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El problema de la amenaza latente de un nuevo competidor y que debe de tomar una decisión
ante tal situación. Por parte de ACC la vicepresidente, Denise Larsen con su equipo están
evaluando que harán con la situación que se les acerca. ¿Qué decisión debe tomar American
Connector frente a la potencial entrada de DJC al mercado estadounidense? y si esto
conllevara a crear una estrategia de manufactura totalmente diferente para seguir mantenido
su cuota de mercado.
La planta de conectores local tiene que adaptarse a los estándares y ademas tiene costos
demasiado elevados y estaba teniendo problemas para mantener la calidad de los productos,
lo que constituye una seria amenaza pues podía perder clientes y con ello parte del mercado.
El trabajar 350 días al año implica el pago mayor salario en concepto de horas extras.
Participación 2
VENTAJAS:
Ventaja competitiva en base a bajo costo, Producción masiva para generar venta por volumen,
Ingresar al mercado de Estados Unidos mediante la apertura de una nueva planta, Expansión
hacia nuevos mercados.
El lugar de ubicación de una planta de DJC en el territorio. Enviar una señal de que se puede
mejorar e igualar el nivel de eficiencia de la planta Kawasaky, y con ello reducir la posibilidad
de una planta de DJC en el país Ser mucho más eficientes y eficaces, lo que haría reducir costos
e incrementar el margen de utilidad. Se reduciría la estructura administrativa, favoreciendo la
reducción de costos, lo que dejaría margen para invertir en I + D, considerando el hecho de
que los empleados son los que pueden aportar las soluciones más viables a los problemas,
porque conocen los procesos y las dichos problemas.
DESVENTAJAS:
Y en sus desventajas era que los cotos para montar una empresa igual salían no rentables.
También agregaría, los cambios de diseño en maquinarias y procesos, inicialmente reducirían
la eficiencia.
Participación # 4.
Ventajas: Una de las ventajas más importantes es que la compañia ACC ya estaba posicionada
en el mercado, es decir, ya contaba con sus clientes y era muy reconocida en la región, ya que
sabian que ofrecia productos de muy alta calidad, ventaja con la que no contaba DJC ya que
era una empresa nueva en el mercado de EUA. La empresa le ofrecia a sus clientes productos
de calidad y especializados en lo que el cliente queria en el menor tiempo posible, eso le
favorecia mucho a ACC ya que el cliente confiaba fielmente en sus servicios y en sus productos.
Resumiendo todo, tenian muy buena reputación en el mercado estadounidense.
Saludos.
Exacto compañera la tecnología era primordial para poder ser competitivo en el mercado y la
constante actualización de procesos así como la estandarización es un punto muy importante a
tomar en cuenta ya que todas las empresas buscan estar a la vanguardia de la tecnología y
automatización. Expandir sus operaciones conlleva la instalación de una nueva planta, solo asi
podría mejorar las metas de producción.
4. ¿Qué recomendaciones haría usted a la empresa para solucionar el problema?
Podría decir que haría un plan estratégico en donde llevaría a cabo cada actividad que
realizariamos como empresa, contrataría a un personal altamente capacitado con deseos de
sueperación y de esta manera seguir adelante con la empresa. Otra recomendación sería
mantener un mejor control en las entradas y salidas de los productos para evitar un mal
manejo de los inventarios y así lograr adquirir mejores ingresos. Y no olvidando mantener
siempre una buena atención hacía los clientes y saber que ellos siempre tienen la razón.