Вы находитесь на странице: 1из 16

35st International Conference of the

TOC Practitioners Alliance - TOCPA


www.tocpractice.com 9-10 November, 2017 – Vilnius, Lithuania

Atsargų valdymo sistema –


iššūkiai ir pasiekimai.

Rytis Šatkauskas
SABELIJOS PREKYBA UAB
Lietuva
2017-11-09
Your logo
RYTIS ŠATKAUSKAS

-1969-04-04 Klaipėda.

-KTU – Ryšiai (1994), Vadyba (2001).


Place for the photo of the
-Nuo 1996: presenter
Sabelija UAB
Sabelijos Prekyba UAB
LR Aplinkos Ministerija.
LR Žemės Ūkio Ministerija.
Sabelijos Prekyba UAB. r.satkauskas@sabelijosprekyba.lt

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
APIE MUS - 1

SABELIJOS PREKYBA UAB:


AAP (PPE) – Veikla.
1 Vienetas – (MOQ) Minimalus pirkėjo užsakomas kiekis.
3.500 SKU – Vidutiniškai tiek skirtingų prekių.
20 Metų – Tiek metų dirbame saugodami dirbančius žmones.
75 Žmonės – Tiek darbuotojų dirba įmonėje.
5 Miestai – Sabelijos Prekyba geografija.
10.000 – Skirtingų pirkėjų per metus.
0,2% - Pretenzijų iš klientų dėl blogai pristatytų prekių.
1-180 dienų – Tiekėjų tiekimo terminai.
1-3 dienos – Mes pristatome prekes esančias sandėlyje pirkėjui.
www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA
Your logo
APIE MUS - 2

Pirk-X

AXAPTA Transporto
Kopanija
ERP
Pirk-1
Tiek-1

Made4Net
Stock-M SVS Pirk-N
Tiek-N

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
APIE MUS - 3

-Pilnai centralizuotas tiekimas. Pirk-X


Pirk-1

-Užsakymai sukuriami
centralizuotai pagal nustatytą
grafiką. Kaunas Klaipėda Pirk-N

Parduotuvė Parduotuvė

-Parduotuvių papildymas
centralizuotas.
Pirk-N
Centrinis
Sandėlys
-Sistema nuolat prižiūri ir
koreguoja reikiamą atsargų lygį.
Šiauliai
Panevėžys
Parduotuvė Pirk-X
Parduotuvė
Sandėlys
Vilnius
Parduotuvė

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Sprendimą įtakoję veiksniai

-Apyvartinių lėšų įšaldymas - bendras atsargų lygis per didelis.


-Nuolat pritrūkdavo populiariausių prekių.
-Parduotuvės perpildytos nepopuliariomis prekėmis.
-Sunku kontroliuoti užsakymus (savalaikis užsakymas ir įvykdymo
kontrolė).
-Asortimento priežiūra vykdavo retai ir užimdavo daug laiko – sunku
suvaldyti asortimento plotį, kas neleidžia didinti pardavimų.
-Ilgas pristatymo laikas, sunku suprognozuoti atskirų prekių poreikį.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Kodėl STOCK-M?

+1.000.000

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Diegimo pradžia

-Reikėjo suprasti (aprašyti) kaip vyksta procesai įmonėje.


-Reikėjo išsigryninti asortimentą.
-Reikėjo „susitvarkyti“ – atlikti prekių parametrų patikrinimą,
apsirašyti tiekėjų informaciją, išsigryninti tiekimo informaciją.
-Reikėjo „sujungti“ informaciją ERP ir Atsargų valdymo programose.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Iššūkiai - Rezultatas

-Pradiniame etape daugiau darbo – reikėjo ne tik surinkti informaciją,


kurios nebuvo, bet ir visa tai suvesti.
-Darbuotojams pasikeitė atsakomybės.
-Automatizuota didelė dalis darbo - darbuotojai skiria daug mažiau
laiko užsakymų formavimui ir likučių stebėjimui.
-Darbuotojų pasipriešinimas – standartinis darbuotojų elgesys
įgyvendinant pokyčius.
-Įprasti dirbti kitaip – priimti naujas taisykles.
-Išmokti analizuoti ir kontroliuoti atsargų valdymo procesus.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Pasiekimai

Žmogui nebereikia tikrinti, ar užsakyti prekių ir kiek užsakyti – už jį tai padaro sistema.

Vertinami ir Užsakymas neformuojamas


pirkėjų užsakymai jei nesusidaro minimalus
Sistema formuoja užsakymus užsakomas kiekis
tada, kada reikia ir tiek, kiek reikia

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Pasiekimai

Lengva kontroliuoti darbuotojų Lengva kasdien stebėti atsargų ir užsakymų situaciją, net
užduočių atlikimą skiriant tam vos keletą minučių.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Pasiekimai

-Atsargos – nuolat stebimos ir palaikomos reikiamame lygyje.


-Pardavimai – mažinant atsargas, nemažėja.
-Asortimentas – išplėstas populiariausių prekių asortimentas,
nuolat prižiūrimas, laiku išvedamos „atgyvenusios“ prekės.
-Darbuotojų kontrolė – lengva stebėti, kaip darbuotojai susitvarko
su paskirtomis užduotimis. Kasdien gaunama informacija apie
darbų, kurie turi būti atlikti šiandien, būklę.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Kas toliau?

Darbas su Stock-M sistema leidžia be papildomų laiko sąnaudų


stebėti atsargų ir pardavimų situaciją, bei priimti reikiamus
sprendimus, tinkamu laiku.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo

AČIŪ.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Atlikti žingsniai

• Kasdieninė kontrolė leidžia laiku imtis veiksmų


padedančių išspręsti problemą
• Nuolatinis asortimento stebėjimas leidžia laiku priimti
strateginius sprendimus.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA


Your logo
Lūkesčiai

Ryčio komentarai – kokių rezultatų tikėjosi


-lėtai judančių prekių atsargų sumažėjimas.
-pardavimų išaugimas dėl judančių prekių trūkumo mažėjimo.
-pelningumo augimas dėl mažesnių nukainavimų ir išpardavimų.
-įrankiai ir priemonės gerinti asortimentą.

www.tocpractice.com 35st International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA