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El modelo del grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones,
la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la
persona (eje y).
Para conseguir esto, se presenta una batería de preguntas, y en base a las
respuestas ofrecidas se asigna una puntuación, entre 1 y 9, para cada eje.
Dando como resultado 5 estilos distintos de liderazgo.
Dependiendo de donde estemos situados, se entiende que ejerceremos el
liderazgo de una forma determinada. Para ejemplificar esto, se determinaron
cinco tipos de liderazgo “puros”.
Características
Este modelo incluye 5 combinaciones de liderazgo que a continuación se
detallan:
1. Estilo Marginado o Burocrático. Despreocupación por el personal y la
producción. Ocupa mínimos esfuerzos por contribuir al logro de metas y
al bienestar de sus subordinados.
2. Estilo Autocrático. Aquí la importancia radica en la producción, los
subordinados son solo instrumentos del proceso.
3. Estilo Paternalista. La producción pasa a segundo plano y se instala la
preocupación por el personal como el carácter más preciso a desarrollar.
La atención está centrada en la satisfacción del recurso humano.
4. Estilo Mediador o Democrático. El líder dirige una estructura de
equilibrio entre ambas preocupaciones, por un lado, se interesa por el
establecimiento de las buenas relaciones entre el personal y por el otro
se preocupa por la producción, pues sabe que el desarrollo de la primera
condición propiciaría la ejecución de una actividad productiva eficiente.
5. Estilo Participativo o Transformador. Esta estructura es parecida a la
anterior la diferencia aquí es que el personal ya está consciente de lo
que su trabajo vale en la producción, así que se integra de manera
comprometida al logro de objetivos.