cuadrados de calles re-
paradas al interior de las colonias, para lle-
gar a una meta de 5.1 millones de metros
cuadrados rehabilitados en la actual admi-
nistración, sin generar deuda pública.
“Lo que estamos haciendo es sin ge-
nerar deuda y lo hacemos a la tercera par-
te del costo que haya hecho cualquier ad-
ministración de Monterrey. Si sumamos
los metros cuadrados que hicieron las úl-
timas tres administraciones juntas, no lle-
gan a los tres millones de metros repara-
dos. Son comparativos que es importante
que la gente los sepa”.
La segunda etapa de este progra-
ma que el propio Alcalde ha calificado
como su proyecto insignia, se estaría
concluyendo en un plazo de 34 sema-
nas, para lo cual la empresa designa-
da está trabajando en cinco frentes
al mismo tiempo, en las zonas Norte,
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Centro, Poniente, Sur y Huajuco.
En la administración actual, el precio
por metro cuadrado es de 238, mientras
que en administraciones anteriores los pre-
cios iban desde 352 hasta 766 pesos. Ade-
más, es la administración en la que más
metros de pavimento se han rehabilitado.
TRANSFORMANDO
MONTERREY
Este proyecto surgió del programa federal
de Apoyo a la Vivienda por parte de la Se-
datu, en coordinación con Fonhapo y con
la Asociación Civil Corazón Urbano.
Para llevarlo a cabo, se requería hacer
un estudio de las necesidades de las colo-
nias con mayor vulnerabilidad, por lo que
se decidió que además de cambiar la ima-
gen urbana, se mejoraría el entorno de las
colonias al brindar una intervención inte-
gral con servicios públicos como alumbra-
do, pavimentación, recolección de basura
y escombro y acciones de desarrollo social
en educación y salud, y con prevención del
delito en el tema de seguridad.
Así fue como “Transformando Monte-
rrey” se convirtió en una política pública de
intervención social, que promueve la inclu-
sión y la participación ciudadana.
“A veces encontramos casos donde hay
una persona de edad avanzada con alguna
necesidad de silla de ruedas, de un anda-
dor, de medicamentos, pañales o asisten-
cia médica que no se le está dando; lo que
hacemos es acercarle el servicio de Mon-
terrey para brindarle un poco de ayuda a
la gente”, afirmó.
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ADRIÁN servicio
La posibilidad de trabajar en el

DE LA GARZA Municipal,público, como Presidente

es una actividad realmente
EN FRASES oportunidadespíritu,
que llena el el alma y te da la
de tener una cercanía
muy estrecha con el ciudadano”.

Para que te des una idea, no

teníamos una cinta de aislar en
Servicios Públicos, recibimos 29
patrullas de Policía para la vigilancia
que le toca a Monterrey; la mayor
parte de todas las retroexcavadoras
y camiones de Servicios Primarios
estaban sin funcionar. No
estoy exagerando: estaban
catastróficamente sin operar la
administración”.

En el tema de alumbrado,
rompimos el financiamiento que
se tenía y que nos tenía ‘atorados’:
pudimos liberar el predial y lanzamos
una convocatoria pública para que
alguna empresa que tuviera las
capacidades de poder renovarlo en
menos de un año con la garantía de
una eficiencia mínima del 97 por
ciento”.

Si ya estábamos haciendo un
censo de las casas y enviamos una
presencia importante en esas colonias,
normalmente las más marginadas de
Monterrey, pensamos en hacer algo
más, no nada más pintar la fachada,
sino a transformar el lugar donde vive
la gente”.

El sello de esta administración, si

se puede decir así, yo lo he trabajado
mucho con todo mi equipo, con
todo el gabinete de secretarios: aquí
primero se trabaja, se planea, se
estructura, se garantiza que vaya
a funcionar, que haya el dinero
suficiente y luego, para seguir
operando, se anuncia y se ejecuta”.

De la Garza se mostró orgulloso de los
resultados del programa antes menciona-
do, ya que cambió la perspectiva de zo-
nas en Monterrey que eran consideradas
como marginales.
“Esto realmente ha cambiado la for-
ma de vida en muchas colonias, y lo digo
porque yo en campaña fui y era difícil in-
cluso acceder a ellas y a mí me da mucho
gusto que la gente se sienta más orgullo-
sa del lugar donde vive; los niños se sien-
ten más cómodos”.
MONTERREY
ILUMINADO
El tema de la iluminación pública va en-
lazado al de la seguridad, reconoció De
la Garza.
Desde su campaña, el actual edil re-
gio externó que dotaría a la ciudadanía de
calles bien pavimentadas, limpias y alum-
bradas como parte de un sistema integral
de seguridad.
“Cuando llegamos a la administra-
ción teníamos un alumbrado público
que, para hacer cuentas, cerca de 6
lámparas de cada 10 eran las que en-
cendían, las otras cuatro estaban apa-
gadas”, recordó.
“No teníamos la capacidad e infraes-
tructura para poder prender esas cuatro
lámparas de forma rápida y eficiente, ade-
más nos estaba ‘ahogando’ una deuda con
un esquema financiero que hicieron para
renovar el alumbrado público, pero noso-
tros teníamos la deuda y debíamos arre-
glar el alumbrado que estuviera dañado,
era una contrariedad”.
A partir de eso, se desarrolló un esque-
ma financiero y administrativo que permi-
tiera tener un alumbrado público eficien-
te y, al mismo tiempo, no tener la deuda
que se había adquirido en la administra-
ción anterior, ya que estaba garantizada
con el predial.
“Rompimos el financiamiento que se
tenía y que nos tenía ‘atorados’, y pudimos
liberar el predial y lanzamos una convoca-
toria pública para que alguna empresa que
tuviera las capacidades de poder renovar
el alumbrado en menos de un año con la
garantía de una eficiencia mínima del 97
por ciento”, dijo.
Monterrey terminó de renovar las 92
mil luminarias que abastecen de luz a sus
calles.
“No significa ninguna deuda para Mon-
terrey y, además, las personas que tienen
este contrato, tienen el compromiso de que
si fallan (las luminarias), deben repararlas
en menos de 48 horas”.
MONTERREY VERDE
El tema de la arborización en la Ciudad es-
tá dando buenos resultados gracias a la re-
forestación de cerca de 9 mil árboles en lo
que va de la actual administración, supe-
rando la meta original que era de 7 mil du-
rante los tres años de gestión.
Ahora, el Presidente Municipal tiene co-
mo objetivo sembrar 14 mil árboles de es-
pecies nativas.
“Estoy seguro que todavía la vamos
a duplicar más, hemos agarrado parques
completos donde sembramos cientos de
árboles, por ejemplo, en la avenida Láza-
ro Cárdenas se hizo una arborización im-
portante”.
Dejó en claro que las calles no sola-
mente deben lucir limpias, alumbradas y
pavimentadas, sino que también cuenten
con espacios verdes.
“Hay muchos ciudadanos que se su-
man a cuidarlos y se están retomando
áreas que, cuando llegamos, no eran ver-
des, y que ya afortunadamente lo son”.
SALVAR VIDAS
EN PROTECCIÓN CIVIL
Al igual que en otros aspectos, el de Pro-
tección Civil es fundamental en la agenda
del munícipe.
Cuando asumió la alcaldía, encontró
que este departamento estaba trabajando
con lo mínimo, por no decir que con nada.
“Protección Civil de Monterrey tiene
elementos muy valiosos, que realmente
son héroes anónimos y que arriesgan su
vida y no nada más eso, sino que tam-
bién están mucho de su tiempo dedicado
a salvar vidas y resguardar a la ciudadanía,
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MONTERREY EN NÚMEROS
+ 2.4 millones de metros cuadrados de PAVIMENTO REHABILITADO
+ 392 patrullas vigilan la Ciudad con cámaras y alta tecnología
+ 700 millones de pesos para la compra de equipo y armamento
+ 6 torres equipadas realizan labores de vigilancia en puntos estratégicos.
+ 92 mil luminarias modernizadas
+ 19 unidades nuevas de Protección Civil para brindar atención inmediata
y rescate urbano y rural, con moderno equipo
+ 3 mil 900 fachadas pintadas
+ 9 mil árboles sembrados
+ Mil 300 millones de pesos de reducción de la deuda heredada
de 3 mil 500 millones
sin embargo, veíamos que estaban con las su propio sello, pero para De la Garza esas
‘uñas’, como literalmente se dice, no tenían acciones son parte de su trabajo.
herramientas para trabajar “, aseguró. “Creo que el sello nos los pone la mis-
De la Garza se dio a la tarea de equi- ma ciudadanía”, dijo, “ha sido un paso en
par a los integrantes de Protección Civil la Presidencia Municipal que me ha dado
con unidades únicas en su tipo en México una experiencia diferente, muy satisfacto-
y con la herramienta más esencial para su ria y lo cual vamos a seguir haciendo con
correcto desempeño. las mismas ganas y entusiasmo como el
“Son camiones nuevos con tecnolo- primer día de gestión.
gía de punta y adecuada para el rescate “El sello de esta administración, si se
urbano que también son tanques bom- puede decir así, yo lo he trabajado mucho
ba, es decir, que pueden combatir un in- con todo mi equipo, con todo el gabinete
cendio mientras llega Bomberos; tienen la de secretarios: aquí primero se trabaja, se
capacidad para poder atender inundacio- planea, se estructura, se garantiza que va-
nes, además tienen atención prehospitala- ya a funcionar, que haya el dinero suficien-
ria”, agregó. te y luego, para seguir operando, se anun-
Protección Civil de Monterrey opera cia y se ejecuta”.
19 vehículos nuevos de atención, incluidos Refrendó que no trabaja pensado en
de rescate urbano y de respuesta inmedia- la publicidad, en la foto del periódico o en
ta que cuentan con equipo especial para los reflectores.
rescate de montaña, en espacios confina- “La gente sabe quién trabaja, la gen-
dos, y manejo de fauna. te sabe quién no trabaja, quién a través
de un meme, un chiste busca el apoyo
¿SU SELLO? y quién a través de un trabajo serio, co-
ordinado, de una verdadera implemen-
Quizá para uno que otro servidor público, tación de programas, de políticas pú-
los logros alcanzados en Monterrey serían blicas le hace una mejora a la Ciudad”,
motivo para “colgarse la medalla” y poner sentenció.