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De Desarrollo Integral
1. Identificación:
NOMBRE DEL CONSEJO COMUNAL Sarare
RIF J-2996057-2 N° DE CUENTA BANCARIA
SITUR SECTOR INAVI
PARROQUIA SARARE
MUNICIPIO SIMON PLANAS
ESTADO LARA
ORGANIZACIONES
SOCIOPRODUCTIVAS QUE LA
INTEGRAN
A nivel cultural tenemos poco desarrollo comunal que conlleven al fortalecimiento, impulso y
promoción de la cultura, el cual constituye el incentivo y estímulo para los niños, jóvenes,
adolescentes, adultas con la instituciones culturales y comunidades cercanas
En lo concerniente a la salud uno de los problemas más importantes son las enfermedades
respiratorias causada por el material de la infraestructura de las 75 bienhechurías como lo son
los techos de asbesto, donde hoy en día no es secreto que estudios médicos dan como este
material como materia cancerígena para los seré humano; una de las debilidades es no tener
insumos para evitar la proliferación de enfermedades como virus de sika, dengue entre otras y
poco interés de las instituciones de salud para la fumigación y evitar enfermedades que
peligren el bienestar de la comunidad, falta de operativos de vacunación, odontología,
desparasitación entre otros.
En la alimentación aun contemos con el apoyo de los entes pertinentes a las redes alimentarias
como: MERCAL, PDVAL, alcaldía y comuna, no contamos con programas, controles y patrones
de alimentación dentro de la comunidad.
Hoy en día en la parte económica la comunidad no cuenta con una coordinación de proyecto
socio productivo dentro de la comunidad ni existe una infraestructura que nos permita generar
empleos directos a nuestros pobladores y comunidades cercanas que beneficien al promover el
desarrollo endógeno.
Falla en la distribución del gas comunal por el sector y problemática con caso de bombonas de
gas con contrato de ara gas ya que muchos vecinos de la comunidad se quedaron sin gas
tanques (bombonas) por dicha problemática que hoy en día los entes encargados no han dado
solución ni se han hecho escuchar para solventar este problema. Falta de cortes de arbustos en
las áreas donde pasan cableado eléctrico, falla en la iluminación nocturna en donde se presenta
con veredas completamente en penumbras, donde las instituciones no mantienen una buena
comunicación con la comunidad para la solución de las mismas
Falta de iniciativa comunal e insumos para la limpieza en las áreas verdes y áreas recreativas
(Plaza, Estacionamientos, parque infantil, cancha, entre otros)
4. Fortalezas y Potencialidades del Consejo Comunal:
En lo que respecta al ámbito deportivo y recreativo, la urbanización cuenta con una cancha
deportiva que a la igual no cuenta con las medidas reglamentarias para la práctica del voleibol;
también contamos con algunos insumos deportivos. En la misma se lleva a cabo esta disciplina
así como también el baloncesto y el futbolito. Contamos con un parque infantil donde cumple
con columpios, sube y baja, ruleta, tobogán, área de piñata y butacas. Cuenta con una plaza
centra registrada en la municipalidad
Por otro lado, en lo que se refiere a salud, los habitantes tiene la oportunidad con el
ambulatorio de san Nicolás donde atienden los cubanos solamente en las mañanas en consultas
generales y un solo día para odontología. Las enfermedades más comunes son la respiratoria
(asma, hipertensión, diabetes, entre otras).
Corto plazo:
Mediano Plazo:
Largo Plazo:
Relación
con el Monto
Ámbito
Población a Comité
Programa Descripción Tipo Impacto Estimado
Beneficiar Responsable
de la Patria Bs.
2013-2019
Adquisición de infraestructura
una Casa Urbanización Economía,
10.000.000
Comunal Sarare finanzas,
contraloría
Locales Urb. Sarare, Infraestructura,
comerciales en Economía,
EL Calvario, 7.000.000 finanzas y
estacionamiento
Transformación Integral del Hábitat
Créditos para
Compra de Economía,
terrenos propio infraestructura,
a la alcaldía
Urb. Sarare 250.000.000
finanza,
sobre las 75 contraloría
viviendas
Adecuación y
Fortalecimiento Urb. Sarare, Gas energía y
del sistema de
EL Calvario, 1.000.000 agua,
distribución
eléctrico San Nicolás infraestructura
existente
Urb. Sarare, Seguridad,
Construcción de
EL Calvario, infraestructura,
una caseta 5.000.000
San Nicolás, finanzas,
policial
La Vueltas contraloría
patrullaje en el
sector y generar EL Calvario,
0 Seguridad
planes de San Nicolás,
seguridad La Vueltas
integrales con la
comunidad.
Estrategias a
problemáticas
de protección Urb. Sarare,
de la
EL Calvario,
comunidad, en 0 Economía
búsqueda de San Nicolás,
soluciones La Vueltas
efectivas y
eficaces.
vigilancia y
control de la
nutrición de los
niños, niña y
adolescente, Urb. Sarare 1.000 Seguridad
personas de
tercera edad, y
personas con
más necesidad
Adquisición de
Infraestructura,
maquinaria e
insumos para
Urb. Sarare 750.000 salud, gas energía
y agua
fumigación
Gestionar
ayudas
alimenticias
para personas
en situación de
pobreza, Urb. Sarare 0 Alimentación
hacinamiento,
para los
habitantes de la
Urbanización
Sarare (INAVI).
un censo, para
Alimentación,
calificar la mano
de obra de la
Urb. Sarare 1.000 salud, cultura,
educación
comunidad
Programar
jornadas en pro Alimentación,
de una buena
Urb. Sarare 2.000
educación
alimentación.
Promover, los
cambios en los
hábitos y Alimentación,
patrones de
Urb. Sarare 0
salud, educación
alimentación de
la población
Relación
con el Monto
Ámbito
Población a Comité
Programa Descripción Tipo Impacto Estimado
Beneficiar Responsable
de la Patria Bs.
2013-2019
Impulsar
proyectos de
desarrollo
Urb. Sarare 0 Economía
endógeno
Intercambio de
recursos no
financieros entre
Alimentación,
las comunidades
tales como
Urb. Sarare 0 educación,
cultura
jornadas de
trueque
comunitario.
Coordinar e
implementar una
vez al mes los
programas
Urb. Sarare 0 Alimentación
Socio – Productivo
Mercal, Alcaldía y
Comuna
censo de
suministro de
alimentos a los Urb. Sarare 1.000 Alimentación
habitantes del
sector
Elaboración
Programas
alimenticios
dentro de la
Urb. Sarare 1.000 Alimentación
comunidad.
jornadas para
fomentar el uso
Gas energía y
racional y Urb. Sarare 2.000 agua, educación
eficiente de la
energía y agua
plan de atención
de óptima
calidad,
humanitaria, Salud, educación,
integral y
Urb. Sarare 0 alimentación
continua, capaz
de mejorar la
calidad de vida
11. Cronograma de Ejecución de Proyecto
Proyectos
Septiembre
Noviembre
Diciembre
Octubre
Febrero
Lapsos de ejecución
Agosto
Marzo
Enero
Mayo
Junio
Abril
Julio
Adquisición de una Casa Comunal
Propuesta Plan de Desarrollo Integral Comunitario Consejo Comunal San Nicolás de BarísPeriodo 2010 – 2012
Propuesta
Plan de Desarrollo Integral Comunitario
Consejo Comunal San Nicolás de Barís
Periodo 2010 – 2012
Este documento técnico identifica las potencialidades y limitaciones, las prioridades y los proyectos comunitarios que orientan al logro integral de la comunidad
de San Nicolás de Bari (Art. 4 Numeral 9. Plan de Desarrollo Integral Comunitario de la Ley Orgánica de Consejos Comunales). Que permite mejorar la calidad
de vida de los habitantes de la misma, para la construcción de la sociedad socialista, respondiendo a las Líneas del Proyecto Nacional Simón Bolívar.
A manera de introducción
A continuación presentamos de manera esquematizada una proposición de lo que consideramos debe ser el trabajo del Consejo Comunal San Nicolás de Barís de
Sarare, Municipio Simón Planas del estado Lara, en el período 2010- 2012.
El contenido de este documento ha sido elaborado con aportes de diversos sectores vinculados a las áreas que se abordan, y ha sido sometido a un primer proceso
de consulta con los sectores populares.
Tenemos previsto una intensa jornada de Asambleas de Ciudadanos y Ciudadanas para presentar y retroalimentar este plan con los aportes por todos los sectores
de la comunidad.
Aspiramos convertir este plan en una herramienta de unión y acción para la comunidad, en función de lograr el Sector que aspiramos en términos de calidad de
vida y desarrollo integral.
Con la llegada de la Revolución Bolivariana se han promovido diversas organizaciones populares que, mediante el trabajo mancomunado y con una perspectiva
política y social, han dado lugar a estructuras de trabajo orientadas a la solución de necesidades concretas de la población, con el fin de consolidar una nueva
forma organizativa fundada en el principio ético y consciente. Ahora, en el marco de la creación de las Comunas, base material de la nueva sociedad y espacio
socio-territorial para el desarrollo del modelo socialista, resulta pertinente hacer una evaluación de los logros y las dificultades relativos a la conformación de esta
nueva forma de gestión y gobierno local. La comunidad de “San Nicolás de Bari”, ubicada en Sarare, Estado Lara; Es un magnífico ejemplo de un Consejo
Comunal potencial que se construye a partir del trabajo organizado y revolucionario. Que cada día, gracias a la motivación y al trabajo, demuestra un desarrollo
admirable. El poder Comunal se ejecuta permanentemente en este Consejo Comunal. Para comenzar, por medio del Diagnóstico Comunal, fue posible determinar
las necesidades y problemas prioritarios de la comunidad, a partir del cual se estableció la necesidad de construcción de viviendas, seguida por el agua potable,
protección social y seguridad. Llenos de entusiasmo y compromiso la comunidad realiza la gestión de sus políticas públicas con base en la conciencia; El poder
comunal está consolidado en todo el país, y el fortalecimiento de estas organizaciones populares se refleja, más que nunca, en la participación protagónica del
pueblo durante este tercer ciclo de la Revolución.
Contenido del plan
1. Puntos de partida de esta propuesta
1.1. Misión
1.2. Visión
2. Objetivos estratégicos para San Nicolás de Bari (período 2010 - 2012)
3. Ejes de trabajo para lograr los objetivos estratégicos de San Nicolás
3.1. Prioridades inmediatas de la Comunidad:
3.1.1. Seguridad
3.1.2. Agua
3.1.3. Protección Social
3.1.4. Vivienda
3.2. Proyectos de desarrollo económico:
3.2.1. Agricultura
3.2.2. Ambiente
3.3. Proyectos de inversión social:
3.3.1. Salud
3.3.2. Educación
3.3.3. Cultura
3.3.4. Deporte
3.4. Creación de la Sede institucional del Consejo Comunal:
4. Condiciones estratégicas para lograr este plan
5. ¿Cómo hacer realidad este plan?
1. Puntos de partida de esta propuesta
Las siguientes ideas para el Plan de Desarrollo Integral Comunitario del Consejo Comunal para la Comunidad de San Nicolás de Bari se enmarcan en los
lineamientos estratégicos del Plan Nacional Simón Bolívar de transformación económica, social y cultural del país. En el Consejo Comunal San Nicolás de Barís
estamos comprometidos con una gestión participativa y tenemos un compromiso de gestión para el bienestar de toda la Comunidad, incluyendo a todos los
sectores sociales.
Estamos empeñados en que éste sea un plan de desarrollo factible en 2 años, de verdad realizable con los recursos que sean aprobados, sentando las bases del
desarrollo a futuro. Somos ambiciosos con las metas, pero también somos responsables y realistas.
Aspiramos también que este plan sea una herramienta para medir nuestra eficacia como Consejo Comunal. El logro de las metas planteadas es cuantificable.
1.1. Misión
Integrar a los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias, movimientos sociales y populares, para ejercer el gobierno comunitario y la
gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de la comunidad, en la construcción
del nuevo modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social; A partir de la construcción de una estructura social incluyente, un nuevo modelo
social, productivo, humanista y endógeno, para que todos vivamos en similares condiciones, rumbo a lo que decía El Libertador: “La Suprema Felicidad Social”.
1.2. Visión
Organizar a la comunidad para la participación, corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas, celeridad, coordinación,
cooperación, solidaridad, transparencia, rendición de cuentas, honestidad, bien común, humanismo, territorialidad, colectivismo, eficacia, eficiencia, ética,
responsabilidad social, control social, libertad, equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de género, con el fin de establecer la base sociopolítica del
socialismo que consolide un nuevo modelo político, social, cultural y económico con el fin de lograr una comunidad significativa centrada en la configuración de
una conciencia revolucionaria, que solo puede ser alcanzada mediante la reflexión de la lucha por la transformación material de la sociedad y el desarrollo de la
espiritualidad de los que habitamos en esta hermosa comunidad.
2. Objetivos estratégicos para San Nicolás de Bari (período 2010-2012)
Queremos llegar a ser en el año 2012 un Sector que:
1. Brinde más seguridad integral.
2. Ofrezca servicios de salud de forma oportuna y gratuita.
3. Fortalezca la prevención y el control de enfermedades.
4. Proporcione más calidad de vida en cuanto a servicios públicos básicos y de vivienda.
5. Cuente con bases de desarrollo económico que promuevan el empleo y el bienestar social.
6. Sea más eficiente en la utilización de los recursos para beneficiar a más personas con sus proyectos de inversión social.
7. Disponga de una Sede Comunal en función de la atención eficaz de las necesidades de la Comunidad.
3. Ejes de trabajo para lograr los objetivos estratégicos:
4.1. Eje "Prioridades inmediatas de la Comunidad"
4.1.1. Área "Seguridad"
Principales problemas (diagnóstico)
• Para la población, la inseguridad es el problema que más afecta la calidad de vida en la Comunidad.
• Hay desconfianza de la población en los órganos policiales: De cada 3 personas afectadas por un delito, sólo una hace la denuncia.
• De los delitos registrados en el 2009:
- El robo ocupa el primer lugar.
- El homicidio ocupa el segundo lugar.
- En el 75% de los delitos hay menores de 25 años (víctima/victimario).
• En los últimos años también han aumentado los delitos de violencia contra el grupo familiar: maltrato a la mujer, abuso hacia los niños, niñas y adolescentes,
abuso hacia el adulto mayor.
Metas planteadas (2010-2012)
• Brindar más seguridad integral al Sector, tanto desde el punto de vista preventivo como delictual.
• Disminuir los porcentajes de robo, así como el de homicidios. • Crear un Modulo Policial en la Comunidad. • Potenciar la productividad de la Comunidad en
función de la generación de empleo e inclusión. • Intensificar el uso de la Justicia de Paz.
Acciones para lograr las metas
1. Crear un consejo consultivo de seguridad preventiva: familia, jóvenes, docentes, medios de comunicación, sectores productivos, alcaldes, iglesia,
organizaciones deportivas, culturales y la comunidad.
2. Fomentar y consolidar sistemas de alerta prevención en los que la comunidad tenga más protagonismo activo en su seguridad (por ejemplo, con sistemas de
radio y pitos, incluyendo una Línea de Seguridad Comunal, con acceso directo al modulo de cada sector para atención inmediata).
3. Aumentar el patrullaje, los puntos de control y los sistemas de alarma.
4. Desarrollar un plan continuo de diagnóstico y evaluación comunitaria de la situación de la seguridad en la comunidad, que mida metas establecidas.
5. Implementar un programa intensivo de iluminación de espacios públicos.
4.1.2. Área "Agua"
Principales problemas (diagnóstico)
• La falta de agua potable afecta negativamente la calidad de vida de la comunidad y amenaza el crecimiento socio-económico del sector.
• La situación del agua en San Nicolás de Bari constituye el 70% del problema de la comunidad.
• Déficit en la producción de agua potable para abastecer a la comunidad
• El colapso de los drenajes y cloacas de la comunidad.
Metas planteadas (2010-2012)
• Disminuir la brecha del déficit de agua en la comunidad.
• Aumentar el volumen de la oferta de agua disponible.
• Rehabilitar la red de distribución de aguas blancas y la red cloacal de la zona, en el primer año.
• Incrementar la producción de agua potable. Para aumentar la cobertura de servicio de agua potable a familias no servidas en la actualidad en el sector.
Acciones para lograr las metas
• Desarrollar un programa integral de reducción de las pérdidas de agua por fuga y aumento del caudal disponible:
- Desarrollar un programa de habilitación y mantenimiento mayor de los pozos existentes.
- Fomentar conciencia en la población acerca de los beneficios de instalar los medidores de consumo de agua.
4.1.3. Área "Protección Social"
Principales problemas (diagnóstico)
• La inversión actual en asistencia social directa es insuficiente.
• La mayor parte del presupuesto del área se destina a gastos administrativos y de personal. El pueblo recibe el menor porcentaje.
• Hay que reorganizar con urgencia la estructura y el funcionamiento del área, para poder aumentar la inversión, ampliar su alcance, cobertura e impacto.
• No se promueven ni apoyan iniciativas comunitarias de autogestión que generen empleo y bienestar social
• Los mecanismos actuales de atención están dispersos y no son efectivos. Hay que concentrar esfuerzos institucionales y aumentar la coordinación.
• No hay un modelo de gestión que garantice más inclusión social.
Metas planteadas (2010-2012)
• Brindar mejor atención integral a las personas en situación de pobreza, con prioridad en adultos mayores, personas con discapacidad, mujeres embarazadas y
personas en situación de calle.
• Promover el desarrollo humano y socio laboral, a fin de fortalecer las capacidades básicas para el trabajo productivo.
• Garantizar una distribución justa y equitativa de los recursos económicos destinados a dar respuesta a las necesidades sociales.
• Mejorar la acción social con las alcaldías y las comunidades organizadas.
Acciones para lograr las metas
• Programas de atención primaria en salud (preventiva y curativa), para la población históricamente excluida, con énfasis en:
- Abuelos: Alimentación, pensiones, guarderías, intervenciones quirúrgicas, medicinas y tratamientos médicos.
- Personas con discapacidad: Ayudas técnicas, prótesis, rehabilitación, capacitación y reinserción laboral.
- Mujeres: Intervenciones y tratamientos oncológicos, nutrición para la lactancia, capacitación y organización productiva (habilidades del hogar).
- Personas en situación de calle: Albergues, empleo y reinserción social.
• Programas de bienestar social, para brindar asistencia integral a los requerimientos prioritarios de la comunidad para las familias con más bajos recursos
económicos, a fin de mejorar sus condiciones de vida y atender problemas específicos en un momento determinado (ayudas, económicas, acceso a
electrodomésticos y enseres, y salubridad en ranchos).
• Programas de desarrollo a través de la capacitación de individuos y familias en situación de mayor vulnerabilidad, incluyendo apoyo técnico para su
organización sustentable.
4.1.4. Área "Vivienda"
Principales problemas (diagnóstico)
• Déficit de viviendas, tomando en consideración las nuevas viviendas y la necesidad de ampliar y mejorar las existentes.
• El sector cuenta con recursos limitados: financieros (públicos y privados) y físicos (insumos y mano de obra).
• Las políticas y programas a ser implementados por los entes competentes en la materia se encuentran desarticulados (nacional, regional y localmente).
• La oferta de terrenos aptos para la ejecución de urbanismos en los centros poblados también es limitada.
• Enfrentamos un proceso continuo de aumento de costos de los insumos de construcción.
• Hay escasa investigación y uso de nuevas tecnologías, sistemas constructivos y materiales no tradicionales en el área de la vivienda.
Metas planteadas (2010-2012)
• En coordinación con los institutos municipales y la comunidad organizada (asociaciones Pro-vivienda, cooperativas de vivienda, etc.):
- Construir en el primer año las viviendas necesitadas;
- Ampliar y mejorar las viviendas existentes.
• Coordinar con los entes de financiamiento del sector la obtención de los recursos necesarios para cumplir la meta planteada, así como también para el suministro
de insumos y materiales.
• Impulsar la investigación y el uso de nuevas tecnologías y materiales.
• Crear un banco de proyectos viables.
Acciones para lograr las metas
• Mejorar y construir nuevas viviendas con la participación de la comunidad en las fases de diagnóstico, selección, construcción y producción de insumos
(bloquearas, herrerías, carpinterías y ferreterías comunitarias).
• Fortalecer la capacidad de la comunidad en participar en los procesos mejoramiento y construcción, mediante escuelas de constructores populares y el impulso
de las cooperativas endógenas en cada comunidad.
• Ejecutar los programas de atención a los beneficiarios establecidos a nivel nacional: Construcción de nuevas viviendas, mejora y ampliaciones de viviendas
existentes.
• Coordinar todos los programas anteriormente indicados con las políticas del gobierno central y con las implementadas por las misiones.
3.2. Eje "Proyectos de desarrollo económico"
3.2.1. Área "Agricultura"
Principales problemas (diagnóstico)
• Hay una acumulación de los problemas agropecuarios tanto de hortalizas y frutales:
- Escasez de agua;
- Inseguridad.
• Existen dificultades para la consolidación de proyectos claves del gobierno nacional, por la falta de coordinación interinstitucional.
• La atención de los problemas de los productores agropecuarios tradicionales, por su diversidad, requiere de espacios de diálogo y concertación, que permitan
definir un plan de acciones concretas y progresivas, en función de asumir compromisos factibles con el concurso de los mismos productores y en coordinación
con otros niveles de gobierno.
• La consolidación de proyectos claves del gobierno nacional, requiere evaluar los requerimientos de carácter local y agotar esfuerzos para su concreción,
superando la dispersión institucional bajo el concurso de autoridades en todos sus niveles y sectores. El Consejo Comunal tiene que asumir el liderazgo de este
proceso coordinación y dirección.
Acciones para lograr las metas
• Integrar Mesas de Diálogo con los Productores Agropecuarios Tradicionales, con el objeto de:
- Realizar un diagnóstico compartido sobre necesidades;
- Establecer un plan de trabajo, con sus prioridades;
- Acordar y realizar seguimiento de las acciones.
3.2.4. Área "Ambiente"
Principales problemas (diagnóstico)
• Hay deterioro por contaminación y sequia de cuencas hidrográficas, lo que atenta contra la disponibilidad futura de agua para consumo urbano y la pérdida de
importantes recursos naturales (bosques, suelos, fauna, etc.).
• Deterioro de Instalaciones como Bosques, etc.).
• Habilitar unidades de aseo urbano.
• Ha crecido el deterioro de los sistemas de drenaje en la comunidad.
• No hay suficiente coordinación interinstitucional con las alcaldías y otros actores clave para atender manejo de desechos sólidos y el tratamiento de aguas.
• Existen importantes programas nacionales dirigidos a resolver los problemas ambientales, bajo los cuales se ha aportado recursos extraordinarios para proyectos
de conservación de cuencas y saneamiento ambiental en la comunidad.
Metas planteadas (2010-2012)
• Coordinar como gobierno regional con todos los entes involucrados, acciones dirigidas a atender el problema de manejo de desechos sólidos y el tratamiento de
aguas.
• Atender los sistemas de drenaje en el sector.
• Crear Brigadas Ambientalistas
• Recuperar instalaciones en deterioro en “Cuadrillas Ambientalistas”
• Con la misma orientación, se precisa apuntalar la ejecución de proyectos de saneamiento ambiental.
• Por la complejidad social, territorial y ambiental, es preciso abordar el diagnóstico de las superficies sujetas a procesos de desertificación y, a partir de ahí,
diseñar medidas que permitan mitigar tan graves procesos y mejorar las condiciones de vida de los habitantes de la comunidad.
Acciones para lograr las metas
• Programa de coordinación Consejo Comunal - alcaldía para el abordaje estratégico del manejo de los desechos sólidos y el tratamiento de aguas.
• Recuperación total de bosques y demás sitios contaminados en la comunidad.
• Programa de mantenimiento de los sistemas de drenaje.
• Integrar un gabinete de ambiente, como instancia de orientación y coordinación de las actuaciones de los entes públicos a fin de integrar esfuerzos y lograr
mayor impacto.
• Fortalecer los programas de guardería ambiental, para mejorar la defensa y conservación de los recursos naturales más vulnerables y escasos.
3.3. Eje "Proyectos de inversión social"
3.3.1. Área "Salud"
Principales problemas (diagnóstico)
• El insuficiente mantenimiento atenta contra la sostenibilidad de la infraestructura y equipamiento de los centros de salud.
• Se enfrentan dificultades en la integración de servicios dependientes de la comunidad.
• Falta de operativos de Salud Publica.
Metas planteadas (2010-2012)
• Fortalecer la atención en salud pública.
• Rehabilitar y fortalecer la infraestructura de la red primaria de atención: Barrio Adentro, SRI.
• Aumentar el conocimiento de la comunidad sobre el sistema de salud, en función de orientar la demanda inicial de servicios hacia el nivel primario y que pueda
ser aprovechado mejor por la comunidad.
• Operativos de Salud Medica.
Acciones para lograr las metas
• Integrar en un plan de mantenimiento de infraestructura con base en una evaluación de las necesidades y con la participación de las comunidades y autoridades
locales.
3.3.2. Área "Cultura"
Principales problemas (diagnóstico)
• Existe una desarticulación programática entre los entes culturales de los municipios y la comunidad.
• No hay una política de creación de infraestructuras cultural y de rescate de las existentes por su deterioro.
• No existe un plan estratégico de promoción y difusión de los programas, proyectos y convenios culturales.
Metas planteadas (2010-2012)
• Mejorar la articulación de los convenios y estrategias integrales Culturales.
• Crear un sistema comunal de la cultura del sector.
• Consolidar una visión compartida de las políticas y lineamientos culturales. • Brindar a la comunidad actividades culturales que contribuyan con la difusión,
promoción y producción artística cultural del sector, a escala local, regional y nacional.
• Crear una Sede Cultural para impulsar la cultura con el equipo logístico necesario para la planificación y ejecución detallada para la política cultural de la
comunidad.
• Crear grupos culturales, Escuelas de Danza, Samba, etc. Para el impulso de las actividades culturales.
Acciones para lograr las metas
• Creación de una red integral cultural de Consejos Comunales, para la articulación programática entre las políticas de acción cultural entre los entes culturales del
municipio y la comunidad.
• Desarrollar y divulgar un gran calendario cultural, en función de un plan estratégico de promoción y difusión de programas, proyectos y convenios culturales de
la comunidad.
• Creación de la coordinación de cultura en la comunidad.
3.3.3. Área "Deporte"
Principales problemas (diagnóstico)
En la Dirección de Deporte de Alta Competencia:
• No hay inversión en el municipio.
• No existen becas para los deportistas.
• No existe unión entre el Consejo Comunal con atletas y las actividades deportivas del Municipio.
• No contamos con ningún tipo de programa destinado a la recreación y a la actividad física para la salud.
• No se realizan actividades y tomas deportivas.
Metas planteadas (2010-2012)
• Brindar atención integral en cuanto a salud, bienestar y desarrollo a los atletas de alto rendimiento.
• Otorgar becas deportivas.
• Incorporar disciplinas deportivas que no están organizadas en la comunidad.
• Incorporar a la mayor cantidad de población en programas de recreación y actividad física para la salud.
• Impulsar las actividades y tomas deportivas.
• Crear la coordinación de Deporte en la comunidad.
• Fortalecer los deportes estratégicos en la comunidad, considerando su desempeño histórico.
• Mejorar la coordinación deportiva de la comunidad con el instituto municipal de deportes (INDESIP).
Acciones para lograr las metas
• Programa de Atención Integran al Atleta:
- Mejorar las becas deportivas y la atención integral en cuanto a salud, bienestar y desarrollo de los atletas de alto rendimiento;
- Incrementar el número de disciplinas y participaciones en los Juegos Municipales.
• Programas en "Deporte para Todos" (a través del instituto municipal de deporte del Municipio), entre otros:
- Juventud estudiantil en perspectiva;
- Camina corre y recréate por tu salud;
- San Nicolás de barí ecológico;
- Ajedrez escolar como estrategia de aprendizaje; y
- Ligas deportivas comunales.
3.4. Creación de la Sede institucional del Consejo Comunal:
Principales problemas (diagnóstico)
• No existe Sede Comunal de Consejo Comunal
• No se le puede dar atención a las urgencias diarias de la comunidad.
• Los Bienes del consejo comunal no tienen resguardo alguno.
Metas planteadas (2010-2012)
• Crear la Sede para el funcionamiento del Consejo Comunal para mejorar condiciones de responder oportunamente a las necesidades más sentidas de la
comunidad.
• Optimizar el uso y el rendimiento de todos los recursos del consejo comunal que están al servicio de la comunidad: Humanos, técnicos, financieros,
administrativos y logísticos.
• Mejorar la coordinación del trabajo de todos los Comités del Consejo Comunal.
• Fortalecer la capacidad de planificación estratégica del Consejo Comunal, y de coordinación Municipal.
• Mejorar la articulación de las gestiones con la alcaldía, en función que la acción comunal sea más eficaz y contundente.
Acciones para lograr las metas
• Organización comunal para lograr fortalecer capacidad de gestión.
• Creación de un sistema de gerencia que permita la coordinación y seguimiento de los planes, 4. Condiciones estratégicas para lograr este plan
Que su contenido sea consultado con la mayor diversidad de voceros y voceras así como a los ciudadanos y ciudadanas de la comunidad, y enriquecido con los
aportes surgidos del proceso de consulta. Estos son los pilares de identidad y compromiso que le darán más factibilidad a la ejecución exitosa de las acciones
propuestas.
metas y programas de comunales propuestos.
Que haya un esfuerzo especial de coordinación entre el Consejo Comunal y la comunidad, para que las acciones conjuntas sean más coherentes, se utilicen los
recursos de manera más eficaz, y produzcan más beneficios para el comunidad así como la celeridad que requieren los programas y planes de acción de este plan.
5. ¿Cómo hacer realidad este plan?
1. Divulgando intensamente su contenido, de la manera más didáctica y participativa, entre toda la comunidad.
2. Dándole legitimidad y base política a través de la mayor cantidad de consultas posibles, con la comunidad.
3. Tomando en cuenta las observaciones de la comunidad sobre sus necesidades y prioridades, e incorporando sus aportes
4. Asumiendo el Plan de Desarrollo Comunal Integral como la principal guía de acción de la comunidad e interinstitucional en el período 2010-2012.
5. Comprometiendo a la comunidad en respaldar activamente el plan.
Consejo comunal
“URBANIZACION LA MOROCHA IV”. Sector VALLE FRESCO SUR DESDE CALLE LOS LIRIOS HASTA. CALLE LOS CAOBOS
R.I.F.
Teléfonos: 0416.7306.419
PROPUESTA AL
I.- INTRODUCCION
II.- IDENTIFICACION DEL CONSEJO COMUNAL.
1.- Localización del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO”
III.- DESCRIPCION DE LA COMUNIDAD O DEL CONSEJO COMUNAL.
1.- Superficie
2.- Densidad
3.- Características generales de la población
4.- Vivienda
5.- Tenencia de la Tierra
6.- Servicios Públicos e Infraestructura
7.- Infraestructura Comunal
8.- Organizaciones Vecinales existentes
9.- Misiones
10.- Aspectos Socio-económicos
IV.- VISION DE LA COMUNIDAD O DEL CONSEJO COMUNAL.
1.- Potencialidades y Vocación
2.- Descripción de los problemas y alternativas de solución
V. OBJETIVOS.
1.- Objetivo General
2.- Objetivos Específicos
VI.- EJES DE DESARROLLO INTEGRAL COMUNITARIO. ESTRATEGIAS Y ACCIONES.
1.- Estrategias
VII.- PLANIFICACION DE PROYECTOS.
1- Proyectos de infraestructura
2.- Proyectos Socio-productivos
3.- Proyectos Sociales
VIII.- CRONOCRAMA DE EJECUCION EVALUACION Y SEGUIMIENTO.
XI.- BENEFICIOS DEL PROYECTO.
1.- MEMORIA FOTOGRAFICA
2.- Mesas de Trabajo
3.-Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas donde se Aprobaron los proyectos y Plan de Desarrollo Comunitario.
4.- Sitios donde se presentan los problemas y donde se Ejecutaran los
Proyectos.
5.- Actas de asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas sobre la aprobación
De proyectos y Plan de Desarrollo Comunitario
INTRODUCCION
El Consejo Comunal de “ URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, en el marco constitucional de la democracia participativa
y protagónica; como instancia de participación que articula e integra a las diversas organizaciones comunitarias, grupos sociales, ciudadanos y
ciudadanas existentes en el área geográfica de este Consejo Comunal, con el propósito de ejercer directamente las políticas publicas y proyectos,
presenta en este documento el PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO, 2.010-2.012, que orientara la ejecución de los proyectos formulados y
aprobados en asamblea de ciudadanos y ciudadanas; así como también la evaluación y seguimiento de los mismo, a objeto de responder a las
necesidades mas sentidas, elevar la calidad de vida y construir una sociedad justa y equilibrada.
La importancia de este plan, radica en su propósito de crear y desarrollar las bases para una planificación de corto y mediano plazo como
expresión y decisión de las estrategias de desarrollo micro espacial definidas en asamblea de ciudadanos y ciudadanas como instancia primaria
para el ejercicio del poder, la participación y el protagonismo popular, además identifico problemas y priorizo las acciones para impulsar, por lo
tanto el conjunto de proyectos de inversión que lo conforman manifiesta el voluntad de dicha asamblea y el manejo transparente de los recursos
financieros asignados a este Consejo Comunal por los distintos organismos del estado.
En consideración a lo antes expuesto el Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, presenta a continuación
PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO AÑO 2.010-2.012, Este plan comunitario es flexible, se enriquecerá en la medida de nuestras
necesidades.
II.- IDENTIFICACION DEL CONSEJO COMUNAL
La apreciación evaluativa, recogida en la encuesta socio-económica aplicada a la comunidad que abarca el área geográfica del Consejo Comunal
desde la entra principal, pasando por las calles: los Lirios, las Palmas, los Pinos, los Samanes, los Jabillos, los Chaguaramos, Araguaney, los
Cedro, los Mangos, los Apamates y los Caobos. Del Municipio San Diego de Alcalá, Parroquia San Diego, del Municipio San Diego, Estado
Carabobo.
El área geográfica del Concejo Comunal de “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, comprende los siguientes límites:
2.- Superficie:
El área del Consejo Comunal de “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, ocupa una extensión territorial de
aproximadamente Km (Has).
3.- Densidad:
Presenta una densidad de Hab/Km2 (Dividir La Población entre la Superficie del área geográfica del Consejo Comunal.
El total de las familias en el área geográfica del Consejo Comunal de “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”, Cuenta con
un total de Ciento noventa y un (191) familias en la comunidad.
Población: Posee una población total de setecientos setenta y tres, (773), Habitantes. Y un total de seis cientos treinta (630) mayores de 15 años,
esta es la Estructura de la población del Consejo Comunal, “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. Donde el 99 % de las
parcelas son propias. Hay trescientos ochenta y dos (382), parcelas en total. Donde hay dos ciento cincuenta y dos (252) habitadas, sesenta y
cuatro (64) parcelas en construcción, sesenta y seis (66) parcelas desocupadas.
Las enfermedades más comunes en el área geográfica de nuestro Consejo son: asma, alergia, hipertensión, corazón, dengue.
Vivienda:
El total de viviendas es de trescientos ochenta y dos (382), parcelas, de los cuales no son ranchos, son viviendas estables. Sus paredes son
frisadas, los techos son de platabanda o madera, en un 99 %. Son propias.
Tenencia de la Tierra:
Los terrenos que ocupan el área geográfica del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. Son terrenos
propios y debidamente registrados ante el Registro subalterno. Cabe mencionar, que los terrenos donde se encuentran ubicadas las viviendas
son terrenos estables.
• Agua potable: Es suministrada por medio de cuatro (4) pozos subterráneos el cual es llevado a las parcelas por medio de red interna de
bombeo. Esta agua no es totalmente acta para el consumo humano pues contiene mucha partícula de minerales que pudieran ocasionar
trastornos en la salud.
• Cloacas y Drenajes: Nuestra comunidad no cuentas con sistema de recolección de aguas servidas (cloacas) la cual es la necesidad numero uno
de la misma, todas las casa poseen un pozo séptico y por el tipo de terreno franco arcilloso cada dos meses hay que pagar a una empresa para
que los limpie pues colapsan, en cuanto al drenaje por motivo de agua de lluvia pues existen irregularidades al respecto.
• Vialidad: Las vías estas pavimentadas pero no en su totalidad la mayoría de las calles no tienen los brocales ni las aceras.
• La Electricidad: Este servicio es prestado por CORPOELEC (CADAFE), pero se va constantemente la luz por fallas en las redes de distribución y
son muchos los aparatos eléctrico que se dañan.
• Aseo urbano y domicilio: La comunidad cuenta con el servicio de transporte y recolección de los desechos por parte del Municipio. El servicio es
prestado con mucha irregularidad, aunque es costoso, últimamente la contaminación ambiental es grande ya que despide olores tóxicos, deberían
pasar tres veces a la semana, martes, jueves y sábado, pero a veces pasa cada ocho días y se acumulan las basuras.
• Transporte publico urbano: No existen unidades que cubran la demanda de personas que utilizan este servicio, esto no solo afecta a esta
comunidad sino a todas las comunidades adyacentes, las unidades hay que tomarlas en el Pueblo de San Diego y debemos caminar
aproximadamente, 1 kilometro y medio para poder tomar el transporte publico. Las personas que no tiene vehículo y en invierno la situación se
torna mas critica, por las inundaciones.
• Teléfonos: Cuenta con dos teléfonos públicos a la entrada de la comunidad donde se encuentra la sede de la Asociación de Vecinos. No hay
suficientes líneas para teléfonos de C.A.N.T.V.
Infraestructura:
• Salud: En el Pueblo de San Diego es donde se encuentra la medicatura que es el sitio mas cercano de nuestra comunidad, también hay un
Barrio Adentro I. hay muchos niños que sufren de alergias y asma, pues con la construcción del ferrocarril se levanta mucho polvo y contamina el
ambiente. Muchas personas son hipertensas ya que hay bastantes personas de la tercera edad. Hay otros que sufren de diabetes. Y pocas
personas sufren del corazón, del riñón, dengue.
• Educación: La escuela mas cercana el la Unidad Educativa Queipa, que es publica y se encuentra el en Pueblo de San Diego, también hay una
guardería en la calle Rondón que es de la Alcaldía de San Diego.
• Parques y Plazas: Contamos con un parque dentro de la Urbanizacion que se encuentra en deterioro. En el Pueblo esta un Parque que lo
ejecuto la Alcaldía de San Diego, en la calle Rondón.
• Canchas Deportivas: Se posee una instalación que no cumple con las necesidades, por el deterioro en que se encuentra, dicha cancha.
Infraestructura Comunal:
No posee una casa comunal, no posee una casa de alimentación. No cuenta con el club de abuelos. Hay unas patrullas de la Alcaldía de San
Diego, que presta el servicio de rondas diurnas y nocturnas en cuanto a seguridad se refiere.
Organizaciones vecinales existentes: Contamos con la Asociación de Vecinos, no hay mas organizaciones vecinales. El Consejo Comunal que se
esta formando. (Presenta las siguientes vocerías): 1.- Comité de Servicios Públicos, Telecomunicaciones, Vialidad, Urbanismo, Transporte,
Vivienda Habita, Tierra Urbana, y Saneamiento Ambiental. 2.- Comité de Agua, energía y Gas. 3.- Comité de Economía Popular y Recaudacion
de Fondos para el Mantenimiento de los Bienes Comunes. 4.- Comité de Educación, Cultura y Deporte. 5.- Comité de Seguridad y Defensa
Integral 6.- Comité de Salud.
Misiones: Las misiones presentes cerca de la comunidad son: un Mercal que esta en la Avenida Rondón y un Pedeval que se encuentra en el
callejón Maga Guyal.
Aspectos socio-económicos: En la Comunidad “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. Contamos con la siguiente
profesión u oficios:
PROFESION U OFICIO
Potencialidades y vocaciones:
Descripción de los problemas, priorización y alternativas de solución.
Planificar las inversiones del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. del Municipio de San Diego de
Alcalá, Parroquia San Diego, para el periodo 2010-2012, con la finalidad de garantizar la factibilidad y viabilidad técnica, financiera de los
proyectos aprobados en asamblea de ciudadanos y ciudadana en pro del fortalecimiento y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes
del área geográfica del consejo comunal y lograr un desarrollo sostenible.
2.-OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Establecer las inversiones programadas de los proyectos jerarquizados y aprobados en asamblea de ciudadanos y ciudadanas y ejecutarlos en
el área geográfica del Consejo Comunal “URBANIZACION LA MOROCHA IV Y VALLE FRESCO SUR”. de acuerdo a los recursos financieros
asignados por los distintos organismos del estado.
• Establecer el cronograma de ejecución de los proyectos según los costos y de acuerdo a la descripción técnica de cada uno.
• Ejercer la evaluación, seguimiento y control de la ejecución de los proyectos según sus objetos, resultados y alcance, además de rendir cuentas
a la contraloría social, a la asamblea de ciudadanos y ciudadanas sobre el avance de los mismos.
• Viabilidad técnica, financiera y político.
XI MEMORIA FOTOGRAFICA
1. Mesa de trabajo.
2. Asambleas de Ciudadanos y Ciudadanas, donde se aprobaron los Proyectos del Plan de Desarrollo Comunitario.
3. Sitios donde se presentan los Problemas y donde se ejecutan los Proyectos.
4. Actas de asambleas de ciudadanos y ciudadanas sobre la aprobación de proyectos y Plan de Desarrollo Comunitario.
1. Identificación:
Consejo Comunal: CONSEJO COMUNAL ESPERANZA 2000 TERRAZA 10
Sector: PASO REAL 2000
Parroquia: CHARALLAVE
Municipio: CRISTABAL ROJAS
Estado: BOLIVARIANO DE MIRANDA
Año: del 2010 al 2012
2. Descripción de la Comunidad.
La comunidad paso real 2000 está situado en el Municipio Cristóbal Rojas parroquia Charallave del Estado
Bolivariano de Miranda, esta comunidad se originó entre otras causas por el asentamiento de viviendas
improvisadas y de construcción rural debido a las pocas posibilidades que para ese tiempo tenía la comunidad de
obtener viviendas dignas y con pocos recursos económicos de los habitantes se vieron obligados a utilizar
técnicas y materiales precarios para elaborar la estructura de sus viviendas, la población de esta comunidad ha
crecido considerablemente con el pasar de los años, según censo realizado por el consejo comunal actualmente
habitan en el sector 350 personas, han llegado nuevas generaciones trayendo consigo nuevas necesidades
internas para cada hogar y colectivo para la comunidad lo que hizo necesario que la misma se organizara
aprovechando las posibilidades que da el Gobierno Bolivariano de Venezuela, la situación actual de los habitantes
es de bajos recursos, contamos , funciona la misión barrio adentro que atiende a las personas con algún tipo de
enfermedad y doto de medicinas, en esta comunidad hay grandes necesidades debido a la falta de estructuras y
de servicios que mediante el poder popular y el trabajo en conjunto serán solventados.
En la actualidad nuestra comunidad está encaminada a solucionar los problemas de vialidad, vivienda, alumbrado
público, aguas negras, agua blancas, educación, atención médica a los habitantes de nuestro sector, contando con
el apoyo del gobierno Nacional,
4. ObjetivoS
5.
1.-Transformar el Habitad de los habitantes del consejo comunal esperanza 2000 terraza 10
2.-Mejorar la calidad de vida de los habitantes
3.-Mejorar la vialidad
4.-Mejorar el sistema de aguas servidas, agua blanca, agua fluviales
5.-Mejorar la recolección de basura
6.-Implementar estrategias para lograr que los jóvenes no consuman sustancias nocivas para su salud
6. Ejes de Desarrollo Integral Comunitario, Estrategias y Acciones
Organizar a la comunidad
Organizar a la comunidad
3. Elaboración proyectos que
Realizar asambleas de ciudadanos y
fomenten los puestos de trabajo
ciudadanas.
tales como bloquearas socialista,
Buscar asesoría técnica
8. Ejes de Desarrollo Integral Comunitario, Estrategias y Acciones
Identificación de Proyectos
Estado: MIRANDA Municipio: CRISTOBAL ROJAS
Parroquia: CHARALLAVE Comunidad: PASO REAL 2000 TERRAZA 10
Consejo Comunal: ESPERANZA 2000 TERRAZA 10 Eje de Desarrollo Comunitario: SOCIAL
Ámbito Proyecto Costo del
Proyecto
Sistema de aguas servidas y 350.000 Bs.
Transformación Integral del blancas.
Hábitat
Vialidad 3.000.000 Bs