GERENCIA DE PRODUCCION

INFORME

YENY MILENA GUTIERREZ DIAZ

ID 000394829
JENIFFER SENDOYA HERNANDEZ
ID: 402395

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
NEIVA
2018
 GERENCIA DE PRODUCCION
INFORME

YENY MILENA GUTIERREZ DIAZ

ID 000394829
JENIFFER SENDOYA HERNANDEZ
ID: 402395

PROFESOR
WILINTONG FERNEY ROJAS GONZALEZ
NRC 4316

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
NEIVA
2018
INTRODUCCION

La administración de operaciones en muy importante en una empresa

puesto que de ella depende la efectividad y eficiencia que conllevan al éxito,
por ende en los cargos más altos de una empresa se encuentran personas
muy capacitadas y con el perfil adecuado ya que ellos implementan una
serie de técnicas para poder lograr su objetivo más anhelado.

En el siguiente informe se verá reflejada la problemática que se viene

presentando en unas de las empresas más reconocidas en el Huila.
CONFAMILIAR DEL HUILA, esta caja de compensación es una empresa
privada sin ánimo de lucro; en los últimos años esta empresa ha realizado
procesos que han generado pérdidas financieras como de imagen.

Este tema es interesante tanto profesional como académico porque

se ve reflejado problemáticas a nivel administrativo por falta de unos buenos
procesos de operación y de toma de decisiones.

DESCRIPCION

La caja de compensación familiar del Huila, presenta fallas graves en

el control e inspección estricta de las funciones y actividades realizadas por
la misma tales como subsidios de dinero salud educación y recreación,
donde la toma de decisiones realizadas en la misma por personas que
buscan su bien común y no el éxito de la empresa la ha llevado a contener
perdidas muy graves tanto financieras como de imagen

SOLUCION

Teniendo en cuenta que es una empresa sin ánimo de lucro, los entes
de control como superintendencia de subsidio familiar, de salud, contralorías
que son públicos a la hora de llevar a cabo sus controles deberían ser más
rígidos y más teniendo en cuenta la mala toma de decisiones que se han
percibido de unos años atrás hasta hoy, además se debe implementar un
 plan de acción donde los objetivos sean claro y medibles a si mismo de un
control rígido en la alta dirección.

La misión y la visión de dicha empresa debe ser muy clara para así
mismo crear estrategias y objetivos de cumplimiento, donde se entreguen
informes y reportes consecutivos realizando la evaluación de riesgos y
controles antes de, y así valorizar su efectividad.

CONCLUSIONES

Es importante contar con departamento en la misma empresa que se

encargue del control y riesgos a la hora de tomar decisiones, que antes de
ser ejecutado lleve el aval de dicho departamento.

Capacitar a todo el personal donde se muestre lo que se quiere lograr

día a día en la empresa para así entre todos llevar un control por mínimo que
sea. También es muy importante que la empresa busque nuevas ventajas y
potenciarlas, para así posesionarse mejor.