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UNIDAD # 4

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES“TDR”

4.1 PRINCIPIOS Y COMPRENSIÓN DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES:

La generación de un producto o servicio consiste en una serie de procesos vinculados y casi todos los
casos hay un proceso que limita o restringe el rendimiento.

 Es practica/m imposible obtener un balance


perfecto en el sistema.
 Los sistemas son como las cadenas, todos
Lineamientos para entender el tienen un eslabón más débil.
principio de TDR  Para ver que se debe cambiar se debe
comprender el sistema.
 Para la eliminación real del problema
ocurrirá si el problema central se identifica y
se resuelve.
 Los problemas centrales casi nunca son
obvios, tienden a presentarse como efectos
indeseables. (síntomas de problemas
subyacentes.)
 La eliminación de los efectos indeseables
proporciona un falso sentimiento de
seguridad.
 Las restricciones del sistema pueden ser
políticas y físicas.
 Las ideas no son soluciones.
 La atención debe ser en todo el flujo de la
planta.
 La utilización de cuellos de botella está
determinada por las restricciones de la
empresa.
 La operación se considera activada solo
cuando proporciona un beneficio.
4.2 MEJORA DE LOS PROCESOS MEDIANTE LOS PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES.

PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACION DEL TDR.

Identificar la restricción.

Explotar la restricción.

Subordinar toda restricción

Elevar la restricción

Encontrar nueva restriccion


4.3 IMPACTOS SOBRE LA ESTRATEGIA DE OPERACIÓN.

Localizar la
Marketin y
restricción ventas pueden
para estar viculadas
con la
desarrollar restricción
la estrategia

La ingeniería La compañia
debe enfocarse debe considerar
en lograr que el como pueden
proceso utilizarse los
restrictivo sea procesos no
mas eficiente. restrictivos.

Optar por colocar


tiempo de
la restriccion en el
respuesta,
inicio del proceso
cantidad de
para proteger el
inversion de
agotamiento del
capital,.
material.
4.4 TIPOS GENERALES DE FACTORES RESTRICTIVOS:

Las fuentes de restricción se pueden clasificar de la siguiente manera:

4.5 LOGISTICA Y LA TEORIA DE RESTRICCIONES:

Características esenciales en el sistema de logística.

Características Escenciales

Cualquier demora en las etapas iniciales afecta


las últimas etapas.

Casi todas las actividades presentan


fluctuaciones inherentes a su operación.
Suelen citarse 3 razones para justificar las diminuciones de rendimiento:

La La
La
restricción restricción
restriccion
está está
está rota.
hambrienta bloqueada

4.6 MÚLTIPLES AMORTIGUADORES DE TIEMPO:

Se utilizan para garantizar que la restricción no esté hambrienta


4.7 PUNTOS DE CONTROL Y LOTES:

La restricción

La primera operación

Puntos convergentes

Los amortiguadores
4.8 PRINCIPALES PASOS EN EL USO DEL METODO TAMBOR – AMORIGUADOR – CUERDA

Para planificar y controlar una operación bajo los principios de la TDR:

Identificar la restricción de la operación.

Analizar las operaciones y seleccionar el método.

Desarrollar un diagrama de Gantt para la operación de restricción.

Calcular el tamaño adecuado de los amortiguadores.

Desarrollar un programa de liberación de materia prima


para apoyar el plan de restriccion.

Determinar la fecha de envío del producto.

Centros que no hayan identificado puntos de control se realiza en


base a disponibilidad.