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Matthieu Guisolphe
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SOMMAIRE
I. Généralités :
1) Structure du réseau
2) Forme de commerce
3) Evolution des performances
4) Circuit de la distribution
Conclusion
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I. Généralités :
Un bref historique : la FNAC a été fondée en 1954 par Max Théret et André Essel.
Le mot FNAC veut dire « fédération nationales d’achats des cadres ». Cette
appellation fût choisie car durant une réunion de Direction (portant certainement sur
le ciblage client), il fut remarqué que la clientèle était composée de 80% de cadres.
La FNAC est donc une enseigne française qui restera d’ailleurs uniquement
en France jusqu’en 1981, date de l’ouverture d’une boutique à Bruxelles. C’est alors
le début d’une internationalisation progressive du magasin, qui aujourd’hui parle
notamment d’ouvrir une boutique à Casablanca au Maroc en 2012.
1) Structure du réseau :
La FNAC dispose d’un très fort réseau car elle commence à se développer à
l’international. En effet même si la FNAC est toujours très fortement implantée en
France avec ses 81 magasins répartis dans 56 villes, elle est également présente à
l’étranger. Celle-ci dispose de 63 points de ventes à l’étranger répartis dans 9 pays :
- 16 boutiques En Espagne
- 7 en Belgique
- 7 en Italie
- 13 au Portugal
- 6 en Suisse
- 2 en Grèce
- 12 au Brésil
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Afin que son réseau d’entreprise soit plus efficace, la FNAC privilégie la
décentralisation. En effet tout comme le groupe auquel elle se rattache, la FNAC
organise ses magasins de façon à ce que chaque gérant à l’étranger ait sa part de
responsabilités et d’initiatives. Cette politique permet à chaque magasin à l’étranger
de mieux s’adapter à son marché et donc d’être plus performant.
La FNAC doit aussi rendre des comptes à PPR, le groupe pour qui elle
travaille. En effet, la Holding définit la stratégie de PPR et assure l’alignement des
intérêts des diverses entités faisant partie du Groupe. Elle manœuvre le pilotage de
la performance au sein de toutes les branches à l’aide de divers outils d’orientation,
de régulation et de contrôle. Elle prend en charge, pour le groupe dans son
ensemble, certaines missions appartenant à son domaine réservé (fusions &
acquisitions, relations avec les actionnaires, gouvernance du Groupe, dont
notamment trésorerie & financement…) et joue un important rôle dans les autres
domaines, en termes d’impulsion, d’assistance, et de coordination.
- FNAC éveil & jeux : compte 27 magasins (d’une surface moyenne de 250
mètre carré)
- Fnac.com : site marchand en ligne considéré comme un magasin Media multi-
spécialiste.
- FNAC voyages : 11 agences dans les FNAC : forum des Halles, Saint Lazare,
Ternes, Parly 2, Vélizy 2, Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille. Filiale
complétée par une agence en ligne : fnacvoyage.com.
- FNAC Télécom : il existe plus de 40 de ces magasins spécialisés dans la
vente de téléphonie et autres outils électroniques.
- Un service de vente à distance par téléphone.
2) Forme de commerce :
L’entreprise FNAC est une SA à conse
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La forme de commerce de la FNAC est : commerce intégré puisque
l’entreprise fait partie du groupe PPR du point de vu juridique.
Durant ces quatre dernières années la FNAC a eut à faire face à quelques
ralentissements d’activité.
4) Circuit de distribution
Le canal de distribution le plus prisé de la FNAC reste la vente directe. En
effet les points de ventes dégagent un chiffre d’affaire plus élevé que la vente en
ligne.
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II. Analyse du retailing mix :
Positionnement :
Au niveau de la téléphonie mobile, la Fnac met en avant son site internet, qui
dispose d’une offre très complète, ce qui reflète l’image que possède la Fnac et ce
qu’elle met en avant, le fait qu’elle possède une offre très complète dans l’ensemble
des gammes de produits qu’elle propose.
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2) Politique d’assortiment :
3) Politique de prix :
Dans les magasins Fnac, les téléphones mobiles sont le plus souvent
disposés sur des étagères, chaque produit étant représenté par sa maquette en
plastique, afin que l’acheteur potentiel puisse l’examiner sous toutes les coutures
avant de faire son choix final. A côté de chaque modèle est disposé une fiche
récapitulant les principales caractéristiques du produit correspondant. Le nombre
d’étagères présentes dans les magasins peut varier de 2 à 8. Les téléphones sont
classés par prix et ordre de gamme.
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5) Politique de communication/promotion :
L’enseigne met l’accent sur son côté culturel très développé. Cela se retrouve dans
le slogan « agitateur de curiosité ».
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Conclusion :
La Fnac est une enseigne qui connait un certain succès, malgré le contexte
économique difficile. Cela est grandement dû à une renommée bien établie, à une
stratégie marketing efficace et à un retailing mix influent afin de satisfaire au mieux le
grand public. La renommée qui est un des leviers principaux de l’enseigne est
entretenu avec assiduité, ce qui est une vraie valeur ajoutée. C’est probablement
l’élément clé qui la distingue de concurrents importants tels que Virgin Megastore.
Sources :
Sources internet :
- http://membres.multimania.fr/bilbo100/marketing/etude-marketing-fnac.htm
Etude marketing de la Fnac
Année de parution : 2000
- http://membres.multimania.fr/bilbo100/marketing/etude-marketing-fnac.htm
Article de descriptif général de la Fnac
- http://www.ppr.com/fr/le-groupe/organisation
Présentation du groupe PPR, propriétaire de la Fnac
Sources documentaires :
- http://195.154.196.81/Etudes_sectorielles_non_imprimables/secteur700/pdf/0ENT10.pdf
Etude sectorielle Xerfi portant sur le groupe PPR.
Date de parution : 07/06/2010
85 pages
Code : 0ENT10
- -http://195.154.196.81/Etudes_sectorielles_non_imprimables/secteur700/pdf/0DIS21.pdf
Etude sectorielle Xerfi portant sur la téléphonie mobile.
Date de parution : 26/07/2010
118 pages
Code : 0DIS21
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- http://extranet.kompass.com.proxy-infotheque.advancia-negocia.fr/negocia.htm
Données financières de Fnac SA.
Code : N°FR8000662
Autres :
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