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PREPARACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD


PROYECTO 1

DOCENTE:
GUSTAVO D. VALERIANO M.
GRUPO 3
INTEGRANTES
- LIDIA AGUILAR CASILLA
- KARLA ELIZABETH ARANDIA CABRERA
- MANETH LEDEZMA MONTAÑO
- MARÍA RENE ROSALES DORADO
- EDIL GUTIERREZ TANI
- MAYER GARCIA GOITIA
- PERCY ROCA CAMPOS
- BONY BRIAN JIMENEZ ZILKER

UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO


PROYECTO 1 2017

INDICE
1 INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
1.1 Idea de Proyecto
1.2 Introducción
1.3 Formulación del problema.
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo general
1.4.2 Objetivos específicos
1.5 Alcance
1.5.1 Alcance espacial.
1.5.2 Alcance temporal.
1.5.3 Alcance temático.
1.6 Justificación.
1.6.1 Justificación económica.
1.6.2 Justificación social.
1.7 Metodología.
2 MARCO TEÓRICO
2.1 Preparación y evaluación de proyectos
2.2 Clasificación de proyectos
2.3 Definiciones (de productos a trabajar o servicios)
2.4 Definiciones (de insumos a trabajar u otros)
2.5 Otros factores importantes
3 ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Definición del producto y/o servicio
3.1.1 Descripción comercial del producto y/o servicio del proyecto
3.1.2 Usos del producto y/o servicio
3.1.3 Duración del producto
3.2 Definición geográfica del producto

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3.2.1 Mercado disponible


3.2.2 Mercado potencial
3.2.3 Mercado meta
3.2.4 Sonde de mercado
3.2.5 Mercado penetrado
3.3 Análisis de la demanda
3.3.1 En relación con su oportunidad
3.3.2 En relación con su necesidad
3.3.3 En relación con su temporalidad
3.3.4 En relación con su destino
3.3.5 Proyección de la demanda.
3.4 Análisis de la oferta
3.4.1 Productos sustitutos
3.4.2 Productos complementarios
3.4.3 Proyección de la oferta
3.5 Balance de la oferta y de la demanda.
3.6 Análisis de precios
3.7 Estrategia de comercialización
4 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN.
4.1 Tamaño
4.1.1 Factor de materia prima
4.1.2 Factor de tecnología
4.1.3 Factor cercanía a mercado
4.2 Localización
4.2.1 Macro-localización
4.2.2 Micro-localización
5 INGENIERÍA DEL PROYECTO.
5.1 Descripción técnica del producto y/o servicio

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5.2 Descripción de materia prima e insumos del producto.


5.3 Proceso de producción implicado en el producto y/o servicio
5.4 Programa de producción y/o de servicios
5.5 Balance de materiales.
5.6 Requerimiento de materia prima e insumos
5.7 Requerimiento y descripción de maquinaria y equipo.
5.8 Balance energético.
5.9 Requerimiento de mano de obra.
5.9.1 Requerimiento de mano de obra directa.
5.9.2 Requerimiento de mano de obra indirecta.
5.10 Distribución en planta
5.10.1 Lay out de la planta de producción.
5.10.2 Distribución general de la empresa.
5.11 Requerimiento de Terrenos y Obras civiles.
5.12 Determinación de necesidades de sistemas complementarios y vehículos.
5.13 Cronograma de implementación.
6 ORGANIZACIÓN
6.1 Organización jurídica
6.2 Elección de la organización societaria conveniente.
6.3 Constitución de sociedad y nombramiento de representante legal.
6.4 Requisitos de organización
6.5 Organización administrativa de la empresa.
6.6 Manual de Funciones.
6.7 Planilla de sueldo y salarios
7 INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO.
7.1 Inversiones
7.1.1 Inversiones en Activos Fijos
7.1.1.1 Inversión en terreno y obras civiles

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7.1.1.2 Vehículos
7.1.1.3 Inversión en muebles y enceres, equipos de computación.
7.1.1.4 Inversión en maquinaria y equipo.
7.1.1.5 Inversión en equipos de seguridad
7.1.1.6 Imprevistos.
7.1.1.7 Resumen de la Inversión fija
7.1.2 Intangibles (Inversión diferida)
7.1.2.1 Gastos de organización.
7.1.2.2 Imprevistos.
7.1.2.3 Resumen de la Inversión diferida.
7.1.3 Definición de Capital de Operaciones.
7.1.3.1 Fondo de inventarios
7.1.3.2 Fondo de operaciones
7.1.3.3 Resumen del Capital de Operaciones.
8 PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS
8.1 Egresos
8.1.1 Costos fijos
8.1.1.1 Costos de administración
8.1.1.2 Costos de comercialización
8.1.1.3 Depreciación de Activos Fijos y Amortización de Diferidos
8.1.1.4 Costos Financieros
8.1.2 Costos variables
8.1.2.1 Costos de fabricación
8.1.2.2 Costos de comercialización por bonos
8.2 Cálculo de ingresos del proyecto
8.3 Estados de resultados o ganancias y pérdidas
8.4 Cálculo del costo unitario
8.5 Cálculo del punto de equilibrio

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9 EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA.


9.1 Fuentes y Usos del proyecto
9.2 Flujo de fondos del proyecto
9.3 Valor actual neto (VAN)
9.4 Tasa Interna de Retorno (TIR)
9.5 Análisis de sensibilidad
10 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1 Conclusiones
10.2 Recomendaciones
11 Bibliografía
12 Anexos

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1 INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS

1.1 IDEA DE PROYECTO

La idea del proyecto “Shampoo de Arroz” es brindar al consumidor un producto sano y natural
para el cuidado del cabello ya que el agua de arroz posee múltiples vitaminas tales como el
complejo B, hierro, potasio, zinc y ácido fólico que al ser transformado a un shampoo esto ayuda
a tener un cabello largo fuerte y brillante el cual también protegerá la caída de cabello.
Existe en el mercado una gran diversidad de productos de limpieza para el cabello,
denominados shampoo, el problema es no saber cuál es el ideal para el cabello pues algunos
pueden tener ingredientes que sean dañinos para el cuidado del mismo, se realizó una prueba
de un shampoo X en el cabello de una persona voluntaria y los resultado fueron que empezó a
caer. Se cree que existen muchos factores que pueden intervenir, pero:
¿Qué ingredientes son los que le dan estas características?
¿Cuáles participan en la limpieza del cabello?
¿Cuál es la formulación adecuada para un shampoo?
¿Cuánto me cuesta elaborar un shampoo?
1.2 INTRODUCCIÓN

La elaboración de los diferentes shampoos que actualmente se conocen, no es sino el resultado


de diferentes estudios realizados de manera que satisfaga las necesidades de limpieza y
protección al tipo de cabello de cada usuario.
De ahí la importancia del cuidado en la elaboración y el uso del shampoo.
En vista de estos sucesos, se presenta este estudio a fin de contribuir y facilitar la elaboración
del shampoo de manera que puedan obtener un producto de acuerdo a las exigencias y
expectativas del mercado.
Por lo tanto el presente estudio es una fuente de consulta no solo para conocer la elaboración
del shampoo, sino también para dar a conocer un producto natural, el cual gracias a su gran
composición de nutrientes, ayuda de muchas maneras al cuero cabelludo, para así obtener un
cabello estético y bien cuidado.

Rice Shampoo nuevo en el mercado, el cual ofrece un producto de calidad, precio justo y buen
servicio con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores finales y ser la mejor
opción al momento de elegir un shampoo natural que cumpla con las necesidades del usuario.

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1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Por el bajo aprovechamiento de las propiedades del arroz para la fabricación de Shampoo de
Arroz, ¿Será factible técnica, económica y financieramente la implementación de una empresa
pyme en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra que se dedique a la producción y comercialización
de un shampoo de arroz?
1.3.1Técnicas Usadas.

Desarrollar la técnica de lluvia de ideas para encontrar el tema para el proyecto. Cada miembro
del grupo lanza una idea desarrollándolo de acuerdo a su conocimiento, todo el grupo escucha
y analiza en base a un FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), sobre el
cual puede tomarse la decisión del proyecto.
Primero cada miembro del grupo debe interiorizarse acerca de la idea elegida, con información
acerca del proyecto.
Segundo: Aplicar técnica de lluvia de ideas, para el cual:

 En aula, cortar una hoja en 4 partes (4-5 hojas), a cada miembro de grupo debe tener
al menos dos pedazos de papel.

 Cada miembro del grupo debe escribir un problema en cada pedazo de hoja (un solo
problema).

 En plenaria (todos los miembros del grupo) leer cada problema encontrado, y ubicar
en la mesa, realizar el análisis cada uno e ir juntando los que son parecidos y volver
en un solo problema.

 Aplicar la técnica del árbol de problemas, causas y efectos:

 Realizar análisis de cada problema en forma de causas y efectos, es decir que


problemas encontrados son causas y efectos, como se ve en el esquema siguiente:

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ARBOL DE PROBLEMA: Definición del problema principal


Gráfico N° 1.1

El grafico 1.1 muestra la relación directa de causa y efecto al momento de realizar el


planteamiento de problema.

FUENTE: Elaboración propia en base a metodología de investigación.

1.4 OBJETIVOS
1.4.1 Objetivo general

Producir y comercializar shampoo de arroz para aprovechar los beneficios que tienen el arroz
para el cuidado del cabello A TRAVES DE UN análisis de factibilidad.

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1.4.2 Objetivos Específicos

 Dar a conocer las propiedades y cualidades del arroz.

 Incentivar a la concientización del uso de productos naturales y de la región.


 Brindar producto con estándares de calidad y precios competitivos.
 Buscar el nivel de aceptación de los consumidores, para el nuevo producto de Shampoo
de Arroz, a través del estudio de mercado
1.5 ALCANCE
1.5.1 Alcance especial

El proyecto tendrá un alcance geográfico en la ciudad de Santa Cruz y se comercializara del


primer al cuarto anillo Andrés Ibáñez.

Su población es de aproximadamente de 1.895.000 habitantes en dicha zona entre ellas niños,


padres de familia y ancianos.
El principal consumidor son mujeres, de preferencia madres de familia debida a su importante
tarea de administrar y organizar el hogar, siendo las únicas responsables de comprar elementos
de aseo para toda la familia las cataloga como principales fuentes de compra directa.

Debido a la tendencia global y el crecimiento de la ciudad el producto totalmente natural y libre


de químicos que ayuda de manera notable y sencilla a mantener el cabello fuerte, largo y
brillante será distribuido en mercados, hipermaxi, y tiendas de barrio para lograr un consumo
masivo y continuo.

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1.5.2 Alcance temporal

El horizonte temporal del proyecto es de 3 años, considerando periodos de análisis trimestrales.

Dichos controles serán hechos debido a la relatividad de los consumidores y producto, siendo
el tiempo un elemento esencial para el éxito de la venta y consumo.
1.5.3 Alcance temático

El Shampoo de Arroz está dirigido especialmente para todas las familias y personas dedicadas
al cuidado del cabello de una manera fácil, nutritiva, económica, sana y natural. Sin distinción
de color, tamaño, grosor o estilo haciendo siempre énfasis en la salud, nutrición y belleza.

Proporciona además un envase cómodo, resistente y de cantidad necesaria para una exitosa
aplicación, así poder satisfacer las necesidades del consumidor.
 Realizar un estudio de mercado para determinar el grado de aceptación que tendrán los
posibles clientes de nuestro producto shampoo de arroz.
 Decretar el tamaño y la localización óptima para la implementación del proyecto.
 Establecer los distintos requerimientos necesarios para llevar a cabo el proyecto, a partir
del análisis de la Ingeniería del producto.
 Fijar las inversiones necesarias para poner en marcha la ejecución del proyecto.
 Analizar los costos y los ingresos esperados del proyecto a partir de la formulación de
presupuestos
1.6 Justificación.

1.6.1 Justificación Económica

El mercado de la belleza está en auge a lo largo y ancho del continente latinoamericano. Brasil
sigue mandando la parada seguido por Argentina, México y Colombia, países a los que
recientemente se han sumado, con altos índices de crecimiento en belleza, Chile y Perú. Cifras
oficiales nos revelan ahora que Bolivia no se queda atrás.
Crece a grandes cifras el mercado de la belleza y la cosmética en Bolivia; el país sigue la
tendencia del continente.
La media latina es muy difícil de obtener dada la diferencia demográfica abismal que existe
entre los países, así como la desigualdad monetaria y de poder adquisitivo, sin embargo,
porcentualmente Bolivia proyecta ver sus cifras de venta por concepto de belleza, crecer por
encima del +8% este año. “La mujer boliviana muchas veces no es tomada en cuenta dentro
del concepto de ‘latina’, más sin embargo, cuenta con las mismas cualidades que las
colombianas o las venezolanas. La vanidad es una tendencia que se ha tomado al mercado.

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El auge de la belleza ha llegado al punto que los salones de belleza son las mejores inversiones
del momento; Santa Cruz, la ciudad con mayor demanda en este rubro, responde por el 40%
del mercado nacional y ha visto su tasa de aperturas de peluquerías y centros de belleza
aumentar en un +30% en los últimos 14 meses.
La categoría de salones de belleza, centros y productos de belleza ha sido incluida dentro del
programa Al-Invest 5.0, que busca impulsar los negocios independientes en el país.
Por Tamara González Litman - 18 de octubre de 2016
http://pe.fashionnetwork.com/news/Bolivia-alza-en-el-sector-de-la-
belleza,743790.html#.WdwRIcvBDqB
1.6.2 Justificación Social

Se realiza la elaboración del estudio de factibilidad porque este proyecto contribuye al desarrollo
y bienestar económico del departamento de Santa Cruz de la Sierra ya que se busca que las
personas se beneficien, teniendo como respaldo que este proyecto causará un impacto positivo
para determinadas situaciones.

Las buenas prácticas de producción garantiza así el cuidado del cabello, además de la
seguridad de los trabajadores que vayan a desempeñar alguna participación en el proceso de
producción de este producto como también cuidando el medio ambiente, contribuyendo de
manera positiva al progreso de la industria de los productos e incrementar el bienestar social y
económico dentro de los ciudadanos que estén relacionados directa e indirectamente.

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1.7 METODOLOGIA

El grafico 1.2 muestra la metodología a seguir en la elaboración del proyecto.


Grafico nº 1.2
Preparación y evaluación de proyectos: Metodología

Fuente: ONU – ALADI preparación y evaluación de proyecto


2 MARCO TEORICO
2.1 Preparación y evaluación de proyectos

Esta es una herramienta económica que ayuda en el análisis de un proyecto de inversión, dará
varios resultados que facilitara la toma de decisiones, existen varios proyectos de metodología:
 Análisis de mercado
 Análisis técnico operativo

 Análisis económico y financiero


 Socioeconómico
 Retroalimentación

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 Resumen y conclusiones
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

2.2 Clasificación de Proyecto

Los proyectos de inversión se clasifican en:

 Agropecuaria (producción animal o vegetal)


 Industriales (extractivas como minería, calzado y cementeras)
 Servicios (educación, salud, etc.)

http://www.seofrecensoluciones.com/edmundop/Libro%20Proyecto.pdf

2.3 Definiciones (de productos a trabajar o servicios)

EL Shampoo de Arroz es un producto 100% natural. Que se utiliza para la limpieza y cuidado
del cabello.

El shampoo de Arroz es rico en antioxidante, minerales, vitamina A y E, estos agentes nutrientes


del arroz contribuyen a que el cabello resulte más brillante, suave, fuerte y sano.
2.4 Definiciones (de insumos a trabajar u otras)

a) Insumos

 Arroz: El arroz es la semilla de la planta Oryza sativa. Se trata de un cereal


considerado alimento básico en muchas culturas culinarias, así como en algunas
partes de América Latina. El arroz es el segundo cereal más producido en el
mundo, tras el maíz.

https://es.wikipedia.org/wiki/Arroz

 Agua: sustancia liquida sin olor, ni sabor, ni color que se encuentra en la


naturaleza en estado más o menos oscuro.

https://es.wikipedia.org/wiki/Agua

 Elfan: es un tensioactivo aniónico sin sulfato no etoxilado y fácil de usar,


proporciona una buena limpieza y es extremadamente delicado en la piel, con un
excelente perfil dermatológico (base jabonosa que genera espuma)
https://es.wikipedia.org/wiki/Elfan

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 Ácido cítrico: es un ácido orgánico tricarboxilico, presente en la mayoría de las


frutas, sobre todo en cítricos como el limón y la naranja. Su fórmula es C 6H8O7.
(regulador de pH).
https://es.wikipedia.org/wiki/AcidoCitrico

 Glicerina liquida: es un compuesto que se obtiene a través delos lípidos. Es un


alcohol y se usa en la industria cosmética, ya que se encuentra entre los
ingredientes de las cremas, jabones, etc. (sustancia que protege la piel y da brillo
al cabello).

https://es.wikipedia.org/wiki/GlicerinaLiquida

 Ninol 40: es un surfactante no iónico que brinda formación de viscosidad y realza


y estabiliza la espuma. (incrementa la espuma y aporta viscosidad al producto).
https://es.wikipedia.org/wiki/Ninol

 Ceramida: Las ceramidas son una familia de lípidos. Una ceramida se compone
de un ácido graso unido mediante un enlace amida a una esfingosina, un alcohol
insaturado de 18 carbonos.
https://es.wikipedia.org/wiki/Congelador

 Nacarante: es una mezcla de monoestearato de etilenicol, monoetanolamida de


coco y lauril éter sulfato de sodio.
https://es.wikipedia.org/wiki/Nacarante
2.5 Otros factores importantes

 Caldero Industrial: es todo aparato de presión donde todo el calor procedente de


cualquier fuente de energía se transforma, está construida en parte de acero
laminado con semejanza a contenedores de gas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Caldero.Industrial

 Tanque mezclador: son equipo donde se realizan una mezcla de componente y


cuando ocurre una reacción química se llama reactor químico. Son generalmente
de forma cilíndrica y pueden ser operado por lotes.

https://es.wikipedia.org/wiki/TanqueMezclador

 Anaquel: es una tabla horizontal que se coloca adosada a una pared, dentro de un
armario o una estantería, y sirve para colocar objetos.

https://es.wikipedia.org/wiki/Anaquel

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 Congelador industrial: Un congelador, es un equipo de refrigeración que


comprende un compartimento aislado térmicamente y un sistema frigorífico, bien
sea por compresión o por absorción, el cual es capaz de mantener los productos
almacenados en su interior a una temperatura bajo 0 ºC, normalmente entre –30
°C y –4 °C.

https://es.wikipedia.org/wiki/Congelador

3. ESTUDIO DE MERCADO
.3.1 Definición del producto y/o servicio

Rice shampoo es un producto líquido, cremoso que se aplica sobre el cabello mojado o seco
para lavarlo o tratarlo, utilizado para remover la grasa, polvo, piel muerta y otras partículas no
deseadas que se acumulan en el cabello. El shampoo contiene diverso agentes en función del
resultado deseado.
La finalidad del uso del shampoo es lograr la máxima limpieza al mismo tiempo evitar cualquier
tipo de irritación o resequedad.
El producto se caracteriza por su elaboración a base de granos de arroz de la mejor calidad,
por fortalecer y ayudar en el crecimiento del cabello, darle un brillo natural y agradable aroma.
3.1.1 Descripción Comercial del producto y/o servicio del proyecto
El producto Shampoo de Arroz de la empresa Rice se creó en 2017, está dirigido al cuidado
personal del cabello de los cruceños y bolivianos, el cual evita caspa, previene la caída del
cabello, fortaleciéndolo desde la raíz gracias a su avanzado complejo vitamínico del arroz.
Rice shampoo cuenta con una gran cantidad de vitamina E lo cual ayuda al crecimiento y
fortalecimiento del cabello.
El shampoo de arroz contiene vitaminas B1, B2, B3, Fosforo y Potasio, aminoácidos, además
contiene hierro, zinc, magnesio y ácido fólico, los cuales favorecen al cuidado y crecimiento del
cabello.
Este producto está dirigido a consumidores mujeres de entre las edades de 25 y 54 años, muy
preocupados por su cuidado personal.
El envase es de plástico de forma elegante, con un diseño ergonómico, viene de un color blanco
trasparente con una genuina presentación de propiedad del producto y tiene una tapa de fácil
uso. El producto rice shampoo tendrá en una sola presentación siendo este de 400 ml.
El proceso de distribución del shampoo, se traslada del fabricante al distribuidor que a la vez
entrega la mercadería al mayorista y este entrega al minorista para que al final llegue al
consumidor. El canal de distribución se dará en el viaje del producto que tiene desde el producto
hasta el consumidor.

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3.1.2 Usos del producto y/o servicio


El shampoo tiene un uso específico en el mundo, limpia separando el sebo del cabello. El sebo
es un aceite segregado por las glándulas sebáceas, que a su vez es expulsado al exterior
mediante los folículos pilosos (invaginaciones en la dermis).
El sebo protege de daños externos la estructura proteínica del cabello, pero tiene un coste
asociado tiende a atrapar la suciedad, las escamas del cuero cabelludo (caspa) y los productos
que se suelen añadir al cabello (perfumes, gomina, geles, y otros). Los surfactantes del champú
separan el sebo de los cabellos, arrastrando la suciedad con él de forma equilibrada.
El cabello sano tiene una superficie hidrofóbica a la que se adhieren los lípidos, pero que adhiera
el agua. La grasa no es arrastrada por el agua, por lo que no se puede lavar el cabello sólo con
agua. Cuando se aplica shampoo al cabello húmedo, es absorbido en la superficie entre el
cabello y el sebo. Los componentes del arroz reducen la tensión de superficie y favorecen la
separación del sebo del cabello. La materia grasa se mezcla con el shampoo y el agua, y es
arrastrada en el aclarado.
El arroz es el elemento principal del producto por lo que librar las propiedades útiles en el agua,
de hervir, mezclar y colar produce una mejor aplicación en el cabello en cada lavado.

La correcta aplicación del agua de arroz que determina un excelente Shampoo. Se debe
conocer qué tipo de cabello presenta la persona. Tomar en cuenta tres aspectos: para Cabello
normal la aplicación del mismo debe ser de medios a punta. Para Cabellos graso la aplicación
debe ser solamente en las puntas y para el Cabello seco la aplicación corresponde desde el
cuero cabelludo hasta las puntas.

Las formulaciones de shampoo de Arroz buscan maximizar las siguientes cualidades:

 Fácil enjuague
 Nutrir el cuero cabelludo
 Buen acabado después del lavado del cabello
 Irritación mínima de piel/ojos
 No dañar el cabello
 Baja toxicidad
 Buena biodegradabilidad
3.1.3 Duración del producto
La fabricación de shampoo tiene una duración entre 2-3 años con su bodega en la ciudad de
Santa Cruz-ciudadela del Plan 3000

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3.2 Definición geográfica del Mercado


La segmentación de muestro mercado corresponde al municipio de Santa Cruz-Andrés Ibáñez,
más precisamente tomando como base las ciudadelas plan 3000 y villa 1 ro de mayo, dicha
población engloba nuestro público específico.
3.2.1 Mercado disponible
Santa Cruz, 24 de septiembre de 2017 (INE).- Al conmemorarse el 206 aniversario de la revolución
independentista de Santa Cruz, el Instituto Nacional de Estadística (INE) informó que el departamento
oriental es el más poblado de Bolivia con 3.151.676 habitantes, según proyecciones al 2017, de los
cuales 49.9% es hombre y 50.10%, mujer.

Cuadro Nº 3.1

Población total según genero del municipio de santa cruz de la sierra

santa cruz 2012 2013 2014 2015 2016 2017 PORCENTAJE


mujeres 763267 779326 794517 808726 821948 833996 50,1
hombres 760221 776214 791346 805498 818667 830667 49,9
total 1523488 1555540 1585863 1614224 1640615 1664663 100
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)

El Municipio más poblado es Santa Cruz De La Sierra con 1.664.663 personas, le siguen los municipios
de La Guardia 139.103 habitantes y El Torno con 59.167 habitantes.

Cuadro Nº 3.2 Cuadro Nº 3.3

2012 2013 2014 2015 2016 2017


EDADES Mujeres
SANTA CRUZ 2783790 2857499 2931260 3004951 3078459 3151676
Andrés Ibáñez 15-24 172637
Santa Cruz de la 25-34 130103
Sierra 1523488 1555540 1585863 1614224 1640615 1664663 35-44 97578
Cotoca 47923 48923 49883 50814 51706 52559
45-54 71724
Porongo 16249 16399 16657 16657 16764 16857
La Guardia 94352 99399 117684 117684 127986 139103 55-64 50040
El Torno 52094 53503 56355 56355 57762 59167 total 522082
Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE)

3.2.2. Mercado potencial

El mercado potencial de la empresa son las ciudadelas del Plan 3000 y la Villa Primero de Mayo
que corresponden a la segmentación del público objetivo. Debido a que el aseo del cabello es
continúo e indispensable el producto es exclusivamente accesible para la zona debido a su
condición social y económica de clase media baja; según el estudio cada ciudadano adquiere
el producto con facilidad ya que se acomoda al sueldo mínimo básico sin alterar su ingreso
mensual.

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La exclusividad de su uso y compra son para mujeres de 15 a 64 años de edad, siendo etapas
en la que más prioridad se toma el estado del cabello, por las razones distintas: como mantener
una buena imagen en el trabajo, en las relaciones interpersonales y salud de la misma.
Cuadro Nº 3.4 Cuadro Nº 3.5

Población ciudadela plan 3000 población ciudadela villa 1ro de mayo

CIUDADELA PLAN 3000 CUIDADELA VILLA 1RO DE MAYO


EDADES TOTALES MUJERES EDADES TOTALES MUJERES
15-24 100450 50325 15-24 57400 28757
25-34 42105 21095 25-34 24060 12054
35-44 26950 13502 35-44 15400 7715
45-54 18900 9469 45-54 10800 5411
55-64 15050 7540 55-64 8600 4309
TOTALES 203455 101931 TOTALES 116260 58246
Fuente: elaboración propia en base a datos del INE Fuente: elaboración propia en base a datos del INE

GRÁFICO DE LA CIUDADELA PLAN 3000 Y VILLA 1ro DE MAYO


Gráfico Nº 3.1

Plan 3000 Distrito No 8

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Gráfico Nº 3.2

Villa 1ro de Mayo Distrito 7

3.2.3 Mercado meta

El mercado meta son las mujeres de 25 a 54 años de edad de la Ciudadela del Plan 3000 y
Villa 1ro de Mayo debido a las razones cualitativas y cuantitativas la hacen importantes para la
venta y el uso.

Cualitativamente las mujeres valoran, cuidan y aman su cabello más que los hombres. No solo
por salud sino por estética invierten más tiempo y dinero en su tratamiento.
Las mujeres sin importar la edad están constantemente pendientes del cuidado del cabello, por
ello buscan un champú confiable y seguro que satisfaga las necesidades, por ejemplo que no
maltrate los colores de tintes que se aplican, los cortes que se realicen y que los haga crecer
rápidamente. Entre otras cualidades que les permita una facilidad en los peinados,
manipulación, su brillo y resistente a cualquier aplicación electrónico como secadoras, planchas
y rizadoras.
Cuantitativamente las mujeres invierten más dinero que los hombres al momento de comprar
un shampoo porque deben tomar en cuenta múltiples razones (color de tinte, tipo de cabello,
grosor o delicadez), además son ellas quienes disponen y deciden sobre el material de aseo
del hogar. A diferencia los hombres compran un champú sin medir razones.

La edad y la cantidad de mujeres, es otro valor cuantitativo, ya que las mujeres del plan 3000 y
la villa 1ro de mayo de edades 25 a 56 años cuenta con 69246 mujeres las cuales, cumplen un
trabajo fijo en empresas, instituciones, negocios y otros con un salario básico de bs 2000
aplicando la nueva ley que les permite acceder el producto de forma permanente e incluso
diaria.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 19


PROYECTO 1 2017

Cuadro Nº 3.7 Cuadro Nº 3.8


Mercado meta plan 3000 mercado meta villa 1 ro de mayo
CIUDADELA PLAN 3000 CUIDADELA VILLA 1RO DE MAYO
EDADES TOTALES MUJERES EDADES TOTALES MUJERES
25-34 42105 21095 25-34 24060 12054
35-44 26950 13502 35-44 15400 7715
45-54 18900 9469 45-54 10800 5411
TOTALES 87955 44066 TOTALES 50260 25180
Fuente: elaboración propia en base a datos del INE Fuente: elaboración propia en base a datos del INE

Cuadro Nº 3.9
Mercado meta total
CANTIDAD DE HABITANTES MUJERES DE CIUDADELAS DE NUESTRO MERCADO META
TOTAL MUJERES VILLA 1RO DE TOTAL MERCADO
EDADES TOTAL MUJERES PLAN 3000 MAYO META
25 A 54 44066 25180 69246
Fuente: elaboración propia en base a datos del INE

Cuadro Nº 3.10
Proyección del mercado meta
DEMANDA MERCADO POTENCIAL MERCADO META

MUJERES
MUJERES 15-64 AÑOS INGRESOS
AÑO Fuente: elaboración propia en base a datos del INE
(habitantes) MEDIOS-BAJOS

58,13% 43,23%
2012 16.200 7.003
2013 25.617 11.075
2014 40.509 17.512
2015 64.057 27.692
2016 101.294 43.790
2017 160.177 69.246

Gráfico Nº3.3
Proyección mercado meta

80.000
Santa Cruz: Mercado Meta
(MUJERES; 2012-2017)
60.000
(MUJERES)

40.000
20.000
-
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
(20.000)
Años

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PROYECTO 1 2017

Fuente: elaboración propia en base a datos del INE


3.2.4 Sondeo de Mercado

Diseño de la muestra
Debido a que el universo de estudio es el mercado meta (69246 mujeres de las ciudadelas Plan
3000 y Villa 1ro de mayo).

El cálculo de la muestra se realizó por medio de la formula siguiente por ser población finita:

𝑵 ∗ 𝒁𝜶𝟐 ∗ 𝒑 ∗ 𝒒
𝒏=
𝒅𝟐 ∗ (𝑵 − 𝟏) + 𝒁𝜶𝟐 ∗ 𝒑 ∗ 𝒒

Símbolos Valores significativos


n = Tamaño de la muestra a determinar

N =Tamaño de la población (69246 mujeres)


Zα=Nivel de confianza
p = Probabilidad de éxito

q = Probabilidad de fracaso
d =Precisión

𝟔𝟗𝟐𝟒𝟔 ∗ 𝟏. 𝟗𝟔𝟐 ∗ 𝟎. 𝟖 ∗ 𝟎. 𝟐
𝒏=
𝟎. 𝟎𝟓𝟐 ∗ (𝟔𝟗𝟐𝟒𝟔 − 𝟏) + 𝟏. 𝟗𝟔𝟐 ∗ 𝟎. 𝟖 ∗ 𝟎. 𝟐

n = 244,99.6 = 245 entrevistas a realizar.

Para la validación de la encuesta se realiza primero, una encuesta piloto, para finalmente
realizar la encuesta en el mercado meta (Esta encuesta se desarrolló en el las ciudadelas villa
1ro de mayo y plan 3000

A continuación presentamos los resultados de la encuesta que se realizaron.


Resultados y análisis del sondeo de mercado
Para cada pregunta se presenta una matriz de tabulación, así como un gráfico que presenta los
porcentajes totales de respuestas y un brece análisis, como conclusión de las respuestas
obtenidas en cada una de las preguntas del formulario de encuesta.

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PROYECTO 1 2017

Resultado de las encuestas


En las siguientes graficas se pueden observar la información del Mercado objetivo respecto a
los temas tratados.

1.¿Qué importancia le da usted al


cuidado de su cabello?

Alta
Regular
Baja
Indiferente

Fuente: Elaboración propia


El grafico es una buena señal ya que nos indica que la disposición al consumo de un shampoo
en la población objetivo es alta.

2. ¿Qué shampoo es de su
Natural
preferencia?
Adecuado a mi tipo de
cabello
Contra la caspa

Para el crecimiento del


cabello
Para tratamiento del
cabello
Indiferente

Otro (por favor


especifique)

Fuente: Elaboración propia

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PROYECTO 1 2017

El grafico nos muestra que existe una demanda por el shampoo natural, contra la caspa y el
crecimiento del cabello, características que resalta de nuestro producto shampoo de arroz.

3. ¿Dónde adquiere mayormente este


producto (shampoo)?

Tienda
Grandes almacenes
Internet
Mercado de la zona
Mall
Farmacias
Otro

Fuente: Elaboración propia


El cuadro nos muestra que los potenciales consumidores de nuestro mercado meta adquieren
shampoo de tiendas de su zona, mercados de su zona y de los grandes almacenes dándonos
una pauta hacerles llegar nuestro producto a su alcance.

4.¿Cuál es el aspecto que le atrae al


momento de comprar un shampoo?
Simplicidad para
adquirirlo
Precio

Diseño atractivo

Está a la moda

Marca reconocida

Otro (por favor


especifique)

Fuente: Elaboración propia

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PROYECTO 1 2017

La grafica anterior nos muestra que el precio y la simplicidad para adquirir un shampoo en
nuestro mercado meta son aspectos fundamentales para tomar en cuenta y alcanzar nuestro
objetivo de ventas.

5. El uso que le da al shampoo que


utiliza ¿es de?

Uso personal

En pareja

Familiar (miembros de 4
personas)
Otro (por favor
especifique)

Fuente: Elaboración propia


El cuadro nos muestra que el envase del producto debe estar pensado en ser aceptable por el
uso que le da nuestro mercado meta.

6. ¿Cada cuánto compra usted o su


familia un shampoo?

Diario
Cada 3 días
Semanal
Quincenal
Mensual

Fuente: Elaboración propia

El cuadro nos indica que la mayor parte de nuestro mercado meta se abastece de un shampoo
cada semana o en intervalo de tiempo mayor a una semana por lo que un envase de 400ml se
hace recomendable para comercializar el Shampoo.

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PROYECTO 1 2017

Fuente: Elaboración propia


El cuadro nos indica que nuestro mercado meta está dispuesto a pagar un máximo de hasta Bs
20 a 30 Bs por un shampoo aspecto que debe ser considerado para la aceptación de nuestro
producto.

8. ¿A través de que medio recibe


información sobre el shampoo?
Anuncios en periódicos o
revistas
Correo

Televisión

Vallas publicitarias

Folletos

Radio

Internet

Otro (por favor


especifique)

Fuente: Elaboración propia

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PROYECTO 1 2017

El cuadro nos da a entender que el principal promotor de los productos de shampoo es el medio
televisivo, dándonos una pauta para nuestra estrategia publicitaria para el lanzamiento de
nuestro shampoo.

9. Si supieras que existe un nuevo shampoo a base de ARROZ que


tiene como características principales el rápido crecimiento del
cabello, fortalecimiento del mismo y además ayuda a la retardación
de las canas en las personas. ¿Qué opinión tuviera?

Muy interesante
Interesante
Neutro
Poco interesante
Nada interesante

Fuente: Elaboración propia


El cuadro nos muestra que existe gran expectativa de este nuevo shampoo en nuestro mercado
meta objetivo por el cual es conveniente la inversión en el producto.

10. ¿Habías escuchado o visto por cualquier medio un


shampoo de iguales características, a base de arroz?

Si
No

Fuente: Elaboración propia

La grafico circular nos muestra que el shampoo es un producto totalmente novedoso en nuestro
mercado meta objetivo.

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PROYECTO 1 2017

3.2.5 Mercado Penetrado

El mercado penetrado para el producto en la actualidad esta abarcado por las marcas más
reconocidas en el mercado como ser Head & Shoulders este cuenta con un 10% del mercado,
Sedal con un 20%, Pantene con un 9%, Selfi con un 21%, Liz con un 16%, Ballerina con un 8%,
y los restantes 16 % de la población estaría distribuida entre las diferentes marcas que abarcan
el mercado el aseo personal.
Cuadro Nº 3.11
Mercado penetrado en porcentajes y habitantes
MERCADO PENETRADO/160177 (MUJERES)
CIUDADELA PLAN 3000 CIUDADELA VILLA 1RO DE MAYO
TIPOS DE SHAMPOO PORCENTAJE
(HB/101931-MUJERES) (HB/58246- MUJERES)
HEAD & SHOULDERS 10% 10193,1 5824,6
SEDAL 20% 20386,2 11649,2
PANTENE 9% 9173,79 5242,14
SELFI 21% 21405,51 12231,66
LIZ 16% 16308,96 9319,36
BALLERINA 8% 8154,48 4659,68
OTROS 16% 16308,96 9319,36
TOTALES 100% 101931 58246

Gráfico Nº 3.4
Distribución del mercado penetrado

3.3 ANALISIS DE LA DEMANDA

3.3.1 En relación con su oportunidad

El análisis de Balance general permite determinar que la oferta y la demanda de insatisfacción


en las mujeres proyectada para el año 2018 es de 44,937 en el mercado cruceño, lo que permite
aprovechar la instancia para captar el interés de un cliente nuevo, fortalecer los clientes ya
existentes y ampliar la promoción de la misma a nuevos mercados y permanecer un lapso largo.

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PROYECTO 1 2017

3.3.2 En relación con su necesidad

El shampoo en general con su principal tarea de limpiar el cabello, se convierte en la necesidad


más importante de los seres humanos debido a su utilidad diaria casi obligatoria del viviente,
permite gozar de sus vitaminas y nutrientes para mantener limpia el cabello frente la sociedad
y cuidar el cuero cabelludo de enfermedades futuras.

El lavado del cabello y la compra del shampoo son una opción obligatoria en el presente y
futuro.
3.3.3 En relación con su temporalidad

El producto estima su permanencia estable en el mercado en un lapso de 5 años dentro del


mercado cruceño, siendo el tiempo suficiente para que otras empresas puedan sustituirlo o
mejorarlo debido a la facilidad que tiene para su elaboración o fabricación.

Bolivia presenta un alto índice en crecimientos de nuevas empresas, nuevos emprendimientos


y nuevos modificaciones en sus productos, estos generan mayores competencias, donde la
creatividad, la facilidad y la falta de empleo, provocan que miles de bolivianos SI logren tener la
capacidad de sustituir o modificar el shampoo de arroz en un futuro.
3.3.4 En relación con su destino

El producto presenta el siguiente proceso de distribución: con el fin de satisfacer la necesidad


del cliente en cuanto a la limpieza de su cabello de forma puntual y abundante el productor
entregara al distribuidor en un tiempo estimado de requerimiento solicitante y del distribuidor al
proveedor minorista y del proveedor minorista al distribuidor “tienda de barrio y mercado de las
ciudadelas Plan 3000 y Villa 1ro de mayo”, quienes facilitaran y tendrán contacto directo con los
cliente-consumidor final quienes serán los últimos en adquirir y usar el producto, lo que los
vuelve principales jueces directos de control de calidad y garantes del éxito o fracaso del
producto.
3.3.5 Proyección de la demanda
Cuadro Nº 3.12
Proyección de la demanda
Proyeccion de la demanda
2018 71.341
2019 83.328
2020 95.314
2021 107.301
2022 119.288
2023 131.275
2024 143.262
2025 155.249
2026 167.236
Fuente: elaboración propia

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PROYECTO 1 2017

Grafico 3.5
Proyección de la demanda

Santa Cruz: Proyección del Mercado Meta


200.000 (MUJERES; 2018-2026)

150.000
(MUJERES)

100.000

50.000

-
2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028
Años

Fuente: elaboración propia

La proyección de la demanda se realizó en base a los datos obtenidos del presente año, con
un porcentaje estimado de crecimiento poblacional para cada año, el crecimiento de dicha
población es un gran determinante para el crecimiento del mercado para el producto para años
futuros.
La demanda proyecta un crecimiento significativo en la población por lo que hace de este sea
un mercado atractivo, el cual muestra que la industria deberá incrementar la oferta para este
bien de uso diario en la población.
3.4 ANÁLISIS DE LA OFERTA
3.4.1 Productos sustitutos

Entre las empresas existentes en la ciudad de santa cruz de la sierra productoras y


comercializadoras de champú se encuentra Unilever que es la principal proveedora de champú
en la ciudad con su marca sedal quien tiene una gran variedad de diferentes champú para el
cabello, teniendo también una gran variedad de presentaciones que van desde 30ml hasta los
de 500ml, siendo el precio de venta al intermediario de este último 500ml de Bs 13.50.- quien
es nuestro principal competidor.
3.4.2. Productos complementarios

En el mercado también existen otras marcas tales como Wellapon que produce y comercializa
acondicionadores envase de 450ml a un precio de Bs 13, cremas de enjuague, jabón líquido.
Pelikar quien produce y comercializa acondicionador presentación de 400ml a un precio de Bs
14, a su vez Unilever quien también oferta acondicionador en el mercado Cruceño.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 29


PROYECTO 1 2017

3.4.3 Proyección de la oferta


Cuadro 3.13 Cuadro 3.14
Estimación de la oferta proyección de la oferta

OFERTA Proyeccion de la Oferta


OFERTA ESTIMADA 2018 26.404
AÑO POB. 24-54 AÑOS 2019 30.840
(MUJERES) 2020 35.276
16% 2021 39.713
2012 2.592 2022 44.149
2013 4.099 2023 48.586
2014 6.481 2024 53.022
2015 10.249 2025 57.458
2016 16.207 2026 61.895
2017 25.628

Fuente: elaboración propia Fuente: elaboración propia


Gráfico Nº 3.6
Proyección de la oferta

Santa Cruz: Proyección de la Oferta


(MUJERES; 2018-2026)
70.000
60.000
50.000
(MUJERES)

40.000
30.000
20.000
10.000
-
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Años

Fuente: elaboración propia

La oferta del producto es relativa a la demanda al igual ambas están en crecimiento, con el paso
de los años y con el constante crecimiento de la población las industrias deben adaptarse a
dicho crecimiento.
Se prevé y se estima que la oferta de este bien crezca del año 2017 con un (25.628) a un
(26.404) para el año 2018, según información existente en el medio se estima un crecimiento
anual de 16% para la población de interés.

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PROYECTO 1 2017

3.5 BALANCE DE LA OFERTA Y DE LA DEMANDA


Cuadro 3.15
Demanda insatisfecha
CALCULO DE LA DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA OFERTA DEMANDA
AÑO PROYECTADA PROYECTADA INSATISFECHA
(MUJERES) (MUJERES) (MUJERES)
2018 71.341 26.404 44.937
2019 83.328 30.840 52.488
2020 95.314 35.276 60.038
2021 107.301 39.713 67.589
2022 119.288 44.149 75.139
2023 131.275 48.586 82.690
2024 143.262 53.022 90.240
2025 155.249 57.458 97.790
2026 167.236 61.895 105.341
Fuente: elaboración propia

GRAFICO 3.7
Santa Cruz: Demanda Insatisfecha
(MUJERES; 2018-2026)
200000
(MUJERES)

150000 DEMANDA
100000
50000
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Años

Fuente: elaboración propia

El cruce de variables dio como resultado una demanda insatisfecha para el año 2018(44.937)
Lo que dejara gran parte de mercado disponible para poder ser captado por el producto. Al dar
un resultado de demanda insatisfecha habré la posibilidad de poder llegar a la captación del
mercado restante.
Cuadro 3.16
Porcentaje de demanda insatisfecha a cubrir

DEMANDA INSATISFECHA AÑO PORCENTAJE DE


LITROS/DIA LITROS/MES LITROS/AÑO
2017 PRODUCCION
84 2.016 24.192 44.937 53,84%
Fuente: Elaboración propia en base a datos obtenidos

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 31


PROYECTO 1 2017

El presente cuadro nos detalla el porcentaje de la demanda insatisfecha que se podría llegar a
cubrir con la capacidad de producción que cuenta la empresa, teniendo en cuenta que la
demanda insatisfecha para el año 2017 es de 44.937 litros al año, según la capacidad de
producción se llegara a producir 24192 litros al año los cuales estarán direccionados a cubrir
dicha demanda en el mercado, llegando está a cubrir un 53,84% del mercado en cuestión.

3.6 ANÁLISIS DE PRECIO


El precio de un producto puede estar en función a diversas variables como, por ejemplo: Los
costos de producción, el precio de mercado, expectativas del producto, nivel de utilidad deseada
o requerida, etc…
Para el presente proyecto se tomarán tres variables como las más importantes para la
determinación del precio final del producto: Nivel de utilidad deseada o requerida, los Costos de
Producción y los costos de distribución.
3.7 ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN

3.7.1 Producto
El arroz es el elemento principal del producto por lo que librar las propiedades útiles en el agua,
de hervir, mezclar y colar produce una mejor aplicación en el cabello en cada lavado.
El shampoo de arroz contiene vitaminas B1, B2, B3, Fosforo y Potasio, aminoácidos, además
contiene hierro, zinc, magnesio y ácido fólico, los cuales favorecen al cuidado y crecimiento del
cabello.
El envase es de plástico de forma elegante, con un diseño ergonómico, viene de un color blanco
trasparente con una genuina presentación de propiedad del producto y tiene una tapa de fácil
uso. El producto rice shampoo tendrá en una sola presentación siendo este de 400 ml. La
fabricación de shampoo tiene una duración entre 2-3 años.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 32


PROYECTO 1 2017

3.7.2 Precio
El precio del producto ha sido determinado en base a los costos de producción los cuales han
dado como resultado un valor de 9,47$ o su equivalente en bolivianos (26,37Bs.), resultando
este en un precio asequible para la comercialización del producto en la zona de interés.

3.7.3 Distribución
El producto presenta el siguiente proceso de distribución: con el fin de satisfacer la necesidad
del cliente en cuanto a la limpieza de su cabello de forma puntual y abundante el productor
entregara al distribuidor en un tiempo estimado de requerimiento solicitante y el distribuidor al
proveedor minorista (tienda de barrio y mercado de las ciudadelas Plan 3000 y Villa 1ro de
mayo), quienes facilitaran y tendrán contacto directo con los cliente-consumidor final quienes
serán los últimos en adquirir y usar el producto, lo que los vuelve principales jueces directos de
control de calidad y garantes del éxito o fracaso del producto.

PROVEEDOR CLIENTE-
PRODUCTOR DISTRIBUIDOR MINORISTA CONSUMIDOR

3.7.4 Comunicación

El producto se dará a conocer mediantes las redes sociales con la creacion o apertura de una
página oficial en la que se darán a conocer los beneficios del producto y sus componentes.

En la misma se publicaran videos o tutoriales de la utilización y evolución del estado del


cabello con la utilización del producto.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 33


PROYECTO 1 2017

4. TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN.

El objetivo de este capítulo es determinar la capacidad instalada de la empresa a lo largo de su


horizonte de vida que asegure ciertos niveles de producción necesarios para el éxito de la
misma. Así como también determinar las alternativas de localización que permita maximizar la
rentabilidad.
4.1 TAMAÑO

La empresa tendrá un área de 80 m2; área suficiente para la instalación de una pequeña fábrica,
este terreno tiene construido solo una parte.

En el local consideraremos como área libre la mitad del lote de 300 m2.
El tamaño de planta que sugiere el mercado de acuerdo a la tendencia de crecimiento en el
horizonte del proyecto es del 70% de la capacidad operativa a instalar.
4.1.1 Factor de materia prima
Para el proyecto, contaremos con tres proveedores de insumos, ya que en caso que uno de
ellos no cuente con la materia prima necesaria para la fabricación de nuestro producto,
tendremos a dos proveedores más que nos podrían establecer de los mismos, y de esta
manera, evitaríamos posibles retrasos o variaciones en nuestra producción.
4.1.2 Factor cercanía ha mercado

Hemos considerado este factor para poder establecer de manera específica la relación empresa
- mercado.

Estando ubicados en el distrito del plan 3000, nos permitirá llegar con facilidad a nuestros
consumidores finales que se encuentran en los distintos distritos ya que contamos con fáciles
vías de acceso que nos conectan con los distritos.
Cuadro 3.17
Porcentaje de demanda insatisfecha a cubrir

DEMANDA INSATISFECHA AÑO PORCENTAJE DE


LITROS/DIA LITROS/MES LITROS/AÑO
2017 PRODUCCION
84 2.016 24.192 44.937 53,84%
Fuente: Elaboración propia en base a datos obtenidos

El presente cuadro nos detalla el porcentaje de la demanda insatisfecha que se podría llegar a
cubrir con la capacidad de producción que cuenta la empresa, teniendo en cuenta que la
demanda insatisfecha para el año 2017 es de 44.937 litros al año, según la capacidad de
producción se llegara a producir 24192 litros al año los cuales estarán direccionados a cubrir
dicha demanda en el mercado, llegando está a cubrir un 53,84% del mercado en cuestión .

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 34


PROYECTO 1 2017

4.2 LOCALIZACIÓN

El Proyecto de Elaboración y Comercialización de Rice Shampoo se encontrara ubicado en la


zona del plan 3000, en el departamento de Santa Cruz, debido a que tiene como uno de los
factores más importantes de cercanía al mercado y la disponibilidad de la materia prima.
4.2.1 Macro-localización

Esta se refiere a la región o al área donde la empresa operará. Generalmente este nivel es
estudiado a detalle para proyectos Grandes de nivel internacional o a nivel nacional. Dada la
magnitud del proyecto a desarrollar, la macro localización más que una elección es una
condición con la que se debe trabajar.
El proyecto se llevará a cabo en La Ciudad de Santa Cruz de la Sierra, perteneciente a la
Provincia Andrés Ibáñez, Departamento de Santa Cruz, Bolivia. A continuación, se mencionarán
las implicancias de operar en esta macro localización, tomando en cuenta factores macro
localización.
4.3.1 Factores macro localizaciones

a) Estabilidad política, La ciudad de Santa Cruz de la sierra tiene como alcalde al ing. Percy
Fernández en su tercera gestión, donde existe una estabilidad política actualmente.
b) Tamaño del Mercado, La ciudad de Santa Cruz tiene la Población más grande de Bolivia,
a su vez uno de los menores índices de pobreza, y una clase media pujante, lo que
representa un mercado de un volumen y condición prometedor para cualquier tipo de
emprendimiento.
c) Calidad de vida, Se considera que la Ciudad tiene uno de los mejores niveles de calidad
de vida del país, una de las razones por la cual es destino de muchos bolivianos
pertenecientes a otras localidades de Bolivia e incluso de extranjeros.
d) Actitud de la comunidad, La comunidad se caracteriza por ser alegre, optimista, atenta a
los cambios y con una alta autoestima.
e) Idioma y cultura, El idioma oficial es el castellano, con minorías que hablan otros idiomas
como por ejemplo el quechua, portugués e inglés. El cruceño se caracteriza por ser
liberal, y de mente abierta, muy apegado a la festividad y un excelente consumidor.
f) Políticas ambientales, Si bien al igual que otras localidades del país, la Ciudad tiene
diligentes normativas ambientales, el respeto por los mismos es aún un poco deficiente,
dada la irresponsabilidad de algunos habitantes del lugar.
g) Organización del mercado, La Ciudad está segmentada en Anillos, y en las Zonas Norte,
Sur, Este, Oeste y Céntrica. La Zona norte y Céntrica representan las zonas de mayor
afluencia de consumidores de clase media y alta, y las demás zonas conglomeran a las
otras, siendo estas últimas, las de mayor masa poblacional.
h) Sistema Tributario, Los impuestos pagados en la región incluyen: el IVA, el IUE, el RC –
IVA, el IT.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 35


PROYECTO 1 2017

i) Leyes laborales, Contempla las mismas leyes laborales que el resto del país: un sueldo
mínimo de Bs. 2000, pago de beneficios laborales, aportes patronales, doble aguinaldo,
etc.
j) Disponibilidad y costo de insumos, Quizás en relación a otras regiones del país, La
Ciudad presenta costos más elevados, pero la disponibilidad de insumos es un factor
excepcional, dado que la región es considerada como el centro nacional del Comercio.
k) Legislación Empresarial, Los registros legales necesarios para abrir una empresa
S.R.L. contemplan una Licencia de funcionamiento, Registró en Fundempresa, Registro
en la Cámara de Comercio, registro de contribuyente en Impuestos Nacionales.
k) Política Crediticia, Las Instituciones financieras más importantes del País se encuentran
ubicadas en la Ciudad, así como también los capitales más grandes. El movimiento
crediticio en la región, así como sus características, presenta una ventaja sobre otras
regiones.
l) Infraestructura, Actualmente el sector de las construcciones está en auge y aún en
crecimiento, el nivel de infraestructura existente brinda un movimiento económico
formidable y con miras a fortalecerse.
m) Servicios Públicos, La Ciudad cuenta con todos los servicios básicos disponibles, siendo
el Internet quizás su único punto débil, situación no muy distinta a otras áreas del país.
n) ñ) Disponibilidad de mano de obra, La disponibilidad de mano de obra tanto calificada
como no calificada es abundante, compuesta tanto por habitantes locales, del interior del
país, así como extranjeros.
4.2.2 Micro-localización

Corresponde a la selección de la ubicación específica en la ciudad donde se instalará el


negocio. Cabe analizar en este apartado factores que apunten principalmente al ámbito
comercial, logístico, y económico.

A continuación, se evalúan dos alternativas de ubicación, mediante el “Método Subjetivo o Por


Puntos”
Alternativas:

 Ubicación 1: Zona Plan 3000,


 Ubicación 2: Zona La Villa 1º de Mayo
Factores a considerar

Concurrencia peatones, A más concurrencia, mayor puntaje.


Costo alquiler, Mientras menor sea el costo, mayor puntaje.
Dimensiones, Mientras más grande sea el local, mayor puntaje.
Seguridad, Mientras menor sea la inseguridad, mayor puntaje.

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PROYECTO 1 2017

Centros de abastecimiento, La cercanía y mayor cantidad de centros de abastecimiento dan


mayor puntaje.

Tráfico, Mientras menos tráfico halla, mayor puntaje.


Transporte, Mientras más líneas de buses y trufis pasen por la zona, mayor puntaje.
Contaminación acústica, Mientras menos contaminación acústica presente la zona, mayor
puntaje.
 A cada factor se le asignará una ponderación subjetiva.
 Se puntuará a cada zona del 1 al 100, donde 100 es lo deseado y conforme se acerque
al 1, lo que menos se quiere.

Gráfico Nº 1.12
Micro-Localización
ZONA 1 ZONA 2
FACTORES PONDERACION
PUNTAJE CALIFICACION PUNTAJE CALIFICACION

Concurrencia de
peatones 0,2 90 18 100 20

Costo de alquiler 0,25 90 22,5 65 16,25

Dimensiones 0,2 85 17 70 14

Seguridad 0,05 80 4 75 3,75

Centros de
abastecimientos 0,1 90 9 90 9

Trafico 0,1 90 9 60 6

Transporte 0,05 90 4,5 80 4

Contaminación
acústica 0,05 70 3,5 80 4

TOTAL 1 685 87,5 620 77

Fuente: elaboración propia

De esta forma, la ubicación seleccionada para montar el negocio es:


Zona Plan 3000

A continuación, se describen las características de la alternativa seleccionada, tomando en


cuenta los factores de evaluación utilizados:

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PROYECTO 1 2017

Concurrencia peatones, La zona posee la ventaja de estar ubicada a escasos metros del nuevo
mercado los pozos ubicado en la avenida alemana, por lo que la afluencia de personas es muy
alta.
Costo alquiler, El alquiler mensual asciende a Bs. 3500. Menor que el de zonas céntricas o en
la Zona este, por ejemplo.

Dimensiones, El local tiene 15m De ancho y 30 m de largo (tomando en cuenta el uso de 1


metro de la acera). Se planea utilizar el espacio como se describe en el siguiente croquis.
Seguridad, la zona cuenta con una estación de policías a escasos 30 metros del local y con
otras empresas y condominios con seguridad privada y pública, motivos que brinda en cierto
modo una sensación de seguridad.
Centros de abastecimiento, la empresa se encontraría a escasas cuadras del nuevo mercado
los pozos, así también se encontraría a menos de 2 kilómetros del nuevo parque industrial
latinoamericano.
Tráfico, El nivel de tráfico de vehículos es moderado, teniendo sus horas pico, como cualquier
zona, pero por lo general el tráfico es fluido.
Transporte, Por la zona donde se implementará la empresa pasan más de 20 líneas de buses
públicos, además de encontrarse, también alta concurrencia de truffes y radios móviles

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PROYECTO 1 2017

CAPÌTULO V INGENIERÍA DEL PROYECTO.


5.1 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

DESCRIPCION: INFORMACIÓN ECOLÓGICA:


Producto de origen natural.
RICE SHAMPOO, Es un producto diseñado con
agua de arroz 100% natural funciona para
MANEJO Y ALMACENAMIENTO.
desenredar el cabello, hacerlo crecer, que este
Almacénese en áreas bien ventiladas y secas.
liso, y brillante dejando un aroma agradable y
Guarde los recipientes bien cerrados cuando
fresco.
no se usen.
PROPIEDADES FISICOQUIMICOS:
GARANTÍA:
Apariencia: Viscoso RICE SHAMPO, garantiza la calidad
Color: Blanco translucido constante de todos sus productos, de acuerdo
Olor: a su especificación de fabricación y técnicas.
PH: Las recomendaciones, rendimientos y
COMPOSICION: sugerencias aquí presentadas no constituyen
Agua de arroz, Elfan (texapon o Sles), una garantía.
Betaina, Gliserina liquida vegetal, Ninol40,
Nacarante, Fragancia, Ácido cítrico. PRECAUCIONES:
APLICACION: No se deje al alcance de los niños. Lave las
manos antes de comer y después de usar el
RICE SHAMPOO, Con el cabello húmedo, aplicar producto.
una pequeña cantidad del shampoo, dando un
masaje ligero con las yemas de los dedos, en el
cuero cabelludo y en todo el cabello, durante 2 a
5 minutos. Enseguida enjuague con abundante
agua continuando con el masaje del cabello.
Repetir esta acción anterior.
RICE SHAMPOO, Ayuda a revitalizar el cuero
cabelludo, humectando y devolviéndole el brillo
natural; dejando el cabello en crecimiento. Puede
repetir el tratamiento tan frecuente como lo
deseé.
VENTAJAS:
-Aplicación fácil y rápida.
-Efectividad inmediata.
-Formulado con ingredientes 100 % naturales
-Ambientalmente seguro.
-Materias primas aprobadas
-Totalmente biodegradable.
PRESENTACIONES:
Botella 400 ml.

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PROYECTO 1 2017

5.2 DESCRIPCIÓN DE MATERIA PRIMA E INSUMOS DEL PRODUCTO.


Insumos

 Arroz: El arroz es la semilla de la planta Oryza sativa. Se trata de un cereal


considerado alimento básico en muchas culturas culinarias, así como en algunas
partes de América Latina. El arroz es el segundo cereal más producido en el
mundo, tras el maíz.
https://es.wikipedia.org/wiki/Arroz

 Agua: sustancia liquida sin olor, ni sabor, ni color que se encuentra en la


naturaleza en estado más o menos oscuro.
https://es.wikipedia.org/wiki/Agua

 Elfan: es un tensioactivo aniónico sin sulfato no etoxilado y fácil de usar,


proporciona una buena limpieza y es extremadamente delicado en la piel, con un
excelente perfil dermatológico (base jabonosa que genera espuma)
https://es.wikipedia.org/wiki/Elfan

 Ácido cítrico: es un ácido orgánico tricarboxilico, presente en la mayoría de las


frutas, sobre todo en cítricos como el limón y la naranja. Su fórmula es C 6H8O7.
(regulador de pH).
https://es.wikipedia.org/wiki/AcidoCitrico

 Glicerina liquida: es un compuesto que se obtiene a través delos lípidos. Es un


alcohol y se usa en la industria cosmética, ya que se encuentra entre los
ingredientes de las cremas, jabones, etc. (sustancia que protege la piel y da brillo
al cabello).

https://es.wikipedia.org/wiki/GlicerinaLiquida

 Ninol 40: es un surfactante no iónico que brinda formación de viscosidad y realza


y estabiliza la espuma. (incrementa la espuma y aporta viscosidad al producto).

https://es.wikipedia.org/wiki/Ninol

 Ceramida: Las ceramidas son una familia de lípidos. Una ceramida se compone
de un ácido graso unido mediante un enlace amida a una esfingosina, un alcohol
insaturado de 18 carbonos.
https://es.wikipedia.org/wiki/Congelador
 Nacarante: es una mezcla de monoestearato de etilenicol, monoetanolamida de
coco y lauril éter sulfato de sodio.
https://es.wikipedia.org/wiki/Nacarante

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PROYECTO 1 2017

5.3 PROCESO DE PRODUCCIÓN IMPLICADO EN EL PRODUCTO Y/O SERVICIO

A continuación, se describirá el proceso productivo para la producción de 10 litros de shampoo


de arroz:
a) Proceso de ebullición, se coloca en el caldero 10 litros de agua con 4 kilos de arroz
carolina, dejando hervir por 10 minutos a una temperatura de 120° C.

b) Proceso de fermentación, una vez hervido el agua con el arroz, dejar reposar en un
recipiente de acero inoxidable por 48 horas para que el almidón y demás beneficios del
arroz se concentren para ser procesados posteriormente.

c) Proceso de mezcla, ya fermentado el líquido, se lo coloca en el tanque mezclador, solo


el líquido con la ayuda de un colador y posteriormente añadir en el siguiente orden las
sustancias.

Siguientes:

- Elfan (texapon o Sles) 1 kg.

- Betaina 250 ml.

- Gliserina liquida vegetal 250ml.

- Ninol40 700ml.

- Nacarante 250ml.

- Fragancia 50ml.

- Ácido cítrico 1 lt.


En este producto no se agrega colorante ya que este por naturaleza será blanco por el almidón
extraído del arroz.
d) Proceso de envasado, ya teniendo el shampoo de arroz hecho lo que nos queda es
envasarlo un su envase de 400 ml, con la ayuda de las jarras de plástico de 400 ml.

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PROYECTO 1 2017

Grafico 1.12

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PROYECTO 1 2017

5.4 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Y/O DE SERVICIOS

En el siguiente cuadro se presenta el programa de producción del proyecto para 3 años.


Grafico
Cuadro N° 5.2 1.13
Proyecto: Programa de Producción
Capacidad al 100%
84 Trim. 0 Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6 Trim. 7 Trim. 8 Trim. 9 Trim. 10 Trim. 11 Trim. 12
Lts/Día inversión 50% 60% 70% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Producto Unidad Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6 Trim. 7 Trim. 8 Trim. 9 Trim. 10 Trim. 11 Trim. 12
Lts/mes 1.008 1.210 1.411 1.814 2.016 2.016 2.016 2.016 2.016 2.016 2.016 2.016
Producto 1
Lts/Trim 3.024 3.629 4.234 5.443 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048
Fuente: Elaboración propia en base a tamaño de la producción
Dias trabajados/mes 24 dias
Un trimestre 3 meses

5.5 BALANCE DE MATERIALES.

Los siguientes materiales también son necesarios para la producción del shampoo.
Grafico 1.14

MATERIALES DETALLE PRECIO

Envases
5000 UNIDADES 7500
Plásticos

Etiquetas 5000 UNIDADES 4000

CAJA 100
600
Guantes UNIDADES

Botas 8 PARES 1200

Mandiles 8 UNIDADES 640

TOTAL 13940

Fuente: Elaboración propia

Los guantes serán para mantener el shampoo limpio de suciedad y para cuidado de las manos
de los dos trabajadores encargados de la producción, estos serán de hule y la empresa se
proveerá de una caja cada tres meses; mientras que las botas y mandiles la empresa se
proveerá de ello anualmente.

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PROYECTO 1 2017

5.6 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS

En el siguiente cuadro se describe la cantidad y costos de los insumos necesarios para la


producción del shampoo de manera mensual la cual es de producir y vender un mínimo de 5000
mensuales a utilizar al máximo de la capacidad instalada.
Cuadro N° 5.6.1

Proyecto: Requerimiento de Materia Prima e Insumos de producción para 10 litros de


shampoo

Cantidad
CONCEPTO Unidad para 1 Observación
prod

Materiales

Detallar datos que ayuden a ver


como se ha identificado las
Arroz Kg 4 cantidades

Agua Lts 10

Ceramidas Kg 0,1

Elfan Gr 0,05

Betaina Kg 0,25

Glicerina Liquida Lts 0,25

Nacarante Lts 0,25

Ácido Cítrico Lts 1

Ninol40 Lts 0,7

Vitamina A Kg 0,002

Vitamina E Kg 0,002

envase Unidad 27,5

etiquetas Unidad 27,5

Cantidad producida/día Lts 10


Fuente: Elaboración propia

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PROYECTO 1 2017

Cuadro N° 5.6.2
Proyecto: Cantidad al 100% de capacidad de producción por mes

Cantidad
CONCEPTO Unidad para 100% de Observación
producción

Materiales

Arroz kg 806,40

Agua Lts 2.016,00

Ceramidas kg 20,16

Elfan gr 10,08

Betaina kg 50,40

Glicerina Liquida lts 50,40

Nacarante lts 50,40

Ácido Cítrico lts 201,60

Ninol40 lts 141,12

Vitamina A kg 0,00

Vitamina E kg 0,20

envase Unidad 5.500,00


Fuente: Elaboración propia

Estos son los insumos y la materia prima necesaria para la elaboración del shampoo para una
cantidad mensual de 5000 envases de 400ml de shampoo.

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PROYECTO 1 2017

5.7 REQUERIMIENTO Y DESCRIPCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

En el cuadro siguiente se muestran los equipos necesarios para la producción del producto.
Cuadro N° 5.7
Expresado en Bs

PRECIO AÑOS DE
MAQUINARIA Y EQUIPO UNIDAD POR MONTO VIDA
UNIDAD UTIL

TANQUE DE MEZCLA 1 8.352 8.352 5

CALDERO INDUSTRIAL 1 8.352 8.352 5

CONGELADOR INDUSTRIAL 1 4.872 4.872 5

TOTAL 21.576
Fuente: Elaboración propia

El tanque de mezcla tendrá una capacidad para albergar 20 litros de líquidos tanto como el
caldero industrial y ambos serán de acero inoxidable, el congelador industrial es para mantener
refrigeradas las sustancias químicas utilizadas en el proceso de mezcla. Estos equipos tendrán
una vida útil de 5 años, los cuales se depreciarán en línea recta.
5.8 BALANCE ENERGÉTICO.

El balance energético es una herramienta fundamental para la ingeniería y se utilizan para


contabilizar los flujos de energía en un determinado proceso y las distintas operaciones que
integran la realización de un producto.
Con la maquinaria y equipo identificado y sus características técnicas puede realizarse el
balance energético del proyecto.
En el siguiente cuadro detallamos la energía utilizada en la producción diaria de shampoo en
las diferentes áreas y procesos de la planta.
Cuadro: 5.8
Proyecto: Balance energético (Kw - hora / día)
Consumo
POTENCIA POTENCIA CONSUMIDA
MAQUINARIA Diario
(kw-hr) (kw-hr/día)
(Hr)
Congelador industrial 3,5 24 84
mezcladora 5 4 20
Caldero industrial 6 4 24

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 46


PROYECTO 1 2017

Total Proceso productivo 128


Iluminación general (promedio / día) 200
Total producción 328

Días trabajados por año 288


Consumo por año (Kw-Hr) 94464
Costo (Bs/Kw-hora) (área rural Santa Cruz) 0,43

Costo total (Bs / Kw-hora - año) 40.619,52

Fuente: Elaboración propia

5.9 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA.


5.9.1 Requerimiento de mano de obra directa.

En el siguiente cuadro se muestra el costo mensual de la mano de obra requerida


exclusivamente en la producción y comercialización del shampoo de arroz.
Fuente: Elaboración propia

En el área de producción la empresa requerirá de tres personas encargadas del manejo de los
equipos, envasado etiquetado del producto y se requerirá de una persona para la tarea de
distribución del producto.
Cuadro N° 5.9.2

REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA


SALARIO
CARGO CANTIDAD 1° AÑO 2° AÑO 3° AÑO
BS/MES
PRODUCCION 3 2000 3 4 5

DISTRIBUIDOR 1 2200 1 2 2

SUPERVISOR 1 2500 1 1 1
ATENCION AL
1 2000 1 1 1
CLIENTE
LIMPIEZA 1 2000 1 1 1

ADMINISTRACION 1 3000 1 1 1
Fuente: Elaboración propia

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 47


PROYECTO 1 2017

5.10 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA


5.1.1 Layout de la planta de producción.

Lay out es el croquis o esquema de distribución de una planta.

En el siguiente cuadro se muestra la distribución de la planta según el terreno y construcción de la empresa. Tomando en
cuenta los procesos y operaciones que realizan los colaboradores al momento de la producción.
Figura 1

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 48


PROYECTO 1 2017

5.1.1 Distribución general de la empresa.

En el siguiente cuadro se muestra la distribución general de la empresa según las áreas que se manejan y la conexión de
trabajo que hay entre cada una de las áreas.
Figura 2

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 49


PROYECTO 1 2017

5.2 REQUERIMIENTO DE TERRENOS Y OBRAS CIVILES.

Para realizar todo el proceso, primeramente se requiere del terreno.

CUADRO 5.11.1
CUADRO DE REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO

CONCEPTO CANTIDAD Mts. 2 UBICACIÓN

TERRENO 300 Zona el plan 3000


FUENTE: ELABORACION PROPIA

Es lo que se requiere para poder construir la infraestructura de la fábrica.

 Planta de producción

 Planta de administración

 Parqueo

 Área Verde

CUADRO 5.11.2
REQUERIMIENTO DE OBRAS CIVILES
CONCEPTO CANTIDAD (m²)

Superficie construida planta de producción 40

Superficie construida planta administrativa 40

Parqueo 20

Áreas Verdes 200

FUENTE: ELABORACION PROPIA

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 50


PROYECTO 1 2017

5.3 DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE SISTEMAS COMPLEMENTARIOS Y


VEHÍCULOS.

Cuadro N° 5.12.1
Proyecto: Requerimiento de instalaciones complementarias
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Combustible Unidad 7 6,7 lts de gasolina por día y la gasolina está a Bs 3,74 por litro
Equipo de computación Unidad 1
Escritorio de madera Unidad 1
Telefonía unidad 2

TOTAL
Fuente: Elaboración propia en base a Lay Out

Cuadro N° 5.12.2
Proyecto: Requerimiento de vehículos
CONCEPTO Unidad Cantidad Observación
Vehículo Toyota Unidad 1 Capacidad 1 ton, motor, 1500cc
TOTAL 1
Fuente: Elaboración propia.

5.4 Cronograma de implementación.

Cuadro N° 5.4
Cuadro N° 5.4.1
Proyecto: Cronograma de Implementación
Tiem po
Actividades - Tiempo Inicio Fin Mes
(dias)

PREINVERSIÓN Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene

Proyecto 90 02-oct 30-oct


Gestion de constitucion 30
Gestion de Aporte Socios 30
INVERSIÓN
Obras civiles 90
Instalaciones Auxiliares 30
Instalación de servicios 30
Gestión de compras 30
Contratación y capacitación 30
Pruebas 10
Puesta en marcha 20
OPERACIÓN
Producción de productos y/o servicios Varios
Fuente: Elaboración propia

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PROYECTO 1 2017

6.- ORGANIZACIÓN

12 /10/2017

SANTA CRUZ 100 GLADYS TRUJILLO

FE PUBLICA CONSTITUCION DE SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD


LIMITADA QUE GIRARA BAJO LA RAZON SOCIAL DE “FABCOMBEL SRL” QUE

CELEBRARAN LOS SEÑORES MANETH LEDEZMA, BONY BRIAN JIMENES, LIDIA

AGUILAR, KARLA E. ARANDIA, EDIL GUTIERREZ TANI, MARIA RENE ROSALES,

SANTA CRUZ, 02 / OCTUBRE / 2017

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 52


PROYECTO 1 2017

SEÑOR NOTARIO DE FE PÚBLICA


Entre las escrituras a su cargo, tenga a bien incorporar
la presente de constitución de SOCIEDAD DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA bajo las siguientes clausulas:

PRIMERA.- (PARTES, CONSTITUCION y DOMICILIO).

1.1.- Dirá usted que son partes integrantes de la Sociedad


en su calidad de socios.

1.1.1.- La señora, MANETH LEDEZMA MONTAÑO mayor de edad,


hábil por derecho, soltera, Licenciada en Administración
de Empresas, con C.I. No.4731236 SC, vecina de esta
ciudad, con domicilio en Urb.Santa Carla Av. Las
Orquídeas No.18 de esta ciudad.

1.1.2.- El señor, BONY BRIAN JIMENEZ ZILKER mayor de


edad, hábil por derecho, soltero, Ingeniero Industrial,
con C.I. No.13147211 SC, vecino de esta ciudad, con
domicilio calle 11 S/Nro. B/Santa Lucia de esta ciudad.
1.1.3.- La Señora Lidia Aguilar, mayor de edad, hábil
por derecho, soltera, Licenciada en Contaduría pública,
con C.I.XXXXXXX S.C.;vecina de esta ciudad, con
domicilio

1.1.4.- La Señora María René Rosales Dorado, mayor de


edad, hábil por derecho, Licenciada en contaduría
Pública, con C.I. 7692959 S.C., Vecina de esta ciudad,
con domicilio en Av. 4º.Anillo Zona Parque Industrial.
No.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 53


PROYECTO 1 2017

1.1.5.- La Señora Karla Elizabeth Arandia Cabrera,


mayor de edad, hábil por derecho, Ingeniera Comercial,
con C.I. 8948983 S.C., Vecina de esta ciudad, con
domicilio en La Guardia.
1.1.6.- El Señor Edil Gutierrez Tani, mayor de edad,
hábil por derecho, Ingeniero en Gestión Petrolera, con
C.I. 8900924 S.C., vecino de esta ciudad, con
domicilio en Av.
1.2.- Las partes en mutuo acuerdo, deciden constituir
la sociedad de Responsabilidad Limitada, que girará
bajo la denominación FABCOMBEL S.R.L.; con Domicilio
principal en la Av. Che Guevara No. 3085 Zona Plan
3000. De esta ciudad de Santa Cruz de la Sierra,
pudiendo establecer sucursales en cualquier ciudad o
lugar del interior del Estado Plurinacional de
Bolivia.
SEGUNDA.- (DURACION).- Se fija como duración de la
Sociedad el termino de 3 AÑOS, computables desde su
inscripción en FUNDEMPRESA, pudiendo prorrogarse por un
término similar o mayor y disolverse por causa y formas
cual lo describe el Código de Comercio.-

TERCERA.- (OBJETO).- El objeto de la Sociedad será la


producción y comercialización de Shampoo de Arroz “Rice
Shampoo”.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 54


PROYECTO 1 2017

CUARTA.-(CAPITAL SOCIAL Y CUOTAS).- El capital social


constituido es por Bs.- 856.337,(Ochocientos cincuenta y
seis Mil Trescientos treinta y Siete 00/100 BOLIVIANOS),
dividido en 1 cuota de capital, con un valor de
Bs.142,722.83 cada una, que corresponden a los socios de
la siguiente manera.

SOCIO VALOR EN BS. PORCENTAJE


MANETH LEDEZMA M. 142,722.83 16.67%
BONY BRIAN 142,722.83 16.67%
JIMENEZ
LIDIA AGUILAR 142,722.83 16.67%
KARLA E. ARANDIA 142,722.83 16.67%
EDIL GUTIERREZ 142,722.83 16.67%
MARIA RENÉ 142,722.83 16.67%
ROSALES
TOTALES 856,337.00 100%

Los aportes se encuentran totalmente pagados conforme al


art.199 del Código de Comercio estando en consecuencia
la Responsabilidad de cada uno de los socios limitada al
monto de sus aportes y cuotas de Capital.

QUINTA.- (AUMENTO O DISMINUCION DEL CAPITAL SOCIAL).- El


aumento o disminución de capital social requerirá de la
aprobación de los socios que representen más del 50% del
capital social.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 55


PROYECTO 1 2017

SEXTA.- (DERECHO Y RESPONSABILIDADES DE LOS SOCIOS).- Los


derechos y beneficios que se obtengan por los socios
serán proporcionales a la cuota de capital que hayan
aportado a la sociedad, de la misma forma su
responsabilidad está determinada en proporción a sus
cuotas de capital.

SEPTIMA.- (REGISTRO DE SOCIOS).-La sociedad tendrá dentro


de su organización un libro destinado al registro de
socios que esté a cargo de la gerencia general en el que
deberá inscribirse el nombre del socio, su domicilio, el
monto de sus aportes, sus cuotas de capital,
transferencia de cuota de capital, embargo, gravámenes
hipotecas, y otros similares.

OCTAVA.-PRESENTACION Y ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD).-


La sociedad estará representada por un GERENTE GENERAL.-
La gerencia general estará a cargo de la socia MANETH
LEDEZMA MONTAÑO.- El Gerente General tendrá la
representación de la sociedad, judicial,
extrajudicialmente, contractualmente y
administrativamente, ante toda clase de personas
naturales y jurídicas, individuales o colectivas Públicas
o privadas, nacionales, departamentales, provinciales
del país y del exterior, recibir y cursar correspondencia
a nombre de la sociedad, abrir y cerrar cuentas bancarias
en bancos nacionales y/o extranjeros, girar sobre ellos,
retirar y
ING. GUSTAVO VALERIANO Página 56
PROYECTO 1 2017

hacer imposiciones, pedir aperturas de líneas de crédito y


avance en cuenta corriente , suscribir todo género de
contratos atinentes al giro social, firmando minutas,
escrituras, pólizas y documentos públicos y privados,
contraer y otorgar créditos con o sin garantías de bienes
sociales y girar, aceptar, renovar letras de cambio,
cheques, y demás documentos de cambio trayectico, cobrar y
percibir dineros y valores, fijando precios, plazos,
intereses formas y condiciones de pago, recibir y otorgar
poderes generales y especiales para uno o muchos actos,
contratos y litigios pudiendo revocar en cualquier tiempo,
demandar a nombre de la sociedad contestar demandas y
reconvenciones en cualquier vía o instancia y con uso de
todos los recursos ordinarios y extraordinarios. En suma
se le otorgan facultades plenas para realizar toda
actuación que se encuentre autorizada por el código civil
y el código comercio sin restricción ni limitación alguna
a cuya efecto los socios otorgaran un poder notariado,
bastante suficiente a su favor con las facultades plenas
para su labor o gestión de Gerente General, necesariamente
para toda actuación del mismo contar con más del 50% de
votos o autorización escrita o que conste en el libro de
actas de los socios y de la sociedad.

NOVENA.- (ASAMBLEA DE SOCIOS).-La asamblea de socios


constituye el máximo organismo de decisión de la sociedad,
con todas sus atribuciones contenidas el Art. 204 del
Código de Comercio y sus decisiones deberán ser acatadas

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 57


PROYECTO 1 2017

Estrictamente por todas y cada una de las gerencias y


reparticiones de la Sociedad sin objeción alguna.

DECIMA.- (ASAMBLEAS ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS).-Las


asambleas ordinarias se realizaran cada SEIS MESES a
partir de la fecha de constitución de la sociedad debiendo
hacerse constar sus determinaciones y consideraciones en
el libro de actas que estará a cargo de la gerencia
general y las asambleas extraordinarias se reunirán
cuando menos una vez al año al cierre de cada gestión,
pudiendo la sociedad a petición de sus socios emplazar la
reunión o asamblea ordinaria o extraordinaria cuando vea
conveniente y/o necesario.

DECIMA PRIMERA.- (VOTOS DE LOS SOCIOS).-Todo socio tendrá


derecho de participar en las decisiones de la sociedad
gozando de un voto por cada cuota de capital que posea.-
Para cualquier resolución de disposición y de
administración en la sociedad se requerirá de votos que
representen más del 50% de las cuotas del capital.

DECIMA SEGUNDA.- (ACTAS).-Las resoluciones a adoptadas


por los socios en la Asamblea serán asentadas en el Libro
de Actas, el mismo que será escrito por los socios
asistentes y estará a cargo de la Gerencia General.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 58


PROYECTO 1 2017

DECIMA TERCERA.- (CONTROL).-Los socios tienen la facultad


de supervisar, supervigilar y controlar el movimiento
general de la Sociedad, sin perjudicar el normal
desenvolvimiento de la Sociedad, esta facultad no se
extinguirá por el establecimiento de Control Externo si
se designa por la Asamblea de Socios.

DECIMA CUARTA.- (TRANSFERENCIA DE CUOTAS DE CAPITAL).-


Para transferir sus cuotas de capital el socio interesado
hará conocer de este hecho a los otros socios, quienes
tendrán preferencia en la adquisición de los mismos
frente a terceros.-

DECIMA QUINTA.- (CONCENTRACION DE CUOTAS DE CAPITAL).-La


concentración de cuotas de capital en un solo socio,
motivara la inmediata disolución de pleno.- Debiendo
procederse a su liquidación conforme a Ley.

DECIMA SEXTA.- (FALLECIMIENTO O INCAPACIDAD LEGAL DE LOS


SOCIOS).-En caso de fallecimiento, impedimento o
incapacidad sobreviniente de uno de los socios, los
restantes continuaran con el giro social, juntamente con
los herederos forzosos o legales o los representantes
según el caso hasta la culminación de la gestión actual.
Si sus herederos manifiestan sus deseos de retirarse o
reclamar sus derechos

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 59


PROYECTO 1 2017

o intereses en la nueva gestión, se les devolverá o


comprara sus cuotas y en su caso se le reembolsara sus
utilidades después de la última gestión anual.-

DECIMA SEPTIMA.- (BALANCE, RESERVAS Y DIVIDENDOS).-El


ejercicio económico de la sociedad comenzara el primero
de enero de cada año y concluirá el treinta y uno de
diciembre.-El Gerente General, estará obligado a
presentar a la Asamblea Ordinaria de Socios en plazo
máximo de tres meses a partir del cierre del ejercicio
social, balance respectivo. La sociedad deberá asignar
en forma obligatoria, de sus utilidades liquidas y
efectivas anuales, el cinco por ciento (5%) como mínimo
en calidad de reserva legal, hasta alcanzar el cincuenta
por ciento (50%) del capital pagado.

DECIMA OCTAVA.- (DISOLUCION DE SOCIEDAD).-La sociedad


podrá disolverse por las siguientes causales:

1º.)En caso de que todas las cuotas de capital se


concentraron en un solo socio, el que responderá por
obligaciones sociales hasta la total liquidación de la
Sociedad.

2º.)Por acuerdo de los socios reunidos en la asamblea


convocada expresamente ha hecho efecto.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 60


PROYECTO 1 2017

3º.)Por perdida del cincuenta por ciento (50%) del


capital social y reservas constituidas, salvo que los
socios que representen por lo menos dos tercios del
capital social resolvieron reponer dicha perdida.-
Resuelta la disolución de la Sociedad por las causales
establecidas procedentemente, se designará dentro de los
días subsiguientes uno o más Liquidadores de entre los
socios o personas ajenas con las correspondientes
facultades expresas.-

DECIMA NOVENA.- (ARBITRAJE).-En caso de diferencias que


surjan entre los socios con respecto a la interpretación
o aplicación de la presente escritura, las partes se
someterán a conciliación y arbitraje de la cámara de
comercio.

VIGESIMA.- (CONFORMIDAD).-Las partes aceptan todas y


cada una de las clausulas anteriores de su libre y
espontánea voluntad, firmando al pie en constancia. Y
usted señor Notario dígnese agregar las demás cláusulas
de seguridad y estilo.

SANTA CRUZ, 13 de ENERO de 2017

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 61


PROYECTO 1 2017

JAVIER SOLIZ TEODOVICH

ABOGADO

MANETH LEDEZMA MONTAÑO BONY BRIAN JIMENES

SOCIA SOCIO

LIDIA AGUILAR KARLA E. ARANDIA

SOCIA SOCIA

EDIL GUTIERREZ TANI MARIA RENE ROSALES

SOCIO SOCIA

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 62


PROYECTO 1 2017

PODER GENERAL, AMPLIO Y SUFICIENTE DE ADMINISTRACION que


confieren los socios de la sociedad “DISFRUTA S.R.L.”
representada para el acto por todos los socios:

a) La señora, MANETH LEDEZMA MONTAÑO mayor de edad,


hábil por derecho, soltera, Licenciada en
Administración de Empresas, con C.I. No.4731236 SC,
vecina de esta ciudad, con domicilio en Urb.Santa
Carla Av. Las Orquídeas No.18 de esta ciudad.
b) El señor, BONY BRIAN JIMENEZ ZILKER mayor de edad,
hábil por derecho, soltero, Ingeniero Industrial,
con C.I. No.13147211 SC, vecino de esta ciudad,
con domicilio calle 11 S/Nro. B/Santa Lucia No. 48
de esta ciudad.
c) La Señora Lidia Aguilar, mayor de edad, hábil por
derecho, soltera, Licenciada en Contaduría
pública, con C.I.1234567 S.C.;vecina de esta
ciudad, con domicilio
d) La Señora María René Rosales Dorado, mayor de
edad, hábil por derecho, Licenciada en contaduría
Pública, con C.I. 7692959 S.C., Vecina de esta
ciudad, con domicilio en Av. 4º.Anillo Zona Parque
Industrial. No.
e) La Señora Karla Elizabeth Arandia Cabrera, mayor
de edad, hábil por derecho, Ingeniera Comercial,
con C.I. 8948983 S.C., Vecina de esta ciudad, con
domicilio en La Guardia.
f) El Señor Edil Gutierrez Tani, mayor de edad, hábil
por derecho, Ingeniero en Gestión Petrolera, con
C.I. 8900924 S.C., vecino de esta ciudad, con
domicilio en Av.Cumani 4o. anillo No.361

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 63


PROYECTO 1 2017

Para que a nombre de la sociedad y de las acciones y


derechos de la misma, la represente confiriéndole amplias
facultades con los alcances previstos en el art. 811 del
Código Civil y 73 del Código de Comercio, señalando de
manera enunciativa y no limitativa las siguientes:

I.FACULTADES ADMINISTRATIVAS.

1.1. Representar a la sociedad en todo acto civil,


comercial, judicial, extrajudicial, contractual y
administrativamente ante toda clase de personas naturales
y jurídicas, individuales y colectivas, públicas o
privadas, municipales, autárquicas, autónomas,
departamentales o provinciales del país o del exterior y
ante cualquier autoridad en general.

1.2. Gestionar, promover, definir y acordar toda clase


de operaciones relativas al interés social con entidades
públicas, privadas, jurídicas y naturales, nacionales o
extranjeras y con toda persona o sujeto de derecho;
solicitar licencias o cualquier otra autorización
administrativa o municipal.

1.3. Presentar propuestas de licitación a convocatorias


públicas y privadas, nacionales o extranjeras, ofertando
precio, plazos, condiciones, así como suscribir los
Contratos de Adjudicación y ejecutar los mismos.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 64


PROYECTO 1 2017

1.4. Celebrar todo clase de contratos de venta, suscribir


documentos privados, minutas, escrituras públicas
estipular formas de pago, fijar bases, condiciones,
plazos, términos, clausulas, montos, formas de ejecución
de los contratos, además de ejecutar los mismos y sin más
limitaciones que las impuestas en la Escritura Social.

1.5. Celebrar toda clase de contratos de compra,


suscribir documentos privados, minutas, escrituras
públicas, estipular formas de pago, fijar bases,
condiciones, plazos, términos, clausulas, montos, formas
de ejecución de los contratos, además de ejecutar los
mismos y sin más limitaciones que las impuestas en la
Escritura Social.

1.6. Fijar precios, pagar, percibir dineros, pedir y


otorgar recibos y todo tipo de documentos contables y
financieros, estipular interés, vencimientos,
amortizaciones y comisiones.

1.7. Contratar trabajadores dependientes, fijar sus


remuneraciones y suscribir contratos de trabajo e
inscribirlos legalmente, modificar, resolver y revocar
los mismos, reconocer y pagar remuneraciones, beneficios
sociales, cargas sociales y similares.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 65


PROYECTO 1 2017

1.8. Contratar seguros de cualquier naturaleza, endosar,


cobrar las pólizas que corresponda; contratar técnicos,
consultores y/o profesionales independientes, fijar sus

Remuneraciones, honorarios y condiciones de servicio,


modificar, resolver y renovar los mismos.

1.9. Previa autorización de la Asamblea de socios,


negociar, convenir, realizar, mantener, liquidar,
vender, ceder, gravar, disponer, modificar o extinguir
toda clase de inversiones en otras sociedades, empresas
o negocios Conjuntos o accidentales, adquirir bonos
bancarios, cedulas hipotecarias, certificados
fiduciarios.

1.10 Representar a la sociedad cuando esta adquiera


derechos, acciones, participaciones y similares en
otras sociedades negocios o empresas conjuntas o
accidentales con plenas facultades deliberativas y
resolutivas estando autorizada a concurrir a juntas de
accionistas, asambleas de socios u otros órganos
societarios apropiados para la adopción de cualquier
género de resoluciones y decisiones que fueran de su
competencia sin limitación alguna; solicitar y
demandar el pago de utilidades y dividendos; otorgar
recibos y constancias, someter controversias a arbitraje
conforme a normas constitutivas societarias y leyes
generales.

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PROYECTO 1 2017

1.11. Delegar u otorgar poderes especiales a terceros


para la atención de determinados trámites administrativos
o procesos judiciales o administrativos de cualquier
naturaleza.

1.12. Realizar todo acto de comercio a nombre y cuenta


de la sociedad.

II. FACULTADES PARA ACTUACIONES EN PROCESOS JUDICIALES Y


PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS.

2.1. Enjuiciar y seguir lo enjuiciado apersonándose ante


cualquier autoridad política, administrativa, judicial
y/o

municipal; demandar, contestar demandas, iniciar,


proseguir y finiquitar toda clase de acciones en
todos sus grados e instancias, desistir del derecho y
acción en la que se fundó la acción, retirar demandas,
desglosar documentación, plantear incidentes y
recursos ordinarios y extraordinarios, reconvenir,
darse por citada con mismas, exigir cancelaciones y
finiquitos, objetar, aprobar y rendir cuentas, hacer
liquidaciones, presentar y pedir inventarios, pedir
y firmar inscripciones de títulos de cualquier
clase, prorrogar términos y jurisdicciones
presentar juramentos y exigir los mismos, oponer y
absolver posiciones, rendir toda clase y género de
información y prueba, ofrecer y tachar testigos, pedir
declinatorias de jurisdicción, oponer toda clase
de excepciones,

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PROYECTO 1 2017

Solicitar secuestros, fianzas, adjudicaciones y


prohibiciones de enajenar o gravar, nombrar síndicos,
depositarios, peritajes o cualquier tipo de medida
precautoria, plantear concursos y apersonarse en
concursos de cualquier naturaleza, aceptar
proposiciones de convenio, verificar créditos, solicitar
y aceptar adjudicaciones como pago con prestación
diversa a la debida, asistir a audiencias e
inspecciones, ejecutar mandamientos, nombrar árbitros
o amigables componedores en equidad o derecho,
presentar toda clase de prueba, escritos y documentos,
recabar certificaciones, pedir reconocimientos,
confrontaciones, careos, justiprecios, tasaciones y
comisiones, asistir a Juntas de acreedores, audiencias y
debates, oponer tercerías, incidentes, solicitar
apremios, retenciones, arraigos, secuestros, desgloses,
inscripción y anotaciones en el Registro de Derechos
Reales, pedir Ordenes Instruidas, Exhortos,
inspecciones oculares, deserciones, sentencias,
comisiones, enmiendas, complementaciones, ejecutar
sentencias, desglosar y pedir desarchivo, formular y
contestar querellas, transigir, hacer uso de todos los
recursos constitucionales, todo sin que por falta de
cláusula expresa esta sección de mandato para actos
judiciales deje de surtir sus efectos o pueda alegarse
falta de personería en el apoderado.

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PROYECTO 1 2017

2.2. Actuar a nombre de la sociedad en todo procedimiento,


recurso o acto contemplado en la Ley de Procedimiento
Administrativo y sus reglamentos.

III. ATRIBUCIONES FINANCIERAS, TRIBUTARIAS Y ADUANERAS.

3.1. Realizar toda clase de operaciones bancarias, abrir


y cerrar cuentas corrientes en bancos locales y/o del
extranjero, girar, endosar, cobrar y pagar cheques.3.2.
Girar, aceptar, endosar, descontar, avalar, pagar,
cobrar, protestar letras de cambio y/o entregarles en
cobranza o en garantía, así como suscribir y emitir todo
género de títulos valores materiales o en anotaciones en
cuenta, tales como vales, bonos, pagarés, cheques,
Acciones, certificados de depósito y bonos de prenda,
cédulas hipotecarias, etc.

3.3. Gestionar, obtener préstamos a plazo o en cuenta


corriente, avances, sobregiros, abrir acreditivos,
obtener fianzas bancarias y suscribir los documentos
respectivos.

3.4. Gravar u otorgar en garantía parte o la totalidad de


los bienes sociales, suscribiendo los documentos que sean
necesarios para ese fin, previa autorización de la
Asamblea de Socios.

3.5. Realizar trámites tributarios, pedir y obtener notas


de crédito, compensaciones, observar liquidaciones y
notas descargo, realizar e iniciar procesos contenciosos,
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PROYECTO 1 2017

Tributarios, administrativos, haciendo uso de las


facultades para juicios que se mencionan en el subtítulo
segundo de este mandato.

3.6. Facultad para comprometer a la empresa al


cumplimiento de las obligaciones tributarias y aduaneras
que devengan del objeto de la misma. En suma el presente
mandato otorga personería al mandatario para que pueda
practicar cuantos actos, gestiones, trámites y
diligencias sean del caso para su cabal y completo
éxito, sin que por omisión de cláusula
expresa no consignada sea observada de insuficiente o se
limite su personería. El apoderado podrá hacer uso
de las leyes sustantivas y adjetivas y de toda norma
legal y/o especial aplicable y favorable al correcto
logro del presente mandato.

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PROYECTO 1 2017

6.- REQUISITOS DE ORGANIZACIÓN


6.1.1. Fundempresa
Para inscribirla, debe cumplir los siguientes requisitos:
1. Formulario N° 0020 de solicitud de matrícula de comercio con carácter de declaración
jurada, debidamente llenado y firmado por el representante legal.
2. Balance de apertura firmado por el representante legal y el profesional que interviene,
acompañando la respectiva solvencia profesional original otorgada por el colegio de
contadores o auditores.
3. Testimonio de Escritura Pública de constitución social, en original o fotocopia legalizada
legible. El mencionado instrumento debe contener los aspectos previstos en el artículo
127 del código de comercio y adecuarse a las normas correspondientes al tipo societario
respectivo en el mismo cuerpo normativo.
4. Publicación del testimonio de constitución en un periódico de circulación nacional que
contengan las partes pertinentes referidas a:
a) Introducción notarial de la escritura pública en la que conste el número de
instrumentos, lugar, fecha, notaria de fe pública y distrito judicial.
b) Transcripción in extenso y textual de las clausulas establecidas en los
incisos 1 al 7 del artículo 127 del código de comercio.
c) Conclusión y concordancia de la intervención del notario de fe pública.
(adjuntar página completa del periódico en que se efectúa la publicación).
Este requisito puede ser presentado en forma posterior si el usuario se sujeta
al trámite de revisión previa a la publicación ante el registro de comercio de
Bolivia.
5. Testimonio de poder del representante legal o fotocopia legalizada legible, para el caso
en el que la escritura pública de constitución no determine el nombramiento del mismo.
No se requiere la inclusión de acta de asamblea.
Si el representante legal es extranjero debe presentar el documento original que acredite
la radicaría en el país (únicamente para verificación), debiendo constar en el mismo
alternativamente: visa de objeto determinado, permanencia temporal de un año,
permanencia temporal de 2 años, visa múltiple o permanencia indefinida, acompañando
una fotocopia simple de dicho documento por el titular. En su caso, puede también
presentar certificación original o fotocopia legalizada extendida por el servicio nacional
de migración SENAMIG.

Plazo de trámite:
Dos días hábiles computables a partir del día hábil siguiente del ingreso del trámite ante
el registro de comercio
Arancel:

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PROYECTO 1 2017

TIPO DE SOLICITARIO BOLIVIANOS

S.R.L. 455.- (inscripción)


136,50 (Homonimia)

6.1.2. SERVICIOS DE IMPUESTOS NACIONALES


Requisitos Para Persona jurídica o empresa jurídica:

 Testimonio de Constitución de Sociedad/Personería Jurídica/Acta de Asamblea


debidamente notariada.
 Documento de Identidad vigente del Representante Legal (Cédula de Identidad para los
nacionales o Carnet de Extranjería para Extranjeros).
 Poder Notariado que establezca las facultades del Representante Legal de la entidad.
 Factura o aviso de cobranza de consumo de energía eléctrica del Domicilio Fiscal cuya
fecha de emisión no tenga una antigüedad mayor a 60 días calendario a la fecha de
inscripción.
 Factura o aviso de cobranza de consumo de energía eléctrica del Domicilio Habitual del
Representante Legal cuya fecha de emisión no tenga una antigüedad mayor a 60 días
calendario a la fecha de inscripción.
 Resolución Administrativa del Gobierno Autónomo Departamental que acredite la
actividad de Turismo Receptivo (sólo para dicha actividad).
 Croquis del Domicilio Fiscal y Domicilio Habitual del Representante Legal.
 Balance de Apertura

6.1.3. ALCALDIA MUNICIPAL


Requisito licencia de funcionamiento y padrón municipal de contribuyentes
Para persona jurídica
1. Formulario de declaraciones jurada (formulario 101)
2. Cedula de identidad del representante legal y los socios (2 fotocopias)
3. Documento de constitución (2 fotocopias)
4. Poder del Representante legal ( 2 fotocopias)
5. Balance de Apertura con solvencia Profesional
6. Certificado de inscripción al servicio de impuestos nacionales-NIT (2 fotocopias)
7. Evaluación del impacto ambiental (obtenerlo en la dirección del medio ambiente)
8. Aviso de cobranza de energía eléctrica y agua potable del último mes de la empresa (2
fotocopias)
9. Plano de ubicación o croquis de la empresa (2 fotocopias).
10. Caratula de Bs. 5 y timbres de valor de Bs. 95
11. Folder amarillo (2 unidades)

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PROYECTO 1 2017

6.1.4. CAJA DE SALUD


Requisito para la afiliación a la caja nacional de salud

 Formulario AVC 01 (llenado)


 Formulario AVC (vacío)
 RC1-1 (Llenado las dos primeras filas y el mes)
 Carta de solicitud dirigida a la caja nacional de salud
 Fotocopia de carnet de identidad del representante legal
 Fotocopia del NIT
 Balance de apertura
 Testimonio de constitución de sociedad
 Planilla de haberes original y copia
 Nómina de personal con fecha de nacimiento
 Croquis de la ubicación de la empresa
Trabajador

 Formulario AVC-04 aviso de afiliación del trabajador


 Formulario AVC-05 Cedula del trabajador
 Certificado de nacimiento original
 Ultima papeleta de pago original

Santa Cruz 12 de Octubre del 2017


Señor (es):
CAJA NACIONAL DE SALUD C.N.S
Presente.-

Ref. AFILIACION DE EMPLEADORES

Mediante esta carta le solicito a la institución, la inscripción a la CAJA NACIONAL DE SALUD,


para poder cumplir con los deberes de la empresa denominada “FABCOMBEL S.R.L”
Agradeciéndole de antemano su gentil atención, lo saludo muy cordialmente.
Atentamente:

Lic. Maneth Ledezma Montaño

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PROYECTO 1 2017

Representante Legal
CI. 4731236 SC

FABCOMBEL S.R.L.
NOMINA DE PERSONAL

NOMBRE COMPLETO CARGO FECHA DE


NACIMIENTO
Maneth Ledezma M.
Lidia Aguilar
Karla Elizabeth Arandia Cabrera
Bony Brian Jimenez Zilker 01/04/91
Edil Gutierrez Tani 29/08/94
María René Rosales Dorado 14/06/94

6.1.5. ADMISITRADORA DE FONDOS DE PENSIONES


REQUISITOS DEL EMPLEADOR
 Nit: Certificado
 Certificado de Fundempresa
 Fotocopia C. I. del representante legal
 El sello de la empresa
 Rellenar formulario Inscripción de la empresa
 Apersonarse a las oficinas área operaciones
REQUISITOS DE REGISTRO DE ASEGURADO DEPENDIENTE
- FIRMA Y SELLO DEL EMPLEADOR:
 Formulario de registro
- FIRMA DEL ASEGURADO EN EL:
 Formulario de registro
 Formulario de derecho habientes
 Carta de declaración jurada de firma
- ADJUNTAR
 Fotocopia de carnet de identidad (vigente)
- INDICAR
 Numero de NIT de la empresa
 Fecha de ingreso del asegurado
 Dirección y teléfono actualizada del asegurado

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PROYECTO 1 2017

6.1.6. MINISTERIO DE TRABAJO


REQUISITOS PARA EMPLEADORES NUEVOS
1. Formulario registro obligatorio de empleadores (ROE) llenado (3 copias)
2. Depósito de 145 bs a la cuenta del Banco Unión N 1-6036425 de Hrs. 8:30 a 15:00 en
oficinas del banco unión
NOTA: Con los requisitos apersonarse a plataforma de atención al usuario o ventanilla
única en cualquier oficina departamental o regional del ministerio de trabajo, empleo y
previsión social para finalizar el trámite. Cuenta con 3 meses desde su inicio de
actividades para su inscripción sin multas.
6.2. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
EMPRESA: FABCOMBEL S.R.L.
ORGANIGRAMA

GERENTE

SUPERVISOR

PRODUCCION DISTRIBUCIÓN

ATENCIÓN AL ATENCIÓN AL
CLIENTE CLIENTE

LIMPIEZA

Debido a que es una empresa nueva en el mercado, con un producto tradicional e innovador,
es que proponemos un pequeño organigrama, con la finalidad de no incurrir en costos

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PROYECTO 1 2017

innecesarios, pero sin dejar de lado una eficiente organización, control y crecimiento de los
diferentes dptos.
6.2.- MANUAL DE FUNCIONES.-

6.2.1.-DESCRIPCION DE CARGOS Y MANUALES DE FUNCIONES.-


PERFIL PARA EL DESEMPEÑO DEL CARGO.- Licenciatura en administración de empresas
especialidad en el ámbito de producción y servicios.
Experiencia mínima de 2 años en cargos similares.
Capacidad de creatividad, liderazgo, trabajo en equipo y negociación.
MANUAL DE FUNCIONES

Denominación: Gerencia General

Área: Gerente General

Dependientes: Supervisor
Distribuidor

Objetivo: Planificar y desarrollar objetivos alcanzables a mediano y largo plazo junto con los
objetivos anuales, a través de estrategias empresariales y entregarlas a los jefes de cada área
para su desarrollo y cumplimiento.

Funciones

1. Estar al pendiente de los cambios del mercado y el campo productivo de la empresa


para encaminarla por el camino del éxito.
2. Planificar, organizar, controlar y orientar las diferentes áreas de la empresa.
3. Realizar evaluación periódica acerca del alcance de los objetivos en las diferentes
áreas de trabajo.
4. Generar mayor volumen de ingresos manteniendo la calidad y el servicio.
5. Supervisar la gestión de presupuesto de naturaleza económica.
6. Realizar planes de contingencia de prevención ante cualquier situación.
7. Brindar un correcto y oportuno informe de la situación económica a la Asamblea de
Socios, cuando estos los requieran.
8. Autoriza los pagos a los proveedores.
9. Proponer a los socios nuevas estrategias para el crecimiento de la empresa.

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PROYECTO 1 2017

MANUAL DE FUNCIONES

Nombre del cargo: Supervisor

Jefe inmediato: Gerente General

Dependiente: Producción
Atención al Cliente

Objetivo:
Planificar, organizar y establecer los objetivos para el equipo de ventas, sin salirse de un
presupuesto acordado.

Funciones

1. Autorizar compra de materia prima.


2. Gestionar las promociones ya establecidas para un correcto funcionamiento de las
mismas.
3. Formular estrategias y planes de venta al contado y a crédito.
4. Gestionar todas las acciones de publicidad y marketing para mayores ingresos en
ventas.
5. Gestionar periódicamente promociones y eventos que ayuden al posicionamiento de la
marca en el mercado.
6. Dar repuesta al reclamo de ventas.
7. Realizar informes mensuales tanto de producción como de ventas y presentarlo a su
directo superior.

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PROYECTO 1 2017

MANUAL DE FUNCIONES

Denominación: Encargado de producción

Área: Producción

Dependientes: Operario y despachador

Objetivo:
Correcto funcionamiento, coordinar y organizar el área de producción de la empresa, tanto al
nivel del producto, como al nivel de gestión del personal obrero.

Funciones

1. Implanta las estrategias de producción de acuerdo con los objetivos de gerencia.


2. Planifica los programas de fabricación.
3. Gestionar y supervisar al personal a su cargo.
4. Realizar cotizaciones y los requerimientos necesarios de los insumos para la
producción.
5. Verificar el buen estado de las maquinarias y programar su mantenimiento..
6. Verificar las cantidades de insumos necesarios para la elaboración del Rice Shampoo.
7. Optimizar los procesos de trabajo dentro del lugar de producción.
8. Contribuir a un clima laboral dentro la empresa para su mejor producción.

REQUISITOS PARA EL Bachiller en humanidades, tener buen nivel de


DESEMPEÑO DEL CARGO: concentración, tener la capacidad de actuar con
rapidez y mantener la calma bajo presión.
Experiencia mínima 3 años.

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PROYECTO 1 2017

MANUAL DE FUNCIONES

Denominación: Operario

Área: Producción

Jefe inmediato: Encargado de producción

Objetivo:
Ayudar en la elaboración de la producción del producto en todas sus presentaciones,
manteniendo las buenas prácticas de manejos como su principal guía para tener excelente
calidad, eficiencia y eficacia.

Funciones

1. Realizar el aseo diario de equipo y utensilios en el área de producción.


2. Realizar el pesaje adecuado de las materias primas correspondientes para la
elaboración del producto.
3. Verificar el buen estado de los insumos..
4. Verificar periódicamente las fechas de vencimiento de los insumos
5. Realizar cualquier otra función o tarea necesaria para la elaboración del producto.

REQUISITOS PARA EL Bachiller en humanidades, tener buen nivel de


DESEMPEÑO DEL CARGO: concentración, tener la capacidad de actuar con rapidez y
mantener la calma bajo presión.
Experiencia mínima 3 años.

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PROYECTO 1 2017

MANUAL DE FUNCIONES

Denominación: Despachador

Área: Producción

Jefe inmediato: Encargado de producción

Objetivo: Atención directa al cliente con un trato amable y cordial.

Funciones

1. Entrega de los diferentes pedidos a los clientes.


2. Mantener ordenado y limpio el lugar de exposición de nuestro producto.
3. Colaborar si es necesario con el área de producción.
4. Estar siempre con el uniforme limpio y mantener una buena higiene personal.
5. Preparar los pedidos con anticipación, para su oportuna entrega

REQUISITOS PARA EL Bachiller en humanidades, tener buen nivel de concentración,


DESEMPEÑO DEL CARGO: tener la capacidad de actuar con rapidez y mantener la calma
bajo presión.
Experiencia mínima 3 años.

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PROYECTO 1 2017

MANUAL DE FUNCIONES

Denominación: Atención al Cliente

Área: Atención al Cliente

Jefe inmediato: Distribuidor


Producción

Objetivo:
1.- Atención directa al cliente con un trato amable y cordial.
2.- Levantamiento de pedido y su posterior facturación
3.- Manejo de Caja Chica
4.- Arqueo diario de Caja sobre las Ventas realizadas ya sean al crédito o al contado.

6.7.- PLANILLA DE SUELDO Y SALARIOS.-

PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS

HABER DIAS TOTAL AFP LIQUIDO


CANT. CARGO BASICO CANT. TRABAJADOS GANADO 12,71% PAGABLE
1 ADMINISTRACION 3300 30 20 2200 279,62 2479,62
1 SUPERVISOR 2800 30 24 2240 284,704 2524,70
1 DISTRIBUIDOR 2400 30 24 1920 244,032 2164,03
3 PRODUCCION 2200 30 24 1760 223,696 1983,70
1 ATENCION AL CLIENTE 2200 30 24 1760 223,696 1983,70
1 LIMPIEZA 1500 30 24 1200 152,52 1352,52
TOTALES 14400 30 24 11080 1408,268 12488,27

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PROYECTO 1 2017

7 INVERSION Y FINANCIAMIENTO

7.1 INVERSIONES
La inversión con que se necesitará para colocar en marcha el proyecto se clasifica en tres tipos
de inversiones:

 Activos Fijos.
 Activos Diferidos.
 Capital de Operaciones.

La inversión total del proyecto será de 123.037.- Dólares (Bs. 856.337.-) monto que será
dividido en inversiones fijas, inversiones diferidas y capital de operaciones.
Se procederá al cálculo de la inversión total necesaria en Dólares, también será edificada a
moneda boliviana posteriormente se decidirá la cantidad que será financiada internamente.

Se calculará en moneda extranjera pero estará constituida en la moneda de circulación ósea


boliviano.

7.1.1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS


La inversión en costos fijos para el proyecto estará compuesta por todos los requerimientos de
activos fijos que se especificó en el capítulo de “Ingeniería del proyecto”, en el punto de
infraestructura, equipo y maquinaria.

7.1.1.1 INVERSION EN TERRENO Y OBRAS CIVILES


El cuadro de a continuación detalla el precio del vehículo solicitado en el capítulo de “Ingeniería
del proyecto”, su valor total en Dólar.

Cuadro N° 7.1

Proyecto: Requerimiento de Terreno


(dólares de 2017)
Costo
Monto Total
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario
($US)
($US/un)
Terreno en m2 300 100 30.000
Total terreno 30.000
Fuente: Elaboración propia por requerimientos de ingeniería

El cuadro muestra que la inversión en terreno es de 30.000$ dólares para la implementación


del proyecto.

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PROYECTO 1 2017

En el cuadro 7.2 se presenta las inversiones en obras civiles, los costos unitarios han sido
obtenidos a partir de promedios de constructoras y tomando en cuenta espacios con área verde,
acabado para área administrativa de producción y comercialización.

Cuadro N° 7.2
Proyecto: Inversiones en Obras civiles
(dólares de 2017)
Costo
Monto Total
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario
($US)
($US/un)
Producción
Planta m2 30 200 6.000
Almacenes m2 10 100 1.000
Otros ambientes 0 0 0
Administración m2 20 150 3.000
Parqueo m2 20 100 2.000
Comercialización m2 20 150 3.000
área verde m2 200 100 20.000
Total obras civiles 300 35.000
Fuente: Elaboración propia en base a Lay Out

La inversión en obras civiles corresponde a la suma de 35.000 dólares para la implementación


del proyecto.

7.1.1.2. INVERSION EN MAQUINARIA Y EQUIPO


El siguiente cuadro muestra las inversiones en maquinaria y equipo:

Cuadro N° 7.3
Proyecto: Inversiones en Maquinaria y Equipo
(dólares de 2017)
Costo
Monto Total
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario
($US)
($US/un)
Producción
Tanque de Mezcla Unidad 1 1.200 1.200
Caldero Industrial Unidad 1 1.200 1.200
Congelador Industrial Unidad 1 700 700
Otros ambientes 0 0 0
Computadora Unidad 1 650 650
Teléfono fax. Unidad 1 210 210
Impresora Unidad 1 90 90
Total Maq y Equipo 4.050
Fuente: Elaboración propia en base a proceso de producción

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 83


PROYECTO 1 2017

El cuadro muestra que la inversión en maquinaria y equipo es de 4.050$ dólares para la


implementación del proyecto.

7.1.1.3. INVERSION EN MUEBLES Y ENSERES Y EQUIPO DE OFICINA

El siguiente cuadro muestra las inversiones de muebles y enseres:

Cuadro N° 7.4
Proyecto: Inversiones en muebles y enseres
(dólares de 2017)
Costo
Monto Total
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario
($US)
($US/un)
Muebles y enseres 0 0
Escritorios Unidad 2 217 434
Silla Unidad 6 26 156
Vitrinas Unidad 5 115 575
Estantes Unidad 5 44 220
mesa de trabajo unidad 5 26 130
anaquel unidad 4 17 68
Total Muebles y Enseres 1.583
Fuente: Elaboración propia en base a necesidades de organización

El cuadro Nº 7.4 muestra que la inversión en muebles y enseres es de 1.583.-dólares.

7.1.1.4 VEHICULO

El siguiente cuadro muestra las inversiones necesarias en vehículos:

Cuadro N° 7.5
Proyecto: Inversiones en vehículos
(dólares de 2017)
Costo
Monto Total
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario
($US)
($US/un)
Vehículo toyota Unidad 1 24.000 24.000
Total vehículos 24.000
Fuente: Elaboración propia en base a necesidades de organización

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 84


PROYECTO 1 2017

7.1.2. INVERSION DIFERIDA

La inversión diferida se calculó de acuerdo a los gastos iniciales, antes de colocar en


funcionamiento el proyecto.

7.1.2.1. GASTOS DE ORGANIZACION JURIDICA


Para el correcto inicio de la empresa se indujeron a gastos:

En el siguiente cuadro se muestran los diferentes costos para llevar a cabo el proyecto:

Cuadro N° 7.6
Proyecto: Inversiones en Constitución de sociedad
(dólares de 2017)
Costo Costo Monto
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario Unitario Total
(Bs.-/un) ($US/un) ($US)
Pago por Adm. Imple. global 4 2.450 1.408 1.408
Minuta Const. Sociedad global 1 605 87 87
Nombramiento de Rep
global 1 450 65 65
Legal
CNS personas 18 500 1.293 1.293
Reg. varios (Prefect.,
GMSC, Fundempresa, global 1 1.291 185 185
AFPS, NIT)
Autorizacion financiera global 1 500 72 72
Software global 1 350 50 50
TOTAL 3.160
Fuente: Elaboración propia en base a necesidades de organización

Los cálculos se realizaron a un tipo de cambio de 6.96 Bs.-/$US.

7.1.2.2 RESUMEN DE LA INVERSION DIFERIDA

En el siguiente cuadro se presenta las inversiones en activos diferidos, mostrando el total de


las inversiones necesarias.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 85


PROYECTO 1 2017

Cuadro N° 7.7
Proyecto: Inversiones en Activos Diferidos
(dólares de 2017)
Costo Costo Monto
CONCEPTO Unidad Cantidad Unitario Unitario Total
(Bs.-/un) ($US/un) ($US)
Proyecto de factibilidad global 1 25.000 3.592 3.592
Constitución de Sociedad global 1 3.160 3.160 3.160
Instalación y montaje global 1 10.000 1.437 1.437
Intereses durante la
moneda 1 0 0
construcción

TOTAL 8.189
Fuente: Elaboración propia en base a necesidades de organización

Se necesitan 8.189.- dólares en activos diferidos.

7.1.3 Definición de Capital de Operación


El capital de operaciones es el capital que la empresa tiene que tener para poder comenzar la
producción, es el dinero con el que se debe pagar los empleados, materia prima, insumos y
otros imprevistos. Se decidió contemplar los tres primeros meses de funcionamiento de la
fábrica en el capital de operaciones, debido a que es incierta la factibilidad del producto
Shampoo de Arroz.
7.1.3.1 Fondo de Inventario
En el fondo de inventarios se debe prever capital suficiente para cubrir todo lo necesario referido
a materia prima, insumos, materiales de trabajo necesarios para un ciclo de producción. Las
inversiones serán diferentes en cada período de inversión, si se han establecido diferente
capacidad de producción hasta alcanzar el 100% de capacidad, es decir que si el proyecto
trabaja el primer período a 60% de capacidad, solo se necesita prever 60% del costo calculado
al 100%, este tema es necesario analizar en cada caso particular, ya que normalmente afecta
simplemente al costo de fabricación, mientras que los otros costos son fijos (administración y
comercialización).
En el proyecto, para facilitar el trabajo vamos definir al fondo de inventarios como todos los
costos de fabricación.

7.1.3.2 Fondo de Operaciones


En el fondo de operaciones se debe prever capital suficiente para cubrir todo lo necesario
referido a la operación necesarios para un ciclo de producción. Este tema es necesario analizar
en cada caso particular.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 86


PROYECTO 1 2017

En el proyecto, para facilitar el trabajo vamos definir al fondo de operaciones como todos los
costos de administración y comercialización, y es necesario analizar incluir en este punto el
costo financiero.

7.1.3.3 Resumen del capital de Operaciones


El siguiente cuadro muestra el capital de operaciones del proyecto:

Cuadro N° 7.8
Proyecto: Inversiones en Capital de Operación
(dólares de 2016)
CONCEPTO Trim. 0 Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
50% 60% 70% 90%

Fondo de inventarios
11.849 2.370 2.370 4.740 2.370

Fondo de operaciones
8.366 - - - -

TOTAL 2.370
20.215 2.370 2.370 4.740
Fuente: elaboración propia

7.2.4 Cronograma de Inversión del Proyecto

En este cuadro se presenta todos los activos fijos, los activos diferidos y el capital de operación,
en forma de resumen general. Por otro lado se presenta la forma como se financiará el proyecto,
es decir que parte son los ítems a financiarse con aporte propio. En el cuadro también se incluye
el cronograma de inversiones del proyecto, ya que si existe más de un periodo de inversión.

En el siguiente cuadro se presenta la estructura de financiamiento y el cronograma de


inversiones del proyecto.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 87


PROYECTO 1 2017

Cuadro N° 7.2.1
Proyecto: Estructura de financiamiento y Cronograma de Inversiones (en
$us)
Aporte
Totales Préstamo
CONCEPTO Propio %
($us) ($us)
($us)
Inversiones en activos
94.633 94.633 0 76,9%
fijos
Total terreno 30.000 30.000 0
Total obras civiles 35.000 35.000 0
Total Maq y Equipo 4.050 4.050 0
Total Instal.
0 0 0
Complementarias
Total vehículos 24.000 24.000 0
Total maq. Auxiliar y equipo
0 0 0
seguridad
Total Muebles y Enseres 1.583 1.583 0
Inver. en activos diferidos 8.189 8.189 0 6,7%
Proyecto de factibilidad 3.592 3.592 0
Constitución de Sociedad 3.160 3.160 0
Instalación y montaje 1.437 1.437 0
Intereses durante la
0 0 0
construcción
0 0 0
Inver. en capital de trabajo 20.215 20.215 0 16,4%

Fondo de inventarios 11.849 0


11.849

Fondo de operacines 8.366 0


8.366
TOTAL INVERSIONES 123.037 123.037 0
Fuente: Elaboración propia en base a cuadros auxiliares de inversión

La estructura de las inversiones muestra el requerimiento de los recursos por ítem, donde se
especifican los montos de las inversiones con aportes propios.
Esta distribución se la realiza mediante la relación en la inversión fija de un 100% con aporte
propio de los ocho socios.

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 88


PROYECTO 1 2017

La inversión total del proyecto será de $ 123.037.- Lo cual este monto estará dividido en
inversiones fijas de $ 94.633.- correspondiendo a 76,9% a inversión fija de activos, mientras
que en inversiones diferidas es de $ 8.189.- correspondiendo a 6,7%, y en inversión en capital
de trabajo de $ 20.215.- correspondiendo a 16,4% en capital de trabajo.

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PROYECTO 1 2017

CAPITULO VIII

PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

8. EGRESOS

8.1. Egreso o costos del proyecto


Uno de los objetivos del proyecto, es de realizar una proyección de 3 años. Para inicial el
cumplimiento del objetivo, se realizara un análisis cuantitativo de todos los costos implicados
en el proyecto.

8.1.1 Costo de Administración


El cuadro mostrado detalla el valor trimestral del personal administrativo, en dólares americanos
$us.- 8,366
Cuadro 8.1
Proyecto: Costos de administración
Costo
Meses Monto Total
CONCEPTO Unidad Unitario
/Periodo ($US/trim)
($US/mes)
Sueldos y Salarios global 3 2.565 7.696
Internet global 3 29 87
teléfono global 3 46 137
Energía eléctrica global 3 29 87
Agua Potable global 3 30 90
Materiales de escritorio global 3 60 180
Materiales de limpieza global 3 30 90

TOTAL 8.366
Fuente: Elaboración propia

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 90


PROYECTO 1 2017

8.1.2. COSTOS PROYECTADOS


Tomando los datos de los cuadros anteriores, se realizara una proyección de costos para 1
trimestre.
Estos costos estarán proyectados en dólares Americanos ($us.-)
Cuadro 8.2
Proyecto: Costos de Fabricación

Costo
Cant. Monto Total
CONCEPTO Unidad Unitario
(mes/periodo) ($US/periodo)
($US/un)

Costos de materiales global 3 5.299 15.898

Costos indirectos global 3 2.164 6.492


TOTAL 22.390

Fuente: Elaboración propia en base Al balance másico del proceso de producción

Cuadro 8.3
Proyecto: Costos indirectos

Costo Monto
Cantidad
CONCEPTO Unidad Unitario Total
(unidad/mes)
($US/un) ($US)

Energía Eléctrica 0,00 0,00 -

Energía Eléctrica Planta Kw-hr 4.752 0,43 2.043

Agua potable 0,00 0,00 -

Agua m3 0 0,20 -

Gas Kg 150 0,32 48

Mantenimiento 0,00 24 3,00 72

TOTAL 2.164
Fuente: Elaboración propia en base Al balance másico del proceso de producción

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 91


PROYECTO 1 2017

Cuadro Nro. 8.4


Proyecto: Costos de materiales directos
Costo
Cantidad Monto Total
CONCEPTO Unidad Unitario
Total (Bs)
(Bs)

Materiales
Arroz kg 806,4 7,00 5.645
Agua lts 2016 2,71 5.463
Ceramidas kg 20,16 27,00 544
Elfan gr 10,08 36,00 363
Betaina kg 50,4 15,00 756
Gliserina Liquida lts 50,4 15,00 756
Nacarante lts 50,4 20,00 1.008
Acido Citrico lts 201,6 30,00 6.048
Ninol40 lts 141,12 57,00 8.044
Vitamina A kg 0,002 40,00 0,08
Vitamina E kg 0,2 35,00 7
Envase Unidad 5500 1,50 8.250
TOTAL 36.884
Fuente: Elaboración propia en base al balance másico del proceso de producción

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 92


PROYECTO 1 2017

8.1.3 Depreciación de Activos Fijos y Amortización de Diferidos


La depreciación de activos fijos es la pérdida de valor a través del tiempo, debido a su uso,
deterioro u obsolescencia. En términos generales, la depreciación representa la cantidad de
dinero que se debe destinar a la reposición de los mismos.
Cuadro Nro. 8.5

Proyecto: Depreciación y Amortización de Activos Fijos y Diferidos


(dólares de 2016)
Periodo de cada flujo 4 trimestres/año
Horizonte del evaluación 3 años
Monto Dep. Depreciac. Valor
Años a
CONCEPTO Total anual temporal residual
depreciar
($US) ($US) ($US) ($US)
Depreciación de activos
64.435 6.941 1.735 73.450
fijos
Total terreno 30.000 30.000
Total obras civiles 35.000 40 875 219 32.375
Maquinaria y equipo 0
Tanque de Mezcla 1.200 5 240 60 480
Caldero Industrial 1.200 5 240 60 480
Congelador Industrial 700 5 140 35 280
Otros ambientes 0 5 0 0 0
Computadora 650 4 163 41 0
Teléfono fax. 210 3 70 18 0
Impresora 90 4 23 6 23
Total vehículos 24.000 5 4.800 1.200 9.600
Total maq. Auxiliar y equipo
0 8 0 0 0
seguridad
Muebles y enseres
Escritorios 434 5 87 22 174
Silla 156 4 39 10 39
Vitrinas 575 3 192 48 0
Estantes 220 3 73 18 0
Amortizaciones en activos
8.189 5 1.638 409 0
diferidos
TOTAL 72.624 8.579 2.145 73.450
Fuente: Elaboración propia en base a requerimientos

El cuadro mostrado detalla la depreciación trimestral de cada activo fijo del proyecto y el Valor
Residual (VR) en 3 años. Expresados en moneda dólares americanos.

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PROYECTO 1 2017

8.2. PRESUPUESTO DE INGRESOS


Los ingresos son los montos de dinero que el proyecto recibirá pro al venta de venta de Shampo
de arroz. El primer paso para el cálculo de los ingresos es la determinación de venta.
8.2.1. Precios
Para la determinación del precio de los productos del proyecto, se tomara en cuenta de los
costos incurridos en el último trimestre que corresponde al 100% de la producción para cada
tamaño de Shampoo de arroz
Calculo del precio final para el shampoo de Arroz tamaño 400ml.

COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES


COSTO u =
UNIDADES PRODUCIDAS (400 ML)

COSTO u = 10.511 + 11.195 = 7,17


3.024

COSTO FINAL = PRECIO u (1+32%)

COSTO FINAL = 7,17 * (1+32%)

9,46 $us por


=
COSTO FINAL litro .

Calculo del precio final para el shampoo de arroz tamaño 400ml. Sería de 26 Bs.-
Cuadro Nro.8.6
Proyecto: Definición de precio

Costo Unitario 7,18


Utilidad 32%
Precio de Venta 9,47

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 94


PROYECTO 1 2017

8.2 INGRESO PROYECTADO

En el siguiente cuadro se detalla los ingresos de las ventas de Shampoo de arroz de 400 ml.
Cuadro Nro. 8.7

Proyecto: Calculo de los ingresos del proyecto


Precio
9,47 ($US/unidad)
definido
Producto Unidad Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 6 Trim. 7 Trim. 8 Trim. 9 Trim. 10 Trim. 11 Trim. 12

Producto Litros 3.024 3.629 4.234 5.443 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048
Ingreso
dólares 28.652 34.382 40.113 51.573 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304
Proyectado

Fuente: Elaboración propia en base al programa de producción

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 95


PROYECTO 1 2017

8.3. PUNTO DE EQUILIBRIO


Calcular el punto de equilibrio, demostrara la flexibilidad operativa del proyecto para cubrir
costos fijo y variables, sin alcanzar utilidades y así determinar el nivel mínimo de ventas que se
deberá alcanzar para posibles la indicada cobertura

Cuadro Nro. 8.8

PROYECTO: PUNTO DE EQUILIBRIO 400 ML.


COSTO INGRESO CANTIDAD A
TRIMESTRE COSTO FIJO P.E. PRECIO
VARIABLE POR VENTAS PRODUCIR
1 26
10.511 11.195 24.068 19.651,78 3.024
2 26
10.511 13.434 28.881 19.652,14 3.629
3 26
10.511 15.673 33.695 19.651,88 4.234
4 26
10.511 20.151 43.322 19.651,94 5.443
5 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
6 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
7 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
8 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
9 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
10 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
11 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
12 26
10.511 22.390 48.135 19.652,14 6.048
Fuente: Elaboración Propia

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 96


PROYECTO 1 2017

8.4. ESTADO DE RESULTADOS


La finalidad del Estado de Resultados es calcular la utilidad neta de los flujos de efectivo del proyecto que son, en forma
general, el beneficio real de la operación de la empresa.
Se obtiene restando a los ingresos todos los costos en que se incurra y los correspondientes impuestos.

CUADRO N° 8.9

PROYECTO: ESTADOS DE RESULTADOS

ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO TRIM. 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM. 5 TRIM. 6 TRIM. 7 TRIM. 8 TRIM. 9 TRIM. 10 TRIM. 11 TRIM. 12
INGRESOS TOTALES 28.652 34.382 40.113 51.573 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304 57.304
COSTOS TOTALES 21.706 23.945 26.184 30.662 32.901 32.901 32.901 32.901 32.901 32.901 32.901 32.901
IVA
IVA 13%, IT 3% 4.584 5.501 6.418 8.252 9.169 9.169 9.169 9.169 9.169 9.169 9.169 9.169
UTILIDAD BRUTA 2.362 4.936 7.511 12.660 15.234 15.234 15.234 15.234 15.234 2.292 2.292 2.292
IUE 590 1.234 1.878 3.165 3.809 3.809 3.809 3.809 3.809 3.809 3.809 3.809
UTILIDAD NETA 1.771 3.702 5.633 9.495 11.426 11.426 11.426 11.426 11.426 11.426 11.426 11.426
Fuente: Elaboracion propia

ING. GUSTAVO VALERIANO Página 97


PROYECTO 1 2017

9 EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA.


9.1 Fuentes y Usos de fondos del proyecto
Cuadro N° 9.1
Proyecto: Fuentes y Usos del proyecto
Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim.
Concepto Trim. 0 Trim. 1 Trim. 6 Trim. 10 Trim. 12
2 3 4 5 7 8 9 11
a) Externas
Aporte propio 122,383
Financiamiento 0
b) Internas
Utilidad neta
1,771 3,702 5,633 9,495 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426
Deprec. A. Fijos
1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735
Amortiz. A. Dif.
409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409
Valor residual 73,450
Capital de
operación 30,756
FUENTES 122,383 3,916 5,847 7,778 11,639 13,570 13,570 13,570 13,570 13,570 13,570 13,570 117,777
a) Inversión
Inv. A.Fijos 94,633
Inv. en A.Diferidos 8,189
Inv. Cap.
Operación 19,561 2,239 2,239 4,478 2,239
b) Amortiz. de
crédito
Divid. (10% U.N.)
177 370 563 949 1,143 1,143 1,143 1,143 1,143 1,143 1,143 1,143
Res.Leg.(5%UN)
89 185 282 475 571 571 571 571 571 571 571 571
Amortiz. De
financ. - - - - - - - - - - - -
USOS 122,383 2,505 2,794 5,323 3,663 1,714 1,714 1,714 1,714 1,714 1,714 1,714 1,714
Saldo anual 0 1,411 3,052 2,455 7,976 11,856 11,856 11,856 11,856 11,856 11,856 11,856 116,063
Saldo Acumulado 0 1,411 4,464 6,918 14,895 26,751 38,607 50,464 62,320 74,177 86,033 97,890 213,952

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PROYECTO 1 2017

9.2 Flujo de fondos del proyecto


El flujo de caja de cualquier proyecto se compone de cuatro elementos básicos: los egresos iniciales de fondos, b) los
ingresos y egresos de operación, c) el momento en que ocurren estos ingresos y egresos, y d) el valor de desecho o
salvamento del proyecto. El cuadro siguiente muestra el flujo de caja de un proyecto:

Cuadro N° 9.2
Proyecto: Flujo de Caja del proyecto
Trim. Trim. Trim. Trim. Trim. Trim.
Concepto Trim. 0 Trim. 3 Trim. 4 Trim. 5 Trim. 8 Trim. 9 Trim. 12
1 2 6 7 10 11
Inversion 122,383
Utilidad neta
1,771 3,702 5,633 9,495 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426 11,426
Deprec. A. Fijos
1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735
Amortiz. A. Dif.
409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409 409
Recuperación de
Capital de trabajo y
valor residual 0 0 104,206
-
Flujo de caja
122,383 3,916 5,847 7,778 11,639 13,570 13,570 13,570 13,570 13,570 13,570 13,570 117,777
Recuperación de
Inversion 3,916 9,763 17,540 29,180 42,750 56,320 69,890 83,461 97,031 110,601 124,172 241,948

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PROYECTO 1 2017

9.3 Calculo del costo de oportunidad del proyecto


El costo de capital corresponde a aquella tasa que se utiliza para determinar el valor actual de
los flujos futuros que genera un proyecto y representa la rentabilidad que se le debe exigir a la
inversión por renunciar a un uso alternativo de los recursos en proyectos de riesgos similares.

Tasa del TGN 6% Rf Tasa libre de riesgo


Tasa (buscada) 15% Rp Tasa premio por riesgo (0<Rp> mayor a cero [%])
Tasa de descuento 21% Ke Tasa costo de capital propio (Ke = Rf + Rp)
Tasa de descuento 5,25% Trimestral
PERIODO 4
Valor Actual Neto VAN 29.922 Dolares del trimestre cero
Tasa Interna de Retorno TIR 7,97% Trimestral

9.4 Valor actual neto (VAN)


Se sabe que el dinero disminuye su valor real con el paso del tiempo, a una tasa de descuento.
Esto implica que el método de análisis empleado deberá tomar en cuenta este cambio de valor
real del dinero a través del tiempo. Se detalla a continuación

Valor Actual Neto VAN 29.922 Dolares del trimestre cero

Los criterios de decisión del proyecto en base al VAN son:


 VAN mayor que cero, el proyecto es rentable.
 VAN igual a cero, proyecto es indiferente.
 VAN menor que cero, el proyecto es no rentable.
9.5 Tasa Interna de Retorno (TIR)
Se le llama tasa interna de retorno TIR porque supone que el dinero que se gana periodo con
periodo se reinvierte en su totalidad. Es decir, se trata de la tasa de rendimiento generada en
su totalidad en el interior de la empresa por medio de la reinversión.

Tasa Interna de Retorno TIR 7,97% Trimestral


Con el criterio de aceptación que emplea el método de la TIR:
 Si TIR > r, significa que el rendimiento de la empresa es mayor que el mínimo fijado como
aceptable o la inversión es económicamente rentable e indica que el proyecto tiene un
mejor rendimiento que r.
 SI TIR = r, El proyecto es indiferente frente a la tasa de capital propio.
 SI TIR < r, El proyecto se rechaza.

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PROYECTO 1 2017

9.6 Análisis de sensibilidad


Después de calcular los indicadores de rentabilidad, es necesario analizar cambios probables
en algunas variables claves del proyecto.
Cuadro nº 9.3

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VARIABLES % DE VARIACION VAN TIR
INGRESO 10% 76.37 10.36%
INGRESO -20% -12.241 2.92%
COSTO DE FABRICACION 10% 48.62 8.07%
COSTO DE FABRICACION -270% -1.058 3.86%
COSTO ADMINISTRATIVO 10% 52.02 8.35%
COSTO ADMINISTRATIVO -91% -324 3.97%

10 Conclusiones y recomendaciones
10.1 Conclusiones
En función de aprovechar sus nutrientes del arroz, beneficios del arroz para el cuidado del
cabello. Se ha realizado un análisis de mercado donde se encontró que existe 45 mil litros de
shampoo aproximadamente de demanda insatisfecha.
Se decidió trabajar con el 53,84% de la demanda insatisfecha lo que representa 84 litros por
día, técnicamente se determinó que todo el proceso de producción puede cumplir porque se
adecuo la maquinaria a un sistema de producción de ese tamaño, contando con la superficie
de la empresa adecuando los requerimientos de producción. Se organizó todo este trabajo para
cumplir con los requerimientos y financieramente el proyecto es rentable en inversiones y costos
con un Van positivo de 29,992 $ y una TIR de 7,97 %
10.2 Recomendaciones
La prefactibilidad indica que se han hechos análisis de mercado donde hemos tenido que
estimar especialmente muchas cosas donde recomendamos hacer un análisis más profundo
para no estimar, de la misma forma se pueden hacer pruebas pilotos en la ingeniería para que
el producto tenga mayor consistencia.
Mejorar el sistema de comercialización para entrar al mercado ya que es muy competitivo,
crear nuevas estrategias de comercio,

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PROYECTO 1 2017

11 Bibliografía
1. http://www.grupomera.net/eBooks-PDF/EvaluacionProyectos/Preparacion-

Evaluaci%F3n-Proyectos-SAPAG-5ta.pdf

2. http://pe.fashionnetwork.com/news/Bolivia-alza-en-el-sector-de-la-

belleza,743790.html#.WdwRIcvBDqB

3. https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

4. http://www.seofrecensoluciones.com/edmundop/Libro%20Proyecto.pdf

5. https://es.wikipedia.org/wiki/Arroz

6. https://es.wikipedia.org/wiki/Agua

7. https://es.wikipedia.org/wiki/Elfan

8. https://es.wikipedia.org/wiki/AcidoCitrico

9. https://es.wikipedia.org/wiki/GlicerinaLiquida

10. https://es.wikipedia.org/wiki/Ninol

11. https://es.wikipedia.org/wiki/Congelador

12. https://es.wikipedia.org/wiki/Nacarante

13. https://es.wikipedia.org/wiki/Caldero.Industrial

14. https://es.wikipedia.org/wiki/TanqueMezclador

15. https://es.wikipedia.org/wiki/Anaquel

16. https://es.wikipedia.org/wiki/Congelador

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PROYECTO 1 2017

12 ANEXO

ENCUESTA

Marque con una X el cuadro de su selección


1.- ¿Qué importancia le da usted al cuidado de su cabello?

 Alto  Regular
 Bajo  Indiferente
2.- ¿Qué shampoo es de su preferencia?

 Natural  Para el crecimiento del cabello


 Adecuado a mi tipo de cabello  Para tratamiento del cabello
 Contra la caspa  Indiferente

3.- ¿Dónde adquiere mayormente este producto (shampoo)?

 Tienda  Mercado de la zona


 Grandes almacenes  Mall
 Internet  Farmacias

4.- ¿Cuál es el aspecto que le atrae al momento de comprar un shampoo?

 Simplicidad para adquirirlo  Está a la moda


 Precio  Marca reconocida
 Diseño atractivo

5.- El uso que le da al shampoo que utiliza ¿es de?

 Uso personal  Familiar (miembros de 4


 En pareja persona

6.- ¿Cada cuánto compra usted o su familia un shampoo?

 Diario  Quincenal
 Cada 3 días  Mensual
 Semanal

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PROYECTO 1 2017

7.- ¿Cuánto paga en promedio por un shampoo?

 De 10 a 20 Bs  De 30 a 40 Bs
 De 20 a 30 Bs  Mayor a 40 Bs

8.- ¿A través de que medio recibe información sobre el shampoo?

 Anuncios en periódicos o  Vallas publicitarias


revistas  Folletos
 Correo  Radio
 Televisión  Internet

9.- Si supieras que existe un nuevo shampoo a base de ARROZ que tiene
como características principales el rápido crecimiento del cabello,
fortalecimiento del mismo y además ayuda a la retardación del crecimiento
de las canas en las personas. ¿Qué opinión tuvieras acerca de este nuevo
champú?

 Muy interesante  Poco interesante


 Interesante  Nada interesante
 Neutro

10.- ¿Habías escuchado o visto por cualquier medio un shampoo de iguales


características, a base de arroz?

 Si  No

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