PRESUPUESTOS

Jaime Andrés Polanco Saavedra

COSTOS Y PRESUPUESTO
Instituto IACC
LUNES 25 de Diciembre 2017
 INSTRUCCIONES

a) Una empresa tiene los siguientes presupuestos, y le piden que confeccione el

presupuesto maestro.

Ventas: $1.000.000, producción: $150.000, operacional: $230.000, financiamiento:

$120.000, compras: $110.000 y capital: $160.000.

b) En la tabla que se adjunta, identifique para la contabilidad de costo a qué tipo de

presupuesto, de los especificados a continuación, corresponderían cada una. Justifique
su respuesta.

 Presupuesto de compras.
 Presupuesto de producción.
 Presupuesto de caja.
 Presupuesto de ventas.

Contabilidad de Costos Tipo de presupuesto

Asiento contable por las ventas

Asiento contable de caja
Asiento contable por materia prima
Asiento contable por mano de obra
Asiento contable por compras

Página 1
 DESARROLLO

PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE VENTA $1.000.000
PRESUPUESTO DE PRODUCCION $150.000
PRESUPUESTO OPERACIONAL $230.000
PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO $120.000
PRESUPUESTO DE COMPRA $110.000
PRESUPUESTO DE CAPITAL $160.000
TOTAL $1.770.000

B)

1) PRESUPUESTO DE COMPRA: El presupuesto de compras mantiene un lugar

importante en un negocio, ya que permite al propietario analizar el inventario de
manera efectiva durante el marco de presupuesto más grande de la empresa. La
planeación de un presupuesto de compras requiere que el propietario observe el
desempeño anterior para determinar futuras necesidades, establecer un punto
de referencia uniforme, realizar análisis de flujo de efectivo y proyectar
ganancias. A medida que crece el negocio, la cantidad de empleados a menudo
crece. Un presupuesto de compras que contiene los niveles de cálculo de un
empleado, ayudará a asegurar las cantidades adecuadas de inventario a medida
que los empleados venden más el producto. Un presupuesto de compras
también ayuda a la empresa a preparar los aumentos o los cambios en las
líneas de producto o en los lanzamientos de productos nuevos.

2) PRESUPUESTO DE PRODUCCION: El presupuesto de producción constituye

un plan financiero utilizado por las empresas manufactureras para obtener un
estimado de la cantidad que deben producir. En tal sentido es la delimitación de

Página 2
 la cantidad de productos a fabricar durante el periodo presupuestado y bajo
determinadas condiciones.

La finalidad del presupuesto de producción, es ayudar a establecer un equilibrio

entre las cantidades que se producen y las que se venden, por ello recoge y
expresa cuántas unidades de producto deben fabricarse para cubrir las ventas
previstas y por otro lado cuales son las necesidades del inventario.

3) PRESUPUESTO DE CAJA: El presupuesto de caja le ofrece a los encargados

de la dependencia financiera de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre
la ocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado,
permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo,
permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el
departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta
atención a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de sus
déficits, ya que al obtener remanentes estos pueden ser invertidos, pero por el
contrario si hay faltante planear la forma de buscar financiamiento a corto plazo.

4). PRESUPUESTO DE VENTAS: El presupuesto de ventas es un documento

expresado en términos cuantitativos que presenta una estimación de las ventas y de
esta manera permite conocer la rentabilidad de la compañía. Es el punto de partida
de otros sistemas presupuestarios de la empresa, por lo que es importante hacer un
buen presupuesto de ventas, cualquier error puede invalidar toda la tarea de
planificación.

Muchas empresas toman decisiones comerciales basadas en este documento, el

mismo expresa lo que se espera vender, por lo que es influye en el nivel de
producción, es decir, si la empresa estima tener unas ventas elevadas, debe decidir
aumentar el nivel de producción para poder satisfacer la demanda.

Página 3
El presupuesto de ventas es parte importante de la planificación financiera y de la
planificación de negocios de cualquier empresa. No cabe duda que elaborado de la
mejor manera puede ayudar a conseguir beneficios y lograr los objetivos de la empresa.

Contabilidad de Costos Tipo de presupuesto

Asiento contable por las ventas Presupuesto de Venta

Asiento contable de caja Presupuesto de flujo de caja
Asiento contable por materia prima Presupuesto de Producción
Asiento contable por mano de obra Presupuesto de Producción
Asiento contable por compras Presupuesto de Compra

Página 4
 BIBIOGRAFIA

 Contenido semana 8, Iacc, Costos y presupuesto.

 http://anita-costosypresupuestos.blogspot.cl/2012/06/presupuesto-de-ventas-y-
produccion.html

Página 5