MISIÓN DE MODERNA ALIMENTOS S.

A
Producimos y comercializamos alimentos con calidad de clase mundial e innovación,
satisfaciendo permanentemente las necesidades de nuestros consumidores, clientes,
proveedores, colaboradores y accionistas, buscando generar valor en beneficio de todos y de
la sociedad en general en un marco de desarrollo sustentable, comercio justo, cumpliendo con
las buenas prácticas empresariales, las leyes vigentes y con principios éticos de la empresa.

FORMULACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN DE LA

ORGANIZACIÓN

1. Clientes: ¿Quiénes son los clientes de la empresa?

El elemento más importante de la empresa son los clientes de las diferentes ciudades, siendo
éste el centro y razón de ser de la empresa.

2. Productos o servicios: ¿Cuáles son los principales productos o servicios de la empresa?

Buscamos constantemente innovar nuestros productos y servicios para desarrollar el negocio
a través de la selección de las mejores materias primas y de un servicio profesional y
diferenciado.
3. Mercados: geográficamente ¿Dónde compite la empresa?
La empresa compite en el mercado de las diferentes ciudades del ecuador con servicio de
productos de alta calidad.
4. Tecnología: ¿Está la empresa actualizada en el aspecto tecnológico?
La empresa cuenta con apoyo tecnología de alta calidad y muy actualizada para llevar sus
procesos administrativos y de su cadena de productos.

5. Interés en la supervivencia, crecimiento y rentabilidad: ¿Está la empresa comprometida

con el crecimiento y la solidez financiera?

La empresa ofrece productos para el mercado comercial, un valor agregado enmarcado dentro
de la responsabilidad social, alimentando a la población con productos de calidad,
observando las normas y procedimientos de aseguramiento y buenas prácticas de
manufactura, garantiza su crecimiento y obtiene beneficios para sus empleado y servicio al
cliente.
6. Filosofía: ¿Cuáles son las creencias, valores, y prioridades éticas de la empresa?

 Trabajo

 Administración

 Honestidad y vocación de servicio

 Lealtad y sentido de pertenencia

 Excelencia

 Responsabilidad

 Trabajo en equipo

 Liderazgo

7. Concepto propio: ¿Cuál es la capacidad distintiva o la mayor ventaja competitiva de la

empresa?

Consolidar un gremio que fomente una mayor productividad y competitividad en el Ecuador,

a través de programas de capacitación, mejoramiento continuo de la calidad, búsqueda de
oportunidades y acceso a la tecnología.
8. Preocupación por la imagen pública: ¿Es la empresa sensible a las inquietudes sociales,
comunitarias y ambientales?

Promover y facilitar el cumplimiento de las normas sanitarias y la adopción de sistemas de

gestión de calidad que garanticen la seguridad alimentaria y al medio ambiente.

9. Interés en los empleados: ¿Son los empleados un activo valioso de la empresa?

Conferencias, seminarios, talleres sobre agroindustria con enfoque de actualidad ofrecen a los
socios conceptos, empleados y herramientas para planificar o replantear sus objetivos
industriales, mejorar su rendimiento y aprovechar las oportunidades existentes.
 VISIÓN DE MODERNA ALIMENTOS S.A
Ser el productor de alimentos más exitoso del país, con el objetivo de cumplir con las
exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, posicionándose en los
mercados internacionales como un producto Premium, producido bajo estrictos procesos que
garantizan la preservación del medio ambiente, el apoyo a la comunidad y manteniendo un
ambiente laboral optimo y seguro, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas,
colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.

FORMULACIÓN DE LA DECLARACIÓN DE LA VISIÓN DE LA

ORGANIZACIÓN

1. Clientes: ¿Quiénes serán los clientes de la empresa?

Estamos enfocados en nuestros clientes, entendiendo sus necesidades de inversión,

financiamiento y asesoría, desarrollando productos idóneos para suplir las mismas.

2. Productos o servicios: ¿Cuáles serán los nuevos productos o servicios de la empresa?

La apuesta decidida por la calidad y la innovación es el fundamento de nuestro modelo de

negocio. Estamos comprometidos con nuestros consumidores, su nutrición y satisfacción; es
por ellos que desarrollamos productos que utilizan en su elaboración ingredientes simples,
naturales, nutritivos y fáciles de usar.

3. Mercados: geográficamente ¿Dónde competirá la empresa?

Llevar a extender la empresa en el mercado nacional e internacional, para el reconocimiento

de la misma por la calidad e innovación de sus productos.

4. Tecnología: ¿Será la tecnología un interés primordial de la empresa?

La tecnología será siempre primordial en la empresas su uso se ha convertido en un

elemento fundamental en el ámbito empresarial por lo que deberán ser más rápidas y
eficientes con todos sus recursos.

5. Interés en la supervivencia, crecimiento y rentabilidad: ¿Tratará la empresa de

alcanzar objetivos económico?
La empresa alcanzara su rentabilidad con el margen que representara la proporción de las
ventas el cual el beneficiario será la empresa y con la rotación de activos que representara las
unidades vendidas nacional e internacionalmente.

6. Filosofía: ¿Cuáles serán las creencias, valores, y prioridades éticas de la empresa?

Los valores serán los principios éticos sobre que se asentara la empresa y permita crear
pautas de comportamiento.

HONESTIDAD: Sera un factor empresarial y de desarrollo personal por los k se promoverá

todos los factores de la empresa.

TRANSPARENCIA: veracidad y comunicación interna y externa

LEGALIDAD: Cumplimiento con las disposiciones legales

7. Concepto propio: ¿Cuál será la capacidad distintiva o la mayor ventaja competitiva

de la empresa?

Moderna Alimentos S.A. en todos y cada uno de los procesos de la compañía; su talento y
compromiso constituyen las ventajas competitivas con las que impulsan el crecimiento de la
empresa y sociedad.

8. Preocupación por la imagen pública:¿Se preocupará la empresa por inquietudes

sociales, comunitarias y ambientales?

Moderna Alimentos S.A. se ha comprometido con la emisión de brindar un informe de

gestión en los ámbitos económicos, sociales y ambientales de la empresa para, de esta
manera, contribuir al desarrollo sostenible del territorio donde trabajamos y aportamos.

La elaboración de la Memoria de Sostenibilidad es un ejercicio no solo de rendición cuenta

anual a los grupos de interés, que, se ha convertido en un ejercicio participativo, de análisis
de resultados y un proceso de mejora continua en el camino hacia el desarrollo sostenible.

9. Interés en los empleados: ¿Se considerará a los empleados como un activo valioso de
la empresa?

Consideran a su personal que, con su talento y entusiasmo, contribuyen al crecimiento de la

compañía y la mantienen como un negocio innovador, exitoso y sostenible.
Valoran a sus empleados y se aseguran que cuenten con un trato y condiciones dignas de
trabajo, brindamos oportunidades de aprendizaje, generamos espacios para el desarrollo de
sus fortalezas y procuramos para ellos un entorno que les permita responder a los desafíos.