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CUADRO DE AUTORES NRO1

LIDERAZGO Y COACHING
COACHING EMPRESARIAL COACHING Y LIDERAZGO MANUAL DE COACHING

RICARDO MARÍN TÄLERO JOAN PAYERAS JUAN PABLO VILLA ROMAN JD Y FERNÁNDEZ
JOSE ÁNGEL CAPERÁN MANUEL
Diaz Santos S.A. Profit Libros en red
JCAC
España 2004 España 2010 2008
España 2004

Tipos de Caoching Tipos de Coaching Tipos de Coaching La fuerza del coaching


Coaching personal Coaching de proyecto Coaching vital
Los líderes que hacen coaching
Coaching ejecutivo Coaching personal Coaching ejecutivo
Coaching grupal Coaching ejecutivo personalizado Lo que es el coaching
Coaching organizacional Procesos del Coaching
Cuándo dar coaching
Contacto Proceso del Coaching
EL PROCESO DEL COACHING Encuentro preliminar Evaluación Características del coaching:
Actuar Recogida de datos Diagnositco
La visión es concreta
Medir Feedback Planteamiento de objetivos
Existe interactividad
competencias que el Gerente Planificación de medidas a tomar Entrenamiento plan de acción
La responsabilidad es conjunta
ejerce sobre sus empleados, Evaluación Aplicación
La forma es específica.
desde el punto de vista del Feedback
El respeto es algo permanente
“Coaching Gerencial” son: Post evaluación
Seguimiento
Competencias Emocionales
Auto-conocimiento (habilidades Componentes del Coaching
intrapersonales).
Comunicación y habilidades Proceso aprendizaje
interpersonales. Función objetivos
Estilos de liderazgo. Proceso sesiones de Coaching
Motivación de empleados. Retorno inversión
La resolución de conflictos.
El proceso de trabajar en equipo. Cambios que produce el
Manejar en tiempos de cambios Coaching
(actitud ante el cambio).
Fijar metas. La organización. Nuevos valores y creencias
Hábitos exitosos. Nuevos herramientas de trabajo
Toma de decisiones. Nuevas competencias
Negociación. Nuevas conductas
Relaciones laborales y comerciales.
Competencias Corporales Competencias
Respirar Cognitiva
Relajarse Procedimental
Centrarse Actitudinal
Sincronizarse
Energizarse
presencia física y contacto humano

Competencias Comunicacionales
Competencias de Coordinación
de Acciones
Competencias Lingüísticas
Competencias en Liderazgo
Transformador

El proceso de coaching
 Entrevista personal
 Se hacen preguntas
poderosas donde:
o Se analizan retos
actuales
o Se identifican
prioridades para la
acción.
 Cronograma de sesiones a
realizar
 Crear lista de verificación de
las acciones
 Identifican modelos (de
comunicación, entre otros)
para lograr lo objetivos
 Evaluación
CUADRO DE AUTORES NRO2

Diagnostico de las ADMINISTRACIÓN


MANUAL DEL DIRECTOR DE DICCIONARIO DE competencias de los Un enfoque basado en competencias
RECURSOS HUMANOS COMPORTAMIENTOS, orientadores laborales en el
Gestión por competencias Gestión por competencias uso de las tecnologías de la
información y de la
comunicación
Don Hellriegel, Susan E. Jackson, John
Ernst & Young Consultores Alles, Martha Alicia Crsitina Ceinos Saenz W. Slocum

Granica S.A Universidad de Santiago de Thomson


Compostela
Edición Buenos Aires-Argentina 10ma Edición, Austria, 2005
2005

Tipos de Competencia Tipos de Competencia Tipología de Competencias Competencias:


Motivación Competencia en la comunicación:
Conocimientos Características Competencia Técnica Comunicación formal
Informatica Concepto propio o de uno mismo Competencia Metodológica Comunicación informal
Habilidad financiera Conocimiento Competencia Social Negociación
Cobtabilidad analítica Habilidad Competencia Participativa
Análisis financiero clasificación de competencias Competencia para la planeación y la
Consolidacion contable según Spencer y Spencer administración:
Fiscalidad Competencias de logro y acción  Recopilación de información,
Competencias de ayuda y servicio analisis, solución de problemas.
Habilidades/Cualidades Competencias de influencia  Planeación y organización de
Competencias gerenciales proyectos
Aptitud directiva Competencias cognoscitivas  Administrar el tiempo
Relaciones Públicas Competencias de eficacia personal  Administración presupuestal y
Habilidad de comunicación financiera
Trabajo en equipo Francesa NadineJolis Competencia en el trabajo en equipo:
Liderazgo Competencias se correlacionan  Diseño de equipos
Capacidad de síntesis y se dividen en:  Creación de un ambiente solidario
Competencias Teóricas  Administrar la dinámica del
Competencias Prácticas equipo
Competencias Sociales
Competencias del conocimiento

Competencia en la acción estratégica:


Evolución de Competencias
Nivel Superior  Comprensión de la industria
Nivel intermedio  Comprensión de la organización
Nivel inicial  Emprender acciones estratégicas

Grados de competencia Competencias para la globalización:


Liderazgo  Conocimiento y comprensión
Alto culturales
Bueno  Apertura y sensibilidad culturales
Mínimo necesario
Insatisfactorio
Competencia en el manejo personal

 Integridad y conducta ética


 Impulso personal y resistencia
 Equilibrio entre las exigencias del
trabajo y la vida
 Conciencia de sí mismo y
desarrollo.