1. Modelos para la toma de decisiones.

Dado que la toma individual de decisiones no es un proceso simple, y que se encuentra

condicionado por metas, características sicológicas y marcos de referencia de quien
toma las decisiones, los sistemas deben ser diseñados de forma que brinden un
verdadero apoyo a la toma de decisiones proporcionando diferentes opciones para
manejar la información y evaluarla, apoyando los estilos personales y adicionalmente
modificándose conforme las personas aprenden y aclaran sus valores. Los diseñadores
de sistemas de información deben encontrar la forma de construir sistemas de
información que apoyen a la toma de decisiones en la institución como un proceso
condicionado por luchas burocráticas, líderes políticos y la tendencia a adaptar
aleatoriamente las soluciones a los problemas.

1) Individuales.
A. Modelo racional: Considera que el comportamiento humano se
construye con la idea que las personas llevan a cabo cálculos o
adaptaciones consistentes que maximizan el valor bajo ciertas
restricciones. Una persona tiene metas u objetivos y una función de
utilidad o preferencia que le permite clasificar todas las posibles
acciones de acuerdo a con la contribución de estas a sus metas.
Finalmente la persona selecciona la alternativa de valor más alto en
términos de las funciones de retribución.

Pasos en el modelo racional de la toma de decisiones:

1.- Definir el problema.

2.- Identificar los criterios de decisión.
3.- Distribuir ponderaciones a los criterios.
4.- Desarrollar las alternativas.
5.- Evaluar las alternativas.
6.- Seleccionar la mejor alternativa.

B. Modelo de satisfacción: A diferencia del modelo racional, este modelo

propone una realidad limitada. Afirma que las personas se satisfacen, es
decir, seleccionan la primera alternativa disponible que se mueve hacia
su meta. Considera que las personas evitan alternativas nuevas e
inciertas y en vez de esto, confían en reglas ciertas y probadas.

C. Modelo de selección: También llamado "comparaciones sucesivas

limitadas", afirma que las personas y las instituciones tienen metas
conflictivas, lo que las lleva a decidir entre las políticas que contienen
varias mezclas en conflicto. La única prueba de haber hecho una buena
elección es si las personas están de acuerdo con ella.
 D. Modelo psicológico: Todos aquellos que toman decisiones seleccionan
metas pero difieren en cuanto a la recopilación y evaluación de la
información. Los pensadores sistemáticos imponen un orden en
percepción y evaluación. Los intuitivos usan modelos y perspectiva
múltiples de evaluar información.

2. Importancia de la función financiera

Las finanzas, en economía, son las actividades relacionadas con los flujos de capital y
dinero entre individuos, empresas o Estados Juega un papel muy importante en la
organización sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los estados
financieros básicos.

Sus tres funciones primarias son:

 El análisis de datos financieros

 La determinación de la estructura de activos de la empresa.
 La fijación de la estructura de capital.

La importancia de la función financiera depende en gran medida del tamaño de la

empresa y define como se empleará el dinero de la empresa. Su objetivo principal es
obtener el mayor rendimiento posible de los bienes monetarios que posee la
organización.

Su objetivo es poder reflejar a la empresa, dividida en cada una de sus diversas áreas,
cómo está operando, cuáles son las operaciones que se están realizando, y toda la
información que resulte importante y que pueda ser útil para poder llevar a cabo la
toma de dediciones correspondientes que determinarán el rumbo que le empresa ha
de tomar para el cumplimiento de todos los fines y las metas impuestas desde el
principio. Además, es importante destacar que la información expuesta en el informe
correspondiente de la gerencia de finanzas es Base fundamental para todos los
accionistas que trabajen con la empresa, ya que tendrán la oportunidad de poseer una
amplia visión acerca de la manera en la cual, la empresa se encuentra trabajando todo
su capital, como también los resultados que se están obteniendo y, debemos
considerar que en base a este informe financiero, se podrá tomar decisiones que se
encuentren correctamente fundamentadas.

3. Análisis financiero:
El análisis financiero busca obtener algunas medidas y relaciones que faciliten la toma
de decisiones se utilizan ciertas herramientas y técnicas con varios fines, entre los
cuales podemos mencionar los siguientes:

 Obtener una idea preliminar acerca de la existencia y disponibilidad de recursos

para invertirlos en un proyecto determinado.
 Nos sirve para darnos una idea de la situación financiera futura, así como de las
condiciones generales de la empresa y de sus resultados.
 Podemos utilizarlo como una herramienta para medir el desempeño de la
administración o diagnosticar algunos problemas existentes en la empresa.

Hay que decir que para evaluar el desempeño de la administración de una empresa, no
hay nada mejor que el análisis de las utilidades, las cuales pueden incrementarse a
través del manejo adecuado de los recursos que una empresa dispone, y esto
solamente se puede medir mediante el análisis financiero.

4. Utilidad simuladores

Un simulador es un modelo físico o virtual mediante el cual se puede presentar una

situación semejante a la realidad. Los simuladores permiten recrear las principales
operaciones de las empresas en el mundo real, tales como producción, finanzas,
mercadotecnia y recursos humanos.

La simulación es una de las herramientas más poderosas disponibles para los

responsables en la toma de decisiones, diseño y operación de un sistema complejo.
Ésta permite el estudio, análisis y evaluación de situaciones que de otro modo no sería
posibles de analizar, permite responder cualquier tipo de preguntas de lo que podría
pasar. Las simulaciones se han convertido en una herramienta indispensable para los
ingenieros, diseñadores, analistas, administradores y directivos para la resolución de
problemas. Permite diseñar un modelo del sistema real, realizar experimentos con este
modelo, a fin de comprender el comportamiento del sistema y evaluar las distintas
estrategias operativas del sistema en estudio.

Existe una amplia variedad de beneficios con los usos de los simuladores, tanto para
participantes con para las empresas que los han implementado. La principal es que los
participantes aprenden a tomar decisiones estratégicas, a fomentar el trabajo en
equipo, desarrollo de habilidades gerenciales como la comunicación, liderazgo, etc.

Ventajas de la simulación.

 Es un proceso relativamente eficiente y flexible

 Puede ser usado para analizar y sintetizar una compleja y extensa situación
real, pero no puede ser empleado para solucionar un modelo de análisis
cuantitativo.
 En algunos casos la simulación es el único método disponible.
  Los modelos de simulación se estructuran y nos resuelve en general problemas
trascendentes.
 Los directivos requieren conocer cómo se avanza y que opciones son atractivas;
el directivo con la ayuda del computador puede obtener varias opciones de
decisión.
 La simulación no interfiere en sistemas del mundo real.
 La simulación permite estudiar los efectos interactivos de los componentes
individuales o variables para determinar las más importantes.
 La simulación permite la inclusión de complicaciones del mundo real.

5. Estructuración de capital:

La estructuración de capital podría ser la forma en que una empresa financia sus
activos a través de una combinación de capital o deuda. Es entonces la composición o
la "estructura" de sus pasivos y su patrimonio neto. Para calcular la estructura de
capital de una empresa basta con estimar el porcentaje que el capital accionario y las
deudas representan del valor de la empresa. La decisión sobre la estructura de capital
es sumamente importante dado que puede afectar a las acciones de la empresa y a sus
futuras posibilidades de inversión. Es vital tomar en cuenta que estas decisiones deben
evolucionar según el ciclo que tome la empresa.

Una empresa se puede financiarse con dinero propio (capital) o con dinero prestado
(pasivos). En otras palabras, la estructura de capital, es la mezcla específica de deuda a
largo plazo y de capital que la compañía usa para financiar sus operaciones. Para
calcular la estructura de capital de una empresa basta con estimar el porcentaje que el
capital accionario y las deudas representan del valor de la empresa.

Existen cuatro factores fundamentales que influyen sobre las decisiones de estructura
de capital:

 Riesgo financiero del capital de la empresa, a medida que la entidad dependa

de financiamiento por medio de deuda, el rendimiento requerido del capital
accionario aumentará, debido a que el financiamiento por medio de deuda,
incrementa el riesgo que corren los accionistas.
 Posición fiscal de la empresa, el interés es deducible, lo cual disminuye el costo
efectivo de las deudas. Si tiene una tasa fiscal baja la deuda no será ventajosa.
 Flexibilidad financiera o la capacidad de obtener capital en términos
razonables.
 Actitudes conservadoras o agresivas de la administración.

6. Importancia y limitación de los modelos financieros:

La Administración Financiera en la empresa, es la planeación de los recursos
económicos, para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero más
convenientes, para que dichos recursos sean aplicados en forma óptima, y así
enfrentar los compromisos económicos presentes y futuros, que tenga la empresa,
reduciendo riesgos e incrementando su rentabilidad.

La teoría financiera proporciona las herramientas que tienden a interpretar los hechos
que ocurren en el mundo financiero y su incidencia en la empresa, y también
reconocer situaciones que antes eran irrelevantes y pueden traer aparejado
consecuencias graves, en una época de cambios constantes en el mundo.

Por lo que entonces podemos plantear que la Administración Financiera es el sistema

de teorías, técnicas y procedimientos de análisis, valoración, planeación, evaluación y
control financiero de los recursos para la toma de decisiones financieras de inversión y
obtención de recursos monetarios, mediante los cuales se influyen directamente sobre
la eficiencia en la utilización de los recursos escasos y la eficacia de la gestión de la
organización en su conjunto. Para la toma de decisiones el análisis económico –
financiero es de gran utilidad desde una perspectiva interna pues da la oportunidad a
todas aquellas personas interesadas en conocer la situación y evolución previsible de la
empresa.

Aunque los indicadores son instrumentos extraordinariamente útiles, no están exentos

de limitaciones, por lo cual su aplicación requiere sumo cuidado. Los indicadores se
elaboran a partir de datos contables, los que a veces están expuestos a diferentes
interpretaciones e incluso a manipulaciones. El administrador financiero también debe
tener cuidado al juzgar si determinado indicador financiero es bueno o malo, y
también al emitir un juicio completo sobre una empresa a partir de un conjunto de
este tipo de indicadores.

El apego a los indicadores financieros promedio de la industria no establece con

seguridad que la empresa funcione normalmente y que tenga una buena
administración. El análisis de indicadores financieros es una parte útil del proceso de
investigación, sin embargo, aisladamente considerados, no son respuestas suficientes
para emitir juicios acerca del desempeño de las empresas.
 BIBLIOGRAFÍA

 http://economiaes.com/finanzas/financiera-funcion.html
 https://www.emprendepyme.net/el-analisis-financiero.html
 https://finanzierenblog.wordpress.com/2013/06/28/importancia-de-la-
funcion-financiera/
 http://www.eluniversal.com.mx/entrada-de-opinion/colaboracion/roberto-
ricaud/nacion/2016/03/26/simuladores-de-negocios
 https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view
/93/html
 https://www.gestiopolis.com/administracion-financiera-y-analisis-financiero-
para-la-toma-de-decisiones/