Universidad Abierta y

a Distancia de México

Licenciatura Gestión y
Administración de Pymes

Habilidades directivas (GAP-GHBD-

1701-B2-002)

U3. Actividad 2. Gestión del cambio

Alumno: Omar Leonel Gutiérrez Lugo

Matricula: ES142102713
 UNIDAD 3

GESTIÓN DEL CAMBIO

CUADRO COMPARATIVO
3. Posteriormente analiza la información e indica los
principales problemas que han generado la resistencia al
cambio y las estrategias que han utilizado las empresas para
revertirlos.

Empresa (1) Por lo regular siempre las personas de mayor

edad en una empresa son las que más se resisten al cambio. Y
sus reacciones son siempre que estaban mejor como antes y
también mencionan que el trabajo aumneta pero el sueldo no.
Empresa (2) Al parecer son los mismo problemas que la
empresa (1).nada mas que en la empresa (1) el cambio fue
general y en la Empresa(2) solo se presento en una de las
aéreas.
Algunas de las estrategias que han utilizado han sido:

EMPRESA (1)

 Además de explicar los beneficios, es importante aclarar

las implicaciones del cambio tanto a nivel organizacional
como personal
 Durante la fase de planificación, se debe animar a los
miembros del equipo a pensar de forma amplia y
divergente
 Dependiendo de la mejora se le otorga un premio
 Reuniones semanales
 Capacitaciones.
 Bonos bajo un indicador.

EMPRESA (2)

 Convocar a juntas trabajadores y jefes para definir

acuerdos.
 Bonos por desempeño.
 Informar en pizarrones los resultados semanales de la
productividad

4. Por último da una opinión personal a cerca de los resultados

de tu investigación, puedes ser tan crítico como consideres
siempre y cuando argumentes dicha opinión en el aprendizaje
del tema.

En ambas empresas tienen que implementar un cambio, no

es tan fácil. Pero hacer las cosas siempre de una forma ye de
repente se lo cambias, oponemos resistencia. El proceso de
adaptación es muy tardado, algunos empleados prefieren
salirse de la empresa porque no resisten el proceso, por lo
regular son las personas mayores las que oponen mayor
resistencia.
La capacitación y comunicación constante con los
trabajadores nos permitirá romper con estos paradigmas, el
personal de la organización se sentirá tomado en cuenta y con
mayor satisfacción y por consiguiente; resultados
satisfactorios.