Toolkit

Scrum

Planejamento ágil:
ferramentas para começar a
implementar na prática
Toolkit
Scrum

Você já sabe que o Scrum é um framework para gerenciar

projetos a partir de todo o tipo de demanda. Com ele é possível
acompanhar desde o desenvolvimento de softwares até a
organização de eventos, de forma ágil e simplificada. Em nossos
conteúdos anteriores, você compreendeu os motivos para utilizar
o Scrum em diferentes projetos.

No e-book Scrum: uma abordagem para geração de valor

explicamos o conceito da metodologia e como é possível
aumentar a produtividade, entregando resultados cada vez
mais rápidos e melhores. Já no nosso material Scrum: guia para
implementar em gerenciamento de projetos, mostramos como
utilizar o framework, quem são os participantes do projeto e suas
atribuições, além de momentos decisivos do processo.

Mas como fazer uso da ferramenta, na prática? Para auxiliar

na implementação do Scrum no gerenciamento do seu projeto,
produzimos um toolkit com ferramentas para a etapa inicial de
planejamento ágil. Confira a seguir e entenda, de forma simples,
como começar a fazer uso do Scrum.
Story Card

User Story: No Scrum, o projeto é dividido em User Stories, que

devem ser descritas de forma colaborativa por toda a equipe, a
partir do material fornecido pelo PO (Product Owner). As estórias
devem ser curtas, simples e claras.

Cada estória deve ser descrita em um story card a partir das

seguintes informações:

Story ID: Número identificador único, que deve ser atribuído para
cada estória (cada estória deverá ter um ID diferente).

Nome: O nome deve ser curto, objetivo e claro o suficiente para que
PO e equipe entendam do que se trata. Exemplo: Cadastrar usuário.

Descrição: Cada estória deve ser preenchida de acordo com o

seguinte critério:

Quando (situação) , eu preciso/quero/devo

(motivação) para que seja possível (resultado) .

Prioridade: Identifique a prioridade da estória.

Estimativa: Estime o esforço para concluir a estória a partir da

dinâmica de planning poker.

O TESTE DE ACEITAÇÃO SERÁ PREENCHIDO EM OUTRO MOMENTO DO PROJETO.

Dica: Se não houver espaço para escrever no story card significa

que a estória deve ser refinada e dividida em outras estórias.
Product Backlog

É a coleção de todas as estórias de um projeto. Deve conter

todas as estórias a serem implementadas de forma priorizada e
dimensionada.

O Product Backlog deve ser preenchido com as seguintes

informações:

ID: ID identificador único, presente em cada story card

Nome: O mesmo presente em cada story card

Produtos: Produtos resultantes de cada estória. Exemplo:

Wireframe, script de banco de dados, etc.

Prioridade: É a prioridade da estória em relação ao negócio (deve

ser definida pelo PO)

USP: User Story Points, ou USP, são os pontos de esforço atribuído

para cada estória.

Sprint: Em qual Sprint esta estória se encontra

Dica: O somatório das USP de todas as estórias será o esforço

estimado para concluir o projeto.

Este é o primeiro momento do gerenciamento de projetos

utilizando o Scrum como ferramenta ágil. De posse das estórias e
do Product Backlog será possível fazer o acompanhamento ágil do
projeto.

Na próxima semana, lançaremos o Toolkit de Acompanhamento

Ágil para você entender, na prática, como fazer uso do Scrum em
todos os passos do seu projeto.
 Story Card
Story ID: Prioridade Estimativa
8 13 21
3 5
1 2

Nome

Descrição

Teste de aceitação

Solicitante:

Product Backlog
Nome do projeto:

Id Nome Produtos Prioridade USP Sprint

 Story Card
Story ID :P rioridade Estimativ a
8 13 21
3 5
1 2

Nome

Descrição

Teste de aceitação
IMPRIMA AS FERRAMENTAS A SEGUIR:

Solicitante:
 Product Backlog
Nome do projeto:

Id Nome Produtos Prioridade USP Sprint

SOBRE A MJV

TRANSFORMANDO NEGÓCIOS COM

DESIGN THINKING E ESTRATÉGIAS DIGITAIS

Desde 1997, a MJV Technology & Innovation trabalha com algumas

das maiores empresas do mundo em seus desafios de negócio.
Com escritórios na Europa, Estados Unidos e América Latina, a
consultoria conta hoje com uma equipe multidisciplinar de mais de
300 profissionais.

A MJV é composta por três pilares, estruturados em

completa sinergia:

INOVAÇÃO EM NEGÓCIOS: desenvolvimento e implementação de

soluções inovadoras para reduzir custos, aumentar lucros e gerar
novos modelos de negócio.

CONSULTORIA EM TECNOLOGIA: desenvolvimento e implementação

de serviços personalizados de Business Intelligence (B.I.), TI e Internet
das Coisas (Internet of Things).

ESTRATÉGIA DIGITAL: Desenvolvimento e implementação de

estratégia corporativa e experiência do usuário de forma que o
“ser digital” e o “pensar digital” se tornem intrínsecos ao modelo
de negócio.

Desafios distintos demandam abordagens distintas. Por isso,

combinamos diferentes expertises – Design Thinking, Design de
serviços, Gamificação, User Experience, Big Data, Metodologia Lean,
Internet das Coisas, entre outras – com o intuito de transformar
desafios complexos em soluções inovadoras.

MAURÍCIO VIANNA
CEO
mvianna@mjv.com.br

YSMAR VIANNA
Presidente
yvianna@mjv.com.br
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35 Corbridge Crescent,
Containerville, London E2 9EZ
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