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PIL 2016, Cuponeria

martes, 19 de julio de 2016

Modulo 3. Recursos para operar


operar tu negocio

Recursos para Operar mi negocio.

¿Que necesito para operar mi negocio?

Tipos de Recursos:
Materiales, las cosas materiales que se
tiene. (casas, coches, mobiliario,
computadoras, etc.)
Técnicos, Herramientas e instrumentos, que
ayudan en la coordinación de otros
recursos, (software)
Humanos, La gente que trabaja contigo.
(Vendedores).
Financieros, el dinero que se dispone
puede ser propio o prestado.

Financiamiento.
La liquides es la capacidad de convertir los activos que
tienes en efectivo.

Fuentes de Financiamiento:

El Equipo de Trabajo.
Para reclutar a tu equipo de trabajo hay que considerar
las siguientes cualidades:
Capaces.
Eficientes.
Inteligentes.
Trabajadores.
Comprometidos.
Responsables.
Activos.
Leales.
Felices.
La lealtad de los empleados.
Parte de el éxito de un negocio lo determina la lealtad
de los empleados, y la que tu demuestres a este.

La lealtad se construye con el tiempo y la confianza


entre las dos partes.

Motivadores comunes.
Dinero.
Respeto.
Retos.
Estructura.
Ambiente de trabajo atractivo.
Elogios
Horarios Flexibles.
Sentirse parte del equipo.
Contribuir con ideas.
Ascensos.
Parte de la eficiencia laboral es dar a tu equipo las
prestaciones de ley.

Actividades del negocio.

Las actividades son tareas que se llevan acabo para


lograr los objetivos.

Los procesos son una serie de actividades o tareas


que se harán una después de otra, o simultáneamente,
para lograr un objetivo.

Proceso contable.

Su función, es llevar el orden de todas las


transacciones, en que ella se realice.
Es necesario tener el control de las ventas, la caja
chica y los inventarios para tener tranquilidad.

Aliados Clave.
Comprometerte con tu negocio, debes ser la persona
que mas crea en tu empresa.

Principales aliados clave, son los proveedores, podrás


hacer alianzas con otras empresas para optener
mayores ganancias y beneficios para tu negocio.

Es necesario que diferencias entre socios, los


proveedores y aquellos con quien se puede realizar
alianzas.

Aliarse con una empresa, es necesario analizar tu


capacidad económica, de instalaciones, de tiempo y de
conocimientos.
Puedes unirte de diversas formas:
Como socios.
Como Alianzas.
Como proveedores.
Beneficios de las alianzas.
Crecer.
Aprovechar oportunidades.
Llegar a mas clientes.
Abaratar costos.
Ofrecer servicios o productos diferentes.
Aumentar la producción.

Socios y proveedores.

¿Cuanto dinero necesita tu negocio?


Es importante controlar los costos del negocio para
ganar dinero.

el costo.

Es lo que gasta en fabricar un producto o brindar un


servicio.

Existen 2 tipos de costos:

Costos Fijos, son aquellos que siempre se tendrán,


como luz, teléfono, renta.

Costos Variables, son aquellos que cambian con


relación a lo que produces o vendes, ,materia prima,
horas extras, etc.

El precio

Es el dinero que se recibe por vender tus productos o


servicios.

el Valor

¿Que es la fuente de ingreso?

Es el dinero que recibes de tus clientes por el producto


o servicio que vendas.

Para calcular el ingreso:

Precio x Cantidad de venta = Ingreso Total

Ganancias.

Las ganancias es la diferencias entre los ingresos (lo


que recibes por las ventas) y los costos (lo que gastas)

Ingreso - costo total = Ganacias

Como incrementar las ganancias:

Balance general.
Es una especie de fotografía que retrata la situación
contable de tu negocio en una cierta fecha.

El balance general se compone de:

Activos, son los bienes que se pueden comprar de la


empresa (Muebles, Inmuebles, autos, terrenos, etc)

Pasivos, son las deudas o pagos que aun no han sido


cubiertos.

Activos - Pasivos = Balance General

Es un desglose de los gasto e ingresos por categoría,


para obtener el resultado del ejercicio fiscal, antes y
después de ingresos.

Muestra con detalle los resultados del ejercicio fiscal.

Es obligatorio y de gran utilidad para la toma de


decisiones.

Flujo de efectivo.
Es un estado contable básico, que te apoya a evaluar
la capacidad que tiene la empresa para generar
efectivo, refleja cuanto efectivo se conserva después
de los pagos.

Riesgo. Incidente que puede afectar financieramente la


empresa.

ROI (Retorno de la inversión)

Para poder obtener el ROI, necesitas restarle el


beneficio obtenido, le restamos el costos de la
inversión realizada, y luego eso lo dividimos entre el
costo de la inversion.

Ejemplo:

Inversión: $1,000.00
Beneficios: $3,000.00

ROI= (3000-1000)/1000 = 2

Multiplicamos 2 x 100 = 200%

Esto quiere decir que por cada peso que invertimos


recuperamos 2 pesos.

Conceptualización RSE
La responsabilidad social, es la participación voluntaria
de una empresa para logra un progreso social, cultural,
ecológico, económico, con el fin de mejorar el medio
en el que se desarrolla.

Los principios básicos son:

Empleo Digno.
Contribución al bien común.
Corresponsabilidad y confianza.
Ética en los negocios.
Vinculación con la comunidad.
Honestidad y legalidad.

La RSE se distingue en dos vertientes o


dimensiones.
Internas:
Afectan a cuestiones cobre la gestión, de los recursos
humanos y al ámbito personal.
En primer lugar se preocupa por las personas y en
segundo por los cambios tecnológicos y organizativos
y por la utilización de los recursos naturales en la
producción.

Externas:
Son las relaciones de la empresa, con las
comunidades y entidades asociados comercialmente.
Contempla asa relaciones con las comunidades,
entidades asociadas comercialmente, consumidores,
autoridades locales, ONG`s entre otros

Ejemplos de responsabilidad social:

Beneficios de la RSE.

Acciones para obtención de ganancias


Acciones económicas, sociales y Ambientales.

Ivan S R a la/s 00:04

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1 comentario:

Unknown 2 de junio de 2017, 18:09


MUY BUENA DESCRIPCIONES GRACIASS......:)
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