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UNIVERSIDAD GERARDO BARRIOS

FACULTAD CIENCIA Y TECNOLOGIA

INGENIERIA EN SISTEMAS Y REDES


INFORMATICAS

DOCENTE:

GISELA ESPINOZA

ALUMNO:

SMIS002415

RESUMEN ÉTICA EN EL LIDERAZGO DE EQUIPOS


DE PROYECTO

20-FEB-2018
Dirección de Proyectos: Ética en el Liderazgo de Equipos de Proyecto
Project Management Ethics in Leadership of Project Team

La ética del liderazgo implica un conjunto de patrones que nos indican las normas de
comportamiento idóneas. Actuar honorablemente a veces significa no hacer lo que queremos hacer y
sí hacer lo que debemos.

¿Qué es la Dirección de Proyectos? Es la responsable de la gestión de los recursos, el control


de los gastos y el liderazgo de equipos orientados hacia la satisfacción de una meta, planteada en el
alcance de proyecto, que debe ser completada en un plazo determinado, contando con un presupuesto
limitado y en función de los recursos disponibles. O también un proyecto es una organización, creada
para realizar un trabajo específico, durante un periodo de tiempo determinado.

Director del Proyecto Grupos de


Equipo de Trabajo Interés
liderazgo
Patrocinador
Organization Dueña

Ejecución Productos Estrategia de


deben del y la
Proyecto entregables Organización

facilitar,
factores
ges onar y
crí cos
asegurar Grupos de
Interés
Ética:
La ética tiene una íntima relación con la moral, tanto que incluso ambos ámbitos se confunden con
bastante frecuencia.
El código de ética y conducta profesional de los directores adscritos al “PMI”, se guía por los valores
de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. Estos valores son el pilar sobre el cual están
estructuradas las normas morales, ideales y obligatorias, que determinan el comportamiento en su
actuar de los directores de proyecto.

Involucrados:
El estándar ISO-26000 el uso del término “partes interesadas” evolucionó con las prácticas de
responsabilidad social corporativa. En efecto, involucrar a las partes interesadas se incorporó en el
proceso en donde los
intereses de la sociedad
eran identificados por las
empresas, a través del cual
se podían redefinir o
reinterpretar sus
responsabilidades sociales,
sobre la base de cómo
habían identificado a sus
“partes interesadas”.
La cual la clasificación de los
interesaros seria:

a) Latentes: aquellos que


poseen un sólo atributo, baja
atención y/o reconocimiento
por parte de la organización,
y se subdividen en inactivos,
discrecionales y demandantes o exigentes.
b) Expectantes: poseen dos atributos, y un incremento en la responsabilidad de la firma por los
intereses de estos involucrados, que se subdividen en dominantes, dependientes y peligrosos.
c) Definitivos: poseen los tres atributos, es decir, legitimidad, poder y urgencia, y deben recibir
atención inmediata por parte de la empresa.
Por otro lado, tenemos los grupos de interesados:

1. Patrocinadores del Negocio: quienes apoyan los objetivos y aseguran que las inversiones
generen retorno a la organización y a sus interesados.
2. Usuarios: quienes usan los productos, servicios y entregables construidos, lo que permite
obtener los beneficios planeados.
3. Proveedores internos como externos: quienes proveen los recursos y experiencia requerida
para alcanzar los objetivos planeados. Dentro de los cuales se resalta a:
*Equipo de Proyecto, PMI (2013a, p. 35).
*Interesados operacionales del proyecto, PMI (2013a, p. 13).

Liderazgo:
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para
influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas
que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma
a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al
hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
Para alcanzar lo anterior, el liderazgo apela a los valores de los colaboradores con el propósito de
aumentar su conciencia sobre cuestiones éticas y para movilizar sus energías y recursos hacia
objetivos de bien para todos.

Ética en el liderazgo del equipo de proyecto


Muchas personas definen la ética y la moral como iguales, pero es útil hacer la distinción entre ambas.
La ética se basa en un conjunto de normas o principios filosóficos coherentes; la moral se basa en un
conjunto de creencias (que suelen ser más amplias), valores religiosos y culturales y otros principios
que no pueden ser lógicamente coherentes.
Estas circunstancias implícitamente hacen un llamado por una perspectiva de liderazgo en los
proyectos en donde sea evidente el foco en la creación y entrega de valor a las partes interesadas, a
través de la dirección de las personas del equipo de trabajo centrada en su transformación, en donde
sea evidente en ellos comportamientos de:
a) Autogestión y autodesarrollo.
b) Compromiso y pasión.
c) Confianza.
d) Cooperación.
e) Visión integral y de largo plazo.
Para lo cual, se hace necesario promover desde la organización una cultura positiva en donde se
refuercen los comportamientos descritos, así como, se vinculen, desarrollen y prefieran líderes con
valores positivos, que evidencien altos estándares morales y éticos.

Involucrados

Valor

Dirección del
Creación y
Proyecto Entrega de Valor Proyecto

FOCOS

Director de
Proyecto
Transformación de las personas
del equipo de Proyecto.
Equipo de
Trabajo