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Dime cuál
o cuáles y en qué escena.
En qué partes de la película encuentras aplicados de manera destacada los siguientes conceptos y
por qué:
Asignación Previa:
Es claro que la NASA no asigna su personal aleatoriamente y se requiere de muchos
estudios para lograr posicionarse en alguno de sus proyectos, en la película muestran
como James A. Lovell, Jr. Había sido escogido para dirigir el apolo 14 una misión que no
se sabía con certeza si sería avalado y que el apolo 13 ya tenía una tripulación
comandada por Alan B. Shepard, Jr pero debido a problemas auditivos con 6 meses de
antelación se definían nuevamente los 3 pilotos (uno de los pilotos fue remplazado por
problemas de salud) y además de ello un equipo de 3 pilotos suplentes
Capacitación:
Primeramente se escogían los pilotos más capacitados de los estados unidos y se
realizaban pruebas en ambientes reales frecuentemente gracias a los simuladores
espaciales para lograr capacitar al personal ante diversas situaciones de falla tanto en
los equipos como en el personal
Negociación:
El estado es quién financia el programa por lo cual para poder mantener estos ingresos
se debe mostrar al público la necesidad de esta organización para de esta manera
mantener las negociaciones vigentes, también muestra compañías que suministran la
parte de ingeniería del programa las cuales son las principales interesadas en que el
proyecte continúe realizando acompañamiento el proyecto para continuar con futuras
negociaciones
Espíritu de equipo:
En el momento que se presenta la falla todo el personal de la NASA trabaja arduamente
realizando todas las suposiciones posibles de la falla y trabajan en ambientes reales para
encontrar la óptima solución al problema (Nueva trayectoria, Reducir nivel de dióxido
de carbono, reducir la energía utilizada al aterrizaje, instruir a los tripulantes a corregir
rumbo sin poder encender la computadora, entre otros), la película y el proyecto es si es
una muestra del trabajo en equipo y como con la colaboración de todo el equipo se
logra traer a los tripulantes sanos y salvos de nuevo a casa
Reglas básicas:
No se pueden tener enfermedades, ni riesgo a enfermedades futuras
Seguir el protocolo al pie de la letra
Asegurarse de cada acción con los expertos antes de realizarla
Tener los respectivos instructivos de la nave y los procesos a realizar
Trabajo 24 horas en las instalaciones de la NASA
0 tolerancia a riesgo
Capacitación constante
Reubicación:
Para el apolo 13 se eligió un grupo de 3 tripulantes expertos con 6 meses de antelación pero
debido al riesgo de contraer sarampión durante la misión por parte del piloto T. Kenneth
Mattingly II se remplaza a solo 7 días del lanzamiento por el suplente John L. Swigert el cual a
pesar de tener toda la capacitación requerida y ser un piloto experimentado puso en riesgo la
misión al no tener el mismo grado de comunicación con los demás tripulantes
Equipos virtuales:
En el trascurso de la película se ven diferentes equipos como los son los ingenieros que
trabajan en las distintas posibles trayectorias que puede tomar la nave, las posibles
soluciones a las fallas presentadas, el equipo liderado por T. Kenneth Mattingly II para
encontrar la forma de optimizar la energía en el aterrizaje del módulo lunar para lograr
el éxito de la misión y todo el cuerpo técnico en Houston que está midiendo los distintos
niveles de la aeronave para satisfacer que la misión fuera exitosa
Informes de desempeño:
En la película no hacen referencia directa a informes de desempeño pero es claro que
son necesarios ya que son base de los respectivos manuales que tienen los miembros de
la tripulación para poder salir de fallos conocidos
Observación y conversación:
La misión se divide en diferentes grupos de trabajo para lograr encontrar solución a
todos problemas presentados en el corto tiempo por ello el director Gene Kranz
realizaba constantes reuniones en las cuales monitoreaba el trabajo de todos y se
planteaban nuevas soluciones recopilando los informes de cada uno de los equipos de
trabajo externos