Recuerde, este banco de preguntas le ayudara a repasar los temas

¿Qué es la planificación?
Establecer las actividades que se van a realizar para asignarlas a algún responsable.
Determinar la duración de las distintas tareas, darles prioridades y asignarles un
responsable.
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de
los mismos antes de emprender la acción.

Cuanto más se descompone el proyecto

Más económica será su realización.
Mejor se conocerán sus problemas.
Más difícil será la estimación del proyecto.

¿Qué aspecto es el más determinante en las posibilidades de solución de un proyecto?

La cualificación que hace el director del proyecto.
La forma en que se define el problema.
La cualificación que hace el cliente del proyecto

¿Es importante que los miembros del equipo hayan colaborado en la fijación de los
objetivos?
No. Este hecho no repercutirá en su aplicación, dedicación y motivación en el proyecto.
Sí. Cuanto mayor sea la participación en la fijación de objetivos, mayor será la obligación
para alcanzarlos.
Sí. Cuanto mayor sea la participación en la fijación de objetivos, mayor será la motivación
para alcanzarlos.

¿Qué refleja la estimación del tiempo y recursos?

Se calcula lo que se necesita y el tiempo que nos supondrá hacer algo.
El tiempo para realizar una tarea y el costo que supone.
El tiempo mínimo que supone hacer algo con los mínimos recursos posibles.

¿Quiénes deben aprobar un cambio de plan del proyecto?

El director del proyecto.
Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los interesados a
quienes afectan dichos cambios.
Los cambios significativos deben ser introducidos en el plan y firmados por los clientes.
¿Cuáles son los procesos de un proyecto?
Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
Inicio, diagnostico, planificación, ejecución, control y cierre.
Inicio, diagnostico, diseño, planificación, ejecución, control y cierre.

El Plan de riesgo consiste en

Eliminar los riesgos que se presenten en un proyecto para que este se realice con éxito
Determinar la forma de evaluar los riesgo dentro de un proyecto
Establece la forma en que van a ser administrado los riesgo y los lineamientos a seguir en
caso que estos se presenten.

¿Por qué dedicar esfuerzo al control de costos?

Porque describe exactamente el progreso real del trabajo.
Porque mide fielmente el desempeño del equipo en el tiempo.
Porque permite terminar el proyecto sin desfases en tiempo y costos

¿Los procesos de un proyecto que son cíclicos son?

Planificación, ejecución y control
Inicio, planificación, ejecución , control y cierre.
Inicio, diagnostico, diseño, planificación, ejecución, control y cierre.

Se toman menos riesgo cuando

Se presentan diferentes opciones
Se toman decisiones con mucha información
Se desarrollan varios proyectos

¿Cuáles son las etapas de la preinversión?

Identificación, Selección, Formulación, Evaluación
Identificación, Formulación, Evaluación
Identificación, Formulación, Control, Evaluación

¿Un Cronograma es?:

Actividades del proyecto presentadas por etapas semanales y/o mensuales según sea el
caso hasta su conclusión.
Herramienta de planificación que permite hacer un cálculo anticipado de los ingresos y
gastos, para que una institución lleve a cabo sus funciones y planes.
Descripción en forma progresiva las actividades a realizar en el tiempo, para asegurar el
cumplimiento de las metas.
 La opciones A y C son correctas.
La opciones B y C son correctas.

¿Que es un Proyecto?:
Esfuerzo temporal asumido por un equipo de trabajo para crear un único producto o
servicio.
Conjunto de mecanismos utilizados por la administración de una organización para dirigir y
controlar su desarrollo tecnológico, asegurando que las metas del negocio sean
alcanzadas de forma efectiva mediante la detección y control de los riesgos asociados.
Acuerdo mutuo que obliga a una parte llamada el vendedor a proveer un producto, servicio o
resultado específicos, y a la otra parte, llamada el comprador, a pagar por ellos.

En caso de contar con más personal y equipos estos deben

Despedirlos del proyecto
Emplearlos en las actividades que están dentro del camino crítico
Despedirlos del proyecto pero usarlos en otro proyecto que tenga la empresa

¿Que es un Supuesto?:
Dato asumido como cierto a efectos de la planificación del proyecto
Medidas que toma el gerente del proyecto y/o su equipo para regresar la ejecución del
proyecto a su cauce normal.
Conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales expertos en una industria o
disciplina, relacionadas al proyecto que se está ejecutando.

En la formulación de un proyecto se realizan los siguientes estudios

Identificación de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo
Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo
Identificación de la idea, Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseño definitivo, Evaluación ex
post

Una fase del proyecto es:

Una serie de actividades subsecuentes que generalmente son realizadas para un fin que
es el objetivo principal del proyecto.
Enfoque requerido para conducir una tarea o actividad en un proyecto.
número de unidades de trabajo requeridas para completar una actividad u otro elemento
de proyecto
Una actividad en un proyecto significa
Acciones que permiten hacer un proyecto
Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y consume recursos
Todo aquello que tiene un comienzo y un fin y no consume recursos

El manejo de la información dentro del proyecto esta definida por

Requerimientos del cliente
Estructura organizacional de la empresa ejecutora del proyecto
El rol de cada participante dentro del proyecto

El ciclo de vida de un proyecto consiste en

Preinversión, diseño, perfil, prefactibilidad

Preinversión, ejecución, operación y la evaluación ex post

Preinversión, ejecución, perfil, prefactibilidad, factibilidad y diseño

¿A qué corresponden los entregables?

Documentos que deben ser entregados como avances parciales del proyecto

Documentos que deben ser entregados al final del proyecto

Documentos que deben ser entregados para iniciar el proyecto

Los factores que limitan el rendimiento del proyecto

Supuestos

Restricciones

Holgura
Los principales participantes en un proyecto son

Director y equipo de trabajo

Patrocinador, equipo de trabajo, director, comité de seguimiento, cliente, implicados

Patrocinador, director, equipo de trabajo, cliente

La gestión de costos del proyecto consisten en

Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para garantizar que se complete
con éxito el proyecto

Describe las actividades requeridas para asegurar que el proyecto se desarrolle y termine
con el presupuesto aprobado inicialmente.

Describe los recursos necesarios para asegurar la culminación del proyecto en el plazo
previsto

¿Que es el Ciclo de Vida de un Proyecto?

Es la sucesión de etapas o fases que componen proyecto
Generar, recoger, y diseminar la información del proyecto para formalizar la terminación de
este.
Consiste en hacer la identificación, documentación, aprobación o rechazo, así como la
inspección de las modificaciones en las líneas base de un proyecto.

La secuencia de las actividades en un proyecto

Implican limitar el rendimiento de una actividad

Implica la identificación y la descripción de la relación con las otras actividades

Implica definir que actividades son más costosas para el proyecto

El objetivo de hacer un proyecto es

Tener recursos en un tiempo determinado

Satisfacer una necesidad o una expectativa

Hacer unas actividades para alcanzar un objetivo único

Cuando hablamos de "Cualquier cosa o documento producido como el resultado de

un proyecto o cualquier parte de un proyecto”, nos referimos a:

Un Entregable
Una Tarea
Un Estandar

¿Cual de las Siguientes NO es una un Área de Conocimiento del PMBOK?:

Gestión del Tiempo en Proyectos.
Gestión de Costos en Proyectos.
Gestión de la Comunicación en Proyectos.
Gestión de Mejores Practicas del Proyecto.

La duración de cada actividad del proyecto deberá venir definida por factores como
La relación de las actividades, la cantidad de personal disponible, duración total del
proyecto

La complejidad de la actividad, el esfuerzo que requiera, el personal disponible, y el tiempo

que se disponga

La secuencia de las actividades, la cantidad de personal disponible, duración total del

proyecto

La diferencia entre proyectos y operaciones

Los objetivos son transitorios en el proyecto mientras que en la operación son
permanentes

La estructura organizacional en un proyecto es definida y en la operación es indefinida

Los recursos humanos en un proyecto son rígidos durante la ejecución del mismo,
mientras que en la operación es flexible
La gestión de calidad del proyecto consisten en
Describe las actividades necesarias y solo las necesarias para garantizar que se complete
con éxito el proyecto
Describe las actividades requeridas para asegurar que el proyecto satisfagas las
necesidades por las cuales este fue emprendido y los requisitos bajo los cuales se
contrató.

Describe la s actividades necesarias para asegurar la culminación del proyecto en el plazo

previsto

La operación y los proyectos comparten las siguientes características

Son realizados por personas, únicos y temporales

Son realizados por personas y son controlados por recursos

Son realizados por personas, planeados, ejecutados, controlados y restringidos por los
recursos

La planificación de la organización consiste en

Definir los roles del equipo de trabajo, identificar las responsabilidades de los integrantes y
las líneas de reporte.

Definir las funciones de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo

Identificar las personas, planear su rol y controlar los gastos que cada uno realiza

La actividad que debe estar terminada inmediatamente antes de la actividad que se está
analizando es
La actividad que precede.

La actividad que sigue

La actividad simultánea
Para definir cuanto tiempo se gasta una actividad se debe recurrir a
Consultar el juicio de expertos y los índices de productividad

Consultar el juicio de expertos, el índices de productividad de otros proyectos, a

los profesionales con experiencia, las bases documentales y revistas
especializadas

Consultar los índices de productividad de otros proyectos y revistas especializadas

Las principales características de un proyecto son

Están realizados por personas y son únicos

Son ejecutados y realizados por personas con experiencia

Son únicos y temporales

¿Que es el Ciclo de Vida de un Proyecto?

Es la sucesión de etapas o fases que componen proyecto
Generar, recoger, y diseminar la información del proyecto para formalizar la
terminación de este.
Consiste en hacer la identificación, documentación, aprobación o rechazo, así
como la inspección de las modificaciones en las líneas base de un proyecto.

Para controlar el cronograma se debe

Consultar el juicio de expertos

Hacer reuniones con el equipo de trabajo y revisar el avance del proyecto,

comparando lo planeado contra lo ejecutado

Nombrar al director de proyectos como única persona autorizada para hacer cambios
Una organización esta conformada por
Procesos y proyectos

Proyectos y talento
humano

Procesos y talento
humano

Cuando un proyecto inicia es porque

hay
Una necesidad social o económica

Una decisión del Gerente del proyecto

Requerimiento del cliente