Introducción

En la actualidad muchas pequeñas empresas se van formando con la nueva era de los
negocios out sourcing en donde los emprendedores ven la posibilidad de incursionar con
la prestación de servicios, muchas veces basado en sus conocimientos, entre este tipo de
empresas están las de servicios de asesoría contable y financiero.

La matriz EFI se ha llevado a cabo mediante la investigación y colaboración de la empresa

Comercial e Inversiones GAMM categorizada como una pequeña empresa de servicios
contables atendiendo a empresas que están dentro de la misma categoría y aprovechando
el buen servicio y precios que esta les brinda van formando parte de la cartera de clientes.

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La matriz de factores internos EFI
Un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica
consiste en constituir una matriz EFI. Este instrumento para formular estrategias resume y
evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un
negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas
áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho
de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico no se debe interpretar como
si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los
factores incluidos que las cifras reales.

De manera que lo relevante es comparar el peso ponderado total de las fortalezas contra
el de las debilidades, determinando si las fuerzas internas de la organización son
favorables o desfavorables, o si el medio interno de la misma es favorable o no. En el caso
que nos ocupa, las fuerzas internas son favorables a la organización con un peso
ponderado total de 1.85 contra 0.80 de las debilidades.
(Prezi, 2018)

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Factores críticos para el éxito Peso Calificación Total
ponderado

Fuerzas

1. Razón presente que subió a 2.52 .06 4 .24

2. Margen de utilidad subió a 6.94 .16 4 .64

3. La moral de los empleados es alta .18 4 .72

4. Sistema nuevo de informática .08 3 .24

5. La participación del mercado ha subido a 24% .12 3 .36

Debilidades

1. demandas legales sin resolver .05 2 .10

2. Capacidad de trabajo ha bajado a 74% .15 2 .30

3. Falta de sistema para la administración .06 1 .08

estratégica

4. El gasto por servicios ha subido el 31% .08 1 .08

5. Los incentivos para clientes no han sido eficaces .06 1 .06

Total 1.00 2.80

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Conclusión

Lo relevante es comparar el peso ponderado total de las fortalezas contra el de las

debilidades, determinando si las fuerzas internas de la organización son favorables o
desfavorables, o si el medio interno de la misma es favorable o no. En el caso que nos
ocupa, las fuerzas internas son favorables a la organización con un peso ponderado total
de 1.85 contra 0.80 de las debilidades. (4, 2018)

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Bibliografía

Prezi. (20 de Febrero de 2018). https://prezi.com/thsmuouj3yrm/matriz-de-evaluacion-de-

factores-internos-efi/. Obtenido de https://prezi.com/thsmuouj3yrm/matriz-de-
evaluacion-de-factores-internos-efi/: https://prezi.com/thsmuouj3yrm/matriz-de-
evaluacion-de-factores-internos-efi/