CARACTERIZACIO DE UNA RED LOGISTOCA

HORACIO SILVA PORRAS

JHON ALEXANDER MARIN

PILAR GONZALES GARZON

JHON BREINER GALEANO

SENA
TECNOLOGÍA
GESTIÓN LOGÍSTICA
 ACTIVIDAD
CARACTERIZACIÓN DE UNA RED LOGÍSTICA

¡Cordial saludo, estimados aprendices!

A continuación se presentan las instrucciones para llevar a cabo la actividad
relacionada con la evidencia de desempeño para la caracterización de una red
logística.

Estrategia de aprendizaje: juego de roles.

Descripción: en esta actividad debe proponer, la creación de una red logística

para caracterizar los diferentes actores que participan en un clúster asociado a la
moda.

INSTRUCCIONES

1. Los invitamos a que integren la cadena de abastecimiento relacionada

con el clúster de la moda. Es importante que se documenten, desde una
óptica comercial y en el contexto de la red logística, sobre los roles de
cada uno de los actores que integran esta cadena de abastecimiento.
Los siguientes son los roles a desarrollar: Proveedor de materias primas,
Compañia Importadora, Fabricante, Compañia Exportadora, Mayorista,
Punto de Venta.

2. Cada equipo debe asumir el rol de un actor de la red logística y diseñar

un abrigo para ser presentado en una rueda de negocios. La prenda
diseñada va a tener un precio de 80.000 pesos en el punto de venta.

3. El grupo debe trazar la estrategia comercial relacionada con su rol para

obtener el mayor beneficio comercial posible ¿Qué diferencia se debe
establecer entre el precio de compra y el precio de venta para cada
transacción entre actores? Utilice el siguiente cuadro:
 Costos
Detalle deducido al equivalente del Producto Costo
Rol Compra Venta Utilidad
(Una Unidad) Invertido
Proveedor - Tela Compra Algodon Desmotado al agricultor $1.000
Almacenamiento $120
Alistamiento (Hilar) $200
Teñido $50
$2.205 $6.000 $3.795
Tejido con Telares (Manufactura) $150
Acabados $135
Transporte al Cliente $250
Gastos Administrativos y de Personal $300
Importadora - Herrajes Almacenamiento $250

Nacionalizacion $500 $1.000 $2.000 $1.000

Transporte al Cliente $250

Fabrica -Elaboración de la Prenda Compra de Tela y sus Herrajes $8.000
Almacenamiento $120
Ensamble $350
Colocación de Herrajes $100 $8.970 $18.000 $9.030
Planchado $100
Empaque $50
Transporte al Cliente $250
Exportadora - Por Pedido Compra del producto al fabricante $18.000
Embalaje $500
$19.250 $25.000 $5.750
Almacenamiento $250
Embarque $500
Mayorista - Por Pedido Compra al Exportador $25.000
Almacenamiento $120 $25.370 $40.000 $14.630
Transporte al cliente $250
Punto de Venta
Compra al Mayorista $40.000 $40.000 $75.000 $35.000
 El suministro de materiales para la elaboración se concentra en la fábrica,
originando desde el proveedor nacional quien ha invertido en compra de
materia prima del campo, transporte, telares, servicios públicos, y
administración.

 El importador viene siendo otro proveedor pero de insumos provenientes de

otros países, que incurre en los mismos costos, pero en el transporte su costo
será elevado por la distancia recorrida del producto.

 Siendo Colombia productor de algodón, genera menor costo de adquisición de

materia prima, y por ello solo se compra importado los herrajes.

 Los importadores y proveedores producen sus productos al mayoreo, por ello

sus ganancias están dadas por gran cantidad.

 En la fábrica se incurren con los mismos gastos, su ingreso se ve reflejado en

sus ventas realizadas a los grandes consumidores como es el caso de
exportadores y mayoristas.

 El mayorista genera la mayor parte de sus gastos en transporte y

almacenamiento, en cambio el punto de venta genera la mayor cantidad de
gastos en adquisición de productos para la venta

4. En la rueda de negocios, cada grupo explica su trabajo y justifica la

necesidad de obtener el beneficio que pretende obtener. Es muy posible
que, cuando se realize los cálculos, los precios se derrumben debido a
que el precio final resulta ser superior a 80.000 pesos. Esto supone una
renegociación del precio con cada uno de los actores relacionados con
el clúster.

No hubo renegociación pues los insumos estaban a la baja y nos dejo

mayor utilidad.

5. En una segunda ronda, cada grupo/actor puede negociar con los demás
grupos. Se pueden proponer cosas como fusionarse con otro grupo,
comprar en otra zona, hacer huelga, sabotear la producción, etc.
No hubo necesidad por lo contestado en el punto 4.

6. Finalizada esta fase, se vuelven a replantear los precios, se determinan

los beneficios reales, y se reparte el producido en proporción a la
ganancia que obtiene cada uno de los grupos. El grupo completo
determina el precio final para cada etapa de la cadena de
comercialización.

Costo
Material Referencia Color Especificaciones
sugerido
Debe cumplir una repelencia al agua
del 100%, un peso de 250 g/m2, color
Negro, el modelo del abrigo lo envian
Piel via fax con los patrones requeridos. El
POL-COT Negro € 11,88
Durazno precio maximo que asume INVERMODA
es de 11,88 fr (francos Suizos) que al
llevarlo a la moneda nacional cuesta
$40000

CONFECCIONES INCA contacta al proveedor textil en Bogotá COLOMBOTEXTIL

para solicitar el pedido relacionado a continuación, se llega al acuerdo en el
contrato, una cláusula de cumplimiento por parte de CREACIONES INCA, que si
el pedido no está antes de los 8 días en las instalaciones de INCA, el precio a
pagar por metro será de $10.440

Cant. Total 10% metros

Cant Metros Metros Precio Precio Iva Precio
pedido Desperdicio
metros/abrigo Requeridos totales metro (16%) total
abrigos retal
1,50 500 750 75 825 $ 6.500 $ 1.040 $ 7.540

Costo metro Costo metro

Metros
> 8 dias < 8 dias
825 $ 7.540 $ 8.700
Total $ 6.220.500 $ 7.177.500
COLOMBOTEXTIL recepiona el pedido y comienza a realizar su explosión de
materiales para determinar el costo de producción total que equivale a $568
por metro lineal, más el costo de transporte que equivale a $242.400, para un
total de $4.928.000

Resumen costo producción

Recurso Costo total
Procesos Materia prima Maquinaria Insumos CIF
humano proceso
Hilaza $ 450 $ 110 $ 250 $ 540 $ 425 $ 1.775,00
Tejeduria $ 350 $ 145 $ 150 $ 325 $ 355 $ 1.325,00
Acabados $ 650 $ 180 $ 450 $ 650 $ 650 $ 2.580,00
$ 1.450 $ 435 $ 850 $ 1.515 $ 1.430 $ 5.680,00
Consolidado costo producción + costo transporte
Costo
Costo total Costo
produccion x Metros Costo total
produccion envio
metro
$ 5.680,00 $ 825 $ 4.686.000 $ 242.000 $4.928.000

El costo por flete se puede enviar de acuerdo al peso y al volumen del

producto, en este caso se envía un bulto con 4 rollos de 50 kilos por
Servientrega, medio de transporte terrestre, el peso por kilo equivale a $1025
destino Bogotá –Cartagena, para un precio total $242.400
 Analisis Utilidad
Total precio
Costo total Metros Precio x metro
facturado
$ 4.928.000,00 825 $ 11.600 $ 9.570.000,00

Total Ingreso Costo total Utilidad % Util.

$ 9.570.000,00 $ 4.928.000,00 $ 4.642.000,00 51,49%

Una vez la tela se encuentra en las instalaciones de CONFECCIONES INCA

inicia el proceso de fabricación del pedido de los 500 abrigos

Analisis costo mano de Obra confeccion

Trazo Corte Confección
Cant Operario 3 3 6
Salario $ 689.454 $ 689.454 $ 800.000
Tiempo proceso/abrigo por operario (min) 20 25 40
Produccion cant. por operario 24 19 12
Produccion diaria 72 58 72
Dias de proceso 7 9 7
Incentivo produccion $ 150.000 $ 200.000 $ 250.000
Costo mano de Obra $ 482.617,80 $ 482.617,80 $ 1.120.000,00
Costo total mano de Obra $ 632.617,80 $ 682.617,80 $ 1.370.000,00
Costo total mano de Obra $ 2.685.235,60

Consolidado costo mano de Obra,Insumos, Recurso humano

Costo materia prima $ 4.928.000,00
Costo mano de Obra $ 2.685.235,00
Costo insumos $ 550.000,00
Costo total confeccion $ 8.163.235,00

Precio de venta Costo confeccion Costo flete Costo total Utilidad % Util
$ 20.300.000,00 $ 8.163.235,00 $ 1.855.000 $ 10.018.235 $ 10.281.765 49,35%

Finalmente la compañía Importadora INVERMODA obtiene una utilidad del

50.75% obteniendo una ganancia de $19.700.000
Precio Venta Unidades Precio venta total Costo total Utilidad % Util
$ 80.000 $ 500 $ 40.000.000 $ 20.300.000 $ 19.700.000 50,75%