VENTAJAS

La evaluación del desempeño tiene las siguientes ventajas:

 Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
 Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen
recibir aumentos.
 Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se
basan en el desempeño anterior o en el previsto.
 Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede
indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
 Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre
posibilidades profesionales específicas.
 Imprecisión de la información: el desempeño insuficiente puede indicar
errores en la información sobre el análisis de puesto, los planes de recursos
humanos cualquier otro aspecto del sistema de información del
departamento de personal.
 Errores en el diseño del puesto: el desempeño insuficiente puede indicar
errores en la concepción del puesto.
 Desafíos externos: en ocasiones, el desempeño se ve influido por factores
externos como la familia, salud, finanzas, etc., que pueden ser identificados
en las evaluaciones.
ENFOQUE PARA LA EVALUACION DEL DESEMPENO
La evaluación del desempeño
La evaluación de desempeño es algo que se presenta en muchas de las
actividades de la vida cotidiana. Es una apreciación sistemática del desempeño
de cada persona en el cargo o del potencial de desarrollo futuras. Las
evaluaciones son un proceso dinámico para darle estímulos, jugar el valor, la
excelencia y cualidades de una persona.
La evaluación del desempeño también podemos decir que es un medio para
localizar problemas indoles sobre el personal, como supervisión,
aprovechamiento, motivación e integridad de los empleados.
Responsabilidades de la evaluación del desempeño
Muchas de las organizaciones que son democráticas, dejan a los mismos
empleados autoevaluarse. En este tipo de organización los individuos miden su
eficiencias, eficacias y desempeño tomando en cuenta los parámetros descritos
en su empresa por la alta dirección o gerencia.
Existen también comité evaluador que pueden formarse por empleados
transitorio o permanentes de la organización. Los miembros del comité participan
en todas y cada una de las evaluaciones, y sus tareas es mantener los
estándares y mejoramiento continuos del desempeño.

METODOS DE EVALUACION DE DESEMPENO

Existen diversos métodos de evaluación aplicables tanto a empresas privadas
como dependencias públicas; se mencionan algunos que se utilizan para evaluar
el desempeño.
1. método de las escalas graficas
2. método de elección forzadas
3. método de investigación de campo
5. lista de verificación
6. métodos de registro de acontecimiento críticos
7. escalas de calificación conductual
8. método de evaluación en grupo