Para Proyecto

FICHA RESUMEN DEL PROYECTO:
1
NOMBRE DEL PROYECTO:
Provincia:
Ubicación: Cantón, Parroquia:
Área protegida:
Organización (es) responsable (s) de la
ejecución del proyecto:
Número de familias participantes:
(Directamente involucradas en el
proyecto)
Principales problemas que se pretende
enfrentar (Máximo 100 palabras):
Resumen del proyecto: *Destacar cómo
aporta el proyecto a la (s) comunidad (es)
y a la conservación o restauración de los
recursos naturales del área protegida
(Máximo 250 palabras).
Objetivo General del proyecto:
Objetivos Específicos del proyecto

(Procure resumirlos en máximo 3 objetivos
específicos):
Monto solicitado al Mecanismo de
Fondos Concursables del PSF:
Recursos de contraparte:
Costo del proyecto
(Estimación del valor del aporte en
dinero o especies).
Nombre de persona de contacto:
Datos de contacto de la (s) organización Dirección:
(es) ejecutora (s): Teléfono convencional:
Celular:
Correo electrónico:
PROPUESTA DE PROYECTO
I. ¿Quiénes somos?
a) Nombre de la (s) organización (es) que ejecuta (n) el proyecto
b) Representante legal de la organización que lidera el proyecto
c) Dirección, teléfonos, fax, e-mail del representante legal
d) Trayectoria de la organización: cuál es el propósito, tiempo de estar operando, número
hombres y mujeres que la constituyen, cuáles son las fuentes de financiamiento de la
organización, resumen de la experiencia de la organización en la ejecución de proyectos en
Ministerio de Ambiente del Ecuador (MAE)

Proyecto de Sostenibilidad Financiera (PSF) para el Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP)
Toledo N23-148 y Madrid Esquina, Edificio Coloma Román. Quito - Ecuador
Teléf.: 02 256 1171/ 02 254 0265 Extensión 123
Blog del PSF: www.psfecuador.com
plarco@ambiente.gob.ec
los últimos 5 años (mencionar las instituciones que proporcionaron el apoyo financiero y los
montos aproximados)
1
e) Comunidad/es con las que han trabajado
f) Otras organizaciones con las que trabajan
II. Nuestra propuesta:
a) Ubicación del proyecto:
 Provincia:
 Cantón:
 Parroquia:
 Comunidad / es:
 Área Protegida:
b) Breve diagnóstico socioeconómico y ambiental del área donde estará ubicado el proyecto :
Nuestro entorno ambiental:
1. Características ambientales del área en la que se plantea trabajar:
2. Precisar los principales problemas ambientales que el proyecto busca abordar:
3. ¿Para elaborar este Perfil de Proyecto se revisó el Plan de Manejo del Área Protegida y su
correspondiente zonificación u ordenamiento territorial?: SI  NO 
4. ¿Es coherente este Proyecto con ese Plan de Manejo? SI  NO 
Explique:
5. ¿Es congruente con el plan de desarrollo local (Parroquial, Cantonal, Provincial)? SI  NO 
Explique:
Nuestra realidad social y económica:
6. Breve descripción de la comunidad indicando población, actividades principales, servicios con que
cuenta, entre otros.
7. Nuestra etnicidad:
o Indígena (a qué pueblo o nacionalidad pertenece) (%)
o Afroecuatoriana (%)
o Mestizos (%)
o Otros (%)
o Somos una comunidad pluricultural (explique por ejemplo: Somos una
comunidad con población indígena, afro, etc.)
8. ¿Por qué es importante para nuestra organización y/o comunidad ejecutar este proyecto?:
9. Población con la que trabajaremos (población total participante):
a) Mujeres (%):
b) Hombres (%):
10. Describa la participación efectiva de la comunidad en el proyecto:
Breve análisis del mercado para el proyecto propuesto:
11. Perfil del demandante (¿Cómo es el cliente potencial?):
12. Población demandante potencial (¿Cuántos clientes podrían requerir el servicio ofrecido?):
13. Perfil de la competencia (¿Cómo es la competencia?):
14. Demanda insatisfecha (¿Cuántos clientes estarían desatendidos y pueden ser atendidos por el
proyecto?):
15. Estrategia competitiva (¿Qué estrategia se utilizará para obtener clientes?):
Saberes ancestrales:
16. ¿El proyecto utiliza o rescata, de alguna manera, los saberes / prácticas ancestrales? (se refieren a
aquellas prácticas compatibles con la conservación de la naturaleza) SI  NO 
a) Explique:

Teléf.: 02 256 1171/ 02 254 0265 Extensión 123
17. ¿El proyecto promueve nuevas prácticas o la adopción de nuevas tecnologías? SI  NO 
a) Explique:
Alianzas / Asociatividad: 1
18. ¿Está previsto el apoyo del GAD correspondiente a la zona? SI  NO 
19. ¿Está previsto el apoyo / alianza con otras organizaciones de la zona? SI  NO 
20. ¿Está previsto el apoyo / alianza con empresas del sector privado? SI  NO 
a) Explique en qué consiste el apoyo / alianza con GAD, otras organizaciones y/o empresas
privadas (Máximo 100 palabras):
c) Matriz de Marco Lógico1:
El Marco Lógico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes, actividades,
indicadores, medios de verificación y supuestos del proyecto que permitan, al gestor y al evaluador, tener
una imagen global del proyecto propuesto.
Resumen Narrativo de Indicadores Verificables

Medios de Verificación Riesgos / Supuestos
Objetivos Objetivamente
Fin
Es un definición de cómo la iniciativa
productiva contribuirá al Son las fuentes de información que el
mejoramiento del nivel de vida de la Miden el impacto general que tendrá el evaluador puede utilizar para verificar
proyecto en el mediano plazo, una vez Son los eventos, las condiciones o
comunidad (es) y a la conservación que se han alcanzado los indicadores.
que el proyecto esté en funcionamiento. las decisiones importantes o
o restauración de los recursos Pueden incluir material publicado,
necesarias para la sostenibilidad en
naturales del área protegida. inspección visual, encuestas por
el tiempo de los objetivos del
P.e. “Contribuir al desarrollo Son específicos en términos de muestreo, lista de participantes
proyecto.
productivo de la (s) comunidad (es) cantidad, calidad y tiempo. desagregada por sexo, etnia y edad (en
de … (la zona) y la conservación / caso de disponibilidad).
restauración de … (el Área
Protegida).”
Propósito
(u Objetivo General)
Son las fuentes de información que el
Es el objetivo a ser alcanzado por la Describen los resultados logrados al
ejecutor y el evaluador pueden
utilización de los componentes finalizar la ejecución del proyecto. Son los acontecimientos, las
consultar para ver si los objetivos se
producidos por el proyecto. Es una Deben incluir metas que reflejen la condiciones o las decisiones que
están logrando. Pueden indicar que
hipótesis sobre el resultado que se situación al finalizar dicha etapa del están fuera del control del gerente
existe un problema y sugieren la
desea lograr. proyecto. Cada indicador especifica del proyecto (riesgos) que deben
necesidad de cambios en los
P.e. ”Incremento de la rentabilidad cantidad, calidad y tiempo de los ocurrir para que el proyecto logre el
componentes del proyecto. Pueden
económica del cultivo de hierbas resultados por alcanzar y hacen Fin.
incluir material publicado, inspección
medicinales de la asociación de referencia a la línea base.
visual, encuestas por muestreo.
mujeres productoras de …(la zona
de la que se trate).”
Componentes Actividades Indicadores de Medios de Riesgos / Supuestos

Actividades Verificación
Son las obras, servicios y Son las tareas que el ejecutor tiene que
capacitación que se requiere que cumplir para completar cada uno de los
1
Adaptación para el PSF, del Formato de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo – SENPLADES,
establecido en las “Normas para la Inclusión de Programas y Proyectos en los Planes de Inversión Pública”;
Numeral 3: “Estructura general para la presentación de proyectos de inversión y de cooperación externa no
reembolsable”.

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complete el ejecutor del proyecto Componentes del proyecto. Se hace
para lograr su propósito. Estos una lista en orden cronológico para ↓ ↓ ↓
deben expresarse en trabajo cada componente. 1
terminado (sistemas instalados, Las actividades son aquellas que
gente capacitada, etc.). realizará la entidad ejecutora.
*Ejemplos de componentes y actividades a continuación:
Actividad 1: P.e. “Contratación de Este casillero contiene el Este casillero indica dónde Son los
experto para asesoría y capacitación.” presupuesto para cada un evaluador puede acontecimientos, las
actividad / componente a obtener información para condiciones o las
ser entregado en el verificar si el presupuesto decisiones (fuera del
proyecto. se gastó como estaba control del gerente del
planeado. Normalmente proyecto) que tienen
Componente 1: constituye el registro que suceder para
P.e. “Aplicación de nuevas contable de la entidad completar los
técnicas de post-cosecha y ejecutora. componentes del
procesamiento” proyecto.
Actividad 2: P.e. “Ejecución de plan de Idem
capacitación acordado, al equipo de
post-cosecha.”
Actividad 3: P.e. “Evaluación y ajustes Idem
al proceso de post-cosecha y
procesamiento.”
Actividad 1
Componente 2: Actividad 2
Actividad 3
Componente 3: Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Adicionalmente explique:
a) Estrategia de sostenibilidad.- ¿Cómo va a continuar este proyecto una vez que termine el
financiamiento del Mecanismo de Fondos Concursables del PSF?:
b) Participación: Explique cuándo y cómo se diseñó el proyecto y presente los adjuntos que desee para
demostrar que el proceso fue participativo (papelotes, fotos, video, cassettes, etc.). Explique también
cómo fue la participación de las mujeres en el proyecto.
d) Propuesta financiera
El presupuesto debe indicar los costos relacionados con la ejecución eficiente de las actividades para
cumplir con los objetivos establecidos en la propuesta. Con los recursos del MFC no se pueden financiar
salarios del personal de la organización, ni vehículos. Al elaborar el presupuesto, asignar un
monto para la elaboración de materiales, divulgación, comunicación, capacitaciones,
según sea necesario. Además, es muy importante cuantificar el monto de la
contrapartida en mano de obra, personal, apoyo en capacitaciones, asistencia técnica
y otros, que serán aportados por la organización o entes de apoyo al proyecto. La
categoría Imprevistos sólo puede ser cubierta con fondos provenientes de la
contrapartida.
FUENTE DE FONDOS EFECTIVO ESPECIE TOTAL
Cantidad Solicitada al MFC
Contribución de la Organización

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Otras contribuciones (especificar el nombre)
Total 1
Detalle de líneas presupuestarias:

Rubro Solicitado al Nuestro aporte Otros aportes Total
MFC
En En En En
efectivo especie efectivo especie
Personal (Nota 1)
Contratos
ocasionales
Fortalecimiento de
capacidades
(capacitaciones,
talleres, seminarios
e intercambio de
experiencias)
Materiales e
insumos
Equipos
Difusión y
Comunicación
Viajes y
combustible
Gastos
administrativos
(Nota 2)
Imprevistos (sólo
contrapartida)
Totales
Información adicional:
(Utilice este espacio para cualquier información relevante adicional sobre los aspectos financieros del
proyecto).
Nota 1: Se puede incluir como parte de los recursos que financiará el MFC, los sueldos de los miembros
permanentes del equipo que trabajará directamente en el proyecto financiado por el MFC. Por ejemplo,
Coordinador, asistente administrativo financiero, técnico/a, etc. Siempre que este rubro más la línea por
contratos ocasionales no superen el 40% del costo total de proyecto.

Teléf.: 02 256 1171/ 02 254 0265 Extensión 123
Nota 2: Estos gastos administrativos (luz, agua teléfono, tinta de impresora, etc.) no pueden exceder el 10% del
total del proyecto.
1
Flujo de Caja:
En el siguiente cuadro resuma los ingresos anuales que va a generar el proyecto junto con los costos y gastos
que son necesarios para las actividades previstas. En la última columna de “Flujo Neto” anote la diferencia
entre los Ingresos y todos los Egresos:
Periodo Inversiones Ingresos Costos Otros Egresos Flujo Neto

Año 0
Año 1
Año 2
Año 3
…..
Año 10
TOTAL
Preguntas guía para llenar el cuadro anterior:

 Inversiones: Descripción de las inversiones (¿Qué inversiones (maquinaria, construcciones, equipos,
etc.) se realizarán y cuáles son sus montos?)
 Ingresos: Pronóstico de ingresos (¿Cuáles son los ingresos que se espera obtener por la venta de
bienes y servicios que genere el negocio?)
 Costos: Descripción de costos de operación y mantenimiento (¿Qué costos se realizarán cuando el
proyecto entre en funcionamiento?)
 Flujo Neto: Beneficios esperados (¿Cuáles son las ganancias esperadas y cómo se evalúan frente a
otras alternativas de inversión?)
Dónde pedir ayuda: Observe la dirección física, las direcciones virtuales y los teléfonos que constan al
pie de cada una de estas páginas.

Teléf.: 02 256 1171/ 02 254 0265 Extensión 123

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Objetivos Específicos del proyecto

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c) Matriz de Marco Lógico1:

Resumen Narrativo de Indicadores Verificables

Componentes Actividades Indicadores de Medios de Riesgos / Supuestos

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Detalle de líneas presupuestarias:

Ministerio de Ambiente del Ecuador (MAE)

Periodo Inversiones Ingresos Costos Otros Egresos Flujo Neto

Preguntas guía para llenar el cuadro anterior:

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