República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armada
Sede – Juan Griego

EL GERENTE

AUTOR:

Alexander Marval

C.I: 25.108.514

27 De febrero Del 2018

 QUE ES UN GERENTE

Un gerente es una persona esencial para una organización, compañía o institución

Esta persona se encarga de la coordinación de toda la compañía o bien de una
parte de ésta. Al primero de estos gerentes se lo conoce como gerente general
mientras que si el gerente es el encargado de la coordinación de sólo un área de la
organización se le conoce como gerente de operaciones, de producción, de
logística, de recursos humanos, etc.

La meta principal de un gerente es que se cumplan los objetivos de la empresa,

utilizando o regulando los recursos humanos y materiales que posee y reduciendo
al mínimo posible la inversión monetaria sin reducir la calidad del producto o servicio
que ofrezca la compañía.

CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE

Adaptabilidad

El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con el grado de

éxito de éste. Así, un gerente con mayor éxito en su puesto se caracteriza por
poseer una mente abierta y flexible a los cambios.

Los gerentes suelen prever amenazas del mercado, y se anticipan a posibles

fluctuaciones tanto internas como externas del mercado. Son personas que, sin
importar las consecuencias del entorno, las aprovechan en pos del cumplimiento de
las metas de la empresa.

Conocimiento

El conocimiento amplio es una de las características fundamentales que todo buen

gerente debe tener. Este conocimiento no sólo hace referencia al conocimiento
interno de la empresa. También tiene que tener un conocimiento del mercado
nacional y global, estar atento a los cambios sociales, políticos y económicos de la
empresa. Deberá poner toda su atención en la empresa y en los empleados.

Inteligencia emocional

Un gerente debe poseer una cuota importante de inteligencia emocional. De este

modo puede hacer frente a las cuestiones que angustian, preocupan o distraen a
sus empleados y enfocarlos en el camino hacia el cumplimiento de las metas.
Por esta razón se dice que un gerente es como un director de orquesta. Este no
necesita saber tocar todos los instrumentos, pero sí tiene la habilidad de motivar a
cada músico de la manera precisa.

Inteligencia ejecutiva

Este concepto tiene relación con la capacidad creativa de cada gerente. Así, un
gerente en la actualidad no puede dejar de tener una cuota de creatividad. Esto le
permitirá elegir sus estrategias para alcanzar en el menor tiempo posible sus
objetivos.

Serenidad

Un buen gerente deberá mantener la calma aún en situaciones de pánico, estrés o

desorden total dentro de la empresa ya que la figura de un gerente es un ejemplo a
seguir y debe preservar la confianza de los empleados en la empresa.

Habilidades para la negociación

Debe poder manejar las negociaciones con los empleados, socios, inversionistas o
clientes. El gerente es una especie de nexo entre todas estas partes que hacen al
conjunto de la empresa. Por esta razón debe ser un gran negociar sin perder el
enfoque empático.

Liderazgo

Un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus empleados, pero éste realiza la
acción de tal forma que los empleados se sienten acompañados y respaldados,
cumpliendo su tarea diaria de forma placentera gracias a la motivación del líder.

Carisma

Es ideal que un gerente sea carismático y que no brinde el aspecto de ser una figura
inalcanzable o prepotente. Más bien debe ser accesible, fácil de entablar una
conversación de cualquier tipo con él, simple y empático.

Capacidad de delegar

Un gerente no puede realizar el 100% de las tareas de la compañía. Por eso, una
de las características de mayor importancia es su capacidad de delegar en otras
personas. Para ello debe primero conocer las fortalezas y debilidades de sus
empleados a fin de poder tomar las decisiones correctas.
También es importante mencionar que no todas las tareas podrán ser delegadas en
otras personas. Por ende, el gerente debe primero hacer una división de aquellas
responsabilidades que sí puede delegar respecto de aquellas que no es posible
hacerlo.

Visión de futuro

Poseen una gran visión estratégica y de futuro. Suelen hallar oportunidades en

aquellos sitios donde el común de la gente sólo encuentra problemas y caos. Aman
las innovaciones y se retan a sí mismos constantemente en la toma de decisiones.
Sin embargo, éstas son estudiadas con cautela y una pequeña cuota de aventura
frente a lo desconocido.

Confiabilidad:

Cuando se trata de realizar las cosas, las empresas querrán tener un gerente con
el que pueda contar. Un gerente confiable es alguien que siempre se presenta a
trabajar a tiempo, no afloja en el trabajo y puede contarse con él para permanecer
a altas horas si las necesidades de la oficina lo requieren. Una persona a la que si
la empresa requiere pedirle algo simplemente haya que pedírselo, teniendo la
seguridad de que cumplirá con su cometido.

Integridad y confiabilidad

Al momento de contratar un gerente las empresas preferirán una persona con un

perfil de integridad y honestidad, en la que puedan confiar. Claro que es difícil
identificar esto en una entrevista, pero haciendo las preguntas correctas, el
entrevistador puede tener una percepción de la integridad básica de la persona. Al
contratar a alguien confiable, la empresa reducirá el estrés de poner al mando del
negocio a la persona equivocada.

Trabajar en equipo

El gerente deberá ser alguien que se comprometa a trabajar en equipo con el fin de
mejorar el negocio. Esto quiere decir que el gerente no solamente está en el negocio
con la finalidad egoísta de progresar. Más bien, estará interesado en hacer crecer
el negocio por que será en su beneficio y en el de las demás personas que colaboran
en la empresa. Un gerente es un intermediario que tiene que trabajar tanto con
directivos en un nivel superior como con trabajadores en los niveles más modestos,
entonces es muy importante que esta persona sea un verdadero trabajador en
equipo.
 IDENTIFICAR CUAL CREO QUE POSEO Y CUAL ME GUSTARÍA
DESARROLLAR

Entre las habilidades que creo que poseo una de ella sería la confiabilidad, aunque
no se me da bien la comunicación entre extraños una vez que tomo confianza con
alguna persona puedo llegar a ser muy confiable con esa persona, si alguna
persona requiere de mi ayuda y sé que puedo ofrecérsela téngalo por seguro que
yo lo ayudaría.

Trabajar en equipo como ya he mencionado, aunque no me puedo comunicar de

buenas a primeras con personas con las cual no conozco bien el trabajo en equipo
considero que es algo que se me da bien no soy una persona egoísta o no creo
serlo tanto, considero que si alguien aporta una idea que permita hacer progresar
un proyecto y la aporta lo respeto y llego a casi admirarlo.

En la integridad y la honestidad soy de esas personas que considero que hacer las
cosas de manera correctas es lo ideal no me gusta ir en contra de las reglas
establecidas y en lo mementos que se deba ser honesto serlo.

CUAL ME GUSTARÍA DESARROLLAR

Cual me gustaría desarrollar todas las que no he mencionado anteriormente, pero

siendo más preciso la capacidad para delegar y también liderar yo en lo personal
tengo una dificultad para comunicarme con las personas jamás doy el primer paso
y considero que es algo que necesita ser pulido, hay momentos que me ha tocado
ser líder y he pensado que no se me ha dado muy bien entonces quiero ser capaz
de llegar de desarrollar estas dos habilidades y si se me da la oportunidad
desarrollar las demás.

2 .0 Aspectos evolutivos de la unidad informática

modelos
1. Organización de los servicios informáticas
2. Desarrollo de la organización
3. Funciones gerenciales
Funciones gerenciales
2.2 desarrollo de los planes informáticos

1. Necesidad e importancia
2. características y modelos
3. infraestructura y requerimientos

Exposición
Bases teóricas
Desarrollo del área del informático

Entrevistar a un gerente del área del área de informática.

como hace para delegar el trabajo
Cuáles son sus funciones
Cuál es el modelo como funciona ese departamento con respecto a la organización
como funciona ese departamento
como hace el mantenimiento si no hay recursos.

Maximilian Karl Emil Weber fue un filósofo, economista, jurista, historiador,

politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio
moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido
antipositivista. Wikipedia