Lectura por

estudiantes

1. Concepto de organizaciones.
2. Complejidad de las
organizaciones.
3. Características de las
organizaciones complejas.
4. Los participantes en las
Generalidades organizaciones.
5. Misión y visión organizacional
1. 1.1 La psicología en la
admisnitración de RH.
ADMINISTRACIÓN DE 1.2. Políticas de RH
RECURSOS HUMANOS 1.3 Administración de
personal
Lo que se estudiará en ente contenido”

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

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CASO INTRODUCTORIO

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1.1. LA ADMINISTRACIÓN DE
RH
Es una área relativamente nueva. El profesional dentro de los RH es ejecutivo que
se encuentra en organizaciones medianas y grandes. Sin embargo, la ARH, es
aplicable a cualquier tipo y tamaño de organización.

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¿Porqué se dice que ARH
tiene un carácter múltiple?
 CARÁCTER MÚLTIPLE- MULTIVARIADO

Cantidad de campos de conocimiento

ARH interdiscplinario Aplicación e interpretación de pruebas
Conceptos de psicológía psicológicas, entrevistas, tecnología de
insdutrial, organizacional, aprendizaje individual, cambio
sociología organizacional, organizacional, nutrición, alimentación,
ingeniría industrial, derecho medicina, servicio social, planes de vida y Asuntos de ARH
laboral, seguridad, medicina de carrrera, diseño de puestos y Internos
del trabajo, ingeniería de organización, satisfacción laboral, Externos .
sistemas, informática, entre ausentismo, rotación, salarios, planes de
otros. benecifios, mercado, ocio, riesgos,
accidentes, disciplina, actitudes, leyes
laborales, eficiencia y eficacia,
estadisticas, registros, certificación,
transporte, responsabilidad a nivel de
supervisión, autorias,….

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ALGUNAS TÉCNICAS DE RH

Y SU VINCULACIÓN CON LOS

AMBIENTES INTERNO Y
EXTERNOS
Ambiente

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ALGUNAS TÉCNICAS DE RH

APLICADAS A LAS PERSONAS DIRECTA O

INDIRECTAMENTE POR MEDIO DE PUESTOS
O PLANES
Personas

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¿Porqué ARH tiene un
carácter contingencial o
situacional ?
 CARÁCTER CONTINGENCIAL-SITUACIONAL

A medida que cambian estos elementos

▸ No existen leyes o
principios universales de Las técnicas
RH. No son rigidas ni
▸ Depende de la situacion inmutables.
organizacional
*Ambiente
*Técnología utilizada CAMBIA y VARÍA la ARH de la
*Políticas y directrices Organizacion.
vigentes. Son flexibles,
*Filosofía administrativa adaptables y
preponderante. sujetas a un
*Concepción persona y su desarrollo
naturaleza. dinámico.
*Cantidad y calidad de RH
disponibles.
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 LA ARH NO ES UN FIN EN SÍ MISMA
SINO
UN MEDIO PARA ALCALZAR EFICACIA Y
EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

A través del trabajo de las personas, que permite establecer condiciones

favorables para que éstas consigan objetivos individuales.

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ARH-Chiavenato.
Lectura
 ¿Qué son?
-ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
-ORGANIGRAMAS
Lineal o militar

Fuente: Enciclopedia financiera

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Estructura: “es el medio para alcanzar los objetivos
y metas de una institución”
Peter Drucker:

ORGANIGRAMA
Representación gráfica, mapa de la estructura de una
organización. Muestran las interrelaciones, funcionamiento,
niveles, jerarquías dentro de la misma.
 Para seleccionar una estructura adecuada es
necesario comprender que cada empresa es
diferente, y puede adoptar la estructura
organizacional que más se acomode a sus prioridades
y necesidades (es decir, la estructura deberá
acoplarse y responder a la planeación),
 ESTRUCTURA – ASPECTOS PRINCIPALES

Contribuye a la Indica al personal con Facilita procesos de

implementación exitosa
de planes, mediante la
distribución formal de las medio de mecanismo de
personas y recursos a las
tareas a ejecutarse y
proporciona
coordinación.
Organigramas,
descripciones de puestos.
claridad lo que se toma de decisiones
espera de ellos por y procesamientos
de información
operación.
1. Mecanismos de
operación .
2. Mecanismos de
procedimientos

Child, j, Organización, guía para problemas y

práctica. CECSA.
Clasificación organigramas Lectura:
Organigramas

Tipos de organigramas:
Generales:
Específicos

Por su contenido:
estructurales, funcionales, matriciales,
integración de puestos, ubicación

Presentación o formato
Verticales, Horizontales, Mixtos, Bloque,
Circulares
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
Fuente: Guía técnica para elaborar organigramas. Jalisco, México.
¿Dónde se ubica?

Voluntarios
 DIFERENTES UBICACIONES DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE LA FUNCIÓN DE RH

% % % % %
Descentralizadas Nivel Posición de
Centralizad Nivel
institucional o Staff-
as intermedio.
direccional asesoría.

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VENTAJA
1. Proporciona unidad de
funcionamiento y uniformidad
de criterios en la aplicación de
técnicas en diversas
instalaciones
Tiene el control
sobre unidades bajo
DESVENTAJA
1. Vinculación y comunicación se establecen a
distancia.
2. Demoras en comunicación y decisiones del
órgano superior se toman de lejos.
3. Desconocimiento profundo de problemas
locales. Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: MacGraw-Hill.Guillén
 Planea, organiza, controla y
asesora a los D.RH

VENTAJA
DESVENTAJA
1. Proporcionan rapidez y adecuación a la
1. Heterogeneidad y la variedad de
solución de problemas locales.
criterios, en la medida en que se
2. Recibir asesoría técnica
adaptan a las necesidades
3. Planes proyectados en la matriz, los
locales.
cuales son ajustados a las necesidades
de la unidad Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: MacGraw-Hill.Guillén
Nivel jerárquico
de la Org.

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 DESVENTAJA
1. No toma decisiones, se reporta a un departamento
resolutivo. Ajeno a sus actividades.
2. Las decisiones que son tomadas en la alta dirección
no siempre consideran aspectos de RH por carencia
de un profesional competente.
3. Los asuntos de personal los resuelve algún elemento
de la dirección que desconocer la complejidad del
Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. México: MacGraw-Hill.Guillén tema.
 VENTAJA
1. Se vincula a la presidencia de la organización: políticas, procedimientos elaborados o desarrollados
por RH serán aprobados y comunicados a la presidencia para ser implementados en la org.
2. Aplicados en las distintas áreas por los directores una vez avalados.
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