Вы находитесь на странице: 1из 2

Nicol Garcia 20142130

Administracion de Personal

Tú eres el supervisor de un departamento de ensamble de CPU's; descubres que la calidad de los


productos de tu unidad es inadecuada y que muchos son devueltos por no cumplir con las
especificaciones. Tu jefe te dice: "O capacitas mejor a tus empleados o pagarás las consecuencias si
esto sigue: A. Cuales son algunos de los factores "de personal” que podrían estar contribuyendo a
este problema? B. Si no estás seguro de que el problema sea de capacitación, explica que harías para
determinar se realmente se trata de este o de otro problema. Qué aspectos analizarías?

A. Factores de personal:
Falta de incentivación del personal - Los incentivos levantan el
ánimo. Un simple “gracias” o “buen trabajo” por parte de un
supervisor puede hacer que una persona se sienta segura y
orgullosa en su trabajo, así como otros incentivos más
sofisticados. Esa seguridad y ese orgullo pueden ayudar a lograr
un mejor voluntario o empleado.

Los incentivos incrementan la productividad (o seguridad o


cualquier otra cosa que usted quiera promover) de los miembros
de su organización. Si queda claro que un incremento en la
productividad o una disminución en los accidentes o la antigüedad
como miembro de la organización serán en buena manera (o en
forma atractiva) recompensados, los empleados harán su mejor
esfuerzo para ser productivos, cuidadosos o para permanecer en
la organización.
Nicol Garcia 20142130

Los incentivos le permiten mantener ayuda valiosa y atraer más


ayuda. Es muy sencillo, los incentivos son el motivo por el que los
mejores miembros en su organización deciden permanecer en
ella.

Falta de Motivación del personal – Motivar a los empleados tiene


sus beneficios
Una mejor imagen de la empresa. Cuantas mejores cosas hace la
empresa mejor es su imagen.
Mayor compromiso con la empresa. Empleados que sienten que
se les valora en la empresa y que se hace algo porque se
encuentren más a gusto se sentirán implicados con ella.
Mayor rendimiento laboral. Trabajadores motivados rinden más
porque se sienten mejor en su trabajo y lo hacen con una mayor
eficacia. Esto hace que se consiga un mayor rendimiento laboral y
mayores beneficios para la empresa.