Liderazgo estratégico

Victoria Elizabeth Báez García

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

04/03/2018
Introducción

El líder estratégico debe tener la capacidad de adaptarse a los nuevos cambios que

puedan ocurrir y también hacerse responsable de todas las tareas que se le

encomienden desde un principio, ya que es importante su labor en una empresa

organización independiente del rubro y de la cantidad de trabajadores que esta posea.

El líder de bajo nivel actúa bajo la responsabilidad del líder estratégico y sus tareas son

muchos menores y de menor complejidad pero no menos importante.

Cada uno de los líderes tiene tareas y metas claras y deben realizarlas de la mejor

manera posible, evitando los inconvenientes y los problemas en la organización en la

cual desempeñen sus funciones y apliquen sus conocimientos.

Instrucciones: Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo

nivel y liderazgo estratégico.

Para poder comenzar con el desarrollo del control es necesario definir ambos tipos de

liderazgo:

 Liderazgo de bajo nivel: En este tipo de liderazgo el líder trabaja en conjunto

con sus subordinados, interactúan de manera recíproca; los líderes de este tipo

identifican las necesidades de sus seguidores; realizando un intercambio entre

necesidades (individuales y grupales).

Este tipo de liderazgo se ve comúnmente en empresas pequeñas, y las

personas que ocupan el puesto de líder generalmente no tienen estudios

universitarios completos; aunque es una variable.

 Liderazgo estratégico: Este tipo de liderazgo está en un nivel superior y quien

lo aplica debe ser una persona con la capacidad de aprender nuevas

competencias personales y así aplicar una estrategia determinada.

Los líderes estratégicos cumplen determinadas funciones, tales como: toma de

decisiones de alto nivel, crear y comunicar la misión y visión de una organización,

establecer procesos y controles, mantener la cultura organizacional, entre otros.

En este caso el ejemplo a presentar es el que se da en la empresa donde yo trabajo,

en Buses Fernández hay una Casa Matriz ubicada en la ciudad de Punta Arenas,

donde se encuentra emplazado el equipo de Recursos Humanos, Contabilidad, Venta

de Pasajes, etc., y donde también está el Gerente General, Don Sergio Cvitanic.

Al mismo tiempo en esta casa Matriz está la encargada de la oficina de Punta Arenas,

Roxana Miranda, quien se encarga del personal de venta de pasajes y de los auxiliares

de bus.
En la ciudad de Puerto Natales está la otra Sucursal, la cual cuenta con una oficina en

Ramírez 399 donde se realiza venta de pasajes y donde también está la oficina de

transporte de carga, la oficina de Ramírez a cargo de Absalon Aguilar, quien también

se hace cargo de la oficina ubicada en el Rodoviario (Terminal de Buses), y la oficina

de transporte de carga a cargo de José Álvarez, en el caso de Absalon Aguilar, el

posee una secretaria que ayuda con la revisión de las ventas realizadas a diario y de

las planillas de viaje diarias y también con el tema de asistencia del personas, permisos,

etc., en ese caso la secretaria soy yo Victoria Báez García, por lo que tengo tareas bien

definidas y las que intento realizar de la mejor manera posible.

A pesar de que son Sucursales con encargados independientes, las oficinas de Puerto

Natales, dependen siempre del visto bueno de las personas que trabajan en la Casa

Matriz.

Es importante y creo que sería una muy buena idea que las Sucursales de Puerto

Natales tengan la independencia suficiente para poder contratar personal, despedir

personal o realizar algún tipo de inversión en mejoras.

La diferencia entre liderazgos la vemos claramente aquí, ya que don Sergio Cvitanic

vendría siendo quien trabaja con el liderazgo estratégico, y cada uno de los encargados

de las sucursales y sus ayudantes son líderes de bajo nivel.

Conclusión

Como pudimos observar en el ejemplo presentado, los líderes lo hacen de diferentes

maneras y a diferentes niveles de complejidad, ya que el líder estratégico tiene aún

más responsabilidades que el líder de bajo nivel.

A su vez podemos ver que día a día los trabajadores dentro de una empresa van

creciendo y asumiendo riesgos y nuevos desafíos fuera de su zona de confort.

Bibliografía

IACC (2018). El liderazgo estratégico. Contenidos de la Semana 4. Liderazgo y trabajo

en equipo.