EVOLUCION DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

La primera muestra de organización científica del trabajo data de tiempos de los egipcios (~
4000 a.c), en la que quedó patente su capacidad de organización en la construcción de las
Pirámides. Algunos autores conceden a los egipcios el honor de ser los más grandes
“Ingenieros de Organización” de todos los tiempos.

Dado un salto en el tiempo hacia 1240 Walter of Hengel (Inglaterra) escribe un tratado (Le Dite
de Hosebondrie en 1280) en el que aconseja a su hijo como vigilar sus tierras, el ganado y sus
trabajadores. Trata aspectos relacionados con la economía rural, cubriendo los siguientes
aspectos: • • • Selección de personal (Sirvientes) y formación (adiestramiento) Vigilancia
Rendimiento mínimo, expresado como el trabajo mínimo a desarrollar en un periodo de tiempo
(ha de tierra labradas / día) • Asignación de los recursos apropiados

Leonardo da Vinci (1452 - 1519), pintor, escultor, narrador, músico, científico, matemático,
arquitecto, ingeniero y en definitiva un genio renacentista, destacó también en el área de
organización del trabajo. Estudió de manera sistemática las excavaciones de tierra con pala.

Fue el primer testimonio escrito sobre medición del trabajo a través de la descomposición del
trabajo en partes. Designó ciertas medidas de productividad, como el número de palas de tierra
transferida a la hora.

El ingeniero Jean Perronet (Francia) en 1760 realiza el primer intento registrado para medir el
tiempo de operaciones de manufactura. Describe el proceso (ciclo) completo de producción en
una fábrica de alfileres.

James Watt [y Matthew Boulton] (Inglaterra) inventa la máquina de vapor en 1765, como
evolución mejorada de la máquina de Newcomen, y la patenta en 1784. Entre sus logros más
relacionados con el ámbito de la producción destacan la ayuda a la mecanización de tareas
manuales y su mecanismo biela y manivela para convertir un movimiento circular en rectilíneo.
Por otra parte recomienda ciertos aspectos motivacionales relacionados con el trabajador, entre
ellos: manifiesta la importancia del ambiente de trabajo y recomienda la decoración de los
mismos, así como incentivar a los operarios con obsequios navideños, o posibilidad de alojarse
en una vivienda propiedad de la empresa cerca del lugar de trabajo.
En 1776, el economista y filósofo escocés Adam Smith publica su conocida obra “La riqueza de
las naciones” (The Wealth of Nations), donde sostiene que la riqueza procede del trabajo. Es el
comienzo del capitalismo moderno.

En 1820 Charles W. Babbage, matemático británico, hace una serie de estudio de tiempos en
la producción de alfileres comunes.
En 1832 publica “Sobre la Economía de la maquinaria y la fabricación” (On the economy of
Machinery and Manufactures). Fue el inventor de las máquinas calculadoras programables (de
operación mecánica) y precursor de la computación. Contribuyó al análisis y medición del
trabajo en los siguientes aspectos: Señala la importancia de la división de la tarea en
operaciones separadas Proclama la especialización de los trabajadores Señala la necesidad de
determinar el coste de cada proceso Sistema de incentivos: el trabajador debe recibir una
bonificación proporcional a su eficiencia y al éxito del negocio

En 1880 nace la American Society of Mechanical Engineers (ASME). Los ingenieros y

“managers” sintieron la necesidad de que la ingeniería, en general, y la gestión, en particular,
fuesen reconocidas como profesión. Crearon numerosos estándares y normativas de uso de
gran variedad de máquinas.

En 1881 Frederick W. Taylor comienza su trabajo sobre el estudio de tiempos.

En 1885 Henry Towne fue uno de los primeros ingenieros en ver la gestión como un nuevo
papel social de los ingenieros y que el desarrollo de técnicas de gestión era importante para el
desarrollo de la profesión de ingeniería.

Distribuyó sus ideas sobre el papel de la gestión de los ingenieros el su trabajo “El ingeniero
como economista” (The Engineer as Economist). Presidente del ASME en 1888. Trabajó en
como abordar la mejorar de los talleres (fábricas) y la eficiencia de los trabajadores. Crea un
sistema de incentivos, posteriormente mejorado por Halsey. Este recibió la denominación de
sistema de Towne-Halsey.

En 1891 Frederick A. Halsey diseñó un plan para aumentar la productividad a partir de la

medición de los costes de mano de obra, lo que dio origen al denominado Plan Halsey o Plan
de Premios, que presentó en la ASME. Determina el tiempo tipo necesario para completar la
tarea a partir de registros pasados, pues el estudio

En 1908 Henry L. Gantt presenta en la ASME el ensayo “Adientramiento de los trabajadores en

los hábitos de la industria y en la cooperación”. En dicho trabajo introduce la psicología de las
relaciones con el empleado. Actualmente es recordado por el gráfico de Gantt.

En 1909 Frank Bunker Gilbreth publica su artículo “Sistema de colocación de ladrillos”

(Bricklaying system).

En 1910 aparece el término “Administración Científica” (Scientific Management), acuñado por

Louis D. Brandeis en una reunión en casa de Gantt.

En 1911 Frederick W. Taylor (Filadelfia, EEUU) publica “Los principios de la of Organización

Científica” (Principles Scientific Management). Considerado el padre de la administración
científica. Utiliza el cronometraje para determinar el tiempo de fabricación: Divide la tarea en
elementos Cronometra más de un ciclo de trabajo. Establece el Departamento de Estudio de
Tiempos. Formaliza los sistemas de incentivos. Señala la conveniencia de combinar la alta
productividad del trabajador con salarios elevados Aunque está centrado en la medición del
trabajo no descuida la mejora de los métodos de trabajo. Por ejemplo, destaca el estudio sobre
el corte de metales en tornos.

Año 1913: Harrington Emerson publica “La eficiencia como base para operación y salarios”

Harrington Emerson aplicó los métodos científicos al trabajo en el ferrocarril de Santa Fe y

escribió un libro titulado Twelve Principles of Efficiency (Doce Principios de Eficiencia) con la
cual trataba de dar a conocer a la dirección de la empresa los procedimientos para lograr una
operación eficiente. Reorganizó la compañía, integró sus procedimientos de taller, implantó un
sistema de costos estándares y un plan de bonificaciones, y trasladó su trabajo de contabilidad
a máquinas tabuladoras Hollerith. El resultado de sus esfuerzos fue un ahorro anual de más de
un millón y medio de dólares.

Año 1916: Henry Gantt publica “Liderazgo Industrial”.

Año 1917: Henry Gantt elabora el “DIAGRAMA DE GANTT” En 1917 desarrolló un método
gráfico sencillo para la planificación de las distintas actividades que se deben realizar, para
alcanzar un objetivo que ha sido previamente fijado hoy conocido como “DIAGRAMA DE
GANTT”. Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero
norteamericano Henry L. Gantt, procuro resolver el problema de la programación de actividades,
es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se

Año 1917: Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican “Aplicaciones del estudio de
Movimientos”. APLICACIONES DEL ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Año 1924: Elton Mayo y los experimentos en la planta de Hawthorne Los experimentos
realizados por Elton Mayo en la factoría Hawthorne de la Western Electric Company, durante
casi dos décadas, pusieron de manifiesto la importancia del grupo a la hora de explicar los
comportamientos de los trabajadores. Se incorporaron así los conocimientos y técnicas
metodológicas de la psicología social al estudio del comportamiento en la organización.

Año 1933: Ralph M. Barnes recibe el primer PhD. Otorgado en Estado Unidos en el campo de
la Ingeniería Industrial por la Universidad de Cornell. Su tesis llevó a la publicación de su
“Aspectos prácticos y teóricos del estudio de micro movimientos” (Practical and theoretical
aspects of Micro-motion study). Dicha obra fue después fue presentada como libro y se
considera la Biblia del estudio de movimientos.

Año 1940: Morris Cooke y Philip Murray publican “Mano de obra organizada y producción”. En
1940, Cooke y Philip Murray, un ex presidente del CIO, publicaron una obra titulada "Organized
Labor and Production", donde declaraban Que la meta de los trabajadores y la empresa debía
ser la "productividad óptima''. Esta la definían como "la producción equilibrada más alta posible
de bienes y servicios, que la dirección de la empresa y la habilidad técnica de los trabajadores
puedan realizar, equitativamente compartida y congruente con una conservación racional de los
recursos materiales y humanos". Año 1945: El Departamento de Trabajo estadounidense
propugna establecer estándares para mejorar la productividad de los pertrechos de guerra. El
estudio de tiempos y movimientos recibió un gran impulso en los días de la segunda Guerra
Mundial cuando Franklin D. Roosevelt, a través de su secretaria del Trabajo, propugnó el
establecimiento de estándares, de los cuales resultó un incremento en la producción.
El 11 de noviembre de 1945, la Regional War Labor Board III (correspondiente a Pennsylvania,
región meridional de Nueva Jersey, Maryland, Delaware y el distrito de Columbia) publicó un
artículo en el que se enunciaba la política de la War Labor Board (o junta del trabajo en tiempo
de guerra) acerca de la propuesta de incentivos.

Año 1947: Entra en funciones un decreto de ley que permite a la Secretaria de Guerra
estadounidense utilizar el estudio de tiempos. Frederick W. Taylor, a quien se le considera el
padre del moderno estudio de tiempos en Estados Unidos, empezó su análisis en el estudio de
tiempos en 1881. Las investigaciones que llevó a cabo se aplicaron tiempo después en la
industria ferroviaria, pero, posteriormente cuando se manejó en otras corporaciones empezó a
tener muchos problemas de aplicación, al grado de prohibir el uso de cronómetros en la
industria. No fue hasta que en julio de 1947, la Cámara de Representantes aprobó una Ley que
permitiera a la Secretaría de Guerra hacer uso del estudio de tiempos; y en 1949, se acabó la
prohibición del uso de los cronómetros en las actividades fabriles, de esta manera en la
actualidad no hay ninguna restricción legal para la práctica del estudio de tiempos.

Año 1948: Fundación del Instituto de Ingenieros Industriales en Columbus, Ohio. El Instituto de
Ingenieros Industriales ha crecido rápidamente desde su fundación el 9 de septiembre de 1948
en Columbus, Ohio. En ese tiempo fue denominado Instituto Norteamericano de Ingenieros
Industriales (American lnstitute of Industrial Engineers).

Año 1956: Ralph M. Barnes y otros publican “Muestreo del Trabajo” (Work Sampling), tratado
sobre el muestreo del trabajo.

Año 1958: Se publica el informe sobre la “Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos” Se

publica el informe sobre la “Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos”, PERT (Program
Evaluation and Review Technique). Nacen las técnicas de programación y control de proyectos
unitarios

Año 1975: Se emite la norma MIL-STD 1567 (USAF), Medición del trabajo. Por ejemplo, los
contratistas y subcontratistas. de equipo militar en la actualidad están siendo presionados a
documentar estándares de trabajo directo como resultado de la MILSTD 1567 (USAF), medición
del trabajo, emitida el 30 de junio de 1975.

Año 1978: Taichi Ohno publica el primer libro sobre el sistema de producción de Toyota. Nacen
los sistemas “Justo a Tiempo“, JIT (Just In Time) El JIT es una filosofía que define la forma en
que debería optimizarse un sistema de producción de manera que las materias o componentes
que se necesitan lleguen a la línea de producción “Justo a Tiempo

Año 1983: Se emite la norma MIL-STD 1567 A, Medición del trabajo. Cualquier empresa a la
que se le asigne un contrato que exceda el millón de dólares, queda sujeta a la MIL-STD 1567A
que requiere un plan y procedimientos de medición del trabajo,

Año 1986: Se concluye el Apéndice de la Guía para la medición del Trabajo, MILSTD 1567 A.
El 3 de mayo de 1986 se terminó el Apéndice para la Guía de Medición del Trabajo de la MIL-
STD 1567A. El estándar o norma militar requiere de la aplicación disciplinada de un programa
de medición de trabajo como una herramienta administrativa para mejorar la productividad de
los contratos a los que se aplica.

Bibliografía
Introducción al estudio del trabajo, George kanawaty, Oficina Internacional delTrabajo (OIT)
Ingeniería industrial y métodos Estándares , Benjamín Niebel