PLAN MARCO - COMPETENCIA

Competencia No: ESHM 02 Competencia previa: Duración: horas

Coordinar un proyecto de Preparatorio a:

concepción

Contexto de realización: Con ayuda de:

 Trabajo en equipo.
 Para un proyecto de modificación del concepto de un sistema existente.
 Para un sistema mecánico integrando distintos circuitos como hidráulica,
neumática, eléctrico y automatizado.
 En un contexto de integración de los nuevos métodos de organización del
trabajo.
 de un puesto de trabajo informatizado conectado sobre una red de control
electrónico;
 programas informáticos pertinentes que implican una biblioteca electrónica;
 la documentación técnica pertinente, redactada en español y/o inglés.

Estrategias pedagógicas – símbolos utilizados: Elementos del saber desarrollado - símbolos utilizados:

PTA: Presentación técnica en el aula o el laboratorio. S: Saber

E: Ejercicio
TP: Trabajo práctico SH: Saber Hacer
V: Visitas a la empresa
EP: Examen práctico SS: Saber Ser
EC: Examen escrito

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 PLAN-MARCO - COMPETENCIA

REF. COMP. TIEMPO REF. ESTRATEGIAS ESTRATEGÍAS DE

ELEMENTOS DE CRITERIOS DE
SECUENCIA DE APRENDIZAJE CONTENIDO ESENCIAL PEDAGÓGICAS EVALUACIÓN
COMPETENCIA (HORAS) MÓD. DESEMPEÑO
Y MEDIOS

ESHM 02 PTA-V-TP EC-EP

Coordinar un proyecto de concepción

S-SH-SS

ESHM 02.1 Analizar el pliego de - Clasificar los distintos tipos - Diagramas 1.1 Interpretación
condiciones y la de dibujos y documentos eléctricos: correcta de los
documentación sinopsis, unifilar, dibujos y de la
técnica del proyecto - Interpretar bosquejos, diagramática y de documentación
dibujos y documentación conexión técnica.
S-SH técnica relativa al proyecto
- Definición y
principio de estos
diagramas

- Naturaleza de las
características
utilizadas

- Funciones y
símbolos de los
componentes
eléctricos básicos:
interruptores,
motores
eléctricos,
transformadores,
enlace, contactor,
captadores,
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COMPETENCIA (HORAS) MÓD. DESEMPEÑO
Y MEDIOS

resistencia,
cortacircuitos,
enlaces térmicos
- Describir la función de los - Funciones y 1.2 Interpretación
distintos componentes símbolos de los correcta de los
eléctricos básicos componentes esquemas
electrónicos: eléctricos y
- Interpretar los símbolos de diodo, electrónicos.
los distintos componentes semiconductores,
eléctricos básicos condensador,
amplificador,
- Definir los distintos tipos de reloj…
diagrama.
- Corriendo
- Interpretar los distintos alternativo:
diagramas eléctricos tensión eficaz,
frecuencia,
período,
monofásico,
trifásico
(corriendo y
tensión de línea)
- Definir los conceptos - Objetivos coste, 1.3 Formulación
proyecto y gestión de plazo, resultados precisa de las
proyecto técnicos esperas y
dificultades
- Establecer la frontera de - Concepto de relativas a las
ámbito al estudio necesidad modificaciones en
(recordatorio) y la aplicación y/o al
- Analizar las necesidades gestión de sistema.
respecto al sistema existente proyecto (Norma
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AFNOR X50-
- Enumerar las lagunas del 105)
sistema existente
- Formulaciones
- Resumir las necesidades sucesivas de la
enes forma de objetivo necesidad (cierre
de intercambio de
información)

- Método y
herramientas
(pliego de
condiciones
funcional)
- Medir, si es preciso, sobre el - Gestión de los 1.4 Relación precisa de
sistema documentos los parámetros
(cuaderno de generales del
- Hacer un inventario los estudio de sistema.
datos, las normas y las concepción)
dificultades relativas al
proyecto

- Establecer los vínculos, si

procede con los otros
sistemas de método
- Analizar los insumos y los - Grafcet 1.5 Determinación
productos del sistema precisa de la
- Análisis funcional función
- Determinar metódicamente descendente tecnológica del
la función tecnológica del sistema y sus
sistema y sus componentes componentes.
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COMPETENCIA (HORAS) MÓD. DESEMPEÑO
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y presentar el trabajo bajo

una forma precisa y sucinta

- Formular los criterios de

resultado (de valoración)
esperados
ESHM 02-2 Comprobar la - Definir las distintas 2.1 Estimación
viabilidad del tecnologías que se producen conveniente de los
proyecto en la elaboración del recursos
proyecto disponibles.
S-SH-SS
- Definir los distintos medios
de elaboración que deben
aplicarse

- Considerar los recursos

disponibles considerando un
contexto industrial dado
- Considerar los recursos - Gestión del 2.2 Estimación realista
necesarios para la documento de de los costes de
concepción, para la análisis de los realización del
fabricación, para la costes proyecto a partir de
instalación y para el datos existentes
mantenimiento - Costes: sobre el tiempo de
investigación y concepción, el
- Considerar el tiempo de desarrollo, tiempo de
concepción y fabricación adquisición de fabricación y el
recursos de costo del material.
- Considerar el coste del producción y
material previsto y los operación,
componentes necesarios imprevistos
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- Considerar los costes - Oferta

conectados a los recursos no
disponibles - Tipos de contrato
de
- Formular una solicitud de subcontratación
oferta

- Considerar el coste total

presupuestado del proyecto
- Justificar los determinantes - Técnicas de 2.3 Presentación
del estudio de viabilidad animación de persuasiva del
reunión estudio de
- Definir el concepto orden del viabilidad a las
día y el contexto ideal de la - Características de personas
convocaría de reunión una buena interesadas.
reunión eficaz
- Preparar un orden del día y
convocar las personas - Exposición oral:
interesadas técnicas y
herramientas
- Animar eficazmente una
reunión de equipo

- Presentar oralmente el
estudio de viabilidad
- Reformular los comentarios - Intercambio de 2.4 Receptividad
recibidos y responder a las información en el respecto a los
cuestiones proceso comentarios
recibidos.
- Redactar un acta de la - Especificación de
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reunión la necesidad:
gestión de los
- Tener efecto retroactivo en documentos
el proceso de gestión de
proyecto

- Reformular (especificar) la
necesidad

- Difundir la información a los

ESHM 02.3 Planear el trabajo
S-SH-SS
miembros del equipo por
medio de Internet
- Definir un método de gestión - Definiciones: 3.1 Determinación
(planificación) de proyecto tarea, realista del plan de
anterioridad, trabajo y el
- Explicar el método de calendario, plan calendario.
gestión de desarrollo,
ordenamiento,
- Interpretar un plan de etc.
desarrollo y un gráfico de
ordenamiento (ej.: PERT) - Método de
planificación:
- Describir la estructura PERT, GANT
organizativa de la empresa
en la cual evoluciona el - Gestión de los
proyecto documentos:
formas y
- Hacer la lista de las tareas y contenido
sus relaciones de
anterioridad - Ejemplos

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- Describir sumariamente por

escrito el contenido de las
tareas y los principales
recursos requeridos

- Determinar metódicamente
el tiempo asignado a cada
tarea. (ej.: GANT)

- Programar las tareas por

niveles (PERT)

- Redactar un plan de trabajo y

el calendario

- Favorecer el trabajo en
equipo
- Compartir equitativamente - Dificultades 3.2 División equitativa
las tareas en función de las vinculadas a los de las tareas en
competencias de los recursos función de las
miembros del equipo competencias de
- Recursos los miembros del
- Modificar, si es preciso, el alternativos equipo.
ordenamiento

- Prever recursos alternativos

- Recoger la información - Análisis 3.3 Determinación
pertinente relativa a las sistemático de las exhaustiva de los
tecnologías explotadas y los dificultades requerimientos
componentes utilizados físicos, mecánicos,
- Dificultades económicos y
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- Determinar de manera técnicas otros: otros.

exhaustiva las dificultades secado,
físicas, mecánicas, tratamiento
económicas y otro térmico, etc.
vinculados a las soluciones
consideradas - Dificultades
físicas,
- Archivar y difundir mecánicas,
adecuadamente la económicas
información
- Precisar los criterios de - Criterios 3.4 Establecimiento de
resultado enes frente a la cuantitativos y las características
información recogida cualitativos funcionales
pertinentes del
- Ponderar (cantidad o - Baremo de sistema que debe
calidad) estos criterios evaluación modificarse.

- Establecer un baremo de
evaluación de las soluciones
- Elegir los programas - Cuaderno de 3.5 Precisión de los
informáticos pertinentes estudio: forma y cálculos necesarios
contenido para la concepción.
- Calcular los parámetros
pertinentes del sistema - Referencias
como velocidad, potencia,
tiempo, presión…
ESHM 02.4 Comprobar la - Destacar las propiedades de - Aplicaciones 4.1 Elección
calidad de las los materiales elegidos. conveniente de los
modificaciones materiales.
introducidas al - Comparar con la necesidad
sistema que debe cubrirse respecto a
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S-SH los criterios

- Destacar los tratamientos - Aplicaciones 4.2 Elección pecisa de

que deben efectuarse y sus los tratamientos
parámetros que deben
efectuarse.
- Determinar los resultados
previstos

- Comparar con la necesidad

que debe cubrirse respecto a
los criterios
- Evaluar las soluciones con el - Normas de 4.3 Implementación de
baremo preestablecido seguridad soluciones óptimas
y seguras.
- Compilar los resultados y - Gestión de los
hacer balance documentos
- Archivar adecuadamente 4.4 Elaboración
dibujos de proyecto detallada de
bosquejos y
- Interpretar los bosquejos y dibujos
dibujos preliminares preliminares.
detallados

- Comparar con la necesidad

- Archivar las listas de 4.5 Elaboración
material exhaustiva de lista
de material.
- Interpretar la lista de
material

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- Evaluar el coste de los - Gestión de los 4.6 Ajuste conveniente

recursos contratados documentos de los costos
considerados.
- Entender los datos (cantidad
y coste) en cuanto a los
recursos previstos

- Comparar con el coste

presupuestado

- Establecer una nueva

estimación de los costes

- Modificar el calendario si
hay
- Preparar el cuaderno de - Exposición oral: 4. 7 Validación de la
estudio de concepción técnicas y calidad de la
material concepción para
- Explicar el planteamiento una instancia
proseguido para el proyecto - Preparación a la superior.
exposición

- Acta de reunión
- Presentar y justificar los 4.8 Presentación
principales resultados del objetiva y
estudio de concepción a las persuasiva de las
personas interesadas propuestas a las
personas en
- Inscribir objetivamente los cuestión.
comentarios recibidos en un
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acta de reunión

- Describir el planteamiento - Planteamiento de 4.9 Aplicación

de intercambio de retroacción oportuna de
información en el proceso orrectivos
de desarrollo del proyecto - Gestión de los convenientes.
documentos
- Reformular (especificar) la
necesidad

- Planear el trabajo de
corrección

- Considerar el impacto en el
calendario y en los costes

- Inscribir toda la información

en un expediente prueba de
validación
ESHM 02.5 Comprobar la - Comprobar la exactitud de la 5.1 Actualización
calidad de los dibujos actualización meticulosa de metículosa dibujos
de concepción los dibujos existentes existentes

S-SH
- Comprobar la elección 5.2 Elecciones juiciosas
juiciosa de los tipos de de los tipos de
dibujos requeridos dibujos requeridos
- Comprobar la representación 5.3 Representación
clara y significativa de las clara y significativa
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modificaciones introducidas de las

al sistema modificaciones
introducidas al
sistema
- Elegir algunas conexiones 5.4 Exactitud de las
críticas tolerancias y de la
disposición de las
- Comprobar la exactitud de partes
las tolerancias y de la
disposición de las partes
para estas conexiones
- Hacer una lista de - Check list 5.5 Comprobación
comprobación (check list) metódica y
- Método de meticulosa de la
- Comprobar metódica y comprobación conformidad de los
minuciosamente la dibujos con los
conformidad de los dibujos datos iniciales del
con los datos iniciales del proyecto y las
proyecto y las normas normas
ESHM 02.6 Redactar un - Definir los objetivos de un - Presupuesto: 6.1 Recojo pertinente de
presupuesto presupuesto de construcción objetivos, forman la información
mecánico y contenido
S-SH general
- Describir la estructura
general de un presupuesto - Licitador

- Destacar la información - Encargado de la

pertinente al presupuesto en obra, autoridad
función del proyecto contratante

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- Clasificar la información 6.2 Información precisa

y completa sobre los
objetivos, los
trabajos que deben
efectuarse y sus
costes, así como
sobre los materiales
que deben
comprarse
- Establecer los criterios de - Criterios de 6.3 Inscripción clara de
selección de los licitadores selección para los los criterios de
licitadores selección para las
ofertas
- Normas

- Condiciones de
calificación

- Tipos de contrato:
a costo fijo, a
precio unitario

- Agrupar los documentos - Documentos 6.4 Documento aseado

pertinentes de manera pertinentes: y bien estructurado
ocupada y estructurada fórmula de oferta,
notas de precios,
planes y dibujos
proporcionados,
cláusulas
administrativas
generales y
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particulares,
garantías y
seguros, dictamen
(estudio de
experto consejo u
otros), cláusulas
técnicas
particulares y
generales

- Presentar el presupuesto a 6.5 Modificaciones

ESHM 02.7 Analizar licitaciones
S-SH-SS
las personas interesadas pertinentes
introducidas al
- Modificar el presupuesto presupuesto técnico
respecto a los comentarios tras la presentación
recibidos a las personas
interesadas
- Validar el presupuesto para 6.6 Validación del
una instancia superior presupuesto para
una instancia
superior
- Definir el concurso - Oferta: estructura, 7.1 Redacción clara de
norma, contenido un concurso
- Redactar un concurso general

- Organizar una visita de obra - Fórmula

normalizada

- Adenda

- Envío, recepción
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Y MEDIOS

y apertura de las
ofertas

- Período de
validez

- Retirada o
modificación de
las ofertas
- Analizar las ofertas - Retirada o 7.2 Análisis riguroso de
modificación de las ofertas
- Preparar unas adendas las ofertas
(evaluación en
período de
prácticas)
- Elegir a un subcontratista en - Aceptación de la 7.3 Elección objetiva en
función de los criterios oferta, normas función de los
establecidos al presupuesto criterios
establecidos al
presupuesto
ESHM 02.8 Supervisar el - Evaluar el avance de los - Recordatorio 3.1, 8.1 Respeto íntegro de
desarrollo de los trabajos 4.6 y 4.9 los calendarios
trabajos de
concepción - Proponer los cambios
pertinentes en el respeto de
S-SH-SS los calendarios
- Describir las técnicas de - Animación de 8.2 Aplicación
supervisión de los trabajos reunión de equipo conveniente de
técnicas de
- Describir el papel del - Técnicas de supervisión
supervisor supervisión convenientes
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Y MEDIOS

- Aplicar las técnicas de

supervisión convenientes
- Proponer métodos y astucias - Aplicaciones 8.3 Emisión de
juiciosos en cuanto a la propuestas juiciosas
utilización óptima del en cuanto a la
programa informático de utilización óptima
dibujo del programa
informático de
dibujo
- Expresar oralmente, con - Procedimiento 8.4 Presentación
tacto y en el momento oportuna de
conveniente, las información y
informaciones y comentarios
comentarios
- Planear el procedimiento de - Procedimiento 8.5 Comprobación de la
comprobación de los conformidad de los
trabajos de concepción trabajos de
concepción y dibujo
- Comprobar la conformidad con las exigencias
de los trabajos de
concepción y dibujo con las
exigencias
- Solucionar eficaz y - Aplicar el método 8.6 Resolución eficaz y
objetivamente los problemas de Resolución de objetiva de
en curso de concepción problemas problemas en curso
de concepción
- Redactar un informe de 8.7 Informes fieles y
supervisión de los trabajos cuidadosamente
según los criterios de la redactados según los
garantía de calidad criterios de la
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SECUENCIA DE APRENDIZAJE CONTENIDO ESENCIAL PEDAGÓGICAS EVALUACIÓN
COMPETENCIA (HORAS) MÓD. DESEMPEÑO
Y MEDIOS

garantía de calidad

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