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Inventario
Costo de Tiempo de
Ganacia Perdida
manejo entega
Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)
X
de los artículos representan un
inventariados, alcanza el valor medio en el
20% del valor del inventario. Las
inventario total. alianzas de boda
El gráfico ABC (o regla son muy
del 80/20 o ley del menos numerosas, sin
significativo) es la embargos su valor
herramienta que permite en el inventario es
visualizar esta relación y muy bajo
determinar fácilmente,
cuáles artículos son de
mayor valor, optimizando
así la administración de
los recursos de
inventario y permitiendo
tomas de decisiones más
eficientes.
Esta relación empírica
fue formulada por Pareto
y ha tenido mucho éxito
en la gestión empresarial
gracias a su sencillez y a
su utilidad, pues permite
concentrar la atención y
los esfuerzos sobre las
causas más importantes
de lo que se quiere
controlar y mejorar.
X
producción de los
diferentes procesos o impredecibles en
departamentos de que las demandas de
consta la producción los artículos.
para poder ajustar las
programaciones de la
producción y surtir a
tiempo.
Por lo regular es
imposible poder anticipar
todos los problemas y
fluctuaciones que pueda
tener la demanda,
aunque es muy cierto
que los negocios deben
tener ciertas existencias
de reserva si no quieren
tener clientes
insatisfechos.
La existencia de reserva
de inventarios es un
precio que pagan las
empresas por la filosofía
de servicio a la clientela
que produce un
incremento en la
participación del
mercado que se atiende.
X
necesitan. Esto requiere Se pueden reducir
de compras muy las materias primas
eficientes, proveedores necesarias gracias
a una mayor
muy confiables y un
eficiencia interna,
sistema eficiente de pero esto se refiere
manejo de inventarios. mayormente a
factores externos.
Con un trabajo en
equipo que
incorpore
proveedores de
confianza, se
puede rebajar la
cantidad de
materias primas,
respecto a los
artículos
terminados,
podemos decir que
si se reabastecen
con rapidez, se
reduce el costo de
quedarse sin
existencias y de la
misma manera se
reduce los
inventarios de éste
tipo.
Es un modelo Se utiliza cundo se
X
matemático para control tiene un control
de inventarios que perpetuo de
Lote óptimo inventario.
extiende el modelo de
Cantidad Económica de
Se utilizan para
Pedido a una tasa finita
determinar el
de producción.
monto óptimo de
pedido para un
artículo
Cantidad
económica de Este modelo puede
pedido utilizarse para controlar
los artículos “A” de las Busca encontrar el
monto de pedido
X
empresas, pues toma en
consideración diversos que reduzca al
costos operacionales y mínimo el costo
financieros, determina
la cantidad de pedido
que minimiza los total del inventario
costos de inventario de la empresa
total. Es conocido
también como Modelo
Básico de Cantidad
Económica de Orden o
Modelo del Lote
Económico y tiene los
siguientes supuestos:
La demanda se
conoce, es constante y
continua (uniforme).
El plazo de
entrega se conoce y es
constante.
El producto se
adquiere en lotes del
mismo tamaño y se
recibe y coloca en el
inventario todo de una
vez, es decir, el
abastecimiento se
recibe todo junto, no en
partes
No hay
descuento por cantidad
ni se permiten
inexistencias
(Faltantes).
Los únicos costos
variables son el costo
de hacer un pedido y el
de mantenimiento.
Los pedidos se realizan
para evitar la escasez
Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas técnicas
de control de inventarios.
N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
D= Demanda Anual
4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1
D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
H=20
𝟐 𝟐𝑫𝑺
𝑸= √ 𝑯
𝟐 𝟐∗(𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎)∗(𝟏𝟎𝟎)
𝑸= √ 𝟐𝟎
Q=316,228