POSTGRADO UPC

Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas

Maestría
Dirección de la Construcción

Curso
Planificación y Control de Proyectos
de Construcción

FERNANDO GONZALES PEDREROS

MBA © l MEF l MGP © l Ingeniero Civil

Febrero 2016
UNIDAD 5: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – EVM
PARTE II
Logro: El participante estudiará todo lo relativo al Project Management Institute,
el PMBOK y el Earned Value Management
Temario:
Sesiones 09 y 10: 3:00 pm a 6:00 pm
1. Ejercicios
2. TEST
UNIDAD 6: METODO DEL RESULTADO OPERATIVO – RO

Logro: El participante estudiará todo lo relativo Método del Resultado Operativo

Temario:
Sesión 11: 6:00 pm a 7:30 pm
1. Introducción
2. ¿Qué es Control?
3. Importancia del Control de Obras
4. Tipologías del Control de Obras
5. Resultado Operativo
1. Que es el Resultado Operativo
2. Glosario de términos
3. Estructura del RO
4. Operatividad del Sistema
6. Ejemplos
7. Conclusiones
Sesión 12: 7:45 pm a 9:00 pm
8. Test
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

¿QUE ES CONTROL?

“Es el mecanismo para

comprobar que las
cosas se realicen como
fueron previstas, de
acuerdo con las
políticas, objetivos y
metas fijadas
previamente para
garantizar el
cumplimiento de la
misión institucional.”
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE PROYECTOS

• Crear Valor
• Rubro principal del negocio (core business)
• Cumplimiento del Plan (alcance, presupuesto y plazo)
• Feedback
• Requerimientos de recursos
• Metas de Producción
• Reporte de Problemas / Oportunidades
• Identificación de partidas o fases criticas
• Análisis de resultados de obra: actuales y proyectados
• Mantenimiento de una contabilidad conciliada
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

QUE ES LA GERENCIA BASADA EN VALOR (GBV)?

 La Gerencia Basada en Valor (GBV), se puede definir
como un proceso integral diseñado para mejorar las
decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo
largo de la organización.
 El objetivo fundamental de cualquier empresa es
satisfacer a sus stakeholders (accionistas,
empleados, directivos, clientes, proveedores,
aliados estratégicos, etc.), por ello la creación de
valor se ha hecho un imperativo en todas las
organizaciones.
 Para la gran mayoría de empresas, lo anterior
requiere un cambio dramático de cultura
organizacional, el cual genera tensiones al interior
de las compañías que lo adoptan y la forma de
mejorar estos problemas internos es el compromiso
y apoyo de los directivos y la alta gerencia.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

SIG
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

SISTEMA INTEGRAL DE GESTION DE PROYECTOS

1. Last Planner (Ultimo Planificador) – Eficiencia Operativa

2. Earned Value Management (Valor Ganado) – Eficiencia Costos y Plazos

3. Operating Result (Resultado Operativo) – Eficiencia Margen

 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

TIPOLOGIAS DE CONTROL DE CONTROL DE OBRAS

• A nivel GLOBAL

• A nivel de FASES

• A nivel de PARTIDAS
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Que es RO?
 El RO es un Sistema estructurado y formalizado de planeamiento y control de
proyectos.
 Este sistema es usado generalmente en empresas grandes del rubro de la
construcción y en la actualidad ha migrado con fuerza al rubro minero,
metalmecánico entre otros.
 Es una singularidad de la Contabilidad de Costos aplicada a las operaciones por
tanto no es el invento de alguien en particular sino es un Sistema probado por
cerca de 30 años en muchos proyectos, y que día a día se enriquece y sigue
expandiendo su segmento de actuación por la acción de los profesionales del
medio.
 El RO es una herramienta de gestión clave para el Jefe de Proyecto por que le
permite medir su gestión y analizar como va su proyecto global (ver el bosque) o
como van las fases (ver los arboles) que lo componen con la consigna estratégica
de la mejora continua.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Que es RO? (…)
 Para que el RO sea una herramienta de gestión valedera y efectiva, los datos deben
ser los mas reales y fidedignos posibles.
 El RO consolidado permitirá a la alta dirección medir la actuación de la parte
operativa de la empresa así como proyectar las políticas futuras de su organización,
en función de los resultados obtenidos en su cartera de proyectos en ejecución.
 El RO es una expresión de todo el proceso de planeamiento y control, siendo una
de sus principales ventajas el permitir que se conozca en todo momento, cual es el
resultado económico final del proyecto, sobre la base del programa de actividades
y el programa de recursos.
 Es un Sistema que se ha convertido en una herramienta completa por que integra
el planeamiento y el control, cuya finalidad es controlar el resultado de la
operación de un proyecto a través de las herramientas: 1) Programa de Actividades,
2) Curvas S, 3) Programa de Recursos, 4) Informes de Producción, 5) Resultado
Económico.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Que es RO? (…)
 En la praxis diaria el análisis
situacional de un proyecto se agiliza,
debido a que cada herramienta
componente del Sistema de Resultado
Operativo (RO) se materializa en
reportes estándares, los mismos que
se interrelacionan fácilmente entre si,
y permiten comparar progresivamente
el programa planeado con los
resultados obtenidos.
 Para finalizar, podemos concluir que el
RO es una herramienta de control de
gestión efectiva porque te obliga a
planificar, permanentemente, las
actividades y recursos del proyecto.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO (…)
 VENTA: Valorización de CD + CI + U
 VALORIZACION: Las valorizaciones son pagos a cuenta y son elaboradas según los
metrados ejecutados (mensual o quincenalmente de acuerdo al tipo de contrato),
con los precios unitarios del presupuesto base, agregando separadamente el
monto proporcional de gastos generales y utilidad que figuran en dicho
presupuesto. Al subtotal asi obtenido se multiplicara por el factor de relación
calculado hasta la quinta cifra decimal, y a este monto se le agregara el porcentaje
correspondiente al impuesto general a las ventas. Son parte integrante de estas
valorizaciones los reajustes que correspondan por la aplicación de la formula
polinómica respectiva.
 FACTURACION: Se considera facturación a sumatoria total de los importes
correspondientes a valorizaciones netas, adelanto de materiales, adelanto de
efectivo, ventas de activos y venta de materiales
 COSTO DE OBRA: MO + MAT + EQ + S/C + CI
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO(…)
 ADELANTO DE OBRA: Adelanto otorgado por el propietario al contratista (en
efectivo) ya sea directamente a el o a sus proveedores. Este adelanto será
descontado de las valorizaciones del contratista.
 COSTO DE VENTA: Es el costo de vender y esta conformado por:
 Costo Directo: Materiales, Mano de Obra Directa, Subcontratos, Equipos
 Gastos Generales
 COSTO DE SUBCONTRATOS: Mixto (MO + MAT + EQ.)
 COSTO DE MATERIALES: Cualquier material empleado en obra
 COSTO DE MANO DE OBRA: Capataz, Operario / Operador, Oficial y Peón (Propio o
S/C)
 COSTO DE EQUIPOS: Cualquier equipo o vehículo empleado en obra (Propio o S/C)
 COSTO DIRECTO (Porcion de la obra referida a metrados y precios unitarios
(partidas) Incluye MO, MAT, EQ y S/C
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO(…)
 COSTO INDIRECTO: Porción de la obra no referida a metrados ni precios unitarios
(partidas). Incluye MO, MAT, EQ, S/C, GG y personal. Depende del tiempo de
ejecución de la obra mas no del avance del CD. Se expresa como % del CD.

 GASTOS GENERALES: Cartas fianzas, permisos, alquiler vivienda, viáticos, seguros,

electricidad, agua, teléfono, GG oficina central, etc.

 DEPRECIACION: Es el porcentaje de la vida útil legal de los activos.

 COSTO FINANCIERO: Son los recursos o valores que se sacrifican para adquirir un
servicio o un bien financiero con el fin de obtener un beneficio o utilidad para la
empresa.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO(…)
 AMORTIZACION DEL ADELANTO: Definición de los adelantos. Toda entidad
contratante a solicitud del contratista, entregara a este dos tipos de adelantos:
 Adelanto en efectivo: La cantidad contratante a solicitud del contratista entrega a este (en un
lapso de 15 días posteriores a la firma del contrato – para el caso de obras publicas) el adelanto
en efectivo que fijen las bases, en el que en ningún caso podrá ser mayor del 20% del monto del
contrato vigente (obras publicas), bastando para ese efecto la presentación por el contratista de
una carta fianza. La amortización del presente adelanto se hace mediante descuentos
proporcionales a cada una de las valorizaciones mensuales.
 Adelanto de materiales: La entidad contratante a solicitud del contratista, entrega un importe
para la adquisición de materiales e insumos que se utilizaran en la obra, dicho adelanto se
amortiza de acuerdo a la utilización de los materiales en la obra o lo indicado en el contrato.
 MARGEN: Venta – Costo [Resultado total de obra (proyección al 100%)]
 MARGEN APLICADO: Venta x % Margen. Lo que debería obtenerse de margen de
acuerdo al monto de Ventas y al % Margen de la obra.
 % MARGEN: (Venta – Costo) / Venta [Resultado total de obra (proyección al 100%)]
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO(…)
 COSTO APLICADO: Venta x (1 - % Margen). =Valorización bruta
Lo que debería costar la obra de acuerdo al - Amortización de adelanto de materiales
- Amortización de adelanto en efectivo
monto de Ventas y al % Margen de la obra. =Valorización neta
 RESULTADO PENDIENTE: Costo – Venta x (1 +IGV
- % Margen). Variación en el costo entre lo - Retención de Fondo de Garantía
=Ingreso Neto de Caja
que debería ser y lo que es, cantidad a
explicar.
 FLUJO DE CAJA: Para elaborar un flujo de
caja es necesario entender que solo se
incluye ingresos netos y desembolsos netos
que se realizan en un momento dado.
 El Ingreso Neto de Caja que se considera en el
flujo de caja se determina de la siguiente
manera:
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO (…)
 Los Egresos o Desembolsos Netos de Caja que se consideran en el flujo de caja son los
siguientes:
 Compra de Materiales: Son los desembolsos que se realizan en el plazo que se estipula en el
compromiso de pago con el proveedor.
 Subcontratos: Son los desembolsos que se realizan por la valorización que se realiza el contratista en
un momento (no es el momento en el cual valoriza el contratista)
 Planillas: Es el desembolso que se realiza por el pago de planillas según la norma establecida dentro
de la empresa. Por ejemplo al mes se considera el pago de una semana del mes anterior y las tres
semanas del mes que vence.
 Gastos Generales: Es el desembolso de los sueldos y gastos que no son parte del costo directo.
 ACTIVOS:
 Alguien me debe
 Pre – pago
 Cuenta por cobrar
 Valorización adelantada al subcontratista
 Obra ejecutada no valorizada
 Stocks de materiales
 Mayor costo en una fase que se revierte en el tiempo y que no se utiliza en la reprogramación del saldo de obra.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO(…)
 PROVISIONES:
 Pasivo
 Le debo a alguien
 Pago a plazos
 Cuenta por pagar
 Valorización atrasada a subcontratista
 Obra valorizada no ejecutada
 Menor costo en una fase que se revierte en el tiempo y que no se utiliza en la reprogramación del saldo de obra

 FONDO DE GARANTIA: Del monto de cada valorización la entidad contratante retiene un

porcentaje (de 5% a 10% de acuerdo al contrato), como descuento que constituye el Fondo de
Garantía del contratista que servirá para responder por el cumplimiento del contrato y la
buena ejecución de la obra. Dicho fondo de garantía será depositado obligatoriamente por la
entidad contratante en el banco que el contratista indique, en un plazo máximo de 15 días,
debiendo entregar al contratista copia del documento que acredite dicho deposito. Los
intereses que genere incrementan dicho fondo de garantía. Los contratistas cuyo avance de
obra alcancen el 75% podrán sustituir el Fondeo de Garantía acumulado por dicha carta fianza.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Glosario RO(…)
 PARTIDA: Unidad básica del presupuesto consistente en un metrado y un análisis
de precio unitario.
 FASE: División de un presupuesto en segmentos relacionados entre si por la
naturaleza de los trabajos involucrados.
 PRECIO UNITARIO: Costo de una partida resultante de un análisis de precio
unitario: utilización de recursos (MO, MAT, EQ, S/C) por unidad de metrado.
 PERSONAL: Empleados en obra
 UTILIDAD: Utilidad de la obra, expresada como % del CD
 DIFERENCIA DE MARGENES: Suma (Vta Fi x (% Mg Obra - % Mg Fi), suma de las
diferencias de margen entre la obra y cada de las fases.
 CONTINGENCIA: RP Obra – Dif. Mg = Suma (RP Fi). Parte del Rp Obra que no se
pudo explicar o justificar, luego de las correcciones de los Rp de las fases.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Resultado Operativo
Estructura del RO
1. Resumen Ejecutivo: Cliente (Contrato, Avance y Plazo del Contrato, Estado de Pagos, Relaciones con el cliente -
Supervisión, Claims y Adicionales, Imagen y Marketing) / Ingeniería del Proyecto / Procura (Logística) / Construcción /
Seguridad / Riesgos / Comentarios al Resultado Económico

2. Organización y Funciones
3. Planeamiento
4. Informe de Producción
5. Resultado Económico
6. Análisis del Resultado Pendiente
7. Planillas de Recursos
8. Resultado Financiero
9. Compatibilización Costo Contable y Resultado Económico
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

Ventajas Desventajas
• El Resultado Operativo es elaborado por el Dpto. de • Necesita operadores con expertise en Costos y en
Control de Costos en la Obra Excel
• Se trabaja sobre costos ejecutados en el mes • Es un sistema complejo en comparación con el EVM
• Se analizan rendimientos y se ajustan proyecciones • No se cuenta con un control de desempeño de obra
• Se incluyen los materiales en stock y se analizan los a nivel de costo
Activos y Pasivos • El informe de RO, que es a nivel mensual, puede
• Se conoce los Resultados de la Operación en todo resultar tardío ante eventos que afecten a la obra de
momento forma semanal o quincenal
• Se involucran a todas las áreas para obtener el • El informe de RO no es utilizado como una
Resultado Operativo herramienta de control para la obra.
• No se incluyen los Gastos administrativos de la Sede
Central
• La información se genera en base a hechos reales y
fundamentados en documentación real (contratos, pedido
de materiales, facturas, guías, etc.) y es conciliada con el
registro de las transacciones (contabilidad)
• El Resultado Operativo nos permite saber si estamos
adelantados o atrasados respecto al tiempo, saber si
estamos haciendo un óptimo uso de nuestros recursos,
saber si estamos ganando o perdiendo y porqué.
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

2) Resultado Operativo
Estructura del RO (…)
RESULTADO ECONOMICO
TOTAL OBRA
AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2006 FORMATO No. : RO-00-18
OBRA : 2024 CONDOMINIO PASO DE LOS ANDES - CASA CLUB INFORME No : 05
PROPIETARIO : A y F WIESE S. A. MONEDA: MILES DE NUEVOS SOLES PAGINA No. : 01 DE 24
T/ C Inicial : 3,250 jul-06 Form.Polinómica (K ) : IMPRESO EL : 04-dic-06
T/ C Actual : nov-06 T/C Prom.Acum. : ELABORADO : ING. ALEXIS UGARRIZA

CONCEPTO PRESENTE MES PREVISION TOTAL OBRA

PREV REAL ACUM. Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 SALDO PREVISTO PREVISTO PREVISTO
nov-06 dic-06 ene-07 feb-07 mar-07 abr-07 OBRA ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL

VENTA 1.906 1.783 5.001 0 1.528 1.146 1.089 782 0 9.005 18.551 18.544 18.538

Contractual 1.906 1.775 4.988 - 1.528 1.146 1.089 782 0 9.005 18.538 18.538 18.538
Reajustes - - - -
Adicionales y/o obras complementarias - - - - - - - - - - - 1 -
Otros (Premios, Fact. a terceros,etc.) - 8 13 - - - - - - - 13 5 -
CONCILIACIÓN - - - -

COSTO 2.195 1.661 4.907 0 2.095 1.163 782 276 16 9.282 18.520 18.567 18.538

Costo Materiales 1.276 899 2.774 - 1.107 212 66 105 - 4.325 8.588 8.605 8.578
Costo Mano Obra 494 505 1.096 - 466 269 135 42 - 1.900 3.908 3.613 3.739
Costo Subcontratos 243 115 582 - 379 616 534 87 3 2.184 4.386 4.706 4.590
Costo de Equipos
- Propios 0 - 2 - 1 - - - - 0 3 3 -
- Terceros 94 50 130 - 82 18 5 3 - 368 607 612 694
Costo de Fletes
- Propios - - - - - - - - - - - - -
- Terceros 4 2 3 - 5 4 - - - 18 30 27 35
Sueldos de empleados 47 48 225 - 43 37 37 34 11 349 735 753 731
Gastos Generales 37 41 94 - 11 7 5 4 2 138 263 248 171

(2) 12 8 0 3 2 2 1 0 15 31 (24) (0)

MARGEN
-0,1% 0,69% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0,17% -0,13% 0,0%

COSTO APLICADO 1.909 4.993 - 1.525 1.144 1.087 781 0 8.990 18.520 18.567 18.538
RESULTADO PENDIENTE 287 (86 ) - 570 19 (305 ) (505 ) 16 292 - - -
ACTIVOS
PROVISIONES
CONTINGENCIAS 287 (86 ) - 570 19 (305 ) (505 ) 16 292 - - -
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

2) Resultado Operativo
Estructura del RO (…)
RESULTADO ECONOMICO FORMATO No. : RO-05-01
TOTAL DE OBRA INFORME R.O. No. : 37

OBRA : 7900 REMEDIACIÓN AMBIENTAL DE REFINERÍA LA PAMPILLA Moneda : MILES DE NUEVOS SOLES S/. A : Agosto del 2004
CLIENTE : RELAPASA - PETROPERU T/ C Inicial : 3,483 ago-01 Form.Polinómica (K ) : -.- PAGINA No. 01 DE 01
T/ C Actual : 3,383 ago-04 T/C Promedio Acumul. : 3,4703 IMPRESO EL : 05-sep-04
CONCEPTO PRESENTE MES ACUM. PROYECCIONES PREVISION TOTAL OBRA
PREV REAL Mes 37 Mes 38 Mes 39 Mes 40 Mes 41 Mes 42 Mes 43 PREVISTO PREVISTO PREVISTO
ago-04 ago-04 sep-04 oct-04 nov-04 dic-04 ene-05 feb-05 OBRA ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL

VENTA 786 805 31.974 905 847 946 518 673 493 20.172 56.528 62.643 54.800

Contractual 786 791 28746 905 847 946 518 673 493 20164 53291 59420 54800
Reajustes
Adicionales y/o obras complementarias 1 3052 8 3060 3059
Otros ( Premios, Fact. a terceros, etc.) 13 176 176 164

COSTO 515 493 20.426 603 530 580 485 569 479 31.512 55.186 55.237 49.317

Costo Materiales 46 72 2759 133 50 134 46 130 42 4784 8078 8521 11085
Costo Mano Obra 30 37 602 37 37 37 37 37 37 890 1715 1563 320
Costo Subcontratos 35 39 3444 29 49 14 8 10 7 8687 12248 12253 10147
Equipos y Vehiculos
- Propios 8 13 2001 8 8 8 8 8 8 129 2179 2167 52
- Terceros 230 201 4591 230 230 230 230 230 230 5865 11835 11603 10774
Fletes
- Propios 0 0
- Terceros 1 1 34 1 1 1 1 1 1 451 494 497 87
Supervision 141 101 4984 141 131 131 131 129 129 9382 15160 15125 13817
Gastos Generales. 24 27 2011 23 23 23 23 23 23 1326 3477 3508 3035

TOTAL COSTO DIRECTO 421 398 15.656 510 437 487 392 476 386 24.045 42.390 42.427 38.083
TOTAL COSTO INDIRECTO 93 95 4.770 93 93 93 93 93 93 7.467 12.796 12.811 11.234

-2.926 759 21 20 22 12 16 12 479 1.342 7.406 5.483

MARGEN
-363,54% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 2,37% 11,82% 10,01%

COSTO APLICADO 31215 884 827 923 506 657 481 19693 55186 55237 49317

RESULTADO PENDIENTE (10789) (11069) (11367) (11710) (11731) (11818) (11821) (1)

ACTIVOS 1082

PROVISIONES (3381)

CONTINGENCIAS : MENOR MARGEN

 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

2) Resultado Operativo
Estructura del RO (…)
NOMBRE DEL PROYECTO:
UBICACIÓN DEL PROYECTO:
CR:
RESULTADO OPERATIVO DE OBRA
AMPLIACIÓN DEL PUENTE DEL EJERCITO Y ACCESOS RESULTADO OPERATIVO: septiembre 2011 REGISTRO: 58970-RO septiembre YYYY-R0 FECHA DE PRESENTACIÓN: 07-oct-11
PUENTE DEL EJERCITO - LIMA - CERCADO CLIENTE: ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES - OIM MONEDA : DOLARES AMERICANOS
58970 0,361 CONTRATISTA: CONSORCIO COSEI TIPO DE CAMBIO: 2,773

PRESENTE MES ACUM. P R O Y E C C I O N TOTAL OBRA ACUM.

CONCEPTO
PREVISTO REAL ACTUAL oct-11 nov-11 dic-11 ene-12 feb-12 mar-12 SALDO EJER. EJER. ACTUAL EJER. SGTES. ACTUAL ANTERIOR ORIGINAL ANTERIOR

VENTA
CONTRACTUAL 360.496 360.496 10.489.792 0 0 0 0 0 0 0 10.489.792 0 10.489.792 10.489.792 10.238.700 10.129.296
ADICIONALES 0 0 1.738.303 0 0 0 0 0 0 0 1.738.303 0 1.738.303 1.738.303 0 1.738.303
RECLAMOS 0 0 487.936 0 0 0 0 0 0 0 487.936 0 487.936 487.936 0 487.936
REAJUSTES 34.480 25.688 451.852 0 0 0 0 0 0 0 451.852 0 451.852 455.868 0 426.163
TERCEROS 0 55.378 217.165 0 0 0 0 0 0 0 217.165 0 217.165 161.787 0 161.787
TOTAL VENTA US $ 394.976 441.562 13.385.046 0 0 0 0 0 0 0 13.385.046 0 13.385.046 13.333.685 10.238.700
EXCESO / DEFECTO -344.771 -267.042 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL VENTA APLICADA US $ 0 96.791 13.118.005 0 0 0 0 0 0 0 13.385.046 0 13.385.046 13.333.685 11.021.842

COSTO
DIRECTO
MANO DE OBRA 0 1.377 840.423 0 0 0 0 0 0 0 840.423 0 840.423 839.046 729.069 839.046
MATERIALES 0 -105.337 1.247.718 0 0 0 0 0 0 0 1.247.718 0 1.247.718 1.353.055 1.198.026 1.353.055
EQUIPOS Y VEHICULOS 0 3.830 838.768 0 0 0 0 0 0 0 838.768 0 838.768 834.938 1.155.124 834.938
SUBCONTRATOS 0 35.572 5.901.936 0 0 0 0 0 0 0 5.901.936 0 5.901.936 5.866.364 3.818.277 5.866.364
TOTAL COSTO DIRECTO US $ 0 -64.558 8.828.844 0 0 0 0 0 0 0 8.828.844 0 8.828.844 8.893.403 6.900.496 8.893.403

INDIRECTO
MANO DE OBRA 0 0 52.919 0 0 0 0 0 0 0 52.919 0 52.919 52.919 0 52.919
MATERIALES 0 4.092 83.410 0 0 0 0 0 0 0 83.410 0 83.410 79.318 40.808 79.318
EQUIPOS Y VEHICULOS 0 -12.824 78.603 0 0 0 0 0 0 0 78.603 0 78.603 91.427 212.011 91.427
SUBCONTRATOS 0 0 54.331 0 0 0 0 0 0 0 54.331 0 54.331 54.331 0 54.331
SUPERVISIÓN 0 -4.162 1.368.679 0 0 0 0 0 0 0 1.368.679 0 1.368.679 1.372.841 1.160.105 1.372.841
GASTOS GENERALES 0 158.807 558.960 0 0 0 0 0 0 0 558.960 0 558.960 532.321 688.546 400.153
PO 0 0 0 0 0 224.450 0 0 0 0 224.450 0 224.450 209.557 688.546 0
TOTAL COSTO INDIRECTO US $ 0 145.912 2.196.901 0 0 0 0 0 0 0 2.421.351 0 2.421.351 2.392.713 2.790.015 2.050.989

TOTAL COSTO US $ 0 81.354 11.025.745 0 0 0 0 0 0 0 11.250.195 0 11.250.195 11.286.116 9.690.512 10.944.392

MARGEN
MARGEN REAL US $ 360.208 2.359.301 0 0 0 0 0 0 0 2.134.851 0 2.134.851 2.047.569 1.236.734
% MARGEN REAL 81,58% 17,63% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 15,95% 0,00% 15,95% 15,36% 12,08%

MARGEN APLICADO US $ 15.438 2.092.259 0 0 0 0 0 0 0 2.134.851 0 2.134.851 2.047.569 1.236.734

% MARGEN APLICADO 15,95% 15,95% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 15,95% 0,00% 15,95% 15,36% 12,08%
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

2) Resultado Operativo
Estructura del RO (…)
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

• Introducción
• ¿Qué es Control?
• Importancia del Control de Obras
• Crear
Que es la Gerencia Basada en el Valor & SIG
• Tipologías del Control de Obras
• Resultado Operativo
• Que es el Resultado Operativo
• Glosario de términos
• Estructura del RO
• Operatividad del Sistema
• Ejemplos
 4.- QUE ES LA
3.- IMPORTANCIA 5.- TIPOLOGIAS DE 6.- RESULTADO 8.- 9-
1.- 2.- QUE ES GERENCIA 7- EJEMPLOS
DEL CONTROL DE CONTROL DE OBRAS OPERATIVO CONCLUSIONES TEST
INTRODUCCION CONTROL? BASADA EN EL
PROYECTOS
VALOR & SIG

TEST
UNIDAD 7: PLANIFICACION Y CONTROL - SIG

Logro: El participante estudiará todo lo relativo Método del Resultado Operativo

Temario:
Sesión 13: 9:00 am a 12:00 m
1. Integración:
a) Last Planner – Eficiencia Operativa
b) Earned Value Management – Eficiencia en Costos y Plazos
c) Resultado Operativo – Eficiencia del Margen
2. Organización para la Dirección
3. Normatividad
4. Perfiles de los Integrantes de la PMO
5. Informe Sistema Integrado de Gestión
6. Conclusiones
7. Test

Sesión 14: 12:15 pm a 3:00 pm

Trabajo Final (1 semana para desarrollarlo 29.02.16 al 06.03.16)
 POSTGRADO UPC
Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas

Maestría
Dirección de la Construcción

Curso GRACIAS!
Planificación y Control de Proyectos
de Construcción

FERNANDO GONZALES PEDREROS

MBA © l MEF l MGP © l Ingeniero Civil

Febrero 2016