UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES

LECTURA Nº3

RESPONSABILIDAD ETICA DEL GERENTE

CURSO : ETICA Y MORAL

PROFESOR : ING. GARCIA LORENTE, CESAR

SECCION : 10T13

INTEGRANTES : LIVIMORO SANTA CRUZ, Luis Alberto

MELGAREJO ACEVEDO, Elvis Fernando

MENDEZ PASCO, Sheryl Julissa

MEZA TORIBIO, Brayan Hugo

MINCHAN NIZAMA, Pedro Miguel

MORI GAMARRA, Gianfranco Wilfredo

MUCHA HERMOZA, Adriana Carmen Nicole

NAVARRO SOTO, Bryan Alexander

NUÑEZ HIZO, Angel Jacinto

OLIVOS GARCIA, Claudia Febe

PEÑA CASTRO, Brayan Samir

PEÑA CERRON, Katia Lucero

SEMESTRE ACADEMICO : 2017 - II

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RESPONSABILIDAD ETICA DEL GERENTE

Los gerentes son personas clave para la ética de la empresa, investigaciones han mostrado
que el comportamiento ético de los empleados es influenciado más por el comportamiento de
sus gerentes que por su género o posición en la empresa. Ya que ellos se les consideran como
líderes que son capaces de influenciar características relevantes a sus empleados.

La profesión es una capacidad cualificada requerida por el bien común, con peculiares
posibilidades económico-sociales. El profesional no tiene el carácter de tal por el simple
hecho de recibir el título que lo certifica o le da la cualidad de profesional, nadie es
profesional por el título en sí, el titulo lo único que expresa es su calidad de ser ya un
profesional, mas no que tiene todas las cualidades éticas para serlo, el título profesional más
allá de ser un ALGUIEN es la manifestación intrínseca de lo que internamente se lleva , no
por la naturaleza de la persona sino por sus cualidades éticas, como la idoneidad o aptitud
que le da un nuevo perfil a su personalidad.

El ser profesionales dignos representa la excelencia, gravedad, decoro que tiene la persona y
el respeto consigo mismo. Ahora, el comportamiento ético gerencial (CEG) se refiere a las
acciones que los gerentes hacen en su trabajo diario, de manera que respeten los principios
éticos y las normas establecidas por ellos mismos, la organización para la que trabajan.

Algunos investigadores han resaltado la importancia que los gerentes tienen para el
desempeño ético de las empresas, afirman que las acciones de los gerentes son determinantes
críticos en la modelación de la imagen corporativa, el establecimiento del rol social de la
empresa y la interacción con los públicos externos, pues representan lo que los propietarios
y accionistas quisieran que fuera el tono ético de sus empresas y la manera en que desean que
sean reconocidas.

Se reserva la palabra ética, en cambio, para aludir al intento racional (vale decir, filosófico)
de fundamentar la moral. En otras palabras: la ética es el proyecto de crear una moral racional,
universal y, en consecuencia, transcultural. Las acciones de un gerente de proyectos siempre
deben de estar en línea con los requerimientos legales y con los estándares éticos. Pero la
ética también se refiere al correcto uso de la gestión de proyectos.

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Por lo que se consideraría no ético el

publicar un cronograma inexacto, o
empezar un proyecto sin acta de
constitución o empezar un proyecto sin
un alcance completo o un plan para
manejar el alcance incompleto. La falta
de conocimiento en gestión de proyectos
y la falta de la aplicación de este
conocimiento son causa de que muchos gerentes de proyectos actúen en modos que se pueden
considerar no éticos.

En la cultura de una época determina, existe una aceptación generalizada de los valores
fundamentales. No todos se adhieren a los mismos valores, pero los de la mayoría afectaran
a las convicciones y conductas de la sociedad. En las acciones de los gerentes influyen
valores personales. La ética del gerente influye en una amplia gama de decisiones y acciones
en la organización.

Todas las personas, no importa en la empresa en la que se encuentren, deben preocuparse por
la ética. A veces llamada filosofía moral, la palabra ética se deriva de la palabra “echos”, que
se refiere al carácter. Nuestra ética describe nuestras aspiraciones más que nuestra conducta

Desde el punto de vista del administrador, la ética puede verse como “las reglas o normas
que gobiernan la conducta moral de los miembros de la gerencia de una empresa o institución.
Las discusiones éticas son cuestiones de la vida real. Es un intento de consolidar, entender y
dar coherencia intelectual a los motivos e impulsos que caracterizan nuestras acciones.

Cuando tratamos de aislar cualidades que pueden motivar la acción ética, hay varios rasgos
humanos que vienen a la mente:

a) Sabiduría: la inteligencia es una necesidad básica de la vida mortal. El gran

pensador prueba la validez de sus ideas y evalúa su significado.
b) Valor: todos admiramos a la persona que sabe lo que cree y está determinado a
tenerse de ello.
c) Temperancia: los extremos en casi todas las cuestiones dejan algo que desear.

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d) Justicia: todos apreciamos y admiramos lo justo y el respeto a los derechos de los

otros y cumplimos con nuestras obligaciones.
e) Conciencia: algunas describen la conciencia como la intuición del hombre acerca de
lo que debe o no hacerse. Otros la consideran como una voz de dios dentro de
nosotros. Algunos piensan que es un desarrollo de la sensibilidad dentro de cada
individuo, sobre base acumulada.
El gerente no solamente debe pensar en la ética, debe ser algo más que un autómata
pusilánime, debe evaluar y refinar los ideales y principios sobre los cuales basa sus acciones.
Debe investigar sus motivaciones y métodos y establecer conscientemente aquellas creencias
que mantendrán.

El comportamiento no ético destruye la imagen de la empresa y aleja los grupos de interés,

llevándola inexorablemente a su desaparición Sin embargo, las empresas son entidades
artificiales, creadas por seres humanos y dirigidas por ellos. Por lo tanto, son las personas
quienes le dan el tono ético a sus empresas, especialmente aquellas que tienen a su cargo
altas responsabilidades, como los gerentes.

La ética personal se ha definido como “las reglas mediante las cuales un individuo vive su
vida personal”. La ética de los negocios tiene que ver con la verdad y la justicia y tienen una
variedad de aspectos como son las expectativas de la sociedad, la competencia justa, la
publicidad, las relaciones públicas, responsabilidad social, autonomía del consumidor, etc.

Las organizaciones compiten para obtener información, influencia y recursos. Por lo tanto.
Que criterios deben guiar la conducta ética. Son varias las teorías morales en el campo de la
ética normativa:

 Primero, la teoría utilitaria, la cual sugiere que los planes y acciones deben producir
el máximo bien para el mayor número de personas.
 Segundo, se fundamenta en los derechos y sostiene que todas las personas tienen
derecho a la salud, la libertad de expresión, etc.
 Tercero, la teoría de la justicia, la cual exige que quienes tomen las decisiones esté
guiados por la justicia, equidad e imparcialidad.
Los gerentes, y en particular de alto nivel, tienen la responsabilidad de crear un medio
organizacional que fomente la toma de decisiones en forma ética, mediante la

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institucionalización de esa conducta, con esto nos referimos a la aplicación e integración de

los conceptos éticas a las acciones cotidianas.

La manera más común es el establecimiento de su código de ética, el cual podemos definir

como declaración de políticas, principios o reglas que norman la conducta de todos los
empleados de las organizaciones en la vida cotidiana. A fin de que los códigos de ética sean
eficaces, deben tomarse medidas para su aplicación. Los administradores poco éticos deben
ser señalados como responsables por sus acciones (retirar privilegios y beneficios).

Los estudios indican que los gerentes pueden tener problemas éticos con persona que tiene
un vínculo económico directo con la empresa como lo son: clientes, proveedores, empleados,
competidores, autoridades reguladoras y gubernamentales, superiores, mayoristas y
minoristas. Esto crea problemas específicos que pueden ser situaciones como:

 Capital de aportación: sueldos ejecutivos, valor comparable, precio de los

productos.

 Derechos: proceso corporativo legal establecido, exámenes médicos a los

empleados, privacidad, acoso sexual, acción positiva/igualdad de oportunidades de
empleo.

 Honestidad: conflictos de interés de los empleados, seguridad de los expedientes de

personal, regalos inapropiados, pagos no autorizados a funcionarios extranjeros,
contenido de la publicidad.

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 Ejercicios del poder corporativos: comités de acción política, prevención de riesgos

en el lugar de trabajo y seguridad de los productos, cuestiones relativas con el
ambiente, desinversiones, aportaciones corporativas, cierres/recortes de persona.

 Respecto a los empleados: retroalimentación sobre el desempeño y la posición;

seguridad del empleado; condiciones adecuadas de trabajo.

 Respecto a colegas y superiores: decir id verdad, lealtad y apoyo.

 Respecto a los clientes: trato justo, decir la vedad, practicas cuestionables, colusión.

 Respecto a los proveedores: trato justo/imparcial, relación equilibrada, tácticas

injustas de presión, decir la verdad.

 Respecto a otras personas que tienen un vínculo económico directo con la empresa:
respetar las restricciones legales, decir la verdad de las relaciones públicas, intereses
de estos grupos de participantes.

Los problemas éticos que tienen los gerentes, tienen en común la característica que pueden verse
como un conflicto de intereses, ya que siempre surgen entre el gerente y los empleados,
grupos o terceros a la empresa.

Por ello un gerente ético debe cumplir los compromisos que asume, esto implica hacer
exactamente lo que dijimos que vamos a hacer y si se llega a cometer algún error, lo
asumimos y corregimos de inmediato.

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Él debe llevar a cabo acciones disciplinarias hacia personas que tomen represalias contra otra
que formule inquietudes de índole ética forma parte del cuidado que se debe tener hacia la
cultura organizacional y el buen ambiente laboral.

Un comportamiento fundamental que debe tener un gerente es el de ser empático para tener
la capacidad de escuchar a los demás y tratar de comprenderlos, además nos ayuda a saber
cómo dirigirnos directamente a aquellas personas con quienes tenemos desacuerdos sin la
intención de juzgar, criticar o condenar.

Un estudio definió que dentro de las características que debe tener un gerente ético se
encuentran:

 No distorsionar los acuerdos

 No robar a la empresa
 No cometer atropellos contra la dignidad humana
 No presionar ni obligar a cometer acciones que vayan contra las leyes
 No extorsionar, responder por sus actos
 No maquillar los balances para sacar dinero o beneficio propio
 No acosar sexualmente a los empleados
 No presionar a los subalternos para que hagan algo incorrecto que les traiga un
beneficio personal, respetar las normas de ética que rigen el código
 No aprovechar su posición para presionar relaciones no deseadas por los
trabajadores.
Igualmente, deben actuar con justicia y equidad tanto en la crisis como en la bonanza, y no
deben manejar cuentas dobles. También deben hacer buen uso de los recursos asignados por
la nación hacia la institución.

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