Descentralización de decisiones.

Facilitar el nive
Gerente funcional ( Director) establecidas pa
Empleados trabajan para un sólo determinando
dpto MATRICIAL institucionales, esta

Descentralización de decisiones.
Gerente funcional ( Director) FUNCIONAL
Empleados trabajan para un sólo
dpto

Se mantiene la unidad de mando.

Permite uso de especialistas que ESTRUCTURA
asesoran diferentes dptos. MIXTA
ORGANIZACIONAL

Dificulta la integración y estandarización

entre otras líneas de productos.
Estructura administrativa central.
Gerente proyecto (director línea de DIVISIONAL
negocio)

ELEMENTOS QUE CONTIENE

DESCRIPCIÓN Y PERFILES DE CARGO EL MFPC

METODOLOGÍA

CONTEXTUALIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

JUSTIFICACIÓN

TABLA DE CONTENIDO

INDICA PARA QUE Y CUANDO HACERLO EN

CUMPLIR CON LA PLANEACIÓN APLICABLE
HUMANO
INDICA PARA QUE Y CUANDO HACERLO EN
CUMPLIR CON LA PLANEACIÓN APLICABLE
HUMANO
 Facilitar el nivel de la medición de cumplimiento de las funciones
establecidas par prevenir la pérdida o desvíos de bienes y recursos
determinando los niveles de eficiencia en le logro de los objetivos
institucionales, estableciendo bases sólidas para la evaluación de gestión de
cada una de las áreas

OBJETIVIDAD DEL MFPC A LA

HORA DE EVALUAR EL
DESEMPEÑO
ELEMENTOS QUE SE INCLUYEN
ESTRUCTURA EN LA DESCRIPCIÓN DE UN
GANIZACIONAL PUESTO DE TRABAJO

MANUAL DE
FUNCIONES POR
COMPETENCIAS

TOS QUE CONTIENE CONTRIBUCIÓN AL ÁREA DE

EL MFPC
VERSIÓN DETALLADA DE LA SELECCIÓN DEL MANUAL DE
DESCRIPCIÓN DE LOS OBJETIVOS, FUNCIONES
FUNCIONES, AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD DE LOS DISTINTOS
PIUESTOS DE TRABAJO QUE
COMPONEN LA ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN

COORDINAR LA DESCRIPC
ACTIVIDADES , TIEMPO DE EJEC
CONTEN

UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE

FORMACIÓN Y DESARROLLO

QUE Y CUANDO HACERLO EN FUNCIÓN DE

N LA PLANEACIÓN APLICABLE AL RECURSO EDITAR Y ASEGURAR EL PERFIL DEL CARGO REQUERIDO
HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN TENIENDO EN CUENTA LAS
NECESIDADES DEL PUESTO REQUERIDO EN LA EMPRESA
QUE Y CUANDO HACERLO EN FUNCIÓN DE
N LA PLANEACIÓN APLICABLE AL RECURSO EDITAR Y ASEGURAR EL PERFIL DEL CARGO REQUERIDO
HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN TENIENDO EN CUENTA LAS
NECESIDADES DEL PUESTO REQUERIDO EN LA EMPRESA
 nivel de autoridad y responsabilidad

Otras características especiales del puesto de trabajo

Alcance de la estructura de trabajo

Objetivos del puesto de trabajo

Ambiente físico y relaciones con el mismo

Grabado del contacto de clientes

Equipo de maquinaria y herramieta que se va a usar

Alcance de trabajo bajo presión

Alcance de supervisión y dirección con el mismo

Acceso a la información confidencial o competitiva

ÓN AL ÁREA DE
EL MANUAL DE IDENTIFICA LOS ASPECTOS,DEBERES Y RESPONSABILIDADES
IONES DEL CARGO CON EL FIN DE IDENTIFICAR EL PERFIL
CORRECTO PARA CADA PUESTO DE TRABAJO

COORDINAR LA DESCRIPCIÓN DEL CARGO,DE LAS

CTIVIDADES , TIEMPO DE EJECUCIÓN, VERIFICACIÓN DE EL
CONTENIDO