INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y Administración

Modalidad Distancia

FROYLAN RIVERA PEREZ

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CASOS RESUELTOS PARTE 2

ASESORA: BLANCA IDALIA CARDONE USCANGA

GRUPO 1LX91
La gerencia ha considerado que el elemento clave para iniciar la adopción de un
nuevo modelo de gestión según los requerimientos es desarrollar un plan de
acción para mejorar la productividad dentro del proceso productivo, lo cual se basa
en la premisa de que el camino más expedito para que un negocio pueda crecer y
maximizar su rentabilidad es aumentando la productividad en sus operaciones y
en el capital humano que las maneja.

El trabajo se planteó como objetivo general desarrollar un plan de acción para

mejorar la productividad en el proceso productivo, La propuesta de la formulación
de un plan de acción de este tipo, surge de la necesidad de aplicar medidas
estratégicas para incrementar la productividad en las operaciones.

Un aumento de productividad dentro de las operaciones de la empresa, impactará

favorablemente en la competitividad de la organización, lo cual permitirá afianzar
el posicionamiento de la misma en el mercado local e internacional, así como
también la rentabilidad de sus operaciones dentro del marco de empresas que
pertenecen al mismo grupo corporativo.

EL PROBLEMA
En la actualidad las organizaciones manufactureras han modificado sus estilos de
operar y gerenciar, en la búsqueda de tendencias que favorezcan su
productividad, implementando metodologías, uso de herramientas, técnicas y
hasta ajustes en sus procesos operativos como medida obligatoria para maximizar
sus ganancias y hacer el óptimo consumo de sus insumos y materias primas.

En este caso la alternativa de innovar para mejorar los procesos de producción e

incrementar la rentabilidad de la compañía a generado estragos en la misma,
desmotivando al personal operario y generando perdidas a la empresa por los
motivos ya mencionados en cuestión a la productividad.
 Planes de acción

Se define el modelo del proceso de productividad de la empresa, para clasificar los

datos estudiados, evaluar y Mejorar la Productividad y Competitividad

Se propone un Periodo Base para realizar la medición de productividad y realizar

la recolección de información necesaria mejorar el ambiente laboral entre los
grupos informales que surgieran de esta situación

Se realiza la representación grafica del comportamiento de cada relación de

productividad., manejado en periodos y medidos en base al problema establecido.
(Grafica Gantt)

Se identificaron las causas atribuibles al problema, mejorando los salarios con

incentivos económicos para los empleados según el rango que tengan.

Se propone mejorar la calidad de capacitación del proceso tecnológico adquirido

para evitar errores en su ejecución.

¿Qué estilo de liderazgo escogerías y por qué?

Escojeria el estilo Participativo ya que creo que es importante saber las opiniones
del personal, considero que el trabajo en equipo genera mejores alternativas de
soluciones y una mejor calidad de trabajo, creo que si se respeta y se trata a los
empleados de la mejor manera ellos harán lo mismo por sus clientes.