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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL
DISEÑO PARA LA PRODUCCIÓN
GRUPO 5.
SECCION: N
HORA DE LA PRÁCTICA: 3:30 a 5:20
FECHA: 10/02/2018
Reporte No. 3
_______________________CREATIVIDAD __________________
_____________________________________________________
DESCRIPCIÓN DE CALIFICACIÓN
201400514
Moir Flores , Yazmin Andrea 88
201314028
Pérez García, Henry Josué 80
201400403
García Recinos, Jorge Kevin Gerardo 88
CALIFICCACIÓN TOTAL
TEMAS PUNTEO DE CADA TEMA
INTRODUCCIÓN 5
OBJETIVOS 5
JUSTIFICACIÓN 5
MARCO TEÓRICO 25
MARCO PRÁCTICO 45
CONCLUSIONES 5
RECOMENDACIONES 5
BIBLIOGRAFÍA 5
INTRODUCCION
El mercado es u espacio amplio en donde miles de productos compiten todos los días por tener
una mayor participación, es decir abracar un mayor porcentaje de clientes satisfechos con su
producto; para esto es necesario que el producto que se lanza al mercado pase por un proceso
creativo y de diseño en donde no solamente se van a evaluar y a diseñar las partes externas
del producto sino también la funcionalidad y nivel de satisfacción que este puede darle a las
personas que lo adquieran, para lograr que el producto sea competitivo y genere ganancias que
es la finalidad de todo producto.
Este proceso de desarrollo de productora se puede decir que es un ciclo continuo ya que
siempre se puede mejorar lo que se tiene actualmente a manera que la competencia no consiga
tener las mismas características, este proceso es continua gracias a las gestiones de la calidad
y a los cortos ciclos de vida que tienen los productos. Para lograr este desarrollo se deben
realizar una serie de etapas
La primera etapa es la generación de ideas en donde se pueden tener por dos vías las formales
y las informales; luego se necesita tomar una decisión para trabajar con una idea a la cual
posteriormente se le realizarán estudios para evaluar la viabilidad del proyecto, esto en el campo
de aceptación, comercialización y por supuesto rentabilidad financiera y por último se realizan
pruebas directas en el mercado.
Para este proceso de desarrollo se tienen herramientas como los 28 pasos para el desarrollo
de nuevos productos los cuales guían paso a paso al equipo de trabajo en el camino para evitar,
en la medida de lo posible, cometer algún error o bien olvidar una parte del proceso que pueda
ser fundamental para el producto a lanzarse.
OBJETIVOS
GENERAL:
Específicos:
Los nuevos productos son indispensables para el crecimiento. La elección final de la empresa
en cuanto al diseño de un producto debe ser compatible con los objetivos globales de la
compañía y un uso eficaz de los recursos.
Todas las personas que participan en el desarrollo del producto, lo venden o lo consumirán
deben ser tenidas en cuenta cuando se desarrolla un nuevo producto. Desde luego, las
necesidades y las actitudes de los clientes en un segmento del mercado deben determinar el
producto elaborado para ese mercado. Pero no se debe tener solo en cuenta a los
consumidores finales sino también a los clientes intermedios, ya que es posible que existan
requerimientos especiales en materia de envase o de manipulación.
Según David Pérez MBA y profesor en marketing: Los canales informales representados
por los proveedores, clientes, empleados, etc. proporciona información directa y útil
sobre la aceptación de nuestro producto, los de la competencia, nuevas incorporaciones.
Mientras que los canales formales representados por estudios, informes y análisis nos
revelan las tendencias de cada sector y los movimientos que se producen y se producirán
en el medio y largo plazo. Esta información permitirá a la empresa tomar decisiones sobre
su política de producto.
2. Decisión sobre las ideas aportadas. Luego de aportadas las ideas sobre los posibles
nuevos productos se impone hacer un análisis riguroso sobre la viabilidad del mismo:
- Precio
-Canal de distribución
- Envases, etiquetas
- Promoción, publicidad
- Mercado y segmento de población
- Posicionamiento
- Competencia a tener en cuenta
4. Test de producto. Si el producto supera las fases anteriores, el siguiente paso es hacer
un prototipo para poder testarlo y analizar así la aceptación del mismo. Este test abarca
desde la comparación con productos de la competencia hasta la prueba directamente
con consumidores para ver la reacción de éstos ante el producto.
Se trata de una prueba reducida y muy controlada. Si la respuesta inicial no es
demasiado negativa se pasa al siguiente paso, en donde se hace esta prueba de
aceptación a un nivel más amplio. Para ello se usa un lugar geográfico de aplicación y a
su vez en zonas que sean representativas de la media del público objetivo al que el
producto se dirige.
Por otro lado la herramienta de los 28 pasos muestra una metodología paso a paso, en donde
la teoría consultada dice que Los 17 primeros son considerados relevantes porque se refieren
a la construcción conceptual del producto. En tanto que los restantes 11, se consideran
accesorios porque se realizan cuando ya se tiene el diseño del producto.
Las principales causas de fracaso de los productos que se reducen siguiendo
la metodología que aquí se presenta son:
1. No satisface ninguna necesidad en el mercado, por lo cual no tiene demanda.
2. El volumen y el valor del mercado es insuficiente.
3. No es viable fabricar el producto con las especificaciones, características y
requerimientos deseados.
4. El costo es demasiado alto y por ende el precio al consumidor también
resulta muy alto.
5. Errores de diseño, funciona mal, no es atractivo, difícil de usar, peligroso,
no ergonómico, daña el ambiente.
6. Calidad insuficiente o no constante.
7. No es atractiva para los consumidores.
8. No presenta ventajas competitivas. Hay otros productos mejores y más económicos en
el mercado.
9. Existen problemas respecto a la normatividad.
10. Falta de análisis en los elementos y procesos para la producción y distribución de los
nuevos productos.
11. Desconocimiento del perfil del cliente al que se desea vender el producto.
12. Inadecuada promoción.
13. Falta de protección a la propiedad industrial (patente).
14. Inadecuada comercialización.
15. Existencias insuficientes
MARCO PRÁCTICO
Paso 11. Identificar y analizar las implicaciones legales
Reglamento Técnico Centroamericano de Buenas Prácticas de Manufactura
Seguir las normativas que el reglamento indica, respecto al almacenamiento de materia prima
para la creación de los dispensadores, las condiciones en las cuales los empleados deben
laborar, así también contar con la documentación y registro respectivo para poder laborar en el
territorio nacional, vigilar y verificar que cada producto terminado cumpla con los estándares de
calidad para poder salir a la venta.
El diseño de un nuevo producto comienza con la definición de este e indicar las especificaciones
técnicas del producto, para ello resultó de gran utilidad la tecnología CAD, el cual nos permitió
modificar las medidas de los dispensadores y poder ajustar a un tamaño ideal para su fácil
instalación.
La siguiente fase consistió en dar forma física al diseño, es decir, dotar de cuerpo al diseño
realizado vía CAD. La fase concluyo con la construcción de un prototipo del dispensador, el cual
nos permitió darnos cuenta de los puntos fuertes y débiles del diseño, mediante la realización
de diversos tests sobre la funcionalidad y resistencia del producto que deseábamos construir.
Después de haberle dado forma física a nuestro dispensador, procedimos a crear el mecanismo
eléctrico, el cual consistió en hacerlo funcionar por presión, la cual se ejercía por medio de un
motor que se le suministró un voltaje para funcionar, se hicieron 3 tipos de mecanismos, ya que
trabajamos a prueba y error, finalmente nos quedamos con el tercer mecanismo porque fue el
más funcional.
La prueba piloto se hará cuando se cuente con los lugares adecuados para instalarlos.
PROBLEMA CIENTIFICO:
HIPOTESIS:
Dado que estamos en la fase del prototipo, describiremos los pasos básicos
RECOMENDACIONES
Introducir mejoras funcionales, estéticas y productivas.
Diseñar un compartimento para que las partes electrónicas estén protegidas de líquidos
en caso de derrame de enjuague bucal.
BIBLIOGRAFIA
Lerma, Alejandro. 2010. Cuarta ed. Desarrollo de Nuevos Productos, una visión integral.
Documento digital. Editorial CENGAGE Learning. México D.F. páginas 371.
Pérez, David. 2006. El producto, concepto y desarrollo. [en línea]. Documento PDF.
Consultado 10/3/2018. Disponible:
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45113/componente45111.pdf
Godínez, Marco. Marzo 2016. Desarrollo de nuevos productos. [en línea].Página web.
Consultado 10/3/2018. Disponible:
https://marketingcosmeticaperfumeria.wordpress.com/2010/08/05/proceso-del-
desarrollo-de-nuevos-productos