1 El proceso de administración estratégica consta de tres etapas, considere de las siguientes

opciones la correcta

Formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación de estrategias.

Formulación de la estrategia, elaboración de la estrategia y evaluación de estrategias.

Formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y ajuste de estrategias.

Formulación de la estrategia, medición de la estrategia y evaluación de estrategias.

2 Cuando una empresa realiza la evaluación externa, esta evaluación la efectúa porque
considera que:

a) Las fuerzas externas sirven para medir a su competencia.

b) Las fuerzas externas ayudan a identificar el enfoque organizacional.
c) Las fuerzas externas ayudan a identificar el estilo de compra de cada individuo.
d) Las fuerzas externas ayudan a identificar las oportunidades y amenazas.

En ocasiones los directivos de una empresa mediante ciertas herramientas valiosas tratan de
comunicar lo que ellos aspiran que sea la organización, de tal manera que ofrecen a los
administradores un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la
compañía para el futuro, estamos frente al concepto de:

Mision

Valores

Vision

Objetivos

TEMA 3 (1 PUNTO) SELECCIONE LA OPCION CORRECTA: El proceso de elaboración de la

estrategia consta de 5 etapas, seleccione la opción que contiene el orden lógico a seguir para
la elaboración de la estrategia.
A B C D
Declaración misión, Declaración misión, Declaración misión, Declaración misión,
visión, valores visión, valores visión, valores visión, valores
Diseñar estrategia Definir objetivos Diseñar estrategia Ejecutar la estrategia
Definir objetivos Diseñar estrategia Ejecutar la estrategia Diseñar estrategia
Ejecutar la estrategia Ejecutar la estrategia Definir objetivos Definir objetivos
Supervisar avances Supervisar avances Supervisar avances Supervisar avances
y/o corregir y/o corregir y/o corregir y/o corregir
5 Los expertos consideran que los objetivos concretos y mensurables son valiosos para la
administración por tres razones, que mas adelnte se detallan, seleccione cual de ellas NO es
una razon

centran los esfuerzos y alinean las acciones en toda la organización.

sirven como patrones de medida para rastrear el desempeño y los avances de una compañía
sirven como patrones para fijar la visión de una compañía
motivan e inspiran a los empleados a esforzarse más.

La responsabilidad de este tipo de estrategia se delega por lo general a los gerentes de línea,
sujetos a revisión y aprobación de los altos administradores

Estrategia corporativa

Estratefgia de negocio

Estarategia operativa

Estrategia funcional

De acuerdo con Porter, la naturaleza de la competitividad en una industria esta dada por 5
fuerzas. Para el año 2011, Coca-Cola fue declarada la marca más valiosa del mundo según la
firma Interbrand y en el 2013 sacó el no menos importante tercer lugar. Estos reconocimientos
son el claro reflejo de cuál de aquellas 5 fuerzas? Señale el correcto

a) Rivalidad entre empresas competidoras .

b) Entrada potencial de nuevos competidores .
c) Desarrollo potencial de productos sustitutos .
d) Poder de negociación de los proveedores .