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Estudios Profesionales para Ejecutivos

SÍLABO

I.- INFORMACION GENERAL

CURSO : Fundamentos de la Gerencia


CÓDIGO : AD114
CICLO : 2009-2
PROFESOR : José Luis López Calle
Jorge de la Melena
CRÉDITOS : 5
HORAS SEMANALES : 2 horas presenciales
1 hora online
ÁREA O CARRERA : Administración de Empresas

II.- INTRODUCCIÓN:

El curso brinda conceptos, reglas y criterios del conocimiento para que el participante
comprenda las diversas funciones que ejerce un gerente en la empresa. Para tal fin se
desarrollan temas como: habilidades gerenciales, teorías administrativas, la administración
en un entrono global, planificación, toma de decisiones, organización, dirección,
motivación, liderazgo e indicadores de control. El curso está diseñado para que los
participantes logren integrar sus experiencias laborales con los marcos teóricos, de tal
manera que puedan sumar a su experiencia otros enfoques y aplicarlos para mejorar los
resultados organizacionales.

III. LOGRO DEL CURSO

Al final del curso, el alumno diseña un Proyecto de Investigación Empresarial aplicado a


una empresa real, considerando los planes estratégicos y operacionales con indicadores de
control, factores macro y micro ambientales de la empresa, diseño organizacional, estilo de
liderazgo y cultura de la empresa.

IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN Y


ORGANIZACIONES
Logro: SEMANA (1)
Identifica las funciones administrativas y las características de
las organizaciones en empresas u otro tipo de organizaciones.

Temario:

1
 Conceptos de Administración y Organización
 Funciones Administrativas
 Roles de los Gerentes
 Habilidades administrativas

Lectura de apoyo: Capítulo 1 del libro Administración de


Stephen Robbins

Unidad 2: LA ADMINISTRACIÓN DE AYER Y HOY


Logro: SEMANAS
Relaciona la vigencia de los fundamentos teóricos de las (2 y 3)
diferentes escuelas de la administración en la organización
analizada.

Temario:
 Breve historia de la Administración
 Administración Científica
 Teoría Clásica de la administración
 Teoría de las Relaciones Humanas
 Teoría del Comportamiento en la administración
 Teoría de Sistemas
 Teoría Situacional.
 Nuevos enfoques

Unidad 3: LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL


Logro: SEMANA (4)
Describe el impacto del entorno sobre las variables de la cultura
organizacional.

Temario:
 Cultura organizacional
 Entorno empresarial
 Entorno global y alianzas comerciales
 Responsabilidad Social

Lectura de apoyo: Capítulos 3, 4 y 5 del libro Administración


de Stephen Robbins

Unidad 4: PROCESO ADMINISTRATIVO / PLANIFICACIÓN

SEMANAS
Logro: (5, 6 y 7)
Explica el proceso de toma de decisiones, los diferentes tipos
de decisiones, así como la importancia de la administración

2
estratégica y de la planificación estratégica en la empresa
analizada.

Temario:
 Toma de decisiones
 Planificación y desempeño
 Tipos de planes
 Proceso de la administración estratégica
 Análisis externo e interno
 Tipos de estrategias organizacionales

Lectura de apoyo: Capítulos 6, 7 y 8 del libro Administración


de Stephen Robbins

Unidad 5: PROCESO ADMINISTRATIVO / DISEÑO


ORGANIZACIONAL
Logro: SEMANAS
(9)
Establece las relaciones entre estrategia, diseño y estructura
organizacional en la empresa analizada.

Temario:
 Diseño Organizacional
 Tipos Agrupación y principios organizacionales
 Organizaciones mecanicistas y orgánicas

Lectura: Capítulo 10 del libro Administración de Stephen


Robbins

Unidad 6: PROCESO DE COMUNICACIÓN Y CAMBIO


Logro: SEMANA
Identifica el proceso de comunicación eficaz dentro de la 10
organización y el manejo del cambio.

Temario:
 Comunicación eficaz
 Tecnología de información en la comunicación
gerencial
 El gerente como agente de cambio e innovación

Lectura de apoyo: Capítulos 11 y 13 del libro Administración


de Stephen Robbins

3
Unidad 7: PROCESO DE MOTIVACIÓN
Logro: SEMANA
11
Describe las aplicaciones de las teorías de la Motivación en las
organizaciones.

Temario:
 Teorías de motivación

Lectura de apoyo: Capítulo 16 del libro Administración de


Stephen Robbins

Unidad 8: GRUPOS Y LIDERAZGO


SEMANA (12)
Logro: Identifica las características de un líder para la
dirección de grupos humanos.

Temario:
 Líder efectivo
 Grupos y equipos

Lectura de apoyo: Capítulos 15 y 17 del libro Administración


de Stephen Robbins

Unidad 9: PROCESO ADMINISTRATIVO / CONTROL


SEMANAS 13
Logro: y 14
Aplica los métodos del control efectivo a los planes estratégicos
y operativos, y diseña un sistema de control para la empresa
analizada.

Temario:
 Proceso de Control
 Control de desempeño de la organización
 Herramientas para controlar el desempeño de la
organización
 Controles financieros

Lectura de apoyo: Capítulo 18 del libro Administración de


Stephen Robbins

V. METODOLOGÍA

4
La metodología del curso combina sesiones de trabajo en aula y sesiones de trabajo
autónomo y colaborativo, apoyadas en el uso de tecnologías. Para ello, los estudiantes
contarán con materiales de trabajo autónomo y realizarán evaluaciones en línea sobre los
temas desarrollados. El aprendizaje colaborativo se propiciará a través de la realización de
foros de discusión en línea y la realización de un trabajo de investigación empresarial, en
el que se ponga en práctica e integre el análisis de la gestión de una empresa real.

Esta propuesta responde a una metodología activa propia del curso, en la que el alumno
tiene un rol protagónico y activo en el desarrollo de sus habilidades de análisis para la
gestión. El docente se convierte en un facilitador de este proceso y una persona clave que
orienta y brinda la retroinformación necesaria para el aprendizaje de los estudiantes.
Asimismo, los estudiantes contarán con el apoyo de un asistente de docencia quien
brindará un acompañamiento a los estudiantes durante la fase de trabajo autónomo.

VI. EVALUACIÓN
La evaluación contempla varios rubros de notas que facilitan una medición cualitativa y
cuantitativa constante del rendimiento del alumno.

FORMULA DE CALIFICACIÓN

PF = EA(15%) + EB(15%) + PC1(10%) + PC2(10%) + TF( 20%) + DD(10%) + EC


(10%) + TA (10%)

EA = Examen Parcial
EB = Examen Final
PC = 2 Prácticas Calificadas
TB = Trabajo final + 1 avance
DD = Evaluación del desempeño (4 foros)
EC = 6 evaluaciones en línea
TA = 1 tarea académica

VII. CRONOGRAMA DE EVALUACIONES

Tipo de evaluación Fecha Recuperable


DD (foros de discusión) Semana 1, 4, 10 y 13 NO
EC (evaluación en línea) Semana 2, 5, 7, 9, 11 y NO
14
PC 1 Semana 4 SI
TA Semana 7 NO
EA Semana 8 SI
PC 2 Semana 11 SI
TB Semana 14 NO
EB Semana 15 SI

VIII. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO

5
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

1. ROBBINS / COULTER; Administración. Pearson - Prentice Hall. Octava edición.


México 2005
2.
CHIAVENATO, Introducción a la Administración. Mc Graw Hill. 7ma. Edición
México. 2004

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

3. HERMERHORN, Administración. Limusa. Primera Edición. México 2005

4. STONER Y FREEMAN: Administración. Prentice Hall. 5ª Edición. México 1996

5. KOONTZ, HAROLD y WEIHRICH, HEINZ: Administración una perspectiva


global. Mc Graw Hill, 11ª Edición. México 1998.

IX. RED DE APRENDIZAJE

PLANIFICACIÓN
A Visión y Misión; Objetivos y
N Estrategias; Pronósticos,
Programas y Presupuestos y
A Políticas Herramientas y Técnicas
L de Planificación
I
S
I ORGANIZACIÓN
S CONTROL Arquitectura, Jerarquía,
Comunicación Coordinación, Centralización y
Descentralización
I Sistemas de control de Poder, Autoridad y
N operaciones Responsabilidad
T Balanced Scorecard Procesos y Personas
E
R DIRECCIÓN
N Liderazgo y
O Motivación
Cultura y
Comportamiento
Modelos de Gestión:
Diagnóstico de la Calidad, EFQM, TQM.
situación actual

Análisis Externo