OBJETIVO ACTORES PLAN DE SEGUIMIENTO

ESTRATEGIA ACCIONES
¿Qué queremos ¿Qué o quienes
¿Qué hacer? ¿Cómo lo lograremos? 2016 2021 2026 2031 2036 2041 2046
lograr? intervienen?
Montar un esquema Proteger los Implementar una
de seguridad intereses de los plataforma que trabaje en
financiera dentro del clientes, tanto línea, y así estar
Área financiera
consorcio lo cual externos como monitoreando Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral
y administrativa
permita que el internos, bien sea constantemente los
manejo de los activos su parte integral distintos procesos
sea más organizado. como su dinero. financieros de la empresa.
Garantizar la
nuestros servicios
operación de las Desarrollo y la operación
pretendemos dar
vías férreas ya de proyectos de
soluciones efectivas
que son son un Infraestructura y Energía,
a el diseño,
medio efectivo operaciones creando soluciones Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual
construcción y
para el transporte integradas, innovadoras y
mantenimiento de
de bienes y de relevancia para Clientes
vías férreas
servicios, y Comunidades.

Lanzamiento de
Realizar plan de
nuevos servicios Departamento Realizar publicidad a todos
innovación en la
que sean de ventas, los servicios prestados en
línea de Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral
llamativos para departamento especial a los que hayan
servicios(nuevos o
los clientes comercial tenido menor demanda
renovados)
actuales.
es necesario que
la empresa
desarrolle un
planteamiento
estratégico, Capacitación del área de
Mantener la garantía táctico y publicidad, con el objetivo
Departamento
de los servicios operativo que de innovar y atraer nuevos Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral
de ventas
permanentemente facilite la creación clientes, aumentar las
del valor en el ventas
contexto de las
necesidades y las
expectativas del
cliente
Contar con todas las
Licencias Concientización
ambientales, de los beneficios
Dirección Realizar estudios técnicos
urbanísticas, y consecuencias
Administrativa permiten concluir que la Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual
consultas previas y del desarrollo de
y Financiera obra es viable o no.
otros permisos cada servicio
necesarios para el prestado.
proyecto..
 Mejoramiento de
Alianzas estratégicas Incorporación de servicios
la Competitividad Dirección
en la contratación de de transporte de carga Anual Semestral Trimestral Mensual
Colombiana en Comercial
obras públicas multimodal.
modo férreo.
Experiencia,
Mejorar constante y Capacidad Definición de politicas de
continuamente todos Financiera, Dirección participación y
los procesos de Capacidad Administrativa cooperación en el Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual
planificación, Técnica, y y Financiera desarrollo de proyectos de
operación y servicio Capacidad de infraestructura.
Organización.
Suministrar
poner en práctica las
oportunamente los
estrategias y acciones Contratara personal
servicios
de adquisición, técnico y profesional que
contratados
fidelización y supervise y garantice el
desarrollo necesarias Dirección cumplimiento de los
cumpliendo con Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual
para obtener el Comercial subcontratos que se puedan
los requisitos
máximo rendimiento generar durante la
acordados con
de los mismos y ejecución del contrato
nuestros clientes
encontrar más principal.
clientes