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INTRODUCCIÓN

Los principios son conceptos que pueden aplicarse una y otra vez en circunstancias similares, a
diferencia de las respuestas a preguntas específicas.

Cada juego tiene reglas y principios que los jugadores exitosos dominan para lograr ganar.

Lo mismo ocurre con la vida.

Los principios son formas de tratar con éxito las leyes de la naturaleza o las leyes de la vida.

Aquellos que los entienden bien saben cómo interactuar con el mundo de manera más efectiva que
aquellos que los conocen menos.

Existen diferentes principios que se aplican a diferentes aspectos de la vida.

Por ejemplo, existen “principios de esquí” para esquiar, “principios parentales” para la crianza de
niños, “principios de gestión” para la gestión, “principios de inversión” para invertir, etc.

Los principios influyen en toda nuestra vida.

Y, por supuesto, diferentes personas se adhieren a los distintos principios que creen que funcionan
mejor.

Estoy seguro de que cualquier éxito que Bridgewater y yo hemos tenido es el resultado de aplicar
nuestros principios a la forma en la que operamos.

Crear una gran cultura, encontrar a la gente adecuada, saber gestionarlos para hacer grandes cosas
y resolver los problemas de manera creativa y sistemática, son desafíos a los que se enfrentan todas
las organizaciones.

Lo que las diferencia es cómo abordan estos desafíos.

Los principios expuestos en las páginas que siguen muestran nuestra forma única de hacer las cosas,
que son las razones de nuestros extraordinarios resultados.

El éxito de Bridgewater ha sido el resultado de gente talentosa operando bajo los principios
establecidos aquí, y este éxito continuará si éstas u otras personas talentosas continúan operando
siguiendo esos principios.

Prácticamente cualquier persona puede hacerlo si están dispuestos a hacer “lo que se necesita”.

Lo que se escribe aquí es sólo mi visión de “lo que se necesita”: mis “principios vitales
fundamentales”, mi enfoque para obtener lo que quiero y mis “principios de gestión”, que se basan
en ellos.
En su conjunto, estos principios están destinados a pintar un proceso orientado a la búsqueda
sistemática de la verdad y la excelencia, y a la obtención de las recompensas que acompañan a esta
búsqueda.

Hasta ahora no he escrito estos principios porque sentía que era presuntuoso decir a los demás lo
que yo creía que funcionaría mejor para ellos.

Pero con el tiempo, vi que las personas que más me importan tienen problemas que son casi siempre
el resultado de violar uno o más de estos principios, y que sus problemas podrían ser resueltos
aplicándolos.

Así que comencé a clasificar los tipos de problemas y los principios no respetados que los causaron.

A través de este proceso descubrí que unos 200 principios cubren prácticamente todos los
problemas.

Estoy seguro de que descubriré más principios si sigo investigando y aprendiendo.

Cuando digo que estos son mis principios, no quiero decir eso de una manera posesiva o egoísta.

Sólo quiero decir que son explicaciones de lo que personalmente creo y valoro.

Creo que las personas con las que trabajo deben pensar por sí mismas.

Establezco estos principios y explico la lógica detrás de ellos para que juntos podamos explorar sus
méritos y comprobar si funcionan.

Estoy seguro de que estos principios funcionan bien porque he pensado mucho sobre ellos, han
funcionado bien para mí durante muchos años, y han resistido el escrutinio de cientos de personas
inteligentes y escépticas, pero también creo que nada es definitivamente cierto y verdad,
incluyendo estos principios.

Creo que lo mejor que podemos esperar es que “muy probablemente” sean ciertos.

Al explicitarlos y ponerlos a prueba con éxito bajo diferentes circunstancias, las probabilidades de
que sean ciertos aumentan.

También creo que los principios que son más valiosos para cada uno de nosotros proceden de
nuestra propia experiencia, y no de la simple aceptación de los principios de otros.

Por lo tanto, espero que les sirvan para reflexionar, y no para que los sigan ciegamente.

Confío en que los consideres cuidadosamente y trates de operar con ellos como parte de tu proceso
para descubrir lo que funciona mejor para ti.

A través de esta exploración, y con el hábito de su uso continuo, no sólo los comprenderás mejor,
sino que pasarán a ser “mis principios” en lugar de los “principios de Ray”.
Por tanto, a la hora de “digerir” cada principio, por favor …

… pregúntate “¿Es verdad para mí este principio?”

Antes de discutir los principios de gestión en sí, es importante para mí articular mis principios vitales
fundamentales, porque mis principios de gestión son una extensión de ellos.

En la Parte 1 explico lo que entiendo por principios, por qué creo que son importantes, y cómo son
esenciales para obtener lo que quieres de la vida.

La Parte 2 explica mis principios vitales más fundamentales.

Describo las mejores formas de interactuar con la realidad para aprender cómo es, y cómo tratar
con ella con más eficacia para obtener lo que quieres.

También muestro lo que creo que son las trampas más comunes en las que las personas caen, que
les impiden obtener lo que quieren, y cómo la vida de las personas puede ser radicalmente mejor
evitándolas.

Escribí esto para que puedas entender mejor por qué mis otros principios son como son, aunque no
necesitas leer esta parte para entender las demás.

La Parte 3 es acerca de mis principios de gestión.

Como he manejado Bridgewater durante más de 35 años, explico los principios que rigen
Bridgewater hasta ahora.

Comienza en el plano general, conceptual, con una explicación de por qué creo que los resultados
de cualquier empresa están determinados principalmente por su gente y su cultura.

A continuación, los principios importantes detrás de la creación de una gran cultura, la contratación
de las personas adecuadas, la gestión de las mismas para alcanzar la excelencia, la solución
sistemática de problemas, y la toma de buenas decisiones.

Por supuesto, hay muchos otros tipos de principios.

Por ejemplo, espero un día escribir sobre mis principios de inversión.

Sin embargo, los principios de gestión son ahora lo que más necesitamos, así que aquí están los que
creo que tienen sentido y han trabajado para mí.

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