UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

Facultad de Ingeniería de Sistemas e Ingeniería Civil

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

INFORME CONFERENCIA

Integrante: -BARBOZA PINEDO, Edwin Luis

-DEGREGORI DONAYRE, Italo

Curso : TIC’s
Docente : ING. FREDDY FERRARI
Ciclo : V-A
 INFORME
PROCESOS DE NEGOCIOS CON BSC.-
Balanced ScoredCard (BSC) - Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de
la empresa en un conjunto coherente de indicadores.
La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse
los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por
naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor
obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente
lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están
alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales.
Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia
en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura
necesaria para un sistema de gestión y medición.
El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar
los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.
Beneficios
El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la administración
de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la
aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otros
podemos considerar las siguientes ventajas:
 Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
 Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
 Redefinición de la estrategia en base a resultados.
 Traducción de la visión y estrategias en acción.
 Favorece en el presente la creación de valor futuro.
 Integración de información de diversas áreas de negocio.
 Capacidad de análisis.
 Mejoría en los indicadores financieros.
 Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
IMPLEMENTACION DEL BI.-
Proyectos de I nteligencia de Negocio (BI) se construyen partiendo de la definición del
Modelo de Datos que se quiere implementar (es decir, se visualiza el resultado final;
los indicadores y dimensiones), luego se estructuran las tablas de la Base de Datos o
DWH (Data Warehouse) y por último, se construye la interface que va a utilizar el
usuario final, llámense informes, tableros, cuadro de mandos, etc.
Con esta estructura lo fundamental es conocer qué parte de la información se quería
analizar o visualizar, montar un modelo capaz de soportar y presentar la información
en un corto tiempo. Sin embargo, este modelo no es suficiente si queremos montar un
sistema incremental, que nos sirva para gestionar la información y tomar decisiones.
Por lo tanto, si queremos un sistema robusto e incremental debemos incorporar dos
etapas en el proceso:
Una previa: Establecimiento de las Necesidades y los Requerimientos de Gestión.

El objetivo de esta fase es determinar qué características han de tener nuestros

procesos de gestión de la toma de decisiones.
Para ello tendremos que profundizar en varias actividades:
1. a) Análisis de la Situación.
2. b) Definición del Proceso de Toma de Decisiones deseado.
3. c) Análisis de cambios en el Modelo de Gestión necesarios.
4. d) Finalmente, establecer la Estrategia de Proyecto.
Una posterior: la Implementación del Modelo de Gestión
Si queremos que el sistema implementado sea algo más que una mera herramienta,
utilizada o no, en función de las características del gestor, debemos plantearnos una
estrategia de implementación, que al menos, debe tener las siguientes actividades:
1. Revisión de la Estrategia de Implementación, debe estar vinculada con los
objetivos iniciales del proyecto y depender de los mismos.
2. Seguimiento de la Implementación, de conformidad con los objetivos definidos
en la fase de; Definición estratégica del proyecto.
Es decir, habremos pasado a un esquema de proyecto que tenga las siguientes fases:
1.
a. Definición.
 Situación de Partida.
 Definición del modelo.
  Análisis de Impacto.
 Estrategia de Implementación
b. Desarollo

 Modelización
 Definición DW
 ETL
 Desarrollo de Metadata
 Desarrollo de Interfaces
c. Implementación
 Revisión Estratégica.
 Formación.
 Puesta en Marcha.
 Incorporación Usuarios.
 Seguimiento Cambios
Con lo ante expuesto podemos concluir de la siguiente manera: Si queremos que
un sistema de BI tenga éxito, tenemos que tratarlo como tal y no como una simple
herramienta de visualización que facilite el acceso fácil a la información existente.
La implementación de un proyecto de Inteligencia de Negocios debe contemplarse
como un proceso decisorio.
Si por el contrario, tan sólo queremos incorporar una herramienta de visualización,
podremos seguir ejecutando el proyecto de la manera tradicional; pero seamos
conscientes, entonces, de que será un sistema no escalable.
SOFTWARE POWER BI DESKTOP.-
Power BI es la herramienta de Business Inteligence (BI) que incorpora la suite de
productividad, Office 365.
Esta herramienta te permite analizar e interactuar con una cantidad masiva de datos
dentro de Excel, recabando información a través de lenguaje natural y peticiones del
tipo pregunta-respuesta.
Con Power BI tendrás la capacidad de buscar fácilmente, transformar y tener acceso a
datos dentro y fuera de la organización, desde cualquier lugar y en casi cualquier
dispositivo. Asimismo, podrás analizar y crear atractivas visualizaciones interactivas.
La herramienta te permite obtener de manera fácil, información de valor de tus datos,
trabajando desde Excel para analizarlos y visualizarlos de forma autónoma.
Microsoft ofrece una solución que potencia las siguientes funcionalidades de Excel
Power Query, permite a los usuarios buscar de manera fácil, acceder a información
pública y a los datos de tu organización.
Power Map, una herramienta de visualización en 3D, que permite analizar datos
geográficos y temporales, superpuestos sobre mapas. Además, se pueden capturar
escenas para la creación de presentaciones.
Power Pivot, para crear y adaptar modelos flexibles de datos en Excel.
Power View, para crear tablas interactivas, gráficos y otras representaciones visuales de
datos.
Capacidades de colaboración, búsqueda y movilidad
Power BI se complementa con la potencia de SharePoint y nos ofrece capacidades para
colaborar y dar acceso a la información de manera segura y en un entorno de confianza,
proporcionando:
Sitios Power BI, espacios de trabajo colaborativos y dedicados de BI para compartir datos
e información de valor con usuarios de la empresa. Los sitios Power BI mantienen
actualizada la información con conectividad a los distintos orígenes de datos de mi
organización.
Capacidades de consulta en lenguaje natural, que permite a los usuarios hacer
preguntas y obtener respuestas. Sólo hay que realizar la pregunta en una caja de diálogo,
el sistema la interpreta y de manera automática genera tablas interactivas y gráficas
basadas en información disponible.