Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Facultad de Ingeniería
Colegio de Ingeniería Industrial

Ensayo

Logística
Mtra. Regino Maldonado Patricia

EQUIPO 3

Canton Arenas Luis Eduardo 201503447

Juárez Juárez Emmanuel 201541330
Mendoza Martínez Ashley 201542858
Pérez Hernández María Fernanda 201522361
Ramirez Hinojosa Obed 201518443
Traconis López Gerardo 201523296

PRIMAVERA 2018
 “Estrategia logística del justo a tiempo para crear ventajas competitivas en
las organizaciones”

Vidal Rodríguez Silvia María, Prospectiva Vol 5, No.1, 2007.

El enfoque de logística se plantea en Estados Unidos en 1942 con el objetivo de

minimizar el tiempo de construcción de un buque, por otro lado, el tema Just In Time
fue implementado por la Toyota Motor Corporation.

Es importante saber que en su iniciación la logística únicamente se enfocaba

en tener un producto justo, sin embargo, a lo largo del tiempo esto cambió, pues
ahora se utiliza la logística para enfocarse en mejorar el producto y el servicio que
se le ofrece al cliente.

Para que una empresa sea competitiva tiene que desarrollar estrategias para
disminuir costos de producción, productos con calidad, distribución y satisfacción al
cliente.

En la logística el justo a tiempo es una filosofía que juntos harán que se

eliminen desperdicios.

El objetivo de la logística es reducir la distancia que hay entre los

distribuidores hasta el consumo del producto o servicio, todo esto implica disminuir
el tiempo, el producto adecuado, en el lugar adecuado y al menor costo posible.

La logística también es administrar el orden entre los diversos departamentos

para la elaboración del bien o servicio con el fin de operar los departamentos de una
manera ligera productiva y con orientación a la calidad.

No hay que confundirnos entre los conceptos de distribución física y logística,

la distribución física abarca los puntos más comunes entre producción y consumo,
en cambio la logística se sobrepone con la cadena de abastecimiento.

Con el avance del tiempo se han logrado superar barreras como son la
distancia ya que cualquier producto puede llegar a cualquier parte del mundo, por
lo cual, las empresas están obligadas a buscar nuevas estrategias para poder
sobreponerse a la competencia como son el abaratamiento de costos, ofrecer un
producto que supere las expectativas, entre otros aspectos.
 Un sentido de la logística termina hasta que el producto es entregado y
consumido, sin embargo, puede haber posibles fallas o insatisfacción por parte del
cliente y se tenga que regresar dicho producto. Ahí comienza la función de la
logística inversa que encargada de controlar el flujo de materia prima o información
al llevar al producto, del punto de entrega al punto de origen.

La logística inversa, cumple una función indispensable en los negocios

actuales el no recuperar el valor del producto, daría como resultado la pérdida del
capital. Otro ejemplo claro de la función de la logística inversa tiene lugar cuando
un medicamento ha caducado ya que este producto se tendría que desechar con
los procedimientos que establecen las restricciones legales de protección
ambiental.

De manera general podemos decir que se hace uso de la logística inversa

cuando la mercancía se encuentra en estado defectuoso, existe un retorno por
exceso de inventario, existencia de productos obsoletos o inventarios estacionales
jugando un papel importante en la planeación estratégica.

Otra variable dentro de la logística es el transporte y red profundizado en la

Investigación de Operaciones. En conjunto la logística integral significa una
estrategia competitiva que tiene como finalidad la captación de la atención de los
consumidores, no dejando de lado a variables como el costo, calidad, servicio o
innovación.

Just in Time es un sistema que busca la practicidad al adoptar un sistema

fácil de controlar en la empresa pues busca eliminar los desperdicios que impidan
tener los materiales necesarios en el lugar necesario y al momento necesario. De
esta manera JIT asegura los altos rendimientos y previsión en la producción.

Es importante recalcar que Just In Time requiere de 2 reglas que son

fundamentales, al primera es que se debe implementar una adecuada seguridad en
los materiales y productos que se estén procesando y la segunda corresponde a
elaborar el tamaño de lote adecuado, para evitar problemas en la implantación del
sistema.
 Su importancia radica en la no acumulación de inventario, eliminar
almacenes elevados, desorden y desorganización; y va acompañado de la logística
inversa para la proyección del flujo de materia prima en caso de recuperación de su
valor.

Gracias a la implementación de la estrategia logística Just In Time se han

logrado obtener ciertas ventajas competitivas, así como también, grandes
beneficios y mejoramiento en las distintas funciones que se desarrollan dentro de
una empresa.