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MANUAL DE OPERACIONES EN CAMPAÑA

PRIMERA PARTE
CAPITULO I: INTRODUCCION

-¿Proporcionar al personal militar la información básica respecto a Normas de

Doctrina y Procedimientos para el ejercicio del Mando en todos los niveles, en
Operaciones Tácticas?
R.- Propósito principal del MOC

-¿Proporciona información respecto a las particularidades y principios de empleo

de las diversas armas y servicios, a fin de que los elementos de cada
especialidad conozcan el papel que cada una de las demás desempeña en el
conjunto de cualquier organización dentro del marco de las operaciones que se
estén desarrollando?
R.- Propósito del MOC

-¿El Manual trata de exponer en forma breve y concisa los conceptos generales
de Doctrina y procedimientos en materia de Orgánica, Táctica y Logística, que
todo militar con mando o susceptible de ejercerlo, debe conocer y aplicar en
campaña, para desarrollar su triple función de concebir, preparar y conducir las
operaciones que le resulten, en razón de las Misiones que le sean
encomendadas?
R.- Alcance del MOC

-¿Misiones Generales del Ejército, desde el punto de vista del Servicio en

Campaña?
I. Defender la Integridad, Independencia y Soberanía de la Nación
II. Garantizar la Seguridad Interior

-¿Se refiere primordialmente a las Amenazas armadas provenientes del exterior?

R.- Defender la Integridad, Independencia y Soberanía de la Nación

-¿Busca el logro del orden interior por el mantenimiento del Imperio de la

Constitución y demás leyes, en problemas que requieren ser solucionados por la
fuerza y procedimientos militares y no solamente por Métodos policíacos?
R.- Garantizar la Seguridad Interior

PRIMERA PARTE
CAPITULO III: LAS OPERACIONES MILITARES
-¿Todas las actividades que desarrollan las Fuerzas de Tierra, Mar y Aire para
cumplir las misiones encomendadas en una situación de guerra?
R.- Operaciones Militares

CLASIFICACION:
I. Por Su Naturaleza y Propósito
1) Estratégicas
2) Tácticas
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3) Logísticas

II. Por las fuerzas que intervienen y el ámbito en que se desarrollan

1) Terrestres
2) Aéreas
3) Navales
4) Operaciones conjuntas:
a) Aeroterrestres
b) Aeronavales
c) Anfibias

-¿Es el conjunto de actos del servicio que los militares o las Fuerzas de que
forman parte llevan a cabo en relación con las Operaciones Militares determinadas
por la guerra?
R.- Servicio en Campaña

-¿Las Normas del Servicio Interior y el Servicio de Guarnición y de Plaza que

prescriben los Reglamentos y disposiciones vigentes tienen aplicación en el
servicio en campaña cuando no interfieren con las Operaciones?
R.- Tácticas o logísticas

-¿Las Operaciones de Guerra en defensa de la nación, pueden revestir la forma

de?
R.- Operaciones Regulares, Irregulares o una Combinación de ambas

-¿Son las que se efectúan por medio de las Instituciones armadas, conforme a las
normas experimentadas y vigentes de doctrina militar y conforme a las Leyes y
usos del Derecho Internacional?
R.- Operaciones Regulares

-¿En las Operaciones Regulares actúan las fuerzas organizadas conforme a?

R.- Planes definidos de Campaña

-¿Actúan las fuerzas organizadas conforme a Planes definidos de Campaña,

empleando la maniobra y la batalla para decidir de la mejor manera posible la
causa de la Defensa de la Nación?
R.- En las Operaciones Regulares

-¿Son las que llevan a cabo fracciones dispersas de ciudadanos armados, o

pequeñas organizaciones militares, contra un agresor de gran superioridad?
R.- Operaciones Irregulares

-¿Estas actividades bélicas no tienen por objeto llegar a una decisión, pero sí el de
hostilizar y desgastar al adversario y pueden realizarse como hechos aislados e
individuales o como parte de un plan defensivo previamente establecido, en
combinación o no con operaciones regulares?
R.- Operaciones Irregulares
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SEGUNDA PARTE
CAPITULO I: ORGANIZACIÓN
-¿Por lo que respecta a su Organización y Funcionamiento el Ejército Mexicano se
ajusta a ciertas bases de doctrina?
I. ¿Los efectivos del Ejército serán adecuados a?
a. Extensión y configuración geográfica del territorio
b. Estado de las relaciones internacionales
c. Necesidades de orden interior
d. Situación económica del país

II. -¿El mando Jerárquico será ejercido por Militares de Arma; mando que
ejercerán con sujeción a lo que dispongan?
R.- Los Reglamentos

-¿Documentos que contienen y difunden la Doctrina Militar de la Nación?

R.- Reglamentos

-¿Este importante ordenamiento significa que toda la organización del Ejército, así
como su equipamiento, administración y la preparación de su personal, deben ser
en todo momento dirigidos a su utilización en la Guerra, de acuerdo con las
doctrinas tácticas y técnicas de empleo imperantes en la época, a la luz de las
mas recientes experiencias propias y ajenas?
R.- El Ejército debe organizarse en tiempo de Paz, para todas las operaciones de
la Guerra

-¿El término Ejército tiene 2 acepciones?

I. Institucional
II. Orgánico/ Operativa

-¿Se refiere al Ejército Mexicano en su conjunto?

R.- Acepción Institucional

-¿Se refiere a la Gran unidad superior denominada Ejército de Operaciones?

R.- Acepción Orgánico/ Operativa

-¿La expresión SEDENA tiene en nuestra Organización 2 significados?

I. Organismo Político-administrativo del Poder Ejecutivo
II. Cuartel General Superior de la Institución Ejército

-¿La Expresión SEDENA tiene 2 significados: Uno, el de Organismo Político

administrativo del Poder Ejecutivo, cuyas funciones específicas las dicta?
R.- La Ley de Secretarías de Estado

-¿La Expresión SEDENA tiene 2 significados: Concepto derivado de los

ordenamientos de la Ley Orgánica y de su funcionamiento respecto a la
Institución?
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R.- Cuartel General Superior de la Institución Ejército

-¿El mando Supremo del Ejército corresponde al Presidente de la República,
quien lo ejercerá por sí, a través del Secretario de la Defensa Nacional o por
medio de?
R.- Autoridad Militar que designe

-¿El Alto Mando corresponde al Secretario de la Defensa Nacional; éste, de

conformidad con las instrucciones que reciba del Presidente de la República, es
responsable de?
R.- Organizar, Adiestrar y Administrar al Ejército

-¿La SEDENA, para desarrollar sus funciones en calidad de Cuartel General

Superior del Ejército, cuenta entre sus elementos con?
R.- Órganos del Alto Mando y de la Administración

-¿Órganos del Alto Mando y de la Administración?

1) Estado Mayor
2) Inspección General
3) Direcciones de las Armas
4) Direcciones de los Servicios
5) Direcciones y Departamentos administrativos diversos

-¿Cada una de estas dependencias, están encargadas en su especialidad, de las

Funciones técnicas y administrativas que le competen, como Auxiliares inmediatos
del Alto Mando, cubriendo en conjunto la totalidad de las necesidades de la
Institución en tales aspectos?
R.- Estado Mayor, Inspección General, Direcciones de las Armas, Direcciones de
los Servicios, Direcciones y Departamentos administrativos diversos

-¿También se consideran como órganos del Alto Mando y de la Administración?

1) Fuero de Guerra
2) Mandos Superiores, que son: Territoriales y de Grandes Unidades

SEGUNDA PARTE
CAPITULO III: ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS DEL EJERCITO
-¿Para fines operativos y de acuerdo con las funciones que desarrollan, los
Órganos del Ejército se dividen en 4 grupos?
A. MANDOS C. TROPAS
B. AUXILIARES DEL MANDO D. SERVICIOS

-¿De conformidad con su estructura orgánica y manera de funcionar las Fuerzas

Militares se fraccionan en?
R.- Organismos
-¿Son organismos?
R.- Unidades, Dependencias, Instalaciones
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-¿Se integran conforme a la Planilla orgánica que para cada tipo determine la
SEDENA y funcionan y actúan de acuerdo con las Leyes y Reglamentos,
Manuales y disposiciones diversas de aplicación general o particular que les
afecten?
R.- Las Unidades y Dependencias

-¿Organismos constituidos a base de tropas, estructurados internamente en varios

escalones, equipados y adiestrados, para cumplir Misiones Operativas en el
combate y que funcionan esencialmente bajo normas tácticas en el cumplimiento
de sus funciones?
R.- Las UNIDADES

-¿Eventualmente puede haber Unidades para fines de?

R.- Adiestramiento, Administración o Acción disciplinaria

¿Son aquellas que pertenecen a un Arma o Servicio determinado, aún cuando

para su vida interna tengan representados a diversos servicios técnicos?
R.- Pequeñas Unidades

-¿Ocasionalmente habrá unidades que no pertenezcan a un servicio determinado

tales como?
R.- Compañías del Cuartel General

-¿Equipo mínimo e Indivisible de combate o de trabajo?

R.- Escuadra

-¿Elemento mínimo de combate de apoyo?

R.- Pelotón

-¿Mínima Unidad en que la Maniobra táctica puede materializarse en forma

completa?
R.- Sección
-¿Unidades Mínimas Administrativas y constituyen el Elemento básico de combate
o de Servicio?
R.- Compañía, Escuadrón o Batería

Compañía: en Infantería, Tanques, Ingenieros y Servicios

Escuadrón: en Caballería y Unidades Blindadas de Reconocimiento
Batería: en Artillería

-¿Es la Unidad Táctica Básica. Representan la máxima unidad en sus respectivas

armas o servicios, cuando no existen regimientos. Organizado a base de varias
Compañías o Baterías más todos los servicios indispensables para cumplir sus
misiones normales por sí mismo?
R.- Batallón
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-¿Representan la máxima unidad en sus respectivas armas o servicio, cuando en

estas no existen Regimientos?
R.- Batallones

-¿Es una unidad menor que el batallón pero de igual nivel administrativo. Dispone
de dos compañías, escuadrones o baterías, según el arma o servicio a que
pertenezca?
R.- Grupo

-¿Cuando existe este escalón, es la máxima unidad de una misma arma o

servicio. Está compuesto de 2 o más Batallones o Grupos más un Grupo de
Comando tipo Estado Mayor y los servicios necesarios para sus necesidades
operativas?
R.- Regimiento

Regimiento: Caballería, Artillería, Blindadas de Reconocimiento

-¿Unidad de tipo Regimental, o sea, Constituida con 2 o más Batallones de

Maniobra bajo un Cuartel general más los elementos de apoyo necesarios para
cumplir sus misiones?
R.- Brigada Divisionaria

-¿Forma parte orgánica de las Divisiones y constituye en ellas el Elemento básico

para maniobrar?
R.- Brigada divisionaria

-¿Equivale a una Pequeña unidad del máximo nivel, que opera dentro del marco
de la División de que forma parte?
R.- Brigada Divisionaria

-¿Gran unidad elemental, que No forma parte orgánica de una División y que
operará normalmente Independiente?
R.- Brigada Independiente

-¿Pequeña unidad que tiene funciones administrativas completas respecto a

personal, cargos y finanzas, sin autoridades intermedias entre la propia unidad y
los organismos de administración del Alto Mando?
R.- Corporación o Cuerpo de tropa

-¿Corporación característica?
R.- Batallón y Regimiento

-¿En las Unidades a nivel CORPORACIÓN los diversos Servicios técnicos están
orgánicamente representados por unidades menores dentro de?
R.- Compañía, Escuadrón o Batería de Plana Mayor y Servicios
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-¿El número de pequeñas unidades similares que se agrupan para formar otra a
nivel inmediato superior da lugar a las denominaciones de sistemas?
R.- Binario, Ternario o Triangular, Cuaternario o Cuadrangular y Pentagonal

-¿Conjunto orgánico de tropas de las diversas Armas o Servicios, bajo un

mando auxiliado por un estado mayor?
R.- Grandes Unidades

-¿Las de Organización y existencia permanente, sujetas a planilla orgánica, que

bajo un Cuartel General agrupa a un cierto número de Pequeñas unidades de
combate de las diversas Armas y de apoyo a los diversos Servicios?
R.- Grandes Unidades Elementales

-¿Grandes Unidades Elementales?

R.- Brigadas Independientes y Divisiones

-¿Reciben la denominación del arma del núcleo combatiente preponderante, por lo

que pueden llamarse de Infantería, Caballería, Blindadas, Aerotropas, Aeromóviles
o cualquier tipo que actúen por la maniobra?
R.- Grandes Unidades Elementales

-¿Unidades de Armas combinadas que responden a los Postulados del Principio

Divisionario y No pertenecen a ninguna en particular?
R.- Grandes Unidades Elementales

-¿Señala que la División es un conjunto de Pequeñas Unidades heterogéneas por

su naturaleza y características, que bajo un mando común constituyen el máximo
núcleo que permite llevar a cabo un combate, o serie sucesiva de combates, de
principio a fin y actuando en una sola dirección; para lo cual combina la acción de
sus elementos heterogéneos superponiendo los esfuerzos de estos en acciones
coordinadas?
R.- Principio divisionario

-¿Gran Unidad Elemental por excelencia. Se constituye a base de un Cuartel

general, Brigadas divisionarias, Unidades de apoyo de fuego y Unidades de
servicio?
R.- División

-¿Gran unidad elemental que bajo un Cuartel general, agrupa un Número variable
de Batallones (o unidades del mismo nivel) como fuerza de maniobra; dispone de:
un Batallón de Artillería, Tropas de Ingenieros y diversos servicios?
R.- Brigada Independiente

-¿Las que bajo un Cuartel General Común agrupan 2 o más Grandes unidades
elementales o 2 o más Unidades superiores de menor nivel?
R.- Grandes Unidades Superiores
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-¿Grandes Unidades Superiores?

R.- Cuerpo de Ejército, Ejército de Operaciones, Grupo de Ejércitos

-¿Agrupa 2 o más Divisiones, 2 o más Brigadas independientes?

R.- Cuerpo de Ejército

-¿El Cuerpo de Ejército, además de las Divisiones o Brigadas Independientes que

lo integran, debe disponer de Elementos No Endivisionados consistentes en?
R.- Unidades de apoyo de combate y de Servicios

-¿Gran Unidad Superior que Agrupa bajo un Cuartel general común a 2 o más
Cuerpos de Ejército?
R.- Ejército de Operaciones

-¿Gran unidad superior que Agrupa bajo un Cuartel general común a 2 o más
Ejércitos de operaciones?
R.- Grupo de Ejércitos

-¿No responden a Planilla orgánica definida y se crean para la guerra, en cada

caso de acuerdo con los Planes correspondientes?
R.- Grandes Unidades Superiores

-¿En todas ellas, aparte del Cuartel General y de las Grandes Unidades
subordinadas que las integran disponen de tropas de los diversos servicios para el
apoyo de las fuerzas de combate y para sus múltiples actividades administrativas
de todo tipo?
R.- Grandes unidades superiores

-¿De constitución variable acorde con las circunstancias y que se crean y

funcionan en cada caso para una Finalidad Determinada, dejando de existir en
cuanto dicha finalidad ha sido lograda?
R.- Organismos circunstanciales

-¿Organismos Circunstanciales?
R.- Escalón, Destacamento, Tren, Agrupamiento

-¿Fracciones o núcleos en que se divide una fuerza para operar?

R.- Escalón

-¿Fracción perteneciente a una Unidad, que opera cumpliendo una Misión

específica alejada de ella?
R.- Destacamento

-¿Conjunto de organismos pertenecientes a los diversos servicios de una Unidad o

Agrupamiento que se desplazan, despliegan y funcionan reunidos y bajo un
mando común, que los controla táctica y disciplinariamente?
R.- Tren
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-¿Organización creada con varias unidades disponibles, bajo un mando común

para cumplir una Misión Específica?
R.- Agrupamiento

-¿Pueden ser de Tamaño y Potencialidad variables, pudiendo en ocasiones

revestir características de Gran unidad elemental por la cantidad y calidad de
Fuerzas que los integran?
R.- Agrupamiento

Agrupamientos Conjuntos: Cuando incluyen unidades de 2 o más Fuerzas

armadas

LAS DEPENDENCIAS Y LAS INSTALACIONES

-¿Son los organismos que desempeñan Funciones administrativas, técnicas,
educativas, disciplinarias y control de operaciones?
R.- Dependencias

-¿No revisten forma de Unidad o Cuerpo de tropa sino de Oficina, laboratorio

taller, almacén, o establecimiento similar?
R.- Dependencias

-¿Entre las Dependencias se Considerarán?

R.- Cuarteles generales de distintos niveles y Organismos con funciones similares

-¿Los Organismos establecidos permanente o transitoriamente para desempeñar

una función de Dirección, control, abastecimiento, mantenimiento, apoyo de
cualquier equipo?
R.- Instalaciones

-¿Las Instalaciones son establecidas por?

R.- Unidades o Dependencias
-¿1 Unidad de Transmisiones puede establecer 1 o varias Instalaciones que se
denominan?
R.- Centros de Transmisiones
-¿1 Unidad del Servicio de Sanidad suele establecer 1 Instalación que se
denomina?
R.- Hospital Semimóvil
-¿1 Unidad de Intendencia puede establecer 1 Instalación llamada?
R.- Punto de Abastecimiento o de Distribución

LOS MANDOS
-¿Están constituidos por los Militares que en cada nivel de la Organización tienen
depositada la Autoridad y Responsabilidad para que el organismo que comandan
cumpla sus misiones?
R.- Los Mandos
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-¿En cada Escalón, son los únicos responsables de lo que su Unidad haga o deje
de hacer?
R.- Los Comandantes

-¿Tienen la facultad de decidir y de ordenar y el deber de exigir que las órdenes se

cumplan?
R.- Los Comandantes

-¿Pueden delegar en los Mandos que les son subordinados parte de su Autoridad
pero en ningún caso pueden delegar parte alguna de sus responsabilidades?
R.- Los Comandantes

-¿Aparte del Mando Supremo y Alto mando; los Mandos se clasifican para efectos
de las Operaciones?
1) Mandos superiores 3) Mandos Subalternos
2) Mandos de corporación 4) Mandos de Pelotón y Escuadra

-¿Son los Territoriales y los de Grandes unidades y corresponden a los

Generales?
R.- Mandos Superiores

-¿Son los de Unidades mayores, Batallón o Regimiento dentro de cada arma o

servicio. Corresponden a Coroneles?
R.- Mandos de Corporación

-¿Son los de Unidades dependientes de una Corporación incluyendo Compañías

(similares) y Secciones (similares), corresponden a Oficiales?
R.- Mandos Subalternos

-¿Normalmente corresponden a Clases. En ocasiones por su Importancia o

Naturaleza de funciones, están a cargo de personal de mayor jerarquía?
R.- Mandos de Pelotón y Escuadra

-¿Los 3 deberes fundamentales de todo comandante en campaña son?

1) Cumplir la misión
2) Procurar el máximo bienestar a su personal
3) Mantener Recursos humanos y Materiales en óptimas condiciones posibles

-¿Cualquier otro deber reviste en el servicio en campaña un aspecto secundario y

se subordina por lo tanto al de dar cumplimiento a la Misión recibida?
R.- Cumplir la misión

-¿PROCURAR EL MÁXIMO BIENESTAR A SU PERSONAL; desde luego, dentro

de las posibilidades y limitaciones que la situación imponga; este deber tan
importante, tiene a su vez como Propósito?
R.- Cumplir la Misión
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-¿Se traduce en Disciplina, Alta moral y Espíritu de cuerpo?

R.- El Bienestar del Personal

-¿Significa Buena salud y adiestramiento y Buen funcionamiento de armas,

ingenios y equipo diverso?
R.- Mantener Recursos humanos y Materiales en óptimas condiciones posibles

AUXILIARES DEL MANDO

-¿Excepto en las muy pequeñas unidades, dispondrán de órganos auxiliares que
les ayuden a evacuar sus múltiples responsabilidades operativas y
administrativas?
R.- Los Mandos

-¿Órganos auxiliares del Mando?

1) Cuarteles generales en los Mandos superiores
2) Grupos de comando

-¿Se integran con la Reunión del propio Comandante, Estado Mayor,

Comandantes de Armas, Jefes de Servicios subordinados y Tropas destinadas a la
Vida interna, Enlace, Seguridad y Servicio del órgano considerado?
R.- Cuarteles Generales en los Mandos superiores

-¿Órganos auxiliares del Mando en los Mandos de corporación e Inferiores a

éstas?
R.- Grupos de Comando

-¿Son la reunión organizada de un grupo de Personal de amplia experiencia y

conocimientos militares, puesto a disposición exclusiva de un Comandante
superior, para auxiliarlo en su triple función de Concebir, Preparar y Conducir las
Operaciones?
R.- Estados Mayores

-¿El Estado mayor auxilia al mando reuniéndole los Elementos necesarios de

Información y Apreciación, por medio de estudios, trabajos y reconocimientos,
para proporcionarle así los elementos requeridos para que dicho mando pueda
emitir una Decisión?
R.- En la Concepción

-¿El Estado mayor auxilia al mando Transformando sus Decisiones en Planes,

Órdenes e Instrucciones; haciendo que dichos mandatos lleguen a los ejecutantes
en forma segura y oportuna?
R.- En la Preparación

-¿El Estado mayor auxilia a su Comandante Vigilando la Ejecución de órdenes,

Orientando a los comandantes subordinados, Asegurando enlaces y Recogiendo
información de todo tipo?
R.- En la Conducción
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ORGANIZACIÓN DE LOS ESTADOS MAYORES

-¿Las Necesidades de Auxilio que tiene todo comandante se pueden agrupar en 5
tipos?
1) Asuntos relacionados a Administración
2) Información del enemigo y Contra-información
3) Concepción, preparación y conducción de operaciones
4) Asuntos relativos a: Abastecimientos, Conservación de efectivos y
Administrativos
5) Administración interna de su propio cuartel general

-¿Todo Estado Mayor consta en principio de?

1) Jefatura de estado mayor 5) Sección tercera (S-3): Operaciones
2) Subjefatura de estado mayor 6) Sección cuarta (S-4): Logística
3) Sección primera(S-1): Personal 7) Sección secretaría (S-S)
4) Sección segunda(S-2): Información

-¿En Estados mayores de Grandes Unidades Superiores, es necesario en

ocasiones separar alguna función importante de la Sección a que corresponde,
por lo que puede haber?
R.- S-5 (Planes) y S-6 (Asuntos Civiles)

-¿Es el Principal elemento Coordinador de las actividades del Estado Mayor y

Unidades subordinadas; de preferencia debe ser de grado jerárquico tal, que a la
vez sea el Segundo Comandante de la Gran Unidad o Mando territorial de que se
trate?
R.- Jefe de Estado Mayor

-¿Es el Principal coordinador y Director del funcionamiento interno del Cuartel

General?
R.- Subjefe de Estado Mayor

-¿El Grupo de Comando de una Corporación es a su Comandante, lo que un

Estado Mayor es?
R.- Al Mando Superior a quien sirve

-¿Equivalencias?
Estado Mayor (EM) Grupos de Comando: (GC)
1) Jefe de EM 2º Comandante de la corporación y Jefe del GC
2) Subjefe del EM No existe
3) Secciones: S-1, S-4 S-PAA (Personal, abastecimiento y ayudantía)
4) Secciones: S-2, S-3 S-IIO (Instrucción, Información y operaciones)
5) Sección SS Secretaría de la Comandancia

-¿Los Estados Mayores y los Grupos de Comando actúan conforme a los

Principios?
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1) -¿Sus miembros no deciden ni ordenan por sí mismos, sino a nombre y por

orden del? R.- Comandante
2) -¿Garantiza el buen trabajo de Estado Mayor?. R.- El contacto permanente
entre el Jefe de Estado Mayor y el Comandante
3) La cooperación entre los miembros del EM es indispensable
4) -¿Todo problema debe resolverse de preferencia por? R.- Contacto
personal, entre los miembros de las secciones y entre estos y las unidades
5) -¿Debe combinarse el Trabajo Interior con el Exterior. Es interior el
desarrollado en las Oficinas; el Exterior consiste en?. R.- Reconocimientos,
Visitas, Inspecciones y Misiones de enlace (VRIM)

COMANDANCIAS DE ARMAS Y JEFATURAS DE SERVICIO

-¿Forman también parte de los Cuarteles Generales en las Grandes unidades y
actúan como Oficiales especialistas en los Grupos de comando de corporación?
R.- Comandantes de Armas y Jefes de los Servicios de una Unidad

-¿Atribuciones de los Comandantes de armas y Jefes de servicio de una unidad?

1) Asesorar al Mando y Estado mayor en relación al Arma o Servicio que
comanda
2) Supervisar las Actividades de los Elementos de su competencia
3) Elaborar en el Estado Mayor documentos relativos a su especialidad

TROPAS DE CUARTEL GENERAL

-¿Para los Comandos Superiores, estas tropas se organizan en Compañías de
Cuartel General?
R.- Tropas de Cuartel General

-¿Son unidades mixtas en las que están representados elementos de los diversos
Servicios para satisfacer las necesidades de trabajo en Oficina, transporte,
alimentación, atención sanitaria, seguridad, transmisiones y otros, dentro del
Cuartel General?
R.- Compañías del Cuartel general

-¿Por Extensión se llama también Cuartel General a?

R.- Local en que se instala para funcionar este organismo

-¿Debe funcionar Ininterrumpidamente día y noche; para el efecto, en los

desplazamientos el personal indispensable permanece en el local por abandonar,
hasta que el propio Cuartel General empiece a funcionar en el local próximo?
R.- El Cuartel General en Campaña

-¿Funciona normalmente fraccionado en 2 Escalones. Escalón Avanzado y

Escalón de Retaguardia?
R.- El Cuartel General en Operaciones

-¿Constituye el Puesto de Mando del Comandante de la Unidad?

R.- Escalón Avanzado
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-¿Contiene el mínimo posible de personal, vehículos e impedimenta?

R.- Escalón Avanzado

-¿El Escalón Avanzado del Cuartel General puede estar constituido por?
1) Comandante 4) Comandantes de Armas
2) Jefe de Estado Mayor 5) Centro de Transmisiones
3) S-2, S-3 6) Servicios indispensable

-¿Incluye los elementos no indispensables en el Puesto de Mando, o sea

principalmente los de carácter administrativo?
R.- Escalón de Retaguardia

-¿Deciden los lugares donde deben emplearse los escalones de su Cuartel

General?
R.- Los Mandos Superiores
-¿Son los Mandos Superiores quienes deciden los lugares donde deben
emplearse los escalones de su Cuartel General, considerando los Factores?
1) Seguridad, por el dispositivo de las tropas
2) Vías de comunicación
3) Transmisiones
4) Que de acuerdo con la Situación, puedan permanecer en su Ubicación el
mayor tiempo posible
5) Espacio apropiado
6) Que esté garantizada al máximo la Seguridad en todos los aspectos

-¿Por lo que respecta a los Grupos de Comando de Corporación, al establecerse o

desplazarse se constituyen en?
R.- Puesto de Mando de la unidad considerada

-¿Los Grupos de Comando de Corporación al establecerse o desplazarse se

constituyen en Puesto de Mando de la unidad considerada. El Puesto de Mando
puede fraccionarse en 2 Escalones?
R.- Escalón Fijo y Escalón móvil
-¿Constituido por los elementos que trabajan en él y que No acompañan al
comandante en sus actividades en el Exterior?
R.- Escalón Fijo del Puesto de Mando

-¿En el Operará el Centro de Transmisiones de la unidad?

R.- Escalón Fijo del Puesto de Mando

-¿Por lo que respecta a los Grupos de Comando de Corporación al establecerse o

desplazarse se constituyen en Puesto de Mando de la unidad considerada. En los
Documentos destinados a la Unidad, o que salgan de ella, siempre se hará alusión
a?
R.- Lugar de Ubicación del Escalón Fijo
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-¿Constituido por el Comandante de la Corporación y sus acompañantes en

actividades fuera del Escalón Fijo?
R.- Escalón Móvil

-¿Consiste en la reunión de Personal encargado de Actividades administrativas y

Servicios generales tales como Sargentos 1/os Ayudantes, depositarios, banderos,
armeros, escribientes, operadores de transmisiones, peluqueros, choferes y
ordenanzas?
R.- Grupos de Comando en las Pequeñas Unidades, tales como las Compañías (y
similares)
LAS TROPAS DE COMBATE
-¿Son aquellas Organizadas en Unidades Estructuradas, Equipadas y Adiestradas
para actuar directamente contra el enemigo maniobrando mediante la acción del
fuego, movimiento y choque con el fin de destruirlo?
R.- Las Tropas de Combate

-¿Las diversas Especialidades de Tropas de Combate se denominan?

R.- Armas

-¿En la acepción orgánica de la Palabra, son las diversas agrupaciones de tropas

que tienen una Manera peculiar de combatir impuesta fundamentalmente por el
Tipo de armamento de que están dotadas o bien por la Forma principal de
desplazarse en el cumplimiento de sus Misiones?
R.- Las Armas

-¿ARMAS?
R.- Infantería, Caballería, Artillería, Ingenieros, Arma Blindada, Aeronáutica
-ARTILLERIA: de Campaña, Antiaérea y Antitanque
-ARMA BLINDADA: Rama de Tanques y Rama de Reconocimiento

-¿Opera Aviones ligeros y helicópteros orgánicos en las Unidades terrestres?

R.- Aeronáutica

-¿Se trata de Pequeñas unidades de las diversas Armas y Servicios organizadas,

equipadas y adiestradas especialmente para emplear el Transporte Aéreo como
medio principal de movilidad?
R.- Fuerzas de Aerotropas y Aeromóviles

-¿Estas pequeñas unidades, debidamente agrupadas pueden llegar a integrar

Grandes Unidades elementales del tipo de las Brigadas Independientes y de las
Divisiones?
R.- Fuerzas de Aerotropas y Aeromóviles

-¿Son Fuerzas que utilizan aviones de transporte de Fuerza Aérea para arribar
mediante el uso del Paracaídas principalmente, al sitio en donde cumplirán
misiones de combate o de apoyo?
R.- Aerotropas
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-¿Pertenecen al Arma de Aeronáutica. Son Unidades que cuentan con Aviones

ligeros o Helicópteros orgánicos o en refuerzo, para actuar en combate o apoyo
desde a bordo de dichas naves, o bien, para arribar en ellas al área en donde
operarán bajo modalidades normales de Combate o de Apoyo?
R.- Fuerzas Aeromóviles

-¿Cada ARMA tiene una Función táctica principal en el combate, de acuerdo con
sus características, capacidades y limitaciones, de conformidad con dichas
funciones diferenciales, se clasifican en?
I. DE RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD
1) Fuerzas Aeromóviles de reconocimiento
2) Arma blindada: Rama de Reconocimiento
3) Caballería
II. DE COMBATE
1) Infantería
2) Arma blindada: Rama de Tanques
III. DE APOYO AL COMBATE
1) Artillería
2) Ingenieros
3) Aeronáutica
-Dentro de cada Nivel se manifiestan además:
IV. MANDO Y CONTROL (Mandos, Cuarteles Generales, Grupos de
Comando)
V. APOYO LOGISTICO (Servicios técnicos)

-¿Dentro de un BATALLÓN DE INFANTERÍA podemos Identificar 5 elementos?

I. ELEMENTOS DE MANDO Y CONTROL
1) Comandante del batallón
2) Grupo de comando
3) Pelotón de Transmisiones
II. ELEMENTOS DE RECONOCIMIENTO Y SEGURIDAD
Pelotón de Información
III. ELEMENTOS DE COMBATE
Compañías de Fusileros Granaderos
IV. ELEMENTOS DE APOYO AL COMBATE
Compañía de armas de apoyo
V. ELEMENTOS DE APOYO LOGÍSTICO
Compañía de Plana Mayor y Servicios (menos el Pelotón de
Información y Pelotón de Transmisiones)

LOS SERVICIOS
-¿En la acepción orgánica de la palabra, son las Diversas agrupaciones
especializadas que tienen como propósito y Finalidad SATISFACER LAS
NECESIDADES DE VIDA Y OPERACIÓN de los Mandos, Auxiliares y Tropas de
combate; mediante el desempeño de toda clase de Actividades Administrativas?
R.- Los Servicios
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CLASIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS (T-AG-ES)

I. SERVICIOS TÉCNICOS: (8)
Veterinaria y Remonta, Ingenieros, Transmisiones, Transportes, Intendencia
Materiales de Guerra, Aeronáutica, Sanidad

II. ADMINISTRATIVOS Y GENERALES: (6)

Administración Militar, Justicia Militar, Policía Militar, de Personal, Generales
de estado mayor, Generales

III. ESPECIALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL

-¿Son los que desarrollan Esencialmente Funciones Logísticas por lo que existen
y funcionan desde tiempo de paz y su actuación es indispensable en las
Operaciones de Campaña?
R.- Servicios Técnicos

-¿Tiene a su cargo el desempeño de Actividades administrativas que no sean de

carácter logístico; Su actuación es necesaria aunque no indispensable en las
operaciones de Campaña y no todos existen desde tiempo de paz?
R.- Servicios Administrativos y Generales

-¿En tiempo de paz forma parte orgánica y funciona dentro del servicio de
intendencia?
R.- Servicio de Administración Militar

-¿Necesario en tiempo de guerra, en que se encarga del Reclutamiento, voluntario

o por movilización del adiestramiento de los reclutas y de organizar, dirigir, y hacer
funcionar un eficaz Sistema de reemplazos, así como del Licenciamiento y
desmovilización?
R.- Servicio de personal

-¿Necesario en Tiempo de Guerra. Comprende personal y organismos

especializados en actividades técnicas que son responsabilidad directa de los
Estados Mayores?
R.- Servicios Generales de Estado Mayor

-¿Los que satisfacen las necesidades de Vida y Funcionamiento interno de

Dependencias e Instalaciones. Existen y Funcionan desde tiempo de paz en toda
clase de Instalaciones y Dependencias?
R.- Servicios Generales

-¿En algunos aspectos existen y funcionan desde tiempo de Paz, siendo su

finalidad organizar, dirigir y hacer funcionar actividades tendientes a Elevar y
mantener la moral de las tropas?
R.- Servicios Especiales y de Seguridad social
 18

SEGUNDA PARTE
CAPITULO IV: REGLAS PARA ORGANIZAR
-¿Los Medios que intervienen en la INTEGRACIÓN de los organismos son en todo
caso?
R.- El Personal y el Material

-¿Los Medios que intervienen en la INTEGRACIÓN de los organismos son en todo

caso el Personal y Material. Algunos otros factores pueden intervenir en la
orgánica, tales como?
R.- Terreno en que se vaya a operar, Inmuebles en que se instalará para
funcionar, Aspectos legales, Financieros, Económicos y Administrativos

-¿Los Medios que intervienen en la INTEGRACIÓN de los organismos son en todo

caso el Personal y Material. Algunos otros factores pueden intervenir en la
orgánica, tales como: Terreno en que se vaya a operar, Inmuebles en que se
instalará para funcionar, Aspectos legales, Financieros, Económicos y
Administrativos; en todo caso estos factores influirán en?
R.- La Estructura y Funcionamiento para el organismo a ser creado

-¿Es el Soldado, considerado en todos sus aspectos?

R.- El Personal

-¿Para fines de Organización deberán tomarse en cuenta su CONDICIÓN FÍSICA,

MORAL y PREPARACIÓN TÉCNICA Y TÁCTICA a fin de SELECCIONARLO,
ENCUADRARLO Y ADOCTRINARLO?
R.- El personal

-¿Consiste en todo aquello con que se dota al personal, individual y

colectivamente, para que pueda combatir o trabajar y subsistir?
R.- El Material

-¿Deberá OBTENERSE O SELECCIONARSE si ya se tiene, así como

DISTRIBUIRSE donde se requiera para su utilización más conveniente, con miras
al mejor funcionamiento del organismo que se vaya a integrar?
R.- El Material para fines de Organización

I. ¿Los Medios que intervienen en la INTEGRACIÓN de los organismos son

en todo caso?
R.- el Personal y Material
II. Deberá determinarse con todo detalle el OBJETIVO o PROPÓSITO del
organismo a ser creado, señalándose:
R.- Misión, Finalidad o Función
III. Se determinará hasta que grado el Organismo será AUTOSUFICIENTE,
para cumplir su Misión y para administrarse
IV. Se diseñará y establecerá una ESTRUCTURA: División del trabajo,
Identidad, Integración, Intercambiabilidad
 19

V. -¿Una vez establecida la Estructura del organismo, se señalarán

claramente?
R.- a) La AUTORIDAD RESPONSABLE
b) Se indicará el Escalonamiento del Mando o Autoridad
VI. Se establecerá la FINALIDAD de cada elemento: Definición de Funciones
VII. Se determinarán las Normas Generales y de Detalle cuando sea
necesario, para regular el FUNCIONAMIENTO del conjunto y de cada uno
de los componentes

-¿En ella se señalarán todos sus elementos componentes en forma Escalonada

hasta los de menor nivel. Se indicará para cada uno de estos elementos
orgánicos, que personal y material lo integrarán?
R.- Estructura

-¿En esta, se considerarán los Órganos de MANDO o DIRECCIÓN, AUXILIARES

DEL MANDO, los destinados a realizar las tareas o funciones necesarias para el
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN del organismo, y finalmente, los destinados a
satisfacer las Necesidades de VIDA INTERNA Y ADMINISTRACIÓN?
R.- Estructura

-¿Al estructurar el organismo, deberán aplicarse algunas condiciones que

demanda la orgánica militar, tales como?
I. División del trabajo III. Integración
II. Identidad IV. Intercambiabilidad

-¿Consiste en dar una Estructura jerárquica en que la Autoridad se reparta y la

función se subdivida verticalmente en ramas cada vez más pequeñas, en cuyas
terminales se encuentran los individuos?
R.- DIVISIÓN DEL TRABAJO

-¿Consiste en que los organismos que tengan una misma Función o Propósito,
deberán ser similares o iguales en cuanto a Estructura, Personal y Material?
R.- IDENTIDAD

-¿Se aplica, buscando que los elementos afines, en cuanto a Funciones,

propósitos, misiones, equipo o personal especializado, se agrupen bajo un mismo
mando o dirección, en orden ascendente?
R.- INTEGRACIÓN
-¿Cada organismo en cada nivel deberá tener como máximo hasta 6 elementos
directamente subordinados del escalón inmediato inferior, los que pueden ser
iguales, similares o diferentes entre sí, pero afines?
R.- Integración

-¿INTERCAMBIABILIDAD. Significa que los diversos componentes destinados a

cumplir misiones similares, deberán ser capaces de relevarse unos a otros,
Substituirse mutuamente, Sumar esfuerzos y con todo ello, lograr?
R.- CONTINUIDAD en la acción u Operación
 20

-¿Cuado se trate de Unidades o Agrupamientos para fines tácticos, se buscará

dotarlos de?
R.- Máxima CAPACIDAD DE COMBATE

-¿Señalará para cada cual la Función que tendrá a su cargo, a fin de lograr, con
la suma de todas ellas, el Funcionamiento del conjunto?
R.- Definición de Funciones

-¿La actividad del organizador requiere de una Fase de Planeación y de

Ejecución. Consiste en Proyectar el organismo a ser creado?
R.- Planeación

-¿La actividad del organizador requiere de una Fase de Planeación y de

Ejecución. Consiste en Convertir en realidad lo proyectado?
R.- Ejecución

TERCERA PARTE
LA TÁCTICA Y EL EJERCICIO DEL MANDO (CAPITULO I)

-¿Es la parte del Arte Militar que trata sobre el estudio y aplicación de las REglas
para manejar a los Hombres, Armamentos, Unidades y Medios de combate; sobre
el Terreno para vencer al Enemigo que se opone al cumplimiento de una Misión
o para proteger a los medios propios de las actividades enemigas en contra?
R.- Definición de La Táctica

-¿Es un Arte, el Arte de los MANdos en todos los niveles y que como tal, requiere
del conocimiento y aplicación por parte de estos, de un conjunto de principios,
reglas y técnicas para su correcta manifestación o puesta en práctica?
R.- COncepto de La Táctica

-¿Existe o se manifiesta en las Actividades militares cuando hay en presencia un

Enemigo, sea éste Mediato, Inmediato, Lejano o potencial?
R.- Se infiere que La Táctica

-¿Existe una Situación Táctica para un mando de cualquier nivel y especialidad

cuando tiene?
R.- Una Misión que cumplir

FACTORES DE LA SITUACIÓN
-¿Son cada una de las diversas Circunstancias, hechos o indicios, que contribuyen
a producir un resultado?
R.- Factores
-¿Toda Situación Táctica se produce para un comandante, por la manifestación de
4 factores fundamentales?
R.- Misión, Terreno, Enemigo, Medios
 21

-¿Acción, finalidad o tarea que el Comandante debe realizar y que se le ha

impuesto como una orden dada por el escalón superior, o bien que él por sí mismo
ha deducido?
R.- Misión

-¿Espacio en donde se desarrollarán todas las actividades para cumplir la

Finalidad o tarea impuesta por la Misión?
R.- Terreno

-¿Fuerza adversaria contra la cual se va a actuar. Son también parte de este factor
los Apoyos o refuerzos de que pueda disponer?
R.- Enemigo

-¿Son las Unidades organizadas, Hombres, Armamentos, Equipo y Materiales

diversos de que dispone el Mando considerado para el cumplimiento de la Misión;
así como los Apoyos y Refuerzos de que puede disponer durante la Acción?
R.- Medios
-¿Medios que son Parte Integrante de la unidad considerada?
R.- Medios Orgánicos

-¿Medios que han sido agregados a la Unidad considerada y que quedan bajo el
mando del comandante que tiene a cargo la misión?
R.- Medios en Refuerzo

-¿Son accionadas Táctica y Logísticamente por el mando reforzado, pero

Administrativamente continúan dependiendo del Organismo a que pertenece?
R.- Las Unidades en Refuerzo

-¿Son aquellos que sin estar bajo las órdenes del Comandante de la misma,
Refuerzan la acción de ésta, Táctica o Logísticamente, ayudándola o
protegiéndola para cumplir su misión?
R.- Medios en Apoyo

SITUACIONES TÁCTICAS
-¿Es la Actitud que guarda una tropa respecto al enemigo?
R.- Situación Táctica

-¿Las Situaciones Tácticas quedan comprendidas en 3 grupos a saber?

R.- Desplazamiento, Estacionamiento y Combate

-¿Es la Situación táctica en que se encuentra una tropa que se traslada de un sitio
a otro ante la existencia de un enemigo para Ir a su encuentro, Alejarse de él, o
cumplir Misiones de apoyo?
R.- Desplazamiento

-¿Desplazamientos que las tropas efectúan usando sus Medios Orgánicos para
moverse?
 22

R.- Marchas

-¿Desplazamientos que ejecutan las tropas utilizando medios que No son

Orgánicos tales como: Vehículos, Automóviles, Aviones, Helicópteros,
Ferrocarriles, Embarcaciones, etc.?
R.- Transportes

-¿Son aquellos en que no se vive una Situación Táctica, o sea en relación con la
presencia de un enemigo?
R.- Desplazamientos administrativos

-¿Es la Situación Táctica en que una tropa se detiene y ocupa un lugar del terreno
después de un desplazamiento táctico y del cual tiene que volver a desplazarse?
R.- Estacionamiento

-¿Los Estacionamientos se emplean para fines de?

R.- Reposo, Preparación para el combate, Administrativos y Logísticos
-¿Los Estacionamientos pueden ser de 3 tipos?
R.- Acantonamiento, Campamento, Vivac
-¿Estacionamiento en poblado y bajo techo?
R.- Acantonamiento

-¿Estacionamiento bajo tiendas de campaña o barracas?

R.- Campamento

-¿Estacionamiento a campo raso, utilizando medios orgánicos?

R.- Vivac

-¿Además de los Estacionamientos; Existen durante las Situaciones de Combate

Detenciones que son parte de la Maniobra en ejecución, tales como?
R.- Ubicación de la Reserva, Ocupación de áreas de Reunión, Ocupación de
áreas para la Reorganización

-¿Es la Acción Táctica consistente en luchas contra una fuerza enemiga por medio
de las armas?
R.- Combate

-¿Es la que guarda una tropa cuando se encuentra luchando contra el enemigo, ya
sea atacándolo o defendiéndose de él?
R.- Situación Táctica de Combate

-¿Se consideran en esta situación también aquellos elementos que solamente

apoyan a los combatientes, pero que por su proximidad a la acción, se hallan
dentro del terreno de la lucha y de sus efectos?
R.- Situación Táctica de Combate

CLASIFICACION DE LA TÁCTICA
 23

-¿La Táctica se puede clasificar de varias maneras pudiendo considerarse?

I. Táctica Naval
II. Táctica Aérea
III. Táctica de Operaciones terrestres

-¿Desde el punto de vista Terrestre la Táctica se clasifica en?

R.- Tácticas: Particulares, De las Unidades, General

-¿Son las Tácticas de cada una de las diversas Armas y Servicios, estableciendo
para cada caso las Normas y Procedimientos de actuación de cada una de estas
especialidades de combate y de apoyo al combate, según el papel que cada cual
desempeña en las diversas situaciones?
R.- Tácticas Particulares

-¿Es la que se aplica en cada Escalón o Nivel de la orgánica militar para fines de
operaciones?
R.- Táctica de las Unidades
-¿Clasificación de la Táctica de las Unidades?
a) De las Pequeñas Unidades
b) De las Grandes Unidades

-¿Comprende el empleo de cada una de estas dentro de cada Arma y Servicio,

desde la Escuadra hasta el Regimiento?
R.- Táctica de las Pequeñas Unidades

-¿Comprende a su vez, la de Grandes Unidades elementales o Armas combinadas

como Brigada Independiente y División y Grandes Unidades Superiores o sea
Cuerpo de Ejército, Ejército de Operaciones y Grupo de Ejércitos?
R.- Táctica de las Grandes Unidades

-¿Comprende las Normas y procedimientos de aplicación universal. Estas

Normas y procedimientos se refieren a los Principios de la guerra; Estudios del
terreno; Estimación de la situación; Planeación y ejercicio del mando; Seguridad;
Maniobra y sus factores: fuego, movimiento, choque y terreno; Operaciones
tácticas?
R.- Táctica General

-¿Además se le llama también a la que se ocupa del empleo táctico de las

Grandes Unidades?
R.- Táctica General

-¿Es donde se manifiesta en forma completa la aplicación de las Tácticas

particulares y de las Tácticas de las Unidades de todos los niveles orgánicos?
R.- Grandes Unidades

-¿Se refiere a las Normas de uso o empleo, en las Diversas Situaciones Tácticas,
de las distintas Armas o Elementos de combate?
 24

R.- Empleo Táctico

-¿Por extensión y considerando a cada unidad orgánica como un elemento

integrado de combate en manos de un Jefe inmediato, superior, etc., al que se
refiere al uso de estos elementos contra el enemigo?
R.- Empleo táctico

-¿Funcionan en el marco táctico de la fuerza a que pertenecen o a la que

refuerzan o apoyan, desarrollando actividades logísticas?
R.- Servicios Técnicos

-¿Es la que desarrollan los Servicios para cumplir su cometido de Abastecimiento

o Conservación, en beneficio de los combatientes?
R.- Actividad Logística de los Servicios

-¿Tiende fundamentalmente a tomar Medidas para cumplir su Actividad logística?

R.- Actividad Táctica de los Servicios

-¿Busca directamente la destrucción y derrota del enemigo y cuando se protegen

lo hacen para conservar su Fuerza combativa o para lograr la sorpresa?
R.- Actividad Táctica de las Armas

-¿Medios Especiales de hacer la guerra?

R.- Atómicos, Psicológicos, Radiológicos, Bacteriológicos y Químicos

CAP IV LA INFORMACIÓN Y LA CONTRAINFORMACION

LA INFORMACIÓN
-¿Ante una Situación Táctica son Factores Conocidos?
R.- Misión y Medios

-¿Ante una Situación Táctica son Factores Desconocidos o Parcialmente

conocidos?
R.- Terreno y enemigo

-¿Factores que resultan absolutamente indispensables al mando para estar en

condiciones de Estimar la situación, Decidir, Planear y Ejecutar las operaciones
que lo llevarán al cumplimiento de sus Misiones?
R.- Terreno y Enemigo

-¿Conjunto de datos respecto al Enemigo y al Terreno, que son indispensables a

un Comandante para estar en condiciones de Concebir, Preparar y Conducir las
operaciones necesarias para el Cumplimiento de sus Misiones?
R.- Información Militar

-¿Es obtenida por un comandante, mediante la aplicación de un conjunto de

conocimientos, técnicas y procedimientos que encauzan y gobiernan las
 25

actividades relacionadas con su búsqueda, obtención, valuación, interpretación,

explotación y divulgación si procede?
R.- La Información

-¿La información respecto al terreno debe incluir?

R.- Condiciones Metereológicas y Estado de tiempo

-¿Todas las tropas en campaña, están obligadas a realizar los mayores esfuerzos
posibles para obtener?
R.- Información Militar

-¿La Información Militar de que disponen las tropas en campaña, se Clasifica en?
a) Información de la SEDENA
b) Información de Combate
c) Información Para el Orden Interno

-¿Es aquella que proporciona en todo tiempo el Alto Mando para satisfacer
Necesidades de Información de los Mandos Operativos?
R.- Información de la SEDENA

-¿Es la que obtienen los Mandos y sus Tropas en campaña y que Proporciona los
datos del momento respecto al enemigo que se opone y Terreno donde operan?
R.- Información de Combate

-¿Es la que en toda ocasión se obtiene y utiliza respecto a Transgresores

existentes o probables y al lugar en que operan, que atenten contra la Seguridad y
Orden Interior tanto en tiempo de paz como en tiempo de guerra?
R.- Información para el Orden Interno

-¿Se produce mediante un CICLO continuo de 4 tipos de actividad: Búsqueda,

Recolección y Centralización, Valuación e Interpretación, Explotación y Difusión?
R.-Información Militar
-¿La BÚSQUEDA DEL INFORME implica para el Comandante la realización de
las siguientes actividades?

I. Necesidades de información IV. Formular peticiones

II. Quienes se la proporcionarán V. Obtener información por sí mismo
III. Impartir órdenes para la Búsqueda VI. Supervisar la búsqueda

-¿Implica para el Comandante la realización de las siguientes actividades:

Necesidades de información, Quienes la proporcionarán, Impartir Órdenes para la
Búsqueda, Formular Peticiones, Obtener Información por sí mismo, Supervisar la
búsqueda?
R.- Búsqueda del Informe

-¿El Comandante determina sus NECESIDADES en información respecto al

enemigo y al terreno de acuerdo con?
 26

R.- La Situación que vive

-¿Cuándo el Comandante dispone de Grupos de Comando o Estado Mayor,

orienta la planeación de la Búsqueda de información; expresando?
R.- Sus Elementos esenciales de Información
-¿Son Preguntas de carácter muy amplio y general, que expresan sus
necesidades esenciales respecto a informes que necesita para una Operación o
Fase de ella?
R.- Elementos esenciales de Información
-¿Con base en ellos sus colaboradores estarán en capacidad de formular Planes
detallados respecto a la búsqueda del informe?
R.- Elementos Esenciales de Información

...Para contestarse a la pregunta ¿QUÉ NECESITO SABER?, Puede ayudarse

respondiendo a ciertas interrogantes?
1) Qué información requiero para obtener seguridad?
2) Qué actividades enemigas afectan seriamente al cumplimiento de la
misión?
3) Cuál me es necesaria para cumplir la Misión que tengo encomendada?
4) Cuál necesito para Conducir la Maniobra?
5) Qué Información debo Buscar para satisfacer las peticiones de las
Comandancias subordinadas, adyacentes, apoyadas o que me apoyan y
cumplir órdenes de búsqueda del Escalón superior?
6) Qué información necesito respecto al Terreno?
-¿Una vez determinadas sus necesidades de Información, el Comandante debe
señalar, para cada clase y tipo de Información que necesita?
R.- QUIEN O QUIENES podrán proporcionársela
...¿Para el efecto se valdrá de?
R.- Agencias de Información, Órganos de búsqueda, Fuentes a su alcance

-¿Son organismos militares (o civiles), de los que es posible obtener información

militar, No se encuentran bajo control del comandante?
R.- Agencias de Información

-¿Elementos que pueden obtener información, se encuentran bajo las órdenes del
comandante (Ej. Servicios especiales de información)?
R.- Órganos de búsqueda

-¿Personas, Objetos, Terreno, Actividades o Acontecimientos de los que el

Comandante puede obtener información militar por sí mismo o mediante sus
órganos de búsqueda?
R.- Fuentes de Información

-¿Principales Fuentes de Información en campaña?

1. Actividad enemiga observada o experimentada
2. Falta de actividad enemiga
3. Condiciones del terreno incluidas las Metereológicas
 27

4. Prisioneros de guerra capturados

5. Personal civil del área de operaciones
6. Escapados propios
7. Documentos capturados, cartas, aerofotografías
8. Armas, Vehículos, Materiales del enemigo capturados

-¿Después de determinar de dónde obtendrá la Información requerida, el

comandante imparte ordenes para la búsqueda de dicha información a los
diversos Órganos de búsqueda disponible, indicándoles?
R.- Cuándo se necesita el informe

RECOLECCIÓN Y CENTRALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

-¿Consiste en reunir la que vaya siendo conseguida de las diversas Agencias,
Órganos de búsqueda y Fuentes; Clasificarla y Agruparla por asuntos de que se
trate, para facilitar su estudio y comparación?
R.- Recolección y Centralización de la Información

-¿Esta actividad implica para el Comandante realizar lo siguiente: a) Asegurarse

que el Informe es Claro y Completo, b) Anotarlo en su carta de situación, c) Si el
Informe es por escrito, archivarlo para su consulta cuando sea necesario?
R.- Recolección y Centralización de la Información

VALUACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN

-¿Esta fase del Ciclo tiene por objeto determinar el Crédito de la Información Bruta
y su probable Exactitud, a fin de obtener conclusiones respecto a su Significado e
Importancia, para convertirla en Información de Valor Militar?
R.- Valuación e Interpretación de la Información

-¿La que No ha sido sujeta a este análisis, por lo que se requiere que ésta sea
Valuada e Interpretada?
R.- Información Bruta
-¿Tiene Significado e Importancia respecto a lo que el Comandante necesita
saber?
R.- Información de Valor Militar

VALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN BRUTA

-¿La Valuación de la Información Bruta, es hecha por el Comandante mediante un
estudio en que aplica los siguientes Pasos?
1) Examen Inicial del Informe
2) Determinación del Crédito del Informe
3) Determinación de la Exactitud del informe

A. Examen inicial del informe

1. ¿El informe se refiere al enemigo, al terreno o ambos?
2. ¿Es de necesidad inmediata y si es esto a quien le interesa?
3. ¿Es de valor Futuro?
 28

B. Determinación del Crédito del informe

1. ¿Es digna de confiar: Agencia, Órgano, Fuente de Información?
2. ¿Pudo haber sido obtenido el informe, de acuerdo con la distancia,
medios empleados, visibilidad?

C. Determinación de la Exactitud del informe

1. ¿Es el informe conformado o corroborado por otros, obtenidos de otras
Agencias, Órganos o Fuentes?
2. ¿Con qué otros informes similares recibidos está de Acuerdo o en
Desacuerdo?
3. Si hay Diferencia respecto a los informes de otro origen ¿Cuál es el que
parece más correcto?

INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN
-¿Habiendo el comandante Valuado el informe procede a Interpretarlo lo cual tiene
por objeto?
R.- Determinar su probable Significado e Importancia
-¿Implica un proceso lógico que demanda gran capacidad profesional y de crítica
del comandante, siendo una de las tareas más exigentes, en la que demuestra
sus aptitudes para el razonamiento, principalmente Análisis, Comparación,
Deducción y Síntesis?
R.- Interpretación de la información
-¿El proceso lógico para interpretar la información puede ser solamente mental y
sin utilizar documentos, registros y demás medios en que se tenga ordenada la
información previa, pero lo aconsejable es realizar la interpretación teniendo a la
vista?
R.- El Terreno y una Carta de Situación en que figure toda la Información enemiga
disponible, Situación propia y las Operaciones en proyecto o en Ejecución

¿Si el Comandante dispone de un Estado mayor o Grupo de comando, puede

serle de gran utilidad estudiar los datos anotados en?
R.- La Hoja de trabajo de S-2

-¿Se lleva a cabo relacionando el hecho informado con la demás Información de

valor militar ya disponible por el Comandante. En primer término determina el
Significado del hecho, para, enseguida, continuar con la determinación de su
Importancia?
R.- La Interpretación
-¿Para ello, el Comandante, relaciona el informe sujeto a interpretación con la
información ya disponible, formulándose algunas preguntas?
R.- Determinación del SIGNIFICADO del hecho informado
1. ¿Qué significa el hecho informado respecto a lo que ya sabe?
2. ¿Confirma, niega, altera o añade Importancia, a la información que tenía de
antemano?
3. ¿Confirma, niega o refuta la Situación conocida del enemigo?

-¿Se compara y analiza el hecho informado a la luz de algunas consideraciones?

 29

R.- Determinación de la IMPORTANCIA del hecho informado

1. ¿Dónde ocurrió el hecho?
2. ¿Cuándo ocurrió?
3. ¿Concuerda con los Modos de actuar que conozco respecto al enemigo?
4. ¿Concuerda o no, con los Indicios que ya tengo respecto a las operaciones
del enemigo?
5. ¿Indica el hecho algún Cambio en las Capacidades del enemigo?
6. ¿Será el hecho informado una medida de Engaño?

EXPLOTACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN

-¿Consiste en utilizarla, mediante su inclusión y consideración dentro de la
Estimación de la situación y en las demás actividades del mando relacionadas con
su triple función de concebir, preparar y conducir las operaciones?
R.- Explotación de la Información

-¿Consiste en hacerla llegar en forma oportuna, completa y adecuada a otros

mandos que la requieran para su seguridad y para sus operaciones, o para dar
satisfacción a peticiones y órdenes de búsqueda que hayan sido recibidas?
R.- Difusión de la Información

-¿Para cada escalón del mando la difusión de la información se hace siguiendo

una triple corriente?
1) Ascendente: hacia el escalón superior
2) Descendente: hacia los escalones subordinados
3) Lateral: hacia las unidades vecinas, apoyadas o en apoyo

-¿Según sea la importancia de la Información de valor militar, su Difusión deberá

hacerse?
R.- Inmediatamente, Diariamente, Periódicamente

-¿Tales como los Incidentes o detalles relacionados con el combate o las

operaciones en general, cuyo conocimiento de quien los necesita sea urgente y
cuyo retardo en la difusión ocasionaría graves consecuencias o perjuicios a las
tropas o a la conducción de las operaciones?
R.- Difusión de la Información Inmediatamente

-¿Para la Información no urgente y susceptible de explotación mediata, tal como la

que pueda ser utilizada en la preparación de operaciones a largo plazo, de
carácter técnico, la que no influya de momento en la seguridad y en la conducción
de las operaciones?
R.- Difusión de la Información Diaria o Periódicamente

-¿Métodos para Difundir la Información?

1) Entrevista personal 9) Sumarios de Información
2) Boletines 10) Estudios tácticos del terreno
3) Mensajes 11) Estimaciones escritas de Situación
4) Conferencias 12) Comunicación telefónica o Radiotelefónica
 30

5) Partes de unidad 13) Documentos de Edo. Mayor como Párrafo I-A

6) Partes periódicos de la OGO
7) Historiales enemigos
8) Anexos de información

LA CONTRAINFORMACION
-¿Conjunto de medidas que un mando y sus tropas adoptan y de actividades que
realizan, para negar información al enemigo, ocultándole las fuerzas, intenciones
y actividades propias y engañándolo; todo ello a fin de contrarrestar sus acciones,
de aplicarle la sorpresa y obtener seguridad?
R.- Contra información

-¿Las responsabilidades respecto a la Contra información recaen en?

R.- Los Mandos y cada uno de los Individuos que integran una fuerza

-¿Tiene una decisiva influencia en la seguridad y en la sorpresa?

R.- La Contra información

-¿Las medidas de Contra Información se clasifican en? (EME)

I. Por sus Efectos respecto al enemigo
a) Negativas
b) Positivas
II. Por el Medio en que se aplican
a) De seguridad Militar
b) De seguridad civil

-¿Las que tienen por finalidad impedir o neutralizar la búsqueda de información del
enemigo, mediante la ocultación de la situación, intenciones y actividades
propias?
R.- Medidas Negativas

-¿Las que mediante el engaño, tienen por objeto crear en el adversario falsos
conceptos respecto a la situación, intenciones y posibilidades propias?
R.- Medidas Positivas

-¿Aquellas que se aplican y observan en las tropas y en las operaciones

específicamente militares que estas realizan?
R.- Medidas de Seguridad Militar

-¿Se ponen en práctica respecto al control de la población civil del área de

operaciones con miras a la contra información de este medio?
R.- Medidas de Seguridad Civil

-¿Diversos tipos de MEDIDAS QUE ES POSIBLE UTILIZAR EN CAMPAÑA?

1) Control de los movimientos de las tropas y de los individuos
2) Control de toda clase de actividades de los civiles dentro del área
 31

3) Control de personal de prensa y similares (fotógrafos, comentaristas,

locutores, corresponsales de guerra, visitantes)
4) Censura de correspondencia de todo tipo
5) Disciplina del secreto
6) Enmascaramiento (cubiertas, camuflaje, movimientos nocturnos, humo)
7) Medidas tácticas
8) Medidas activas de contraespionaje
9) Seguridad en las transmisiones (criptográfica, operativa y material)

-¿En este renglón quedan comprendidas las restricciones en la preparación y uso

de documentos y material clasificado?
R.- Disciplina del secreto, tendiente a evitar la efectividad del Espionaje enemigo

-¿Medidas Tácticas?
1) Fundamentalmente el Contrarreconocimiento
2) Fintas, demostraciones y artimañas
3) Medidas de seguridad en las tropas en estacionamiento y movimiento
4) Evitar formas y procedimientos rutinarios en la ejecución de las actividades
operativas

PROPAGANDA Y CONTRAPROPAGANDA
-¿Son Actividades que están íntimamente relacionadas con las de Información y
Contra información?
R.- Propaganda y Contra propaganda

-¿Al uso planeado de estas actividades se les conoce en la actualidad con el

nombre de Guerra psicológica?
R.- Propaganda y Contra propaganda

-¿Tiene por Objeto influir en las actitudes, emociones, opiniones y comportamiento

de grupos de amigos, enemigos y neutrales con el fin de alcanzar las miras u
objetivos militares?
R.- Guerra Psicológica

-¿Es usada en las Operaciones Tácticas para preparar y difundir información en

territorio adversario?
R.- PROPAGANDA
-¿Propósitos de la Propaganda? (5)
1) Deprimir la moral de las tropas enemigas sembrando el desafecto y el
derrotismo
2) Dar a conocer a las tropas y a la población civil el tratamiento humanitario
de parte de las tropas propias
3) Ganar la confianza de los civiles y minar su buena voluntad para participar
en el esfuerzo de guerra enemigo
4) Ganar prosélitos entre los neutrales
5) Inducir al enemigo a rendirse
 32

-¿Medios de Propaganda? (MARIOO) (6)

1) Magna voces o altoparlantes
2) Audiovisuales (cinematografía y TV)
3) Radiodifusión
4) Impresos (volantes, folletos, carteles, periódicos, fotografías)
5) Orales
6) Obsequios
CONTRA PROPAGANDA
-¿Conjunto de medidas que un Mando y sus Tropas adoptan para contrarrestar la
propaganda enemiga, neutralizando o nulificando sus efectos sobre las tropas
propias y sobre la población civil del área de operaciones. Incluye el aprovecharse
de la propaganda enemiga para los propios fines?
R.- Contra propaganda

-¿Medidas aplicables de la Contra Propaganda?

I. Prácticas
II. Técnicas

-¿Medidas PRACTICAS de la Contra propaganda? (CCCRIS)

1) Creación y fomento entre las tropas propias, de un alto grado de resistencia
a la propaganda enemiga
2) Control de actividades de la población civil
3) Censura
4) Recolección y destrucción de volantes, folletos, material impreso, obsequios
5) Interferencia de las Transmisiones de propaganda enemiga
6) Supresión de rumores

-¿Medidas TECNICAS de la Contra propaganda? (MIDDAS)

1) Menosprecio 4) Diversorias
2) Indirectas 5) Anticipación
3) Directas 6) Silencio

-¿Contrarrestar o aprovecharse de un tema susceptible de ser usado por la

propaganda enemiga, antes de que ésta lo utilice?
R.- Medidas de Anticipación

-¿Responder a la propaganda enemiga, refutando punto por punto los cargos,

hechos, contradiciéndolos en forma completa y eficaz?
R.- Medidas Directas

-¿Introducir en la propaganda propia, temas que refuten los argumentos de la

propaganda enemiga, por la deducción e insinuación?
R.- Medidas Indirectas

-¿Desviar la atención de las tropas propias, respecto a la propaganda enemiga,

mediante temas que faciliten este propósito?
R.- Medidas Diversorias
 33

-¿Ignorar la propaganda enemiga?

R.- Silencio

-¿El Menosprecio se logra por 3 procedimientos?

1) ¿Recalcar o enfatizar aspectos favorables que la propaganda enemiga
pueda contener?
2) ¿Indicar que la propaganda enemiga es falsa, pero que existen aspectos
que por el momento deben callarse?
3) ¿Aludir brevemente a la propaganda enemiga, para mantener la confianza
en la información: después ignorar completamente el asunto?

CAP V LA SEGURIDAD
-¿Condición esencial a todo tipo de Actividad táctica. Condición que busca todo
ser viviente en sus múltiples actividades y toda organización o colectividad, para
poder existir, desarrollarse y cumplir sus propósitos?
R.- Seguridad

-¿En las que existe siempre un enemigo presente, lejano o potencial, es

precisamente en las que la seguridad juega el papel más importante?
R.- Actividades militares tácticas

-¿La seguridad en el ámbito de la táctica tiene 4 propósitos fundamentales?

I. Evitar las sorpresas de parte del enemigo
II. Preparar y lograr la sorpresa en contra del enemigo
III. Asegurar la libertad de acción del Mando y sus Tropas
IV. Evitar o limitar los efectos físicos y morales del fuego y otros medios del
enemigo en las tropas propias

-¿La seguridad se clasifica en?

1. Seguridad del Mando
2. Seguridad de las Tropas

-¿Es la que proporciona a los comandantes, en los diversos niveles, la libertad de

acción necesaria para preparar su maniobra y ponerla en ejecución, a pesar de
la acción que el enemigo asuma para evitarlo?
R.- SEGURIDAD DEL MANDO

-¿Esta seguridad evita al comandante verse expuesto a la Sorpresa táctica, o

sea, verse obligado a variar con premura y precipitación sus proyectos originales
de marchar, estacionar o combatir, bajo las más difíciles condiciones de tiempo,
espacio y disponibilidad de medios, ante un enemigo que se presenta brusca e
inesperadamente?
R.- Seguridad del Mando

-¿Puede ser Seguridad Estratégica cuando se refiere a la que requieren los

comandantes de unidad de teatro, para darse el tiempo y espacio necesario
 34

para llevar a cabo la concentración y el despliegue estratégico, a salvo de la

intervención y amenaza del enemigo, que impedirían realizar la batalla en las
condiciones previstas por los planes de campaña?
R.- Seguridad del mando

-¿Mediante esta seguridad se evita la Sorpresa estratégica, esto es, verse

acometido por los gruesos enemigos antes de estar preparado para
afrontarlos?
R.- Seguridad del Mando

-¿Llamada también Seguridad Material, tiene por Objeto evitar que las tropas
propias se vean bajo los efectos inopinados del fuego o de cualquier otra actividad
destructora del enemigo, sin estar preparadas para protegerse o para limitar sus
efectos?
R.- SEGURIDAD DE LAS TROPAS

-¿Representa aptitud para marchar, estacionar y realizar otras actividades

similares al abrigo de los fuegos y protección contra las sorpresas materiales que
pudieran causar la destrucción de la fuerza o bien su neutralización de manera de
quedar imposibilitada para cumplir sus misiones?
R.- Seguridad de las tropas

REGLAS GENERALES RESPECTO A SEGURIDAD

1. La seguridad es parte integral de cualquier operación por lo que debe
adoptarse en toda situación, lugar y tiempo
2. Toda unidad, agrupamiento, destacamento o fuerza de cualquier magnitud y
especialidad, es responsable de su propia seguridad
3. Todo comandante debe prescribir las medidas de seguridad para proteger a
su unidad en conjunto, así como coordinar las adoptadas por los
comandantes subordinados
4. Todo tipo de reconocimientos influye en la seguridad
5. Las operaciones de contra reconocimiento, son esencialmente destinadas a
proporcionar Seguridad
6. Debe evitarse emplear más fuerzas de las necesarias en Misiones
específicas de seguridad
7. La seguridad depende en gran parte del adiestramiento individual de cada
miembro de una tropa y del conjunto de la organización de que se trate
8. La Actitud favorable o desfavorable de parte de la población civil en el área
de operaciones, contribuye en forma muy importante a la seguridad y a las
medidas que haya que adoptar para garantizar ésta
9. La seguridad debe ser tomada en cuenta en todo Plan de Operaciones con
base en una adecuada Estimación de situación

-¿Son esencialmente destinadas a proporcionar Seguridad, puesto que impiden la

ejecución del reconocimiento enemigo sobre las propias tropas?
R.- Operaciones de contra reconocimiento
 35

-¿Depende en gran parte del adiestramiento individual de cada miembro de una

tropa y del conjunto de la organización de que se trate?
R.- La Seguridad

-¿Contribuye en forma muy importante a la seguridad y a las medidas que haya

que adoptar para garantizar ésta?
R.- La Actitud favorable o desfavorable de parte de la población civil en el área de
operaciones

-¿Debe tender a lograr conciencia de seguridad individual y colectiva y la disciplina

de la seguridad?
R.- El Adiestramiento

-¿Debe ser tomada en cuenta en todo Plan de Operaciones con base en una
adecuada estimación de situación?
R.- La seguridad
FORMAS DE ACCION ENEMIGA
I. TERRESTRE V. ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA
II. AEREA VI. SORPRESIVA
III. ANFIBIA Y NAVAL VII. PSICOLOGICA
IV. SECRETA

ACCIÓN TERRESTRE:
1. Observación 7.- Fuegos de artillería, cohetes, armas
2. Reconocimiento automáticas y tiradores
3. Acción de patrullas de todo tipo 8.- Ataques limitados o en fuerza con
4. Infiltración Infantería o tanques
5. Golpes de mano 9.- Ataques con Aerotropas y Aeromóviles
6. Ataques nocturnos 10.- Fuerzas irregulares: emboscada,
interdicción
ACCION AEREA:
1. Reconocimiento visual, fotográfico y electrónico
2. Fuego por medio de bombas de diversas clases, cohetes y ametralladoras
3. Transporte de paracaidistas, en masa o aislados
4. Transporte de tropas adversarias, por medio de aviones o helicópteros

ACCION ANFIBIA Y NAVAL:

1. Asaltos, Reconocimientos o golpes de mano desde el mar
2. Bombardeos con artillería o cohetes desde Buques de Guerra
3. Transporte de tropas adversarias de desembarco

ACCION SECRETA:
1. Espionaje
2. Sabotaje
3. Actividades Subversivas y de Resistencia

ACCION DE ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA

 36

1. Armas químicas (gases), biológicas y radiológicas

2. Bombas nucleares

ACCION SORPRESIVA
1. Técnicas, tácticas y Armas desconocidas

ACCION PSICOLÓGICA
Mediante la propaganda enemiga entre las tropas propias y otras medidas
de la llamada Guerra psicológica

MEDIOS PARA OBTENER SEGURIDAD:

-¿La Seguridad se obtiene por medio de?
I. El Informe, respecto al enemigo
II. El Secreto, consistente en medidas de Contra información
III. El Dispositivo, distribución de tropas proporcionándose protección recíproca
IV. La Protección

-¿Es la que obtienen los mandos y sus tropas, mediante la más completa,
adecuada y oportuna información respecto al enemigo. Esta información puede
proceder del Escalón superior, de los órganos de búsqueda propios o de Unidades
adyacentes?
R.- SEGURIDAD POR EL INFORME

-¿Puede ser desde la que envíe una Fuerza de cobertura a gran distancia, relativa
a la aparición de un núcleo enemigo, hasta la Voz de alarma que dé un escucha
ante la presencia de una patrulla nocturna que ronda las proximidades de un
Vivac?
R.- Seguridad por el Informe

-¿Es la que se obtiene manteniendo los medios y actividades propias ignorados

por el enemigo?
R.- SEGURIDAD POR EL SECRETO

-¿Los Efectivos, Composición de las tropas, Ubicación, Movimientos y Planes en

general deben mantenerse en secreto, el que se logra mediante?
R.- Discreción, Ocultación y Dispersión

-¿Para obtener esta Seguridad por el Secreto, la instrucción de las tropas debe
prever ampliamente lo necesario y durante las operaciones deben prepararse y
ejecutarse adecuados?
R.- Planes de Contra información

-¿Es factor esencial para preparar y aplicar la sorpresa?

R.- Secreto

-¿Es la forma en que las tropas son distribuidas sobre el terreno, en grupos
de constitución y magnitud adecuadas, para poner en práctica una idea de
 37

maniobra tendiente a lograr el cumplimiento de una misión o propósito, como

puede ser el de desplazarse o de estacionar?
R.- Dispositivo

-¿Es la que se obtiene empleando núcleos de tropas que se protegen mutuamente

o protegen a los gruesos, contra la acción sorpresiva del enemigo?
R.- SEGURIDAD POR EL DISPOSITIVO

-¿DISPOSITIVOS que pueden proporcionar seguridad a un mando y sus tropas?

I. Dispositivo General
II. Dispositivo Particular
a) Dispositivo del Grueso
b) Dispositivo de Seguridad

-¿Respecto a éste, el comandante debe hacer con las unidades que lo integran,
una distribución adecuada en frente y en profundidad, articulándolas de
manera que se garanticen los apoyos recíprocos, que no existan entre ellas
intervalos exagerados o accidentes que representen aislamiento para una o más,
que pueda haber concurrencia de esfuerzos para responder a alguna amenaza
enemiga, que permita evitar las sorpresas y realizar la maniobra prevista?
R.- DISPOSITIVO DEL GRUESO

-¿Durante el combate es básicamente este dispositivo el que proporcionará la

seguridad del conjunto?
R.- Dispositivo del grueso

-¿Está representado por el empleo de tropas destacadas al frente, flancos y

retaguardia del grueso, con la función de Informar al mando, darle libertad de
acción, de proteger a éste y a sus tropas, cubriéndolo de ataques sorpresivos del
enemigo, a fin de que pueda emplear al grueso donde sea preciso, cuando sea
necesario y como proceda en cada caso?
R.- DISPOSITIVO DE SEGURIDAD

-¿El Dispositivo de Seguridad, está representado por el empleo de tropas

destacadas al frente, flancos y retaguardia del grueso, con la función de Informar
al mando, darle libertad de acción, de proteger a éste y a sus tropas, cubriéndolo
de ataques sorpresivos del enemigo, a fin de que pueda emplear al grueso donde
sea preciso, cuando sea necesario y como proceda en cada caso. Esta Tropas
destacadas del grueso se denominan?
A. Fuerzas de obertura
B. Destacamentos de Seguridad

-¿Se envían a gran distancia y fuera del apoyo inmediato del grueso para
proporcionar SEGURIDAD TÁCTICA?
R.- Fuerzas de Cobertura
 38

-¿Se envían a las proximidades inmediatas del grueso para proporcionar

SEGURIDAD INMEDIATA?
R.- Destacamentos de Seguridad

-¿Las tropas del Dispositivo de Seguridad tienen como funciones principales?

R.- Informar, Cubrir, Fijar al enemigo

-¿Es la que se proporciona a los Individuos, Armamento o Equipo para evitar su

destrucción; mediante vehículos blindados, obras de organización del terreno y
de fortificación, que los protejan contra los efectos materiales del fuego y de los
medios radiactivos y químicos que use el adversario?
R.- SEGURIDAD POR LA PROTECCIÓN

-¿Proporcionan también este tipo de seguridad, ciertas prendas de vestuario que

protegen contra proyectiles, gases y radiactividad?
R.- Seguridad por la Protección

-¿La combinación de medidas relacionadas con el Informe, Secreto, Dispositivo y

Protección para responder a los diversos tipos de amenaza enemiga se traducen
en?
R.- MEDIDAS PRÁCTICAS PARA OBTENER LA SEGURIDAD, pueden ser:
I. Por su Naturaleza
a) Activas
b) Pasivas
II. Por la Frecuencia o Eventualidad
a) Comunes
b) Complementarias

-¿Aquellas que de una manera material actúan contra la amenaza de que se

trate, p. ej: Acción de una cortina de Contrareconocimiento contra las patrullas de
reconocimiento enemigas; Acción de un Campo minado contra hombres o
vehículos enemigos que intenten cruzarlo?
R.- Medidas Prácticas para la Seguridad Activas

-¿Las que solamente protegen contra las vistas o la acción destructora del
adversario, p. ej: Abrigos, camuflaje, dispersión?
R.- Medidas Prácticas para la Seguridad Pasivas

-¿Son aquellas que se adoptan en casi todas las situaciones y que se aplican
para obtener protección contra algún tipo de amenaza?
R.- Medidas Prácticas para la Seguridad Comunes

-¿Son las que se adoptan para responder a Acciones específicas de parte del
enemigo?
R.- Medidas Prácticas para la Seguridad Complementarias
 39

-¿Las MEDIDAS COMUNES de Seguridad, consisten en 4 tipos de Actividades

que son?
1) Búsqueda de Información y Contrainformación
2) Establecimiento de un Dispositivo de Alarma
3) Establecimiento de una Red de Transmisiones
4) Utilización del Terreno
-¿Estas actividades deben ser constantes y practicadas con toda clase de
elementos?
R.- Búsqueda de Información y Contra información

-¿La Contrainformación, encaminada al logro del secreto, debe también ser

practicada por toda clase de elementos en sus diversas actividades, mediante?
R.- Discreción, ocultación y dispersión

-¿Se organiza creando Sistemas de aviso rápido y efectivo que permitan al

Mando y a las Tropas propias o a otras tropas amigas, enterarse de la presencia
de cualquier amenaza contra su seguridad?
R.- Establecimiento de un Dispositivo de Alarma

-¿Órganos de Información?
1) Patrullas 4) Guardias
2) Puestos de observación 5) Cualquier elemento en funciones de
3) Puestos avanzados proporcionar seguridad

-¿Deben estar capacitados para dar la alerta oportuna, permitiendo tomar la

acción necesaria para lograr la protección contra la amenaza de que se trate?
R.- Órganos de Información

-¿Es la forma de lograr y garantizar la alerta oportuna, rápida y efectiva?

R.- Establecimiento de una Red de Transmisiones

-¿Permitirá a los comandantes controlar las actividades de Búsqueda de

información y de Contrainformación, así como accionar ciertas medidas activas
para proceder contra la amenaza de que se trate?
R.- Establecimiento de una Red de Transmisiones

-¿Consiste en Aprovechar eficazmente sus formas, accidentes y detalles, para

oponer obstáculos a las amenazas del enemigo, e impedirle observar y hacer
fuego contra las Tropas propias, Cuarteles generales e Instalaciones diversas
utilizando abrigos y cubiertas naturales en las situaciones de movimiento y
estáticas?
R.- Utilización del terreno

-¿MEDIDAS COMPLEMENTARIAS? (C-U-C-O)

1) Organización del Terreno, Camuflaje, Minado y Fortificación
2) Control de Civiles y Militares dentro del área de operaciones
3) Utilización de la Protección aérea
 40

4) Las de Carácter Técnico y Táctico

LA SEGURIDAD TÁCTICA Y LAS FUERZAS DE COBERTURA

-¿Es la que proporciona al mando en las Grandes unidades, el espacio y tiempo
suficientes para que conciba, prepare y ponga en acción su maniobra y que le
informa respecto a la Naturaleza, Magnitud y Actividad enemiga a mucha
distancia?
R.- Seguridad Táctica

-¿Se logra destacando a la mayor distancia posible, a tomar y mantener contacto

con el enemigo, fuerzas adecuadas en número y potencia, de la mayor movilidad
disponible, capaces de fijar al enemigo o de retardar su avance durante un tiempo
determinado. A estas fuerzas se les llama?
R.- Fuerzas de Cobertura

-¿Mediante ellas el comandante protege a su grueso cubriendo las direcciones

peligrosas y dispone de un primer elemento de percepción y conocimiento del
enemigo?
R.- Fuerzas de Cobertura
-¿Para garantizar la Seguridad Táctica, los Mandos deben emplear aquellos
elementos de entre sus tropas que posean?
R.- Mayor movilidad que las tropas que formen parte del grueso
...¿La movilidad, velocidad y potencia para tales misiones es indispensable, ya
que deben ser capaces de realizar actividades de acuerdo con?
R.- Su Naturaleza, Composición y Fuerza
...¿Tales como?
1) Pasar sobre la Red de seguridad del enemigo, para informar respecto a:
ubicación, composición y actividad
2) Adelantarse a fin de Apoderarse de una zona del terreno particularmente
importante y necesaria para ser empleada en la maniobra del grueso
3) Cubrir una o mas direcciones peligrosas para proteger al grueso
4) Adelantarse a fijar al enemigo, para permitir que el grueso lo maniobre

-¿Elementos de que el mando puede disponer para proporcionarse Seguridad

Táctica?
1) Unidades blindadas, principalmente de reconocimiento
2) Unidades de Infantería motorizada o mecanizada
3) Unidades de Paracaidistas, infantería aerotransportada o aeromóvil
4) Unidades de Caballería: Si las circunstancias de terreno y naturaleza del
enemigo lo permiten
5) Armas de apoyo como Artillería Ligera e Ingenieros

LA SEGURIDAD INMEDIATA Y LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD

-¿Es la que emplean principalmente las tropas de las armas y los servicios, o
sea que corresponde al ámbito de acción de las Pequeñas unidades. Sin
embargo esta Regla no es rígida?
R.- Seguridad Inmediata
 41

-¿La Seguridad Inmediata se logra mediante?

R.- Destacamentos de Seguridad

-¿Medios complementarios de Seguridad Inmediata?

1) Puestos de observación
2) Escoltas de convoyes
3) Guardias en los cuarteles generales e instalaciones diversas
4) Observadores antiaéreos
5) Armas antiaéreas y antitanques
6) Patrullas y Destacamentos de policía militar
7) Puestos de vigilantes y escuchas

-¿Principales Destacamentos de Seguridad en Situaciones de Movimiento?

R.- Vanguardias, Retaguardias, Guarda flancos
-¿Principales Destacamentos de Seguridad en Situaciones Estacionarias?
R.- Puestos avanzados

-¿Cómo su nombre lo indica, los Destacamentos de Seguridad Inmediata cubren

de cerca, protegen a su grueso y evitan las sorpresas?
R.- Materiales
LA SEGURIDAD DURANTE EL COMBATE
-¿Durante el Combate Ofensivo o Defensivo en que se encuentre una unidad
determinada, es decir, su grueso, la Seguridad descansa fundamentalmente en?
R.- Dispositivo, Conservación del contacto, Aprovechamiento del terreno

-¿Mediante este, los diversos escalones o núcleos de tropas estarán en

condiciones de protegerse e informarse mutuamente con oportunidad y de
intervenir por el fuego, el movimiento y el choque, para asegurar hasta donde las
circunstancias lo permitan, la ejecución de la maniobra general proyectada?
R.- Dispositivo

-¿Es esencial para una fuerza que actúa ofensivamente; el enemigo que se
defiende procurará en ocasiones romperlo para replegarse y ponerse a salvo, lo
que impedirá la ejecución de la maniobra proyectada para fijarlo y destruirlo?
R.- Conservación del contacto

-¿Constituye una responsabilidad para las unidades que se encuentran

desplegadas justamente frente al enemigo en primer escalón, las que no deben
dejarse sorprender por acciones demostrativas de fuerzas enemigas, que
mediante fuegos intensivos y ataques a objetivo limitado, busquen detener el
ataque propio para permitir el repliegue de su grueso?
R.- Conservación del contacto

CAPITULO VIII: EL ENLACE Y LAS TRANSMISIONES

-¿Es el entendimiento mutuo que debe haber entre personas encargadas de
realizar una tarea en común?
R.- Enlace
 42

-¿Es el entendimiento que debe haber entre los comandantes de todos los niveles
y especialidades, dentro de una fuerza encargada de cumplir una misión; entre
estos mandos y sus auxiliares; entre los mandos y tropas subordinadas y entre
elementos de una misma especialidad o función?
R.- El Enlace en Operaciones tácticas

-¿El Enlace reviste 3 aspectos fundamentales?

I. Enlace Moral
II. Enlace Intelectual
III. Enlace Material

-¿En la acción táctica se consideran ya existentes de ante mano, es decir,

establecidos y conformados desde antes de originarse la situación que se vive?
R.- Enlace Moral e Intelectual

-¿Debe conformarse en cada caso, situación y variante de ella, mediante la

utilización de medios que aseguren las relaciones entre los diversos
participantes, lo cual permitirá la concepción, preparación y conducción de las
operaciones en forma coordinada y precisa?
R.- Enlace Material

-¿Se obtiene previamente a las operaciones desde tiempo de paz, por medio de la
Educación en el seno de la familia en un primer tiempo; posteriormente en la
Escuela y en el ambiente en que el individuo se desenvuelve, p. ej. comunidad,
clubes o equipos deportivos, fábricas, talleres, oficinas, sindicatos o asociaciones
diversas?
R.- EL ENLACE MORAL

-¿En estas etapas se desarrolla en el Individuo, futuro militar, el Concepto patrio y

de nacionalidad, Ideales y aspiraciones colectivos, Comunidad de intereses,
Educación cívica, Amor a la patria, Convicción y Determinación de luchar por su
independencia, Integridad y Soberanía contra cualquier agresor?
R.- Educación en el seno de la familia; Escuela y ambiente en que el Individuo se
desenvuelve

-¿Al ingresar el individuo a la Fuerza armada o al ser movilizado por causa de una
Guerra, el Enlace Moral se intensifica mediante?
R.- La Educación Militar
...¿Reafirmando y ampliando los conceptos y desarrollando otros tales como?
R.- Abnegación, Estoicismo, Espíritu de sacrificio, Cumplimiento del deber,
Obediencia y demás Factores de la Disciplina castrense

-¿Son el primer factor para el logro de la coordinación y convergencia de

esfuerzos, ya que origina un igual y común deseo de luchar y de vencer; o bien, en
caso negativo, un igual y común espíritu derrotista, que los mandos tienen
obligación de evitar y combatir; en todo caso, circunstancia y situación?
 43

R.- La comunidad de Educación, Moral, Conceptos, Sentimientos e Intereses

-¿Se obtiene en un primer tiempo mediante la Instrucción premilitar, o de

carácter afín, recibida por el niño o el joven en la escuela y otras instituciones
donde se educa. Posteriormente, ya bajo banderas, mediante le Educación
militar en los aspectos intelectuales de ésta y mediante la instrucción técnica y
táctica de las tropas?
R.- ENLACE INTELECTUAL

-¿El Factor fundamental para el Enlace Intelectual es?

R.- La Unidad de Doctrina Militar

-¿Se logra a su vez por una comunidad en la naturaleza, amplitud y profundidad

de los conocimientos y prácticas obtenidos en los Reglamentos y Manuales
tácticos y técnicos, así como de las disposiciones diversas de igual naturaleza que
establecen los principios, normas, técnicas y procedimientos para actuar en cada
cargo, comisión, puesto o especialidad que se desempeñe en el servicio en
campaña?
R.- Unidad de Doctrina Militar

-¿Unificar las Normas de Doctrina y los procedimientos, para el ejercicio del

mando en las operaciones tácticas?
R.- Objeto del M. O. C

-¿Hará que en campaña todos los mandos y el personal a sus órdenes conozcan
y sepan desempeñar su papel dentro del conjunto, con lo cual dichos mandos
podrán ordenar y confiar en que su órdenes serán interpretadas y cumplidas como
ellos lo desean; habrá iniciativa de parte de los ejecutantes, ya que podrán
interpretar las ideas directrices; habrá confianza mutua entre las diversas tropas
empeñadas; habrá cooperación recíproca espontánea y fácil coordinación de las
actividades?
R.- Enlace Intelectual

-¿Tanto el Enlace Moral como el Intelectual se fortalecen y fomentan mediante?

R.- El trabajo en común

-¿El trabajo en común durante mucho tiempo y a través de numerosas actividades

y operaciones, creará espíritu de cuerpo, conocimiento recíproco entre el personal,
PSO para toda clase de actividades, confianza mutua y previsiones para todo tipo
de problema?
R.- En Unidades antiguas y permanentes

-¿En el Campo de la Acción Táctica se darán por logrados previamente a la

situación que se vive?
R.- El Enlace Moral y el Intelectual
 44

-¿Se establece y mantiene en cada ocasión y de acuerdo con las necesidades

del momento, para asegurar el entendimiento mutuo mediante el lenguaje oral y
escrito, representado por el intercambio de órdenes, directivas e instrucciones,
partes e informes, entre los miembros de una fuerza encargada del cumplimiento
de una Misión?
R.- EL ENLACE MATERIAL

-¿Este enlace se logra por medio de diversos MEDIOS DE ENLACE?

R.- Enlace Material

-¿Medios de Enlace más comunes en el servicio en Campaña?

I. Contacto Personal
II. Agentes y destacamentos de enlace
III. Documentos
IV. Medios de transmisiones

-¿Se manifiesta por las entrevistas personales entre los comandantes de los
diversos escalones, o entre los que apoyan o cooperan mutuamente. Así mismo,
por la observación directa y presencia personal del comandante respecto a las
actividades que sus fuerzas estén realizando?
R.- Contacto Personal
-¿Una Forma de realizar el contacto personal en Forma Colectiva es mediante?
R.- Reuniones, Juntas o Conferencias
-¿Tienen por objeto exponer o dar a conocer en forma directa y verbal la situación
que se vive, recabar proposiciones, discutir problemas, intercambiar información,
aclarar situaciones, impartir órdenes y rendir informes?
R.- Reuniones, Juntas y Conferencias
-¿Otra forma de establecer y mantener enlace por medio del contacto personal
es?
R.- La Supervisión

-¿Son Militares con grado que individualmente en el caso de los Agentes, o en

grupo organizado en el caso de los Destacamentos, son destacados de un Puesto
de Mando o Cuartel General a otro, entre fuerzas que deban cooperar o apoyarse
mutuamente en una operación, con objeto de establecer y mantener las relaciones
entre los mandos respectivos?
R.- Agentes y Destacamentos de enlace

-¿Deben conocer ampliamente la situación y estar dotados de los medios

necesarios de transmisión para lograr la intercomunicación oportuna y eficaz.
Tienen a su cargo mantener a ambos mandos recíprocamente informados, ayudar
a tomar acuerdos mutuos y asesorar en asuntos de su especialidad?
R.- Agentes y Destacamentos de enlace

-¿Son las diversas formas de órdenes e informes que en lenguaje escrito o

mediante gráficos, se intercambian los mandos entre sí, antes, durante y después
de las operaciones y en relación con las mismas?
 45

R.- Documentos

-¿De entre los diversos documentos en campaña, ocupa lugar prominente, por lo
que toca al enlace?
R.- Orden General de Operaciones

-¿Por su Naturaleza y Contenido la Orden General de Operaciones informa a la

totalidad de Ejecutantes, al Escalón superior y Fuerzas apoyadas o en apoyo
respecto a?
1) Situación que se vive
2) Operación por realizar
3) Papel que todos y cada uno de los ejecutantes tendrán a cargo
4) Prescripciones de apoyos recíprocos

¿Se le considera como el medio de Enlace Inicial?

R.- Orden General de Operaciones

-¿Para asegurar el Enlace entre los puestos de mando que se encuentran

distantes entre sí, se requiere disponer de?
R.- Medios de Transmisión

-¿Conjunto de Elementos humanos e instrumentos materiales dedicados al envío

y recepción de mensajes de diversa naturaleza?
R.- Medios de Transmisión

-¿Principales MEDIOS DE TRANSMISIÓN en Campaña? (A-R-O-M-A)

I. Alámbricos
II. Radiocomunicación
III. Ópticos
IV. Mensajeros
V. Acústicos

-¿Principal medio de transmisión en las operaciones militares modernas. Único

medio factible y efectivo de ser utilizado en combate Ej: Unidades blindadas,
mecanizadas, aeromóviles y aéreas?
R.- RADIOCOMUNICACIÓN

-¿Todo comandante debe tener siempre presente que cuando no disponga de

estos medios, en número y en características, deberá evitar usar técnicas y
tácticas de operación modernas que sólo resultarían adecuadas si dispusiera de
ellos?
R.- Radiocomunicación

-¿Representados por el Teléfono, Telegrafía y Teletipo, tienen en la guerra

moderna aplicación y utilidad en operaciones que no requieren movilidad?
R.- MEDIOS ALÁMBRICOS
 46

-¿Se emplean principalmente para enlazar puestos de mando de batallón con

escalones superiores y eventualmente del batallón hacia escalones inferiores. Sus
principales limitaciones estriban en el numeroso personal y equipo y el prolongado
tiempo que se requiere para el tendido, operación y levantamiento de líneas, todo
lo cual se constituye en un problema cuando las operaciones son móviles?
R.- Medios Alámbricos

-¿Medios de Transmisión prohibitivos para unidades del tipo de las blindadas,

mecanizadas, aeromóviles, infantería motorizada, caballería, cuando estas operan
explotando sus características de movilidad?
R.- Medios Alámbricos

-¿Bengalas, Paineles, Señales de brazo, son medios complementarios de

transmisión que tienen amplia aplicación en las operaciones tácticas modernas,
aún en situaciones altamente móviles?
R.- MEDIOS ÓPTICOS

-¿Las tropas de combate deberán disponer en campaña de tales medios y hacer

extenso uso de los mismos, ya que ellos, conjuntamente con los de
radiocomunicación y los mensajeros son los que mejor rendimiento ofrecen en las
operaciones de combate modernas?
R.- Medios ópticos

-¿Medios complementarios que en la guerra moderna se manifiestan

principalmente por el uso de silbatos y sirenas y muy eventualmente por cornetas
y otros instrumentos similares?
R.- MEDIOS ACÚSTICOS
-¿Representa el medio acústico más usual y elemental?
R.- Voz humana

-¿Son Medios complementarios de Transmisión?

R.- Medios ópticos y Acústicos

-¿Constituyen un medio seguro y confiable de transmisión. Deben emplearse

siempre que el tiempo de entrega del mensaje que se envía sea menor que el
utilizado en la transmisión del mismo por otro medio?
R.- Mensajeros a Pie, en Automóviles, en Aeronaves, a Caballo
-¿Este medio tiene las limitaciones de ser vulnerable a la acción enemiga, ser
lento en la transmisión y de reducido radio de acción?
R.- Mensajeros a Pie, en Automóviles, a Caballo en Aeronaves

-¿Los Medios de Transmisiones deben forman parte integrante de cualquier fuerza

de combate. Cuando los instrumentos son de altas características y complicados
en su empleo, manejo y conservación, demandan de personal técnico especialista
y se agrupan en?
R.- Unidades, Dependencias o Instalaciones del Servicio de Transmisiones
 47

-¿Sencillos en su manejo y fáciles de emplear y mantener, deben formar parte de

las propias unidades combatientes y ser operados por el personal que integra
estas, o sea, por los propios usuarios, principalmente el que integra los cuadros de
las unidades, debe tener adecuado y suficiente adiestramiento respecto a
transmisiones?
R.- Diversos modelos de Aparatos de Radiotelefonía

-¿Aspectos en relación con las transmisiones, respecto a los cuales los mandos
deberán tener especial cuidado?
I. Adiestramiento IV. Planeación
II. Mantenimiento V. Seguridad
III. Procedimientos

-¿Para toda unidad, será necesario en campaña, que aparte del personal
especializado en las transmisiones, exista disponible otro que tenga la preparación
adecuada para reemplazar de inmediato las bajas que se produzcan?
R.- Adiestramiento

-¿En vista de que los equipos modernos de Radiotelefonía en las Pequeñas

unidades, deberán ser empleados y manejados por el personal combatiente que
los utiliza, será necesario que dicho personal conozca perfectamente las técnicas
vigentes relativas a procedimientos de Radiocomunicación telefónica?
R.- Procedimientos

-¿Cada operación o fase de una operación, requerirá de un sistema de

transmisiones adecuados al caso?
R.- Planeación
-¿En cada escalón, es el único responsable del establecimiento y conservación del
enlace?
R.- El Comandante respectivo

-¿La organización de las transmisiones en una unidad deberá notificarse en toda

circunstancia a?
a) Al escalón superior: Para su conocimiento
b) A los comandantes subordinados: para su ejecución
c) A los comandantes vecinos, apoyados o que apoya: Para su conocimiento y
coordinación

TERCERA PARTE
CAPITULO IX: LA PLANEACION Y ACCION DEL MANDO
CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN
-¿Significa Idear la Solución mas adecuada al problema presente?
R.- Concebir la Operación

-¿El comandante se somete a un proceso mental, lógico y ordenado que significa

el análisis de los 4 factores tácticos: MISIÓN, TERRENO, ENEMIGOS y MEDIOS;
de las POSIBILIDADES ENEMIGAS y CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS a fin de
 48

llegar mediante una Síntesis, a una Conclusión que le permitirá Decidir la forma
más conveniente de actuar para cumplir la Misión. Este proceso mental es lo que
se denomina?
R.- Estimación de la Situación

-¿Significa realizar una serie de actividades y preparativos a fin de poner en

ejecución la solución ideada para resolver el problema?
R.- PREPARAR la operación

-¿En éstas actividades y preparativos figura en forma predominante la

Planeación?
R.- PREPARAR la Operación

-¿Significa desarrollar la ACCIÓN DE MANDO Y SUPERVISIÓN sobre las tropas,

para poner en ejecución los planes formulados; o sea accionar a las tropas para
ejecutar las tareas que conduzcan al cumplimiento de la misión?
R.- CONDUCIR la operación

EN LA CONCEPCION
A).- ¿ANALIZAR LA MISIÓN?
a) Estudiarla detenidamente para Comprenderla; Interpretarla
b) Entender la Actitud por asumir
c) Determinar Fases de operación
d) Captar el Papel de la Unidad en conjunto
e) Finalmente determinar la Practicabilidad de su cumplimiento

-¿Análisis de la Misión, se formula conforme a la técnica que se establece para?

R.- El Párrafo I de la Estimación de la Situación

B).- ¿Simultáneamente al Análisis de la Misión, procede estudiar detenidamente?

a) Cartas, Mapas, Fotografías, Croquis o Cualquier información sobre el
terreno; así como el Terreno mismo si se tiene a la vista
b) Considerar la Información que se tenga respecto al enemigo

C).- ¿En las Unidades donde existe Grupo de Comando o Estado Mayor, que
auxilien al mando en las 3 funciones de su responsabilidad, el Comandante,
después de Analizar la Misión suele dar?
R.- UNA GUÍA DE PLANEO
-¿Es el resultado del análisis de la misión y constituye un dato importante que el
propio comandante pone en manos de su estado mayor o grupo de comando, a fin
de que los miembros de este, con base en la GUIA, inicien sus propias
Estimaciones de detalle, en los aspectos que son de la especialidad de cada una
de las secciones?
R.- Guía de Planeo
 49

D).- ¿Una vez terminadas estas estimaciones, el comandante, con su estado

mayor (o grupo de comando), procede a estimar la situación en forma completa
para llegar a una DECISIÓN, ayudado por sus colaboradores que le presentan?
R.- Opiniones, Puntos de vista, Proposiciones y Asesoramiento

E).- ¿Debe señalar Qué hacer y Cuándo, Cómo y Dónde actuar para cumplir la
Misión?
R.- DECIDIR
EN LA PREPARACION
1).- ¿Con base a la DECISION emitida el comandante procederá a bosquejar un
breve Plan de Acción que puede ser definitivo o tentativo y aún sujeto a
modificaciones. A esto se le denomina?
R.- Concepto de la Operación

2).- ¿Impartición de Ordenes Preparatorias, para alertar a las unidades

subordinadas, con miras a la acción próxima
-¿Estas órdenes pueden ser emitidas inmediatamente después de formulado el
Análisis de la Misión, o bien al momento de decidir el curso de acción adecuado?
R.- Órdenes preparatorias

3).- ¿Con base en el Plan bosquejado, el comandante llevará a cabo, por sí mismo
o ayudado por sus Auxiliares, actividades tendientes a la Coordinación con
unidades o elementos adyacentes, en apoyo o apoyados. Esta coordinación se
logra por?
R.- Entrevistas personales, Estableciendo enlaces, Intercambiando informes y
Acordando detalles para la cooperación

4).- Recabar mayor Información respecto al Enemigo y al Terreno, principalmente

mediante Reconocimientos personales y por Miembros del Grupo de Comando o
Estado Mayor

5).- Recabar Proposiciones y Planes para el empleo de las Armas de Apoyo,

Servicios y otros Elementos especializados

6).- Formular un Plan de Operaciones completo y definitivo

7).- Preparar las Ordenes necesarias para poner en acción el Plan de Operaciones
formulado

8).- Prever lo necesario para afrontar Problemas futuros

-¿En esta fase de la Planeación es donde el Comandante aplica la siempre
vigente norma de “Prever largo y Ordenar corto”?
R.- Preparación

-¿Tanto como sea posible según el conocimiento que se tenga de la situación,

para responder a lo que pueda ocurrir en modificaciones que dicha situación
sufra?
 50

R.- Prever Largo

-¿O sea únicamente hasta donde el conocimiento de la situación permita

considerar que un cambio radical sea poco probable?
R.- Ordenar corto

-¿Prever todo lo que pueda ocurrir, pero ordenar solamente aquello que tenga
cierta seguridad de que se podrá cumplir?
R.- Prever Largo, Ordenar corto

EN LA CONDUCCION
1).- Impartir verbalmente o por escrito, las ordenes necesarias y de toda clase a
los ejecutantes, siguiendo el método establecido de OGO e indicando a cada cual
Qué hacer, Cuándo, Dónde y Para qué; si procede, señalar el Cómo?

2).- Una vez impartidas las órdenes, el Comandante comprobará por sí mismo o
con ayuda de sus auxiliares, que todas las unidades y demás elementos Estén
listos para actuar, que Han comprendido sus Misiones, que se Han coordinado
entre sí

3).- Una vez Iniciada la operación, o sea durante su plena ejecución, supervisará
por sí mismo y con ayuda de sus auxiliares a las tropas ejecutantes, para “ver que
se haga”, que se cumpla lo ordenado y para orientarlos en las peripecias con
que se vayan viendo confrontados

4).- Continuar afrontando, durante la ejecución, situaciones de detalle que

impliquen Problemas Previstos e Imprevistos, según estos se vayan
presentando
LA CONDUCCION
-¿La conducción se manifiesta Antes, Durante y Después de la acción y para
realizarla el Comandante pone en práctica?
R.- Acción de Mando y Supervisión

-¿Actividad personal del propio comandante para influir en los preparativos y en

la ejecución de las operaciones?
R.- Acción de Mando

-¿Consiste en Cerciorarse por sí mismo, o por medio de sus auxiliares, de que

las órdenes se estén cumpliendo de acuerdo como fueron dadas?
R.- Supervisión
-¿Es el “Ver que se cumpla”, “Ver que se haga” todo aquello que fue previsto y
ordenado de acuerdo con las intenciones y finalidades que se persiguen?
R.- Supervisión

-¿Implican presencia del comandante en el momento oportuno y en todo sitio en

que se lleve a cabo o se desarrolle cualquier acontecimiento importante o crítico,
en donde se requiera su impulso personal?
 51

R.- Acción de mando y Supervisión

-¿Por lo que respecta a la Supervisión, debe tenerse presente que para los
comandantes de ciertos niveles, de corporación hacia arriba, no siempre es
posible supervisarlo todo personalmente, ni estar en todos los sitios importantes
cuando las actividades coinciden en tiempo pero no en lugar. Por lo tanto estos
comandantes necesitan valerse de?
R.- Oficiales de Estado Mayor o Grupo de Comando

CONDUCCIÓN ANTES DE LA ACCION

1).- ¿Se Inicia propiamente cuando el Comandante imparte a los ejecutantes las
órdenes necesarias?
R.- Acción de mando
-¿Condiciones que debe reunir toda orden? (5)
R.- Breve, Clara, Completa, Concisa y Oportuna
-¿El Don de Mando, la Confianza en sí mismo y en sus planes, el Entusiasmo, la
Agresividad y la Voluntad de vencer, se manifestarán desde esta fase de la
actuación del mando?

2).- ¿Visitar a sus Comandantes subordinados y sus Tropas con el propósito de

cerciorarse de que hayan comprendido sus órdenes; Dejarse ver por las tropas y
arengarlas

3).- Comprobar que en las tropas combatientes estén preparadas las Armas,
Municiones, Vehículos, Abastecimientos asegurados, Equipo complementario esté
listo a apoyar la acción, Vestuario y Equipo individuales sean los adecuados

4).- Respecto a los comandantes subordinados, verá que estos hayan impartido
las órdenes necesarias y se enterará de sus planes y de ciertos detalles de los
mismos, procurando mantenerlos en la memoria y tenerlos presentes
posteriormente
-¿Influye mucho en la moral y en la confianza de estos comandantes, el darse
cuenta de que lo que para ellos es importante también lo es para su superior, aun
cuando éste tenga múltiples problemas de mayor envergadura que resolver y
muchas otras unidades a la cual atender?
R.- Comandantes subordinados

5).- Verá que se hayan cumplido con las órdenes para el Enlace; que se hayan
establecido y que las Transmisiones estén listas para asegurarlo y mantenerlo en
todos los niveles

6).- Pondrá especial atención en que se hayan tomado todas las medidas posibles
de Seguridad, de acuerdo con la situación y medios disponibles

7).- Finalmente, cuando la acción esté por iniciarse deberá colocarse

oportunamente en el lugar que previamente haya seleccionado, para desde él
 52

dirigir las operaciones, informando a sus auxiliares y comandantes subordinados

el sitio en que se encuentra

CONDUCCIÓN DURANTE LA ACCION

1).- ¿Una vez Iniciada la acción prevista y durante el curso de ella, el comandante
deberá mantenerse informado por todos los medios a su alcance respecto a?
R.- Situación táctica, Unidades subordinadas, Tropas adyacentes, Enemigo

2).- En toda operación táctica el Comandante deberá designar un sitio donde se

instalará el Escalón fijo de su Puesto de mando, pero deberá estar en
condiciones de ejercer éste desde muy diversos sitios, sin desligarse en ningún
caso de su Grupo de Comando o Cuartel General, lo que se logrará por medio de
las Transmisiones

3).- Es muy importante que la presencia del Comandante sea sentida por las
tropas en los lugares donde algo importante, decisivo o peligroso se esté llevando
a cabo

4).- ¿Aparte de la influencia en la acción que ejerce por medio de su Presencia

personal y Don de ando, el comandante influye en dicha acción por varios otros
medios, entre los cuales figuran primordialmente?
a) Maniobrando los Fuegos de Apoyo de que disponga
b) Maniobrando con sus unidades subordinadas, principalmente con las
reservas de que disponga
c) Proporcionando oportuno y adecuado Apoyo Logístico y Administrativo

5).- Deberá mantenerse constantemente alerta y preparado, para reaccionar y

responder oportuna y adecuadamente respecto a cambios en la Situación táctica,
previstos e imprevistos

6).- El personal, aún el mejor entrenado y de mayor capacidad de trabajo, sufre

desgaste físico, mental y psicológico resultante de la actividad continuada en
las operaciones; deberá estar pendiente, proporcionando reposo temporal a las
Unidades e Individuos

7).- Finalmente, se mantendrá Estimando situaciones futuras previsibles y

formulando planes para responder a tales situaciones cuando ellas se presenten

PARTES E INFORMES
-¿Todo comandante está obligado a mantenerse enterado de lo que en la Fuerza a
su mando se haga o deje de hacerse, para lo cual debe establecer y exigir que sus
subordinados le den parte y que le informen, de manera constante, oportuna y
completa, respecto a?
R.- Situación, Cumplimiento de las órdenes que hayan recibido, Incidentes
operativos y administrativos, Acción tomada en cada caso específico, Intenciones
o Planes que hayan desarrollado para cumplir sus misiones
 53

-¿Mediante este Sistema es posible a cada mando, en cada nivel, ejercer un

Control efectivo y una Dirección adecuada sobre las operaciones que desarrollan
sus tropas?
R.- PARTES E INFORMES

-¿Son Narraciones o Relatos que un militar hace a su superior, de hechos,

situaciones o actividades desarrolladas, en relación con los asuntos del servicio?
R.- Partes e Informes

-¿Pueden ser verbales o escritos; los que se rinden verbalmente deben ser
confirmados por escrito tan pronto como sea posible?
R.- Partes e Informes

-¿También se puede rendir por medio de señales, cuando se usan medios

ópticos, acústicos o pirotécnicos, para avisar al superior mediante un código
establecido sobre la consumación, logro o realización de algo previsto?
R.- Parte o Informe

-¿Al igual que las órdenes, los Partes e Informes deben ser?
R.- Claros, Breves, Completos, Concisos y Oportunos

-¿Los Partes e Informes respecto a su Formato, Alcance, Contenido y Frecuencia

de rendirlos, dependen en cada caso de?
1) Misión 4) Medios de Transmisión disponible
2) Tiempo 5) PSO Vigentes en la unidad
3) Situación táctica 6) Disposiciones reglamentarias al respecto

-¿Durante el combate todo comandante debe mantener constantemente informado

a su superior respecto de su Situación propia, indicándole?
1) En qué lugar se encuentra
2) Cuál es la actividad a que se dedica
3) Cómo están sus Efectivos
4) Estado de la moral y Espíritu combativo de las tropas

¿Se refieren a Asuntos del servicio rutinario y de la vida interior de las unidades y
se rinden por lo general periódicamente en forma diaria o semanal?
R.- PARTES

-¿Se refieren a Asuntos de carácter no rutinario, pudiendo ser Técnicos,

Operativos, Administrativos o Especiales?
R.- INFORMES

-¿Se rinden tan pronto como sea posible después de haberse producido el hecho,
presentado la situación o desarrollado la actividad que los originan. Todos los que
se refieren a la ejecución de las operaciones tácticas y al enemigo, deben
considerarse como?
R.- Informes
 54

-¿Debe ser tan oportuno y completo respecto a los hechos que de a conocer, que
permita al superior que lo recibe darse cuenta cabal de la situación vivida por
quien le está informando?
R.- El Informe

-¿Son de primordial importancia; se enviarán al escalón superior tan pronto

como sea posible después de haberse obtenido, ya sea que se esté buscando
expresamente la información o que ésta se haya adquirido en forma
circunstancial?
R.- Informes respecto al enemigo

-¿En estos debe expresarse con absoluta claridad si los asuntos tratados revisten
una certeza confirmada, o si solamente son a su vez informes obtenidos, sujetos
aún a confirmación?
R.- Informes respecto al enemigo

-¿Un INFORME SOBRE EL ENEMIGO para que sea completo, debe contener?
1) Efectivos y Naturaleza de la fuerza enemiga (cantidad y armas)
2) Momento preciso en que fueron vistas (horas y minutos)
3) Lugar en el terreno en que se encontraban
4) Actividad a que se dedicaban al ser observadas: Movimientos y Dirección;
Velocidad y Dispositivo
5) Probables Intenciones
6) Anexar un Croquis panorámico topográfico, Carta o Fotografía donde se
señalen gráficamente los datos del Informe

-¿Independientemente de los Informes que una Unidad en operaciones rinde

durante el curso de éstas, en los momentos en que se producen los hechos
deberá rendir cada 24 h?
R.- Un Reporte Diario de Operaciones dirigido al Escalón Superior

-¿En este Reporte, que debe ser por escrito, ya sea en Oficio o Radiograma, se
narrarán los acontecimientos sobresalientes ocurridos desde las 0001 h del día de
que se trate hasta las 2400 del mismo. Se mencionarán en forma sucinta las
órdenes recibidas y la forma en que se cumplieron, así como los incidentes más
importantes?
R.- Reporte Diario de Operaciones

ACCION DE MANDO DESPUÉS DE LAS OPERACIONES

1).- Estudiar los resultados llevando a cabo una Evaluación de todos los hechos
ocurridos, acciones tomadas, éxitos, fracasos y demás incidentes

2).- Cubrir las Bajas ocurridas

 55

3).- Proporcionar reposo y esparcimiento a individuos y unidades que hayan

sufrido desgaste moral, físico y psicológico procurando que tal reposo no revista
aspectos de holganza

4).- Elevar la Moral del personal: Ascensos para cubrir vacantes, Recompensas

5).- Gestionará los Abastecimientos necesarios para cubrir los Niveles de su

unidad y los cargos de Armamento, Vestuario, Equipo diverso, Vehículos

TERCERA PARTE
CAPITULO X: ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN

I. MISIÓN

II. LA SITUACIÓN Y LOS CURSOS DE ACCION

A. CONSIDERACIONES QUE AFECTAN A LOS POSIBLES CURSOS DE
ACCION
a. Características del Área de Operaciones
1. Estado del Tiempo
2. Terreno
b. Enemigo
c. Nuestras Tropas

B. POSIBILIDADES DEL ENEMIGO

C. CURSOS DE ACCION PROPIOS

III. ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCION OPUESTOS

IV. COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCION PROPIOS

V. DECISIÓN
-¿Todo problema táctico se origina para un Comandante en una Misión que debe
cumplir, sea esta asignada por el Comandante del escalón superior o bien
deducida por razón de la situación que esté confrontando. Cuando le es impuesta
por el Comandante del escalón superior, éste se la da a conocer por medio de una
orden la que puede revestir la forma de?
R.- Orden fragmentaria, Orden General de Operaciones, Instrucciones generales o
una Directiva

-¿Cuando la Misión es impuesta por el Comandante del escalón superior; el

Comandante ejecutante esperará que su superior le proporcione la más amplia
información respecto a?
1) Enemigo
2) Tropas amigas
3) Concepto táctico de la operación
4) Detalles generales de coordinación: Horas, Puntos o Líneas determinadas,
Objetivos por alcanzar, Itinerarios
 56

5) Misión específica
6) Cómo se asegurará el Enlace y modalidades del empleo de Medios de
Transmisión
7) Cómo se le proporcionarán:Abastecimientos, evacuaciones, mantenimiento,
reemplazos

-¿Esta Misión debe indicarle: Qué debe hacer, Cuándo, Dónde debe cumplirla, si
procede debe indicarle el Porqué o Para qué?
R.- Misión específica
-¿Es la forma, manera, en que el comandante ejecutante deberá dar cumplimiento
a la misión y por lo general no le será dicho por parte del Comandante del escalón
superior?
R.- El “Cómo”

-¿Es justamente la responsabilidad del ejecutante y se le deja a su iniciativa, ya

que siendo él, el responsable del éxito o fracaso en la Misión a su cargo, es
menester que disponga de esta iniciativa en forma completa y amplia?
R.- El “Cómo”

-¿A las varias formas, maneras o modos que pueden dar la solución al problema
se les denomina?
R.- Cursos de Acción

-¿Al Curso de acción adoptado por el mejor se le denomina?

R.- La Decisión

-¿La Estimación de la Situación, es un análisis lógico y ordenado de todos los

Factores de la Situación táctica, a fin de determinar?
R.- El Curso de Acción más apropiado

ANÁLISIS DE LA MISION
-¿El primer paso a dar para Estimar la Situación consiste en?
R.- Analizar la Misión

-¿Factor que provoca u origina la Estimación, expresa LO QUE EL MANDO

QUIERE QUE SE HAGA?
R.- La Misión

-¿El Análisis de la Misión consiste en un estudio minucioso de la misma para

lograr los Propósitos?
1) Interpretarla correctamente
2) Actitud por asumir
3) Fases de la operación
4) Comprender al Papel de la Unidad en el conjunto de la maniobra
5) Practicabilidad
 57

-¿Consiste en estudiar gramaticalmente el texto de la misma para entenderla y

comprenderla cabalmente. Si ha sido dada verbalmente conviene redactarla por
escrito separando en el texto los imperativos Qué, Dónde, Cuándo, Para qué y si
está contenido, el Cómo?
R.- Interpretación de la Misión
-¿Procede captar, del contenido de la Misión, qué Actitud habrá de observarse
respecto al enemigo oponente, a fin de darle cumplimiento. Esta Actitud puede
ser?
R.- Esperarlo, Desplazarse para aproximarse a él, Atacarlo, Alejarse o Retirarse,
Defenderse de él
-¿Cada una de las partes escalonadas en tiempo, en que la acción será dividida?
R.- Fases de la Operación

-¿En ocasiones no están contenidas en el texto de la Misión, pero sí en el

Concepto de la operación o en los Detalles de la coordinación de la orden de
operaciones en donde se dio a conocer la Misión?
R.- Fases de la Operación

-¿Debe comprenderse qué papel desempeñará la unidad considerada dentro del

marco orgánico en que se encuentra, dentro del lugar que le ha sido asignado
dentro del dispositivo y dentro del marco general de las operaciones. Así, puede
determinarse si la Unidad va a realizar?
R.- Una Acción principal o secundaria, si habrá de Apoyar a otras o ser Apoyada,
si tendrá a su cargo Buscar información, o proporcionar Seguridad o Protección

-¿Consiste en determinar los límites de tiempo y espacio dentro de los cuales

habrá de darse cumplimiento a la Misión?
R.- Practicabilidad

-¿Si dispone de Estado Mayor o Grupo de comando y tiempo para una Estimación
amplia, dará al Jefe de éste los resultados del Análisis de la Misión, a fin de que,
con base en ella como GUIA DE PLANEO, se formulen?
R.- Estimaciones detalladas de Información (S-2), Operaciones (S-3), Logística (S-
4), Personal (S-1), así como de los diversos Servicios y Especialidades

II. LA SITUACIÓN Y LOS CURSOS DE ACCION

-¿El 2º Párrafo del formato para la Estimación de la Situación, denominado

SITUACIÓN Y CURSOS DE ACCIÓN, tiene un triple propósito?
1º : Analizar los factores TERRENO, ENEMIGO Y MEDIOS
2º : Deducir y establecer las POSIBILIDADES DEL ENEMIGO
3º : Deducir y establecer los CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS

-¿Subpárrafo A del Párrafo II del Formato para la Estimación de la Situación se

intitula?
R.- CONSIDERACIONES QUE AFECTAN LOS POSIBLES CURSOS DE ACCIÓN,
pero que podrían denominarse ANÁLISIS DE LOS FACTORES
 58

-¿Escenario en que se desarrollarán las operaciones tendientes al cumplimiento

de la Misión?
R.- Terreno

-¿En el se formula un Análisis de las condiciones Metereológicas que pueden

afectar el cumplimiento de la Misión, estableciendo conclusiones tácticas al
respecto?
R.- Subinciso “1” del inciso “a” de la Estimación de la Situación (Estado del
Tiempo)

-¿En el Subinciso “2“ denominado TERRENO, se analiza éste militarmente en la

Zona de Operaciones de la unidad propia y del enemigo, examinándolo desde el
punto de vista de?
R.- Ventajas y Desventajas que ofrezca a las operaciones por venir, tanto Propias
como del Enemigo

-¿Una vez analizado el ESTADO DEL TIEMPO y TERRENO, y establecidas las

Conclusiones Tácticas de ambos aspectos sobre las Operaciones, procede a
continuación analizar al ENEMIGO y los MEDIOS, este análisis se hace bajo la
secuencia establecida por los incisos “b” y “c”, bajo el concepto?
R.- FUERZA RELATIVA DE COMBATE

-¿Analizar al ENEMIGO y las FUERZAS PROPIAS, aspectos tales como?

R.- Fuerza, Dispositivo, Moral, Abastecimientos, Refuerzos, Entrenamiento,
Actividades más recientes

-¿Una vez analizado el Terreno, Enemigo y Medios el proceso del estudio de la

situación pasa a manifestarse como una serie de Deducciones, para determinar
al enemigo?
R.- Sus POSIBILIDADES

-¿El término Afectar significa?

R.- Impedir, Interferir, dificultar, condicionar o favorecer

-¿Subparrafo B del Párrafo II del Formato para la Estimación de la Situación?

R.- POSIBILIDADES DEL ENEMIGO

-¿Cada posibilidad enemiga considerada, debe elaborarse respondiendo a las

siguientes preguntas?
R.- Cuándo, Qué, Dónde, En qué fuerza

-¿Deberán hacerse las operaciones aritméticas necesarias para, en función de las

distancias y las velocidades de movimiento que lógicamente podrá adoptar, según
el terreno y sus medios para desplazarse, calcular la hora o momento, a partir del
último tiempo conocido, en que esté en capacidad de realizar la acción que se le
ha considerado como factible?
 59

R.- Para determinar el Cuándo de una posibilidad

-¿Una vez que se han establecido las Posibilidades del enemigo, procede
continuar estimando la situación mediante una serie de deducciones basadas en
el análisis de los factores y en las mencionadas posibilidades. Esto tiene por
Objeto determinar?
R.- Los CURSOS DE ACCION PROPIOS

-¿Diversas formas, modos o maneras lógicamente posibles, de dar cumplimiento a

la Misión empleando las Fuerzas propias, con las mayores ventajas y mínimas
desventajas, así como con las mayores garantías de éxito posibles?
R.- Cursos de Acción Propios

-¿El Subparrafo C del Párrafo II del Formato para la Estimación de la Situación se

denomina?
R.- Cursos de Acción Propios

-¿Condiciones que debe tener un Curso de Acción para ser aceptable?

1) Posibilidad de cumplir con la Misión
2) Doctrina táctica aceptada
3) Que sea factible

-¿Cada Curso de Acción debe contener, en forma general, respuesta a 6

preguntas?
R.- Qué, Quién, Cuándo, Cómo, Dónde y Para qué

-¿Cada Curso de Acción debe contener respuesta a 6 preguntas; éste elemento es

la Incógnita a resolver junto con el Dónde cuando se ha dejado iniciativa para
elegirlo?
R.- Cómo

III. ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCION OPUESTOS

-¿El proceso se inicia tomando el 1er curso de acción y comparándolo con la
primera de las posibilidades enemigas?
R.- Análisis de los Cursos de Acción Opuestos

-¿En esta parte de la Estimación, no deben tratarse de comparar entre sí a los

varios cursos de acción, ni de llegar a una conclusión respecto a cuál curso de
acción es mejor?
R.- Análisis de los Cursos de Acción Opuestos

IV. COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCION PROPIOS

-¿El 1er paso a dar consiste en diferenciar Cuáles serán los factores
determinantes o sea aquellos de la situación que AFECTARÁN EN FORMA
DIFERENTE A CADA CURSO DE ACCIÓN?
R.- Comparación de los Cursos de acción propios
 60

-¿Factores determinantes?
1) Terreno
2) Dispositivo enemigo
3) Dispositivo propio
4) Posibilidades del enemigo
5) Hora o Tiempo disponible para actuar

-¿Factores de la Situación que No serán considerados como Factores

determinantes?
1) Estado del tiempo 4) Entrenamiento
2) Moral 5) Los que determina la Relativa Fuerza de
3) Abastecimientos Combate (Párrafo II-A-b)

-¿Una vez elegidos los Factores determinantes, el comandante procede a

relacionar cada Curso de Acción con cada uno de estos Factores, a fin de
apreciar?
R.- Ventajas y Desventajas

-¿Un Método práctico para efectuar la Comparación de los Cursos de Acción

propios es?
R.- Cada Curso se confronta con los diversos Factores determinantes

-¿Otro Método para efectuar la Comparación de los Cursos de Acción propios es?
R.- Comparar cada uno de los Factores determinantes con los diversos Cursos de
Acción

-¿Con ésta Fase del proceso de la estimación, se habrá dado fin al proceso de
análisis?
R.- Comparación de los Cursos de Acción propios

V. LA DECISION
-¿El Curso de Acción seleccionado por el Comandante constituye la solución
concebida para resolver el problema táctico que le ha sido impuesta por la Misión.
Este Curso de acción, debidamente expresado a sus colaboradores o ejecutantes,
constituye?
R.- La Decisión

-¿Expresada verbalmente o por escrito, debe responder a las preguntas: Qué,

Quién, Cuándo, Cómo, Dónde y cuado proceda Para qué?
R.- La Decisión

-¿Se refiere generalmente a la propia unidad considerada en conjunto; por lo

tanto, puede omitirse la designación (número o nombre), pudiéndose expresar:
“Nuestra unidad” o “Nuestro Batallón”?
R.- El Quién
 61

-¿En ocasiones, se referirá a alguna de las unidades subordinadas, en cuyo caso

si será imperioso referirse a su Número o denominación?
R.- El “Quién”

-¿Expresa la acción a ser ejecutada con la unidad considerada como un todo, a

fin de dar cumplimiento a la Misión?
R.- El “Qué”

-¿Se refiere al momento en que deberá iniciar la operación o en que debe

alcanzarse determinado objetivo?
R.- El “Cuándo”

-¿Esta expresión puede ser convertida en hora exacta por parte del Estado Mayor
o Grupo de Comando, cuando éste ha calculado el tiempo que ocuparán los
preparativos?
R.- Desde luego

-¿Indica el lugar, punto, área o ruta en el terreno, desde el cual, para el cual o
sobre el cual ha de desarrollarse la acción; si es necesario se expresan
continuamente el lugar donde se origina ésta?
R.- El “Dónde”

-¿Determina el esquema general de la maniobra que desarrollará la unidad en

conjunto; incluye el Dispositivo que se adoptará con los elementos subordinados y
la Acción característica que habrá de llevarse a cabo?
R.- El “Cómo”

-¿Expresa, en los casos en que no resulte indiscreto o innecesario, o bien en que

sea imperioso aclarar algún propósito importante, las razones que han servido de
base a las medidas adoptadas?
R.- El “Para qué o Por qué”

-¿Este elemento deberá mencionar solamente lo estrictamente indispensable,

para que sirva de aclaración y de base para lograr coordinación en la acción y
cooperación entre los ejecutantes?
R.- El “Para qué o Por qué”

-¿Para elaborar una Decisión completa y sin omitir elementos, es práctico

escribirla en?
R.- Una Hoja de Trabajo

-¿La Decisión se acompaña por lo general de?

R.- Un Concepto de la Operación

-¿Es una Exposición verbal o gráfica que en términos generales explica el cuadro
general de la operación concebida y expresada en la Decisión?
R.- Concepto de la Operación
 62

-¿Viene a ser una explicación más amplia de lo dicho en la Decisión ,

expresando algunos detalles de coordinación, refuerzos, apoyos, misiones a
ciertas unidades, directivas para el informe, prescripciones generales para el
enlace?
R.- Concepto de la operación

-¿El Concepto de la operación, se incluye normalmente en?

R.- Los Planes y Órdenes escritos

-¿El Acto de Decidir es siempre de la exclusiva responsabilidad de?

R.- Quien esté ejerciendo el Mando

-¿Las Decisiones de cada Comandante estarán influidas por?

R.- Temperamento, Experiencia, Conocimientos, Ingenio

-¿En cuanto a la forma, en principio podrá variar desde unas palabras, hasta una
exposición detallada; esto dependerá de la Identificación y Enlace Intelectual y
Moral que exista entre el propio Comandante, Auxiliares y Ejecutantes?
R.- Las Decisiones de cada comandante

-¿La Decisión se da a conocer a los ejecutantes contenida en?

R.- Orden de Operaciones, Instrucciones, Directivas

TERCERA PARTE
CAPITULO XI: PLANES Y ORDENES
-¿Después de que un comandante ha CONCEBIDO, mediante la decisión, el
curso de acción que le permitirá cumplir la misión táctica que tiene asignada por el
escalón superior, procede a PREPARAR lo necesario para poner en acción la
operación. Entre estos preparativos figura?
R.- La Planeación

-¿Son Proyectos que contienen las prescripciones necesarias para llevar a cabo
una Operación, o Conjunto de operaciones futuras, tendientes al cumplimiento de
una Misión?
R.- Los Planes

-¿Los Planes pueden consistir desde un breve resumen mental hasta un

importante conjunto de documentos; ello dependerá de? (E-T-I)
1) Escalón de que se trate
2) Tiempo disponible para su formulación
3) Importancia de la operación o Conjunto de operaciones proyectadas

-¿Los Planes se clasifican en?

R.- Estratégicos y Tácticos
-¿Son los se formulan al nivel de Alto Mando y de las Comandancias de Teatro de
Operaciones?
 63

R.- Planes Estratégicos

-¿Al Nivel de las Unidades de Combate es donde se formulan?

R.- Planes Tácticos

-¿Principales Planes Tácticos? (B-L-O-F)

1) De Operaciones 3) De Búsqueda de Información
2) Logísticos 4) De Fuego

-¿En Unidades de nivel Corporación y menores, el Plan de Operaciones

normalmente incluye dentro de sí a los demás, mediante?
R.- Prescripciones relativas a los diversos asuntos

-¿A fin de ordenar, sistematizar y completar un Plan táctico que se esté

formulando, el Método a seguir es igual al del Formato de?
R.- Una Orden General de Operaciones

-¿Son los responsables de la Planeación de las Operaciones que ellos mismos

conciben para cumplir sus Misiones?
R.- Los Comandantes en todos los Escalones

-¿Características de un Plan para que sea considerado como Bueno y aceptable?

R.- Claridad, Concisión, Completud, Simplicidad, Flexibilidad, Cumpla la Misión

-¿Debe tenerse presente que si hay tiempo disponible, los Planes formulados en
un Escalón deben ser sometidos a consideración y aprobación de?
R.- Comandante del Escalón Inmediato superior

-¿Habrá casos en que se proyecte una Operación futura dentro de algún tiempo
más o menos lejano, pero la cual pueda revestir varias formas de ser ejecutada,
según varias hipótesis o Cursos de acción probables. En estos casos procede
formular?
R.- Planes alternados
...¿O sea, varios Planes para resolver el mismo problema, basando los detalles de
cada Plan en las respectivas Hipótesis que los generan. Tal es el caso, p. Ej?
R.- Planes de Contraataque en las Acciones Defensivas

-¿En campaña, cuando se dispone de un tiempo razonable, resulta en ocasiones

muy conveniente bosquejar un Plan Tentativo, después de haber decidido el Curso
de acción que se ejecutará; este Plan tentativo puede revestir la forma de?
R.- Un Concepto de Operación

-¿Esta es una razón más para insistir en la Flexibilidad que todo Plan debe tener
como condición para ser bueno?
R.- “Rara vez una Operación Táctica será ejecutada tal como fue Planificada”

ORDENES
 64

-¿Después de que un Comandante ha formulado sus planes para preparar la

puesta en acción del Curso de Acción que ha decidido para cumplir la Misión,
procede a comunicar a sus subordinados?
R.- Las Ordenes necesarias

-¿En las Pequeñas unidades, sobre todo en escalones menores las órdenes
suelen darse?
R.- Verbalmente: De persona a persona, por Teléfono o Radiotelefonía

-¿En las Grandes Unidades y en ocasiones al nivel Corporación las órdenes

iniciales normalmente se darán por Escrito, en forma de?
R.- Ordenes Generales o Fragmentarias

-¿Todo comandante al impartir una orden, ya sea verbal o escrita, deberá

sujetarse a una Técnica definida que se seguirá en todo nivel y en todo caso; esto
tiene por Objeto?
1) Evite omitir algunos Elementos esenciales que la orden debe contener
2) Secuencia lógica, metódica y ordenada
3) Quienes las reciban, puedan interpretar las órdenes que están recibiendo
sin dificultad
Técnica: La que establece el Formato de la Orden General de Operaciones

-¿Las órdenes deben ser?

R.- Claras, Breves, Completas, Concisas y Oportunas

-¿Ordenes, a fin de que quienes las reciban, perciban y distingan en ellas las
ideas del mando que las emite?
R.- Ordenes CLARAS

-¿Ordenes, a fin de que no incluyan conceptos ajenos a lo que estrictamente se

desea comunicar, lográndose con ello sencillez y facilidad en la interpretación?
R.- Ordenes BREVES, o DE CORTA EXTENSIÓN, así como CONCISAS

-¿Buscando que No falten en ellas ningún elemento que el ejecutante deba

conocer para poder cumplir lo ordenado?
R.- Ordenes COMPLETAS

-¿Giradas en tiempo y lugar conveniente para asegurar su ejecución?

R.- Ordenes OPORTUNAS

-¿Por lo que respecta a la CLARIDAD en las órdenes, debe tenerse siempre en

cuenta que ésta es más importante que? (BC a CLARA)
R.- La Brevedad y Concisión

-¿Es un Mandato que se debe obedecer, observar o ejecutar; señala a quien la

recibe lo que debe o no debe hacerse y el fin por alcanzar?
R.- Una Orden
 65

CLASIFICACIÓN DE LAS ORDENES EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA:

A. POR SU CONTENIDO
1) Rutinarias
2) De Campaña

B. POR SU ALCANCE Y TIPO

1) Generales
2) Particulares o Fragmentarias
3) Preparatorias

C. POR SU METODO DE EXPEDICIÓN

1) Verbales
2) Escritas
3) Gráficas, Abreviadas o Tipo calco

-¿Son las que No tienen relación directa con las Operaciones; entre ellas figuran:
Particulares de las Unidades y Dependencias, las de Plaza, de Asuntos de trámite
administrativo, relativas a Ceremonias diversas, Asuntos rutinarios?
R.- ORDENES RUTINARIAS

-¿Son las que se refieren a las Operaciones Tácticas y Actividades Logísticas

conexas?
R.- ORDENES DE CAMPAÑA:
1) Directivas 5) Procedimientos Sistemáticos de Operar
2) Instrucciones 6) Instrucciones Operativas de Transmisiones
3) De Operaciones 7) Anexos y Apéndices
4) Administrativas

-¿Son las que contienen todos los aspectos que comprende una Operación
proyectada, Prescripciones comunes a todos los ejecutantes, Misiones que a cada
uno corresponda realizar y Apoyos que a cada ejecutante le serán dados?
R.- ORDENES GENERALES

-¿Son aquellas dirigidas a cada uno de los ejecutantes por separado, en forma
sucesiva y a medida que va siendo necesario impartirlas de acuerdo con el
desarrollo de las operaciones?
R.- ORDENES PARTICULARES O FRAGMENTARIAS

-¿Son las que dan Información e Instrucciones preliminares a los futuros

ejecutantes de una operación que se está proyectando o que se prevé será
llevada a cabo?
R.- ORDENES PREPARATORIAS

-¿Con ellas se previene a las unidades subordinadas oportunamente a fin de que

estén preparadas para estar en condiciones de cumplir las órdenes de
operaciones que posteriormente les serán dadas?
 66

R.- Ordenes Preparatorias

-¿Son las que se dan de Palabra y no mediante documentos escritos o gráficos?

R.- ORDENES VERBALES

-¿Se imparten mediante entrevista personal entre quien la da y quien la recibe, por
Teléfono, Radiotelefonía o Agentes de Transmisión?
R.- Ordenes Verbales

-¿Son las que se entregan a los ejecutantes en forma de documentos

conteniendo las indicaciones del caso?
R.- ORDENES ESCRITAS
-¿Las Órdenes escritas pueden ser?
R.- En Texto claro, en Clave o Lenguaje codificado

-¿Son las que se entregan a los ejecutantes en forma de Cartas, Mapas o

Calcos, en los que las indicaciones se expresan gráficamente mediante símbolos
convencionales?
R.- ORDENES GRÁFICAS O ABREVIADAS
-¿Los asuntos que no puedan ser expresados por Símbolos se escriben?
R.- Al Margen o en Hoja anexa
-¿Son Órdenes verbales o escritas, usuales en los Altos escalones
principalmente; establecen los FINES generales por alcanzar y las Ideas
fundamentales que guían la acción de los ejecutantes en la preparación y
Conducción de las Operaciones?
R.- DIRECTIVAS

-¿Establecen solamente Reglas generales a seguir, dejando amplia iniciativa y

libertad a los ejecutantes para su interpretación y aplicación; generalmente tienen
validez para un Periodo prolongado, para una Campaña o para una serie de
Operaciones?
R.- Directivas

-¿También son ordenes verbales o escritas, que contienen INDICACIONES

Generales que orientan a los ejecutantes respecto a cómo deben proceder en
determinadas circunstancias, de acuerdo con las intenciones del mando que las
dispone?
R.- INSTRUCCIONES

-¿Normalmente tienen validez para un Tiempo determinado y para Operaciones

específicas, sobre las cuales quien expide las instrucciones desea hacer sentir su
acción en forma directa?
R.- Instrucciones

-¿Son aquellas destinadas principalmente a disponer lo necesario para dar

cumplimiento a Misiones Tácticas, por lo que deben contener las instrucciones
 67

y detalles requeridos para realizar una operación o una fase de un conjunto de

operaciones en proyecto?
R.- ORDENES DE OPERACIONES
-¿Las Ordenes de Operaciones pueden ser?
R.- Generales, Fragmentarias, Preparatorias, Verbales, Escritas o Gráficas

-¿Lo normal y más conveniente es que las Ordenes de Campaña sean expedidas
como?
R.- Orden General de Operaciones y de ser posible por Escrito

-¿Esta forma de impartir órdenes, proporciona un ENLACE INICIAL, ya que cada

ejecutante se entera de su propia Misión y de la que harán todos los demás, con lo
que se logra la coordinación y se da lugar a que se produzca la cooperación
mutua entre ellos siempre que la situación lo demande?
R.- Orden General de Operaciones

-¿Son aquellas que un Comandante gira en campaña, para disponer lo necesario

en aspectos administrativos, tales como el Apoyo logístico a sus elementos
subordinados, EMPLEO de las Unidades e Instalaciones de los diversos servicios
y lo necesario respecto a la Administración de personal, documentos y material;
todo en relación con una Operación táctica o con una serie de éstas que esté en
proyecto?
R.- ORDENES ADMINISTRATIVAS
-¿De ser posible deben girarse por escrito y en forma de órdenes generales, que
en un mismo documento contengan la totalidad de la información general y de
detalle al alcance de todos los ejecutantes?
R.- Ordenes Administrativas

-¿Las Ordenes Administrativas son aquellas que un Comandante gira en

campaña, para disponer lo necesario en Aspectos administrativos, tales como?
R.- Apoyo logístico a sus elementos subordinados; EMPLEO de Unidades e
Instalaciones de los diversos servicios; Administración de personal, documentos y
material

-¿Conjunto de Directivas e Instrucciones giradas por el Comandante de una

Unidad, que indican las Normas, Métodos y Procedimientos que deben seguirse
en dicha unidad para llevar a cabo algunos aspectos Operativos o Administrativos
que el Comandante desea que sean convertidos en Rutina?
R.- PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO DE OPERAR

-¿Por hacerse rutinarios y por ser constantemente practicados por el personal,

Reducen en operaciones la cantidad y extensión de las órdenes; Simplifican y
perfeccionan el adiestramiento de las tropas; Promueven el entendimiento y
trabajo de equipo, entre el mando, su Estado mayor o Grupo de comando, las
tropas subordinadas y las Instalaciones?
R.- P.S.O
 68

-¿Facilitan la ejecución de las Operaciones, tanto tácticas como administrativas y

reducen al mínimo la confusión y los errores?
R.- P.S.O

-¿Son órdenes del tipo de los P.S.O, pero que se refieren a Información de
carácter Técnico-Operativo?
R.- INSTRUCCIONES OPERATIVAS DE TRANSMISIONES (I.O.T)

-¿En Altos Escalones, son documentos amplios y extensos, conteniendo

numerosos detalles útiles a los Cuarteles Generales; pero para Pequeñas
unidades se deben formular extractos que contengan solamente la Información
indispensable a los mandos, hasta los más pequeños escalones, que les permitan
usar personalmente, o con ayuda de su subordinados, teléfonos, radios, paineles,
señales pirotécnicas y otros medios?
R.- Los I. O. T
-¿Información que contienen los I. O. T?
1) Distintivos de llamada 4) Claves Criptográficas
2) Frecuencia 5) Sistemas de Autentificación
3) Código para mensajes

-¿ Las Ordenes de tipo General en las Grandes Unidades, contienen normalmente

múltiples detalles que las harían muy extensas si no se recurriera a?
R.- Los ANEXOS

-¿Documentos complementarios y ampliatorios que forman parte de las

Ordenes, a fin de lograr brevedad en éstas, existiendo algunos que substituyan
por completo párrafos enteros del formato de las Ordenes Generales de
Operaciones?
R.- Los Anexos

-¿El Párrafo I-A de una OGO puede ser substituido por un Anexo de?
R.- Información

-¿Para el Párrafo III de una OGO puede haber Anexo de?

R.- Artillería y de Ingenieros, así como Cuadro de Marcha

-¿El Párrafo IV de una Orden General de Operaciones puede substituirse por?

R.- Orden Administrativa

-¿El Párrafo V de una OGO puede ser substituida por un anexo de?
R.- Transmisiones

-¿Son documentos que, formando parte de un Anexo, desempeñan respecto a

éste la misma función que un anexo respecto a la Orden General?
R.- APENDICES

-¿Los Apéndices pueden contener?

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R.- Agregados

TÉCNICA DE ELABORACIÓN DE PLANES Y ORDENES DE CAMPAÑA

-¿Los Planes de Operaciones Tácticas revisten normalmente la forma de?
R.- Ordenes Generales de Operaciones
-¿Señalan Misiones a las Unidades subordinadas, debiendo prescribir solamente
aquellos detalles o métodos de ejecución, necesarios para asegurar que las
acciones se ajusten al Plan en proyecto?
R.- Las órdenes

-¿Complementan una orden verbal o escrita y se emplean para dar mayor claridad
y exactitud a la orden, representando gráficamente las instrucciones; su uso
permite la brevedad y facilita la coordinación?
R.- Ordenes gráficas o abreviadas, del tipo de las Cartas o Calcos de Operaciones
o Administrativas

-¿Instrucciones Operativas que se incluyen en una Carta o Calco?

1) Objetivos
2) Puestos de Mando
3) Ubicación de Cuarteles Generales
4) Dirección del ataque
5) Esquema de Maniobra
6) Áreas de reunión
7) Hora de ataque
8) Punto de sutura entre unidades
9) Límite entre unidades
l0) Líneas de partida
11) Líneas de fase o coordinación
12) Líneas de bombardeo

-¿Instrucciones Administrativas que se incluyen en una Carta o Calco?

1) Rutas principales de abastecimientos y evacuaciones
2) Instalaciones de abastecimientos y Planes de control de tránsito
3) Límites de Retaguardia
4) Líneas de Rezagados

-¿Cuando la Fecha y Hora no pueden o no deben darse a conocer en la Orden, se

emplean las expresiones?
R.- “Hora H” y “Día D”

-¿La Hora se expresa en grupo de 4 dígitos, empezando de?

R.- 0001 a las 24 h

-¿Estos términos sólo se emplearán cuando se acepte dar amplia iniciativa al

ejecutante, a fin de que sea él quien determine la hora precisa?
R.- “Antes meridiano” y “Pasado meridiano”, “Al medio día”, “Al atardecer”

-¿Otros términos, sólo se utilizarán para proporcionar información sobre el

Asunto?
R.- “Iniciación del Crepúsculo Náutico Matutino”, “Terminación del Crepúsculo
Náutico Vespertino”
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-¿Cuando se dictan órdenes para unidades que se encuentran en Zonas de

tiempo diferentes debe entenderse que la Hora se refiere a?
R.- Tiempo Civil de Greenwich o Zona de tiempo especificada por el Cuartel
General Superior

-¿Las órdenes reciben como todo documento en un Cuartel General o Grupo de

Comando una clasificación. Esta clasificación se indica en?
R.- Parte Media Superior e Inferior de cada una de Cartas, Hojas o Calcos

-¿Las órdenes reciben como todo documento en un Cuartel General o Grupo de

Comando una clasificación. Para los efectos de adiestramiento del Personal, salvo
instrucción en contrario, se omitirá la Clasificación que corresponde,
substituyéndola por la siguiente expresión?
R.- “CLASIFICACION”

-¿Con el fin de lograr simplicidad y claridad en las órdenes, deberá emplearse en

toda su redacción la expresión?
R.- Afirmativa

-¿Señalan Zonas de acción o Movimiento y áreas de responsabilidad. Se designan

por accidentes del terreno fácilmente localizables, tomados en el orden en que se
encuentran en el terreno?
R.- Límites entre unidades

-¿Se describen de la Retaguardia hacia el frente en un avance y del Frente a la

retaguardia en la defensa y en Operaciones retrógradas y siempre de Izquierda a
Derecha?
R.- Límites entre Unidades

-¿Cuándo se trate de localidades o accidentes del terreno difíciles de localizar en

la Carta, o cuando pueda existir duda sobre nombres de ortografía similar, cada
uno de éstos debe ser identificado por coordenadas o situarlos en relación con
otros accidentes fácilmente localizables en la carta o terreno?
R.- Límites entre unidades

-¿Son identificados por su Nombre, Número o por la secuencia de Puntos que

tocan sobre el terreno, nombrándolos en la Dirección de movimiento; cuando no
se trate de movimientos, se designarán los puntos en cuestión de Izquierda a
Derecha y del Frente a la Retaguardia, teniendo en cuenta que el observador se
considera siempre dando frente al enemigo?
R.- Los Caminos

-¿Las áreas, regiones o zonas son designadas por 3 puntos cuando menos,
señalados en el sentido del movimiento de las manecillas de un reloj. El primer
punto que se designe será?
R.- El ubicado más al Norte de la Zona por delimitar
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.¿Los Nombres Geográficos deben ser escritos con?

R.- MAYUSCULAS

-¿Deben señalarse por medio de Azimut o Rumbo y no emplearse los términos

“Derecha”, “Izquierda”, etc?
R.- Puntos o Direcciones
-¿Cuándo se trate de un Río debe suponerse al observador dando frente?
R.- Aguas abajo

-¿Se citarán con relación al Norte Geográfico, Norte Magnético o Norte de la Carta
y siempre se especificará cual tipo de orientación se está empleando?
R.- Las Direcciones
-¿Constituye la Culminación del Planeo Operativo?
R.- Orden General de Operaciones

-¿Constituyen la base para la elaboración de la Orden General de Operaciones?

R.- Plan de Operaciones
-¿En caso de que una Misión deba ejecutarse Inmediatamente o en un futuro
inmediato, la orden se elabora con base en?
R.- La Decisión del Mando

-¿La responsabilidad de una Orden corresponde al Comandante pero en los

Cuarteles Generales y Grupos de Comando la preparación es responsabilidad de?
R.- S-3 de Estado Mayor o S. I. I. O

-¿Coordina el borrador de la OGO, que una vez aprobado por el Comandante

constituye la Orden General de Operaciones?
R.- Jefe de Estado Mayor (o del Grupo de Comando)

-¿Pueden revestir la forma de Mensajes o cualquiera otra forma conveniente?

R.- Ordenes escritas

-¿Se pueden expedir verbalmente, por escrito y abreviadas. En General, pueden

ser expedidas totalmente escritas; con un Calco o Carta de Operaciones anexo y
abreviadas?
R.- Orden de Operaciones

-¿Las Ordenes de Operaciones se expedirán directamente a los Comandantes

subordinados, o pueden comunicarse utilizando?
R.- Medios de Transmisión

METODO POR APLICAR

I. Contemplar mentalmente el Plan de acción general expresado, imaginando
claramente qué se necesita que ejecuten las unidades subordinadas
II. Preparar Gráficamente la orden
III. Analizar las Instrucciones gráficas contenidas en el Calco
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-¿Si la orden se elabora “tipo calco” o empleando éste como anexo, la parte
gráfica no se repite en la parte escrita, salvo el enunciado de la DECISION que se
expresará siempre en el Párrafo II, B, y, según proceda en?
R.- El Concepto de la Operación