Título de la tarea

Modelo de Causalidad de los incidentes

Nombre Alumno

Andrés Carreño Cortes

Nombre Asignatura

Investigación de Prevención de Riesgos

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

25/09/2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Acceda al recurso adicional de la semana para analizar el video

“Accidente de trabajo” dentro de la lógica del modelo de causalidad de los incidentes de
Frank Bird. Para esto deberá utilizar el siguiente cuadro:

Falta de Causas Causas Accidentes Perdida

Control Básicas Inmediatas Incidentes
-Programas -Factores -Actos y -Contacto
Inadecuados Personales -Persona
Condiciones con
-Normas Inseguras. Energía o -Propiedad
- Factores
Inadecuadas de Trabajo Sustancia
-Procesos
del Programa.
-Cumplimento
Inadecuado de
las Normas.
 MODELO DE CAUSALIDAD DE INCIDENTES

Introducción

El Modelo de Causalidad de Incidentes es un método para hacer un análisis detallado y

preciso del origen de un incidente, determinando sus causas básicas y sus
correspondientes medidas de control, acciones correctivas y/o preventivas.

Aplicación del Modelo.

El Modelo de Causalidad se basa en que todo incidente tiene causas inmediatas que
dieron origen al daño o pérdida. Estas causas inmediatas se originan en causas básicas,
que están radicadas en los factores personales y/o en los agentes, factores o condiciones
presentes en el ambiente, sitio o puesto de trabajo.

El Modelo, que se aplica una vez que la secuencia completa ha tenido lugar, y se
visualizan sus efectos, se caracteriza por una búsqueda detallada del por qué ha ocurrido
el daño o la pérdida, hasta identificar las Causas Inmediatas y posteriormente las Causas
Básicas.

El proceso de Investigación de Incidente concluye cuando se han determinado las

Causas Básicas que dieron origen al evento.

El Modelo de Causalidad que se representa gráficamente en la figura 1, se divide en tres

niveles de atención.

 Daño o Pérdida: Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar, se manifiesta
en lesiones a las personas, daño a la propiedad, al medio ambiente o a los recursos
económicos.
 Incidente: Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para producir
un accidente. Un Incidente en que no ocurre ninguna lesión, enfermedad, daño u
otra pérdida es denominado también “cuasi-pérdida”. El término Incidente incluye
las “cuasi-pérdidas”. (Ref.: OHSAS 18001:2007). Es aquel evento que ocurre
 cuando se produce el contacto o intercambio de energía entre el agente agresor que
lo desencadena y el cuerpo receptor afectado (persona, bien o medio ambiente).
 Causas: Son las razones del por qué se produce el incidente, e incluyen Causas
Inmediatas y Causas Básicas.
 Es importante destacar que la aplicación de este Modelo no es lineal y podrá, para
cada pregunta de Por Qué, haber una o más respuestas.
Luego, un incidente podrá tener como origen una combinación de causas inmediatas, y
estas ser producto de una o más causas básicas, las que podrán estar radicadas en
factores personales o del ambiente de trabajo, indistintamente o en combinación.

No podrá darse, en la aplicación del Modelo de la Causalidad, que una o más Causas
Inmediatas, no tengan asociadas una o más Causas Básicas, y éstas no tengan asociada
una medida de control en el programa, en los estándares o en el desempeño.

Las acciones que ejerza la Línea de Mando pueden estar dirigidas simultáneamente a
controlar Causas Inmediatas y Causas Básicas.
 ANALISIS

PLAN DE CAUSAS
CAUSAS BASICAS INCIDENTES PERDIDAS
GESTION INMEDIATAS
1. FACTORES 1.2 ACTOS
PERSONALES INSEGUROS Contacto o Lesión
- Desconocimiento - Personas Intercambio Fatal o
- Problemas Físicos, de Energía muerte
Medidas
Psicológicos - Error
de Control
- Actitudes Humano, Falla Daño a la
Actitud Operacional Propiedad
indebida
Lesión Leve Daño a los
2. FACTORES 2.2CONDICIONES recursos
SITUACIONALES INSEGURAS Lesión Grave económicos
- Mantención/
Programa/ Ingeniería - Ambiente de Cuasi
Medición inadecuada Trabajo accidente
de la - Daños/ Presencia de
efectividad agentes defectuosos Accidente
- Diseño inadecuado
- Procedimiento,
Regla, Supervisión
1. CAUSAS BASICAS
1.1. FACTORES PERSONALES
Los factores personales se aplican por ejemplo:
 Desconocimiento
 Problemas físicos, psicológicas
 Actitudes
Por lo que siempre se encuentra como falla activa la:
• Falta de conocimiento: La falta de conocimiento o de habilidad se produce cuando la
persona se ha seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado,
no se le ha enseñado o no ha practicado lo suficiente. Generalmente ocurre que un
supervisor manda a un trabajador a realizar una actividad sin preguntar si sabe o no
hacerlo, o no cerciorase de que efectivamente sabe el trabajo que se le ha asignado.
• Falta de capacidad física y psicológica: La incapacidad física o mental se produce
cuando la persona se ha seleccionado mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador
adecuado, la persona ha visto disminuida su capacidad física o mental.
• Falta de actitud: Las actitudes indebidas se producen cuando la persona trata de
ahorrar tiempo, de evitar esfuerzos, de evitar incomodidades o de ganar un prestigio
mal entendido. En resumen, cuando su actitud hacia su propia seguridad y la de los
demás no es positiva.

2. FACTORES SITUACIONALES
Son factores situacionales los asociados a:
 Mantención/Ingeniería inadecuada
 Daños/Presencia de agentes defectuosos
 Diseño inadecuado
 Procedimiento/Regla/Supervisión

• Desgaste normal o anormal: El desgaste normal es un proceso natural a todo equipo

o material, el uso y el tiempo lo producen. Llega un momento en que dicho desgaste
se convierte en una condición insegura. Antes de que se produzca ese momento debe
 actuarse para evitar el riesgo. Es fundamental para ello llevar una bitácora del
equipo, material o repuesto para saber con certeza cuándo cambiar o reparar. El
desgaste anormal se produce por abuso de un equipo o herramienta, la que debe
corregirse con capacitación e inspecciones.
• Abuso por parte de los usuarios: Muchas veces encontramos que herramientas y
equipos buenos se usan para otros fines. Ello daña las herramientas, causando
condiciones inseguras. Por ejemplo, usan un destornillador como palanca, un alicate
para golpear, etc.
• Diseño inadecuado: Podemos encontrar que las instalaciones no siempre han
considerado la seguridad de su operación, originando condiciones inseguras. Dentro
del diseño debemos incluir espacio suficiente, iluminación adecuada, ventilación,
espacios de tránsito, etc.
• Mantenimiento inadecuado: También el mantenimiento inadecuado es fuente de
condiciones inseguras. El no reemplazo de equipos viejos, la falta de repuestos y
piezas, originan condiciones para provocar incidentes.

A) CAUSAS INMEDIATAS
1.2. ACTOS INSEGUROS

ACTOS INSEGUROS

Persona

• Realizar una operación sin la autorización necesaria

• Trabajar a velocidad peligrosa
• Inutilizar los dispositivos de seguridad con el fin de ganar tiempo al realizar una
operación
• Utilizar un equipo de trabajo inadecuado
• No utilizar prendas de protección personal
• Trabajar sin protección
• Distraerse en el trabajo
• Factor humano de inseguridad
 ERROR HUMANO
Actitud indebida
• Actitud indebida
• Falta de práctica o conocimiento
2.2. CONDICIONES INSEGURAS
CONDICIÓN INSEGURA
Ambiente de trabajo

• Agentes protegidos en forma deficiente

• Agentes defectuosos
• Iluminación inadecuada
• Ventilación inadecuada
• Arreglos o procedimientos peligrosos en el agente tratado
• Ropa insegura
 Bibliografía
- Contenido Semana Numero 5