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La alta gerencia está compuesta por ejecutivos que establecen las políticas y dirigen la interacción de la organización con su entorno. La alta gerencia debe contar con conocimientos, habilidades para afrontar situaciones y experiencia para cumplir con sus funciones. Sus deberes incluyen desarrollar políticas, metas y objetivos, así como buenas prácticas de gobierno.
La alta gerencia está compuesta por ejecutivos que establecen las políticas y dirigen la interacción de la organización con su entorno. La alta gerencia debe contar con conocimientos, habilidades para afrontar situaciones y experiencia para cumplir con sus funciones. Sus deberes incluyen desarrollar políticas, metas y objetivos, así como buenas prácticas de gobierno.
La alta gerencia está compuesta por ejecutivos que establecen las políticas y dirigen la interacción de la organización con su entorno. La alta gerencia debe contar con conocimientos, habilidades para afrontar situaciones y experiencia para cumplir con sus funciones. Sus deberes incluyen desarrollar políticas, metas y objetivos, así como buenas prácticas de gobierno.
cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno. Algunos cargos típicos de la alta gerencia son "director general ejecutivo", "director" y "subdirector". ¿CARACTERÍSTICAS DELA ALTA GERENCIA?
• Debe contar con
conocimientos adecuados.
• Habilidades para afrontar
situaciones.
• experiencia necesaria para
cumplir con el alcance total de sus funciones. DEBERES DE LA ALTA GERENCIA
• La alta gerencia desarrolla
políticas de negocio, metas y objetivos. Desarrolla prácticas de buen gobierno en conjunto con la junta directiva, de quien depende. La junta establece los criterios para la alta gerencia, que pueden incluir la gestión estratégica, gestión de riesgos y la gestión de fondos. CUALIDADES DE LA ALTA GERENCIA
• La alta gerencia debe ser atenta y
decisiva, ya que sus decisiones determinan el futuro de la empresa. Además, debe tener integridad, adherirse a un estándar moral alto, tener una perspectiva a largo plazo, tener la mente abierta y gestionar de manera responsable. Debe tener pasión por la empresa y expresarla con una actitud positiva. HABILIDADES DE LA ALTA GERENCIA • Los empleados se inspiran en la alta gerencia, de ahí la frase, "de arriba hacia abajo". Los altos directivos deben ser motivadores adeptos, totalmente equipados para inspirar a los empleados a llevar todo al más alto nivel. Gestionar personas a menudo viene con años de experiencia en gestión y se prueban diferentes estilos de liderazgo hasta que el gerente se asiente en lo que funciona para lograr los mejores resultados. La alta gerencia debe poseer impecables habilidades de comunicación oral y escrita. Funciones de la Alta Gerencia • Proponer para aprobación de la Junta Directiva la Estructura de Gobierno de Riesgos. • Proponer para aprobación de la Junta Directiva la estructura organizacional. • Desarrollar y promover con la Junta Directiva buenas prácticas de Gobierno Corporativo, de cultura organizacional y de ética de la Entidad. • Asegurar que la Junta Directiva se mantenga oportuna y debidamente informada sobre aspectos materiales que puedan afectar a la Entidad, entre otros: • Cambios en el perfil de riesgos de las estrategias o líneas de negocio de la entidad. • Riesgos emergentes que puedan afectar el desempeño de la entidad. • Cambios en la condición financiera de la Entidad. • Sobrepasos a los límites de riesgos o infracciones al cumplimiento de normas. • Fallas en el Control Interno. • Asuntos legales y regulatorios. Alta gerencia competitiva un compromiso que va más allá de las tareas que realiza en su oficina, debe involucrarse con toda la organización, ejerce sus funciones en interrelación con un rango más amplio de personas en su equipo de trabajo, además de estar en contacto con los diferentes grupos de influencia en la organización; clientes, proveedores, accionistas, etc Competencias alta gerencia • VISION: Si alguien está llamado en la organización a tener claridad en la Visión de la empresa es el Gerente. Es quien marca la pauta para dirigir las acciones estratégicas, por lo tanto su claridad y enfoque en las Metas que se desean alcanzar es fundamental. De aquí se desprende la habilidad que deberá tener para trasmitir esa visión a su equipo de trabajo, logrando alinear los esfuerzos de todos para alcanzar los resultados deseados. • OIDOS ABIERTOS: En el rango de las habilidades comunicativas, la Capacidad de escuchar, es una competencia fundamental en todo buen LIDER. Escuchar con oídos y ojos atentos a lo que los Colaboradores, Clientes y demás grupos de interés tienen para decir. Escuchar con un enfoque preventivo para identificar señales de alerta antes que ocurra una crisis, con la mente abierta para cambiar cuando sea necesario, los paradigmas que resulten poco efectivos • OFRECER SOLUCIONES: Se refiere este aspecto a las habilidades cognitivas y destrezas profesionales propias del campo de acción del LIDER, quien debe representar para su equipo de trabajo, una fuente de saber y experiencia que les transmita seguridad en la solución de los problemas que se presentan en la gestión.
• CREDIBILIDAD A PARTIR DEL EJEMPLO: El carisma es una
característica fundamental de un LIDER EXITOSO, que transmite credibilidad a partir de la coherencia entre sus acciones y las directrices que expresa en su gestión. Este Carisma logra el impacto e influencia positiva que genera compromiso y pertenencia en el equipo de trabajo. WEBGRAFIA