INDICE

CAPITULO 1 PROCESO METODOLOGICO............................................................................................. 2

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ........................................................................................... 2
1.1.1 PROBLEMATIZACION DE LA IDEA. ...................................................................................... 2
1.1.2 JUSTIFICACIÓN.................................................................................................................... 3
1.1.3 DELIMITACIÓN .................................................................................................................... 4
1.1.4 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................ 4
1.1.5 HIPÓTESIS ........................................................................................................................... 4
1.1.6 TIPOS DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................................. 5
1.1.7 ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN ....................................................................................... 5
1.1.7 TÉCNICAS PARA RECOLECTAR DATOS ................................................................................ 5
1.1.9 LA MUESTRA ....................................................................................................................... 6
1.1.10 EL MÉTODO ...................................................................................................................... 6
CAPÍTULO 2 MARCO DE REFERENCIA. ................................................................................................. 7
2.1 MARCO HISTÓRICO ................................................................................................................... 7
CAPITULO 1 PROCESO METODOLOGICO.

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1.1.1 PROBLEMATIZACION DE LA IDEA.

En toda relación de trabajo existen dos sujetos entre los cuales se genera una
serie de derechos y obligaciones, estos son el patrón y el empleado. Es importante
que cada uno de ellos conozca sus compromisos al momento de establecer una
relación de trabajo con la empresa donde va a estar laborando. Muchas ocasiones,
el desconocimiento de esto provoca una serie de problemas que afecta al patrón y
al trabajador, en el ámbito legal y económico.

El funcionamiento de cada una de las partes tanto del empleado como del

patrón, en cualquiera que sea el tamaño de la empresa, el dinero invertido, o bien,

el puesto que se tenga, o el trato del dueño o jefe, la responsabilidad de cada uno

recae en una necesidad, obtener recompensa por el trabajo, no olvidar pues que el

dueño en cierta forma también trabaja, o bien, está metido de lleno en la producción,

lo cual ésa es una regla de oro. Si el dueño forma parte de la producción el negocio

tendrá más futuro, más fortalezas y mayor seguridad y confianza en todos los

aspectos. Si el empleado cumple con todas tus tareas, independientemente de

dónde labore, seguramente llamará la atención de alguien y se sentirá productivo,

si en el lugar donde trabaja no valoran eso pues lo mejor es decir adiós de la mejor

forma.
1.1.2 JUSTIFICACIÓN

La etapa de toma de decisiones en los jóvenes profesionistas cada día se

vuelve más controvertida, llegando al grado de sentirse confundidos e indecisos en
cuanto a la elección de su propio futuro; por ello, la investigación se dirige a
evidenciar el papel tan importante que juega la orientación dentro del ámbito laboral
en el nivel superior para la toma de decisiones.

Debido a que los jóvenes son la esperanza del futuro económico del país, es
necesario explorar y explotar al máximo las capacidades y destrezas de los jóvenes
profesionistas, con la finalidad de emplear dichas habilidades en actividades
prosperas para la economía tanto de los jóvenes como su entorno social, con el
afán de evitar los fracasos laborales que, en muchas ocasiones, son consecuencias
del desinterés por parte de los futuros profesionistas debido a una decisión errada
que los conduce a truncar su desarrollo laboral.

Por lo tanto, sería imposible hacer caso omiso a la orientación laboral por que,
de ser así, una gran parte de la población económicamente activa estaría destinada
a convertirse en profesionistas mediocres e incompetentes; incapaces de responder
a las demandas de la sociedad debido a una mala toma de decisiones.

De esta manera, la investigación aportará elementos teóricos en pro de la

calidad laboral y la toma de decisiones; por lo que al mismo tiempo se espera que
sus contenidos sean retomados como base o sustento para posteriores
investigaciones debido al valor teórico que esta posee.
1.1.3 DELIMITACIÓN

El presente proyecto será aplicable a los alumnos de la División Académica de

Ciencias Económico Administrativas (DACEA) de la Universidad Juárez Autónoma

de Tabasco con un avance curricular del 90% para obtener información sobre que

es mejor para el futuro de los jóvenes, ser patrón o ser empleado de una empresa,

tomando en cuenta los diferentes aspectos y variables.

“Patrón o empleado en la actividad laboral”

1.1.4 OBJETIVO GENERAL

Determinar las ventajas de ser patrón y de ser empleado de una empresa, para la
toma de decisiones a través de analizar tanto el rol del patrón como la del
empleado.

1.1.5 HIPÓTESIS

Los alumnos de la universidad Juárez autónoma de tabasco de la división

económico administrativo próximos a egresar prefieren ser empleados que
empleadores.
1.1.6 TIPOS DE LA INVESTIGACIÓN.

La investigación que se llevara a cabo para el presente proyecto de tesis, será

correlacional ya que se analizaran variables que están relacionadas como es el caso
de patrón y empleado.

1.1.7 ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN

El enfoque que se tomara para el estudio de la investIgacion es mixto ya que se tomara en cuenta
los dos enfoques, el cualitativo que va de lo particular a lo general, se utilizara e interpretara datos
que se obtendrá mediante cuestionarios que se realizara en esta investigación y cunatitativo por
que se recolectara y analizara datos para obtener respuesta a las preguntas de investigación.

1.1.7 TÉCNICAS PARA RECOLECTAR DATOS

Documental: la investigación será de carácter documental ya que se apoya en la

recolección de antecedentes a través de documentos gráficos de diversos autores
y de diferentes materiales tales como: libros, revistas, fuentes de internet entre
otras (Hernández, Fernández, Baptista).

De campo: Se aplicaran 100 cuestionarios para reforzar la investigación y tener una

mayor certeza del tema a investigar.
1.1.9 LA MUESTRA

La muestra será no probabilística debido a que se seleccionarán 100 alumnos al

azar para aplicarles un cuestionario y poder obtener resultados que apoyen a la
investigación.

1.1.10 EL MÉTODO

En el presente trabajo de investigación se utilizara el método deductivo, ya que

partiendo de la hipótesis planteada y del planteamiento del problema se va a llegar
a un resultado no generalizado, por medio de la investigación (Ander-Egg, 2014, p.
97)
CAPÍTULO 2 MARCO DE REFERENCIA.

2.1 MARCO HISTÓRICO

En toda relación de trabajo existen dos sujetos entre los cuales se genera una serie
de derechos y obligaciones, estos son el patrón y el empleado. Es importante que
cada uno de ellos conozca sus compromisos al momento de establecer una relación
de trabajo con la empresa donde estará laborando. Muchas ocasiones, el
desconocimiento de esto, provoca una serie de problemas que afecta al patrón y al
empleado en el ámbito legal y económico.

En la terminología utilizada por la legislación mexicana, se adopta de manera

general la palabra patrón para designar a quien suministra trabajo a otro; en la
jurisprudencia y en la doctrina se usa además, y con regular frecuencia, el término
patrono. La definición legal de patrón la proporciona el artículo 10 de la Ley Federal
del Trabajo (LFT) que señala: “Patrón es la persona física o moral que utiliza los
servicios de uno o varios trabajadores”. (Alvarado, 2013 p. 19).

En la terminología utilizada por la legislación mexicana se adoptan de manera

general la palabra patrón para designar a quien suministra trabajo a otro; en la
jurisprudencia y en la doctrina se usa, además, y con regular frecuencia, el termino
patrono. La definición legal de patrón la proporciona el artículo 10 de la ley federal
del trabajo (LFT) que señala “patrón es la persona física o moral que utiliza los
servicios de uno o varios trabajadores (Alvarado, 2013, p.19).

El artículo 8 de la Ley Federal del Trabajo (2015) menciona que “trabajador es la

persona física que presta a otra, física o moral, un trabajo personal subordinado”
Bailón (2013) menciona que, “el trabajador únicamente puede ser persona física”,
sin embargo, es frecuente encontrar que personas morales presentan servicios a
personas morales, pero en este caso el tipo de relación no es de tipo laboral sino
de carácter civil o de otra naturaleza.

La LFT (2015) en su artículo 20 define “se entiende por relación de trabajo

cualquiera que sea el acto que, de origen, la prestación de un trabajo personal
subordinado a una persona mediante el pago de un salario”

Además, en el artículo 21 de la LFT, define que, “se presume la existencia del

contrato y de la relación de trabajo entre el que presta un trabajo personal y el que
lo recibe”

2.2 MARCO TEÓRICO

2.2.1 RECURSOS HUMANOS

2.2.1.1 DEFINICIÓN DE LA ARH

La administración de recursos humanos (ARH) es un área extremadamente sensible

a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es contingente
y situacional. Depende de la cultura que exista en cada organización, así como la
cultura organizacional que se adopte, e igualmente depende de las características
del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas,
de sus funciones y procesos y de un sinnúmero de otras variables
importantes8chiavenato 2014 p. 25).
Según Bayo y Merino (2013) las personas que laboran en una empresa son uno de
los activos más importantes de ésta, así como uno de los factores determinantes en
su progreso. Por otro lado también menciona que las cualidades, actitudes y
comportamiento de los empleados, en conjunto con otros factores, desempeñan un
rol muy importante en la determinación del éxito de ésta.

Dessler (2013) define a la Administración de Recursos Humanos como “las políticas

y las prácticas que se requieren para llevar a cabo los aspectos relativos a las
personas o al personal del puesto administrativo que se ocupa” (p. 2).

Rodríguez (2015) por su parte dice que “actualmente la ARH es considerada una
función completa que cuenta con herramientas propias y que en la mayor parte de
los casos se encuentra integrada y depende de la dirección general, su misión es
contribuir a la modernización y desarrollo de la organización a través de un proceso
de participación de los empleados en la búsqueda de compatibilidad de intereses
generalmente divergentes: los de los propietarios y accionistas de la empresa por
un lado, y los de los directores y empleados por el otro” (p. 23).

Desde otra perspectiva Shamil (2014), hace referencia a la definición que maneja el
Instituto de la Administración del Personal, el cual dice que la ARH es la parte de la
administración que tiene que ver con las personas y el trabajo, así como con sus
relaciones con la empresa y que su principal objetivo es unir a todos los hombres y
mujeres que laboran en la organización, para que de esta forma, ésta logre ser lo
más efectiva posible. Menciona que esto sólo se logrará si se toma en cuenta el
bienestar de los individuos y grupos de trabajo, para que así éstos puedan ofrecer
lo mejor de sí mismos para el éxito de la empresa.