Análisis De Modelo Porter

Michael E. Porter es un líder en estrategia competitiva, para analizar Industrias y la

competitividad y desarrollo económico de las naciones, así como de la aplicación
de principios de competitividad a problemas sociales tales como cuidado de salud,
el medio ambiente y responsabilidad corporativa.

Las cinco fuerzas de Porter analiza el nivel de competencia de una empresa dentro
de la industria para desarrollar estrategias de negocios, derivando la articulación de
las 5 fuerzas de Porter que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en
una industria así también la rentabilidad e inversión para la empresa. Tomando en
cuenta la planeación de la administración que conlleva a tener objetivos, visión y
misión.

Las cinco fuerzas de Porter son las siguientes:

 Poder de negociación de los Compradores o Clientes

La competencia en un sector industrial está determinada en parte por el
poder de negociación que tienen los clientes con las empresas que producen
el bien o servicio. Cuando los clientes cuentan con un producto que tiene
varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto
que otros productos si tu producto llega a tener un costo más alto que otros
similares en el mercado. Si los compradores están bien organizados, esto
hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una
reducción de precios notable.

 Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Proporciona herramientas para alcanzar un objetivo y la capacidad de los
proveedores para defender la posición de una empresa en el mercado. Su
poder de negociación también podría depender del volumen de compra, la
cantidad de materias primas sustitutas que existan, el costo que implica
cambiar de materias primas, etc.
 Amenaza de nuevos competidores entrantes
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, se piensa que en un
sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior
a su costo, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será
muy grande y rápida, ésta podría tener barreras de entradas tales como la
falta de experiencia, lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de
canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado,
hasta aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado. Como es obvio,
las compañías que entran en el mercado incrementan la capacidad
productiva en el sector.

 Amenaza de productos sustitutos

Una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de
los productos comienzan a ser reales ya que pueden reemplazar los
productos y servicios que se ofrecen y satisfacer la demanda. Representan
una seria amenaza para el sector si cubren las mismas necesidades a un
precio menor, con rendimiento y calidad superior.

 Rivalidad entre los competidores

Es difícil competir en un mercado donde la competencia este bien
posicionada. Estos están enfrentados y utilizan grandes estrategias de
negocios. Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones y además
ponen en marcha diferentes proyectos. Tomando en cuenta que para
determinar la competencia se consideran la influencia de ciertos factores,
como la concentración donde se identifica si son pocas empresas las que
dominan el mercado, la diversidad de competidores, condiciones de los
costos, diferenciación del producto, costos de cambio, barreras de salida,
etc.