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ADMINISTRACIÓN Y ASEGURAMIENTO DE LA
PRODUCCIÓN
TEMA #4:
“Logística”
EQUIPO No. 4
GRUPO
1851
FECHA DE ENTREGA
Introducción
Atendiendo a su origen y desarrollo, la logística comenzó meramente alineada con
la consecución del producto concreto, en el sitio justo, en el tiempo oportuno y al
menor coste posible. En la actualidad este conjunto de actividades han sido
redefinidas y hoy en día son todo un proceso, en ocasiones, de alta complejidad.
La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a
un cliente, su atención y satisfacción, profundizando en el desarrollo de las fases de
análisis del mercado y distribución bajo un perfil de dimensionamiento de los costes.
Así, entre otras actividades la dirección logística de una empresa se puede
caracterizar por las siguientes líneas de trabajo:
Objetivos:
● Analizar la integración e importancia de la Logística dentro del proceso
productivo en las empresas.
● Conocer e identificar cada uno de los componentes de un Sistema de
Logística y posteriormente fundamentar su aplicación administrativa.
● Definir los Sistemas de almacenamiento y su correlación con un adecuado
control de inventarios
4.1 Concepto.
● Transporte
● Almacenamiento
● Compras
● Inventarios
● Planeación de producción
● Gestión de personal
● Embalaje
● Servicio al cliente
● Concepto de costos: El gasto que realiza la empresa para llevar a cabo sus
actividades operativas. Los costos de una empresa son los gastos que esta
va incorporando al proceso productivo
● Costos de logística: Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se
mueven y almacenan materiales y productos desde los proveedores hasta los
clientes. En estos se incluyen:
- Costos del aprovisionamiento (compras)
- Costos de almacenamientos
- Costos de Inventarios
- Costos del transporte interno
- Costos de la distribución de productos terminados
- Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
● Costos de almacenajes: representados por los costos del espacio, de las
instalaciones, de manipulación y de tenencia de stock
- Costos de la inversión: Se refiere al costo total de las estanterías,
ubicaciones, equipos de mantenimiento (carretillas, elevadores, cadenas
de rodillos, bandas, etc)
- Costo de manipulación: Es el costo por manejar un artículo, en términos de
mano de obra.
4.4 Sistemas de transporte.
SAP
Su objetivo es ayudar a aportar mayor valor al servicio y simplificar la gestión del
transporte. Se orienta a empresas de transporte, proveedores de servicios de
logística o un proveedores de servicios de hotelería.
● Automatiza los procesos de licitación, ejecución, monitorización e instalación
para el transporte de cargas, tanto el transporte internacional como nacional.
● Cuenta con herramientas especiales para gestionar la logística,
especialmente útil cuando interviene el transporte intermodal.
● Integra las finanzas con los procesos de gestión.
Beneficios:
● Agiliza la toma de decisiones, aportando información específica del mercado
y el cliente en tiempo real.
● Fomenta la integración y aumenta la adaptabilidad.
● Facilita la comunicación y potencia la colaboración en red.
● Optimiza la gestión de procesos y la utilización de los recursos y su
mantenimiento.
● Permite hacer un mejor seguimiento que conduce a un mayor control sobre
el gasto operativo y de transporte.
IBM
La solución de IBM Enterprise Content Management (ECM) ayuda a las empresas
en la gestión de flotas de transporte a afrontar desafíos como la globalización, la
consolidación, la necesidad de cadenas de suministro más flexibles y la mejora de la
seguridad. También tiene en cuenta el cumplimiento normativo referente a
legislación aplicable.
● Recoge electrónicamente los documentos en papel en el “punto de entrada”.
● Captura y retiene todos los documentos y comunicaciones producidos a lo
largo de su ciclo de vida.
● Aporta consistencia, exactitud y puntualidad en la publicación de las
políticas, procedimientos, formularios, documentación y materiales de
capacitación.
● Almacena y gestiona contenido corporativo crítico y comunicaciones.
Beneficios:
● Minimiza costes, algo fundamental para el transporte intermodal.
● Evita retrasos.
● Previene multas y sanciones.
● Proporciona una visión única de clientes, empleados y proveedores.
● Facilita la creación de los informes de cumplimiento.
● Contribuye a obtener una comprensión más precisa y detallada de las
necesidades del cliente.
Transics
Son especialistas en gestión del transporte y por eso, desde su propuesta de
plataforma integral permiten alcanzar la economía de costes al facilitar la elección
de la mejor alternativa en cada caso. También garantizan la agilidad y seguridad de
los procesos y el flujo de documentación, gracias al automatismo que permite su
sistema.
Incluye herramientas que permiten gestionar: la carga, la distribución, los
conductores, pedidos, subcontratistas, remolques y vehículos.
Beneficios:
● Conecta la carretera con la oficina.
● Permite un mejor control sobre la flota.
● Integra todas sus herramientas en una plataforma user friendly.
● Evita obstáculos legales.
● Permite enviar los documentos del camión a la oficina en minutos.
● Ayuda a encontrar trayectos ecológicos y económicos.
● Mejora las comunicaciones.
Conclusiones