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Toda empresa debe de tener un plan estratégico, ya que con ello pueden determinar la
utilidad de la empresa, con esta herramienta el margen de error se reduce bastante.
Existe una diferencia entre la administración estratégica, la cual se usa mas en términos
para formular, implementar y evaluar el tipo de estrategia, y la planeación estratégica que
formula la estrategia en sí.
Para sobrevivir todas las organizaciones deben de estar anuentes a cambios así como
también acondicionarse a nuevas tecnologías, prácticas y nuevos pensamientos, esto
para no rezagarse en el mundo comercial.
Para poder abarcar mejor el tema de la administración estratégica debemos entender los
siguientes términos claves:
- Ventaja competitiva
Se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con
empresas rivales”
Para poder mantener una ventaja competitiva durante cierto tiempo se debe de realizar
una ventaja competitiva sostenida mediante la adaptación a los cambios en la tendencia,
sucesos externos y recursos internos. Mas la formulación, implementación y evaluación
eficaz de las estrategias.
- Estrategas
Son las personas en las cuales cae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de
una organización. Los puestos de los estrategas tienen varios nombres, director general,
presidente, dueño, director ejecutivo, entre otros.
Los estrategas deben de estar dispuestos a ser aprendices en crecimiento esto debido a
que si un estratega no está dispuesto a adaptarse y actuar como a un real modelo a
seguir, nuestras organizaciones tampoco se adaptaran. El liderazgo consiste en ser un
modelo a seguir. Jay Conger
- Estrategias
Son los medios por los cuales se logran los objeticos a largo plazo. Incluyen la expansión
geográfica, la diversificación, la adquisición y el desarrollo de productos. Las estrategias
con acciones que requieren de decisiones por parte de altos directivos, dichas estrategias
afectan a largo plazo (mínimo 5 años)
- Objetivos anuales
Son logros a corto plazo que las organizaciones deben de alcanzar para poder cumplir
con sus objetivos a largo plazo.
- Políticas
Son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales. Las políticas incluyen
directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos dirigidos al
logro de los objetivos.
Beneficios de la administración estratégica:
- Permite que una organización sea más productiva que reactiva
- Las compañía bajo esta administración ejercer control sobre su propio destino
- Ayuda a las organizaciones a formular mejores estrategias usando un enfoque más
lógico y racional
- Comunicación entre gerentes y empleados
- Comprensión
-Compromiso
Beneficios financieros
-Las organizaciones son más rentables y exitosas
-La mejoría es notable en ventas , rentabilidad y productividad
- Tienen un rendimiento financiero superior a largo plazo en relación con los promedios de
su industria
Beneficios No financieros
- Crea conciencia sobre las amenazas externas
- Mejor comprensión de las estrategias de los competidores
- Mayor productividad de los empleados
- Menos resistencia al cambio
- Compresión más clara de las relaciones entre desempeño y recompensa
Los gerentes y empleados deben de tener una comunicación muy estrecha ya que entre
ellos se guiara la directriz claro esto para que no se cree un ambiente burocrático donde
solo los estrategas planeen y tomen decisiones. La organización como tal debe de asumir
los problemas y resolverlos estratégicamente.
El medio para explicar los asuntos estratégicos debe de ser sustentada en los números y
no los números en las palabras.
Es importante tener una mentalidad abierta, buena disposición y entusiasmo para
considerar toda nueva información, nuevos puntos de vista, ideas novedosas y nuevas
posibilidades.
Los gerentes deben de comprometerse a escuchar y comprender lo mejor posible.
Ética empresarial
Se define como el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que
guían la toma de decisiones y el comportamiento. (Fred R. David)
Un código de ética empresarial brinda una base sobre la cual es posible determinar las
políticas que guíen el comportamientos y las decisiones en el lugar de trabajo.( Fred R.
David )