Asignatura:

Administración de Empresas I

Tarea II

Facilitadora

Ramona Odilia Goris Toribio

Participante(s):

EZEQUIEL MONTERO MONTERO

15-0637
1-Describa la siete dimensiones de la cultura de la organización.

La cultura en las organizaciones y los gerentes es el conjunto de experiencias,

hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano
aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración,
corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se
aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).

Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de

manifestaciones tales como el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la
cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la
sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras
disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando
su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores
y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a
personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las
organizaciones.

2-Comente el efecto de una cultura fuerte en la organizaciones y los gerente.

La cultura es un modelo de pensar, sentir y actuar que diferencia a un grupo o

categoría de personas de los demás. Estos modelos o programas mentales son
aprendidos por las personas a lo largo de su vida.

3-Explique los orígenes de la cultura de una organización y explique también

como se sostiene.

El término cultura es relativamente joven en las Ciencias Sociales, su estudio

comienza a partir de 1980, pero no llega a despertar el interés de nuestros
investigadores y empresarios hasta a principio de 1990.

En la actualidad se relaciona con la vinculación de la cultura y la gestión

empresarial precisamente porque se ha demostrado la influencia de la cultura
organizacional en el logro de la eficacia y la eficiencia empresarial. Como sucede
con toda ciencia joven, esta aún tiene sus límites e imprecisiones. Los autores que
más énfasis le han brindado a esta materia son Edgar Schein, Roger Harrison, M.
Thevenet, Deal y Kennedy, entre otros.
 Los enfoques más contemporáneos que abordan la cultura organizacional tienen
una concepción interdisciplinaria, siendo la CO definida desde diferentes ciencias:
la antropología, la sociología, la psicología. Es precisamente Schein quien ofrece
por primera vez una definición clara y práctica de cultura organizacional tomando
en cuenta las distintas visiones de estas ciencias. Al proponernos el estudio de tan
interesante temática se hace necesario definir primeramente lo que es cultura
organizacional y que relación guarda este fenómeno con las organizaciones. Entre
los nítidos que se le atribuyen destacan los relacionados con:

Comportamientos Normas Valores

Filosofía
Clima Interno Las Reglas

Es un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas

por un grupo al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación
externa e integración interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para
ser consideradas válidas y en consecuencia, ser enseñadas a los nuevos miembros
como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas

4-Señale como se transmite la cultura a los empleados.

La cultura a los empleados ha de ser acorde a los cambios acontecidos en el seno

de una organización. El problema reside en que si la organización debe asumir
cambios de una forma flexible, es decir, ha de adoptar una morfología viva que se
adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que los valores culturales
compartidos por los miembros de la organización se caracterizan por la estabilidad
en las mentes individuales de los trabajadores.