Universidad Tecnológica de Honduras

Alumno: José Danilo Castellanos

Cuenta: 201510010058

Catedrático: Ing. Marlen Ávila

Asignatura: Organización y Métodos

Trabajo: Preguntas de repaso

San Pedro Sula, Cortes 31/01/18

 Preguntas de repaso

1 En qué forma impacta a una organización contar con un marco metodológico

para el desarrollo de estudios relacionados con su funcionamiento?

Es de gran ayuda dentro de una organización ya que permite identificar

claramente los factores estudiados y analizar en forma racional, ordenada y
sistemática sus componentes mediante las técnicas más adecuadas.

2. ¿De qué manera pueden combinarse las diferentes técnicas e instrumentos de

análisis para obtener resultados consecuentes con el objetivo del estudio?

Estas técnicas responden al alcance del estudio que la organización ha decidido

realizar y se pueden relacionar basándose en el tipo de estudio, factibilidad de
aplicación, disponibilidad de tiempo, asignación de recursos, así como con el nivel
técnico que se requiere para su manejo.

3. ¿Por qué un análisis multivariable fortalece la cadena de valor de una

organización?

Porque relaciona las técnicas de análisis con el desempeño de los factores clave
por medio de siete pasos en los cuales se analizan, interrelacionan y jerarquizan los
factores.

4. ¿Qué representa para el proceso de toma de decisiones disponer de un

diagnóstico?

Es muy importante para la toma de decisiones ya que al contar con un

diagnóstico la organización conoce la situación en la que se encuentra y se abre al
cambio, así como a las recomendaciones y también ayuda a determinar los cursos de
acción para darles solución a diversas situaciones.

5. ¿Qué elementos deben considerarse para implementar un estudio organizacional?

El primer paso para iniciar la implementación es determinar las actividades que

deben desarrollarse y la secuencia para su realización, el paso siguiente es estimar el
personal, las instalaciones, el mobiliario, el equipo y la documentación técnica y
normativa de apoyo que serán necesarios para la realización de la implementación.
Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habrán de iniciarse y terminar
cada una de las actividades del programa, estableciendo claramente L a
responsabilidad de su ejecución y el tipo de reportes con los que se comunicarán los
avances.

6. ¿Qué importancia reviste la realización de acciones de apoyo a la implementación?

Son de gran importancia puesto que al realizar un cambio dentro de una

organización pueden encontrar resistencia entre las personas que participan en él.
Las acciones de apoyo son diversas para lograr la aceptación del cambio, ya que se
deben tomar en cuenta las opiniones, puntos de vista, sugerencias, así como es básica
la participación de los miembros de la organización involucrados en el desarrollo del
estudio

7. ¿A qué obedece que al momento de evaluar la implementación de un estudio

organizacional se presenten acciones programadas y no programadas?

Las acciones programadas y no programadas constituyen el paso clave para

incidir efectivamente en la organización, ya que es el momento de transformar los
planteamientos y las medidas de mejoramiento administrativo en acciones
específicas.

8. ¿Cuáles son los aspectos que se deben contemplar para medir los resultados?

Todo lo que se puede medir se puede mejorar este antiguo principio es muy
usado para hablar de medición como elemento de mejora sobre todo para mejorar la
productividad en una organización

Con las nuevas tecnologías existentes a día de hoy, a las empresas no les resulta difícil
conocer los resultados que les interesan de cualquier dato o proceso, de forma más
rápida y exacta. Ya no existen excusas para no medir. A las empresas les interesa
medir muchos aspectos: sus resultados económicos, su rendimiento, sus beneficios,
sus pérdidas, entre otras muchas variables.

9. ¿Qué papel juegan los grupos de interés en el desarrollo de un estudio

organizacional?

Existen varias definiciones relativas al concepto de grupos de interés, pero

todas tienen en común el tratarse de personas o grupos de personas que tienen
interés en cualquier decisión o actividad de la organización. No existe una lista
genérica de grupos de interés ya que éstos dependerán del tipo de organización,
actividad, ubicación, etc.